管理会计在中小服装企业中的作用及策略

张健维

（西安财经大学行知学院，陕西 西安 710038）

引言

服装产业的发展与人们的生活息息相关，在当代人们的生活中，服装不仅承担着满足消费者生活物资需要，同时也满足了人们在精神生活品质方面的要求。随着经济发展水平的不断提高，当代消费者为了展现自身的性格特点和心情，对服装的设计和材质都有了更多的要求，这对服装企业的发展是一项重要的挑战。中小服装企业是当前服装市场的主要组成部分，在我国社会主义经济发展中发挥着重要的作用。在当今时代，管理会计在中小服装企业的经营中能够发挥重要的作用，但是从实际来看，管理会计在中小服装企业中仍然面临着重要的挑战。文章结合当前中小服装企业发展的实际情况，探究了管理会计在中小服装企业经营中所发挥的作用对于我国经济发展的重要意义。

1 管理会计的职业内涵和兴起背景

1.1 管理会计的职业内涵

从会计的发展演化上来看，管理会计是传统会计的一个分支，是基于当前社会企业生产经营过程中对于财务核算之外管理经营工作的需要而发展出来的，管理会计本质上由两个部分组成，一部分是管理，一部分是传统意义上的会计。管理的部分要求管理会计要在企业经营过程中承担管理工作，一般在企业成本、运营等方面实行管理的职能。管理会计不仅要具备对于财务工作的掌握能力，更主要的是要对企业经营的各个环节中所涉及数据和信息进行整理和管理，提升企业的经营效率和管理效率，从而保证企业的健康发展。管理会计虽然是属于传统会计的分支，但是在实际工作中不仅承担着对企业各项经营信息的规划和管理，还要从专业的角度和实际数据出发，有助于企业制定相关的经济战略，提高企业拓宽市场占有率和资源利用效率，并且对企业当前的经营方式进行数据计算，帮助企业控制成本，减少企业不必要的成本投入，促进企业综合经济效益的提升。中小企业投入成本较低，应对社会市场风险的能力较低，在当前市场变幻莫测的背景下，管理会计在中小企业发展过程中能够发挥更大的作用[1]。

1.2 当前时代下管理会计兴起的背景

管理会计作为现代企业管理中一门重要的手段，经历了上百年的发展演化，为现代企业生产经营和发展进步发挥了巨大的作用。管理会计是在第一次世界大战后，美国的经济环境出现了巨大的变化，为进一步有效地提高公司管理的质量，降低公司经营中的成本，在这一背景下，管理会计的概念开始出现，并逐渐在美国企业中被广泛应用。管理会计从其职能的定义上来说，是以经济学家泰罗的科学管理理念作为基础而出现的，在公司经营的过程中，占据了公司综合收益的两个最主要的板块就是生产和管理。为了在生产过程中降低成本，减少差异，在管理工作中降低预算，以美国公司为首的众多企业开始寻找一种更加科学的有数据支撑的管理方式，由此，管理会计开始正式进入公司管理结构中。但由于管理会计在当时属于新型职业，很多公司对管理会计发挥的作用还持有怀疑态度，因此，一直到二十世纪中期，管理会计才正式从国际层面获得了正式的名称。当管理会计的专业名称出现之后，与其相匹配的职能和工作模式也逐渐成型，传统会计逐渐与管理会计相互分离，为了方便区分，传统会计被称为财务会计，而管理会计作为一种传统会计分化的旁支，逐渐在激烈的市场竞争中发挥着越来越大的作用。

2 管理会计在中小服装企业中发挥的重要作用

2.1 优化中小服装企业运营结构，提升服装企业综合经济效益

在中小服装企业经营过程中，管理会计能够帮助中小服装企业优化运营结构，从而显著提升中小服装企业的综合经济效益。中小服装企业起点较低，其经营结构相对不够完善，在一些工作环节中难免会出现重复累赘的情况，这对于企业的成本有重要的影响。管理会计在实际工作中能够将企业服装原材料收购、服装设计、服装制作、运输与物流、服装销售等环节中的复杂性控制到最低，给企业提出科学合理的经营策略，从而帮助企业优化生产结构，合理进行资源配置，帮助企业提高市场占有率，从而获得更高的经济效益。在企业的经营过程中，优化经营结构和运营程序意味着能够进一步缩小成本，帮助企业在清晰有条理的状态下不断发展，有利于中小服装企业更好应对市场风险，实现持续稳定的发展[2]。

2.2 应对服装市场挑战，拓展服装企业市场占有率

从管理会计的职能来说，管理会计出现的根本目的是通过其管理职能的发挥，强化企业的管理，让企业能够有更好的发展前景，占据更大的市场空间。对于中小服装企业来说，管理会计能够让服装企业的管理合理化、科学化，管理会计由于其职业的特殊性，不仅对于企业财务有一定的管理作用，也会通过财务数据观察企业经营的各种方面，调动员工的积极性和工作热情。因此，当前我国在中小企业中应用管理会计的一个根本目标就是建立现代化的企业制度，保证经济制度的长久发展。管理会计能够帮助中小服装企业进一步满足目标客户需求，应对服装市场的挑战，能够有效拓宽中小服装企业的市场份额。管理会计利用其经营过程中产生的各种数据，把握客户消费心理，站在消费者的角度分析客户的需要，从而给企业提出合理的经营规划。管理会计的这类工具职能，能够帮助中小服装企业提高客户的满意度，建立更加高效的经营体系，构建企业与顾客之间的良好循环。

2.3 控制服装企业成本，提升中小服装企业经营效益

在中小服装企业经营过程中，管理会计发挥的一项重要职能在于控制服装企业的成本，从服装企业经营成本的角度助力企业提高综合经济效益，这也是当前管理会计在企业中最主要的职能。从中小服装企业发展的根本目标进行分析，综合经济效益的提升是企业的根本目的，管理会计在企业中发挥的关键职能就在于调整成本、控制风险、分析数据、强化管理等等，中小服装企业应该通过管理会计在工作中的各项职能实现这一目标。这些办法主要是用来帮助企业规划人力资源成本、财务成本、经营成本等多元化要素，经过科学合理的规划帮助企业制定合适的经营战略。不仅如此，在实际的工作过程中，市场因素是管理会计关注的重点因素，管理会计利用对当前服装市场的整体趋势和各个消费人群购买服装的整体数据进行综合分析，充分预测下一季服装市场的整体走向，并且通过现有数据收益比例回报进行管理战略的调整，利用数据的可预测性在一定程度上规避市场风险，应对市场变化。中小服装企业各个部门也都需要根据管理会计的各种信息进行各类资源的配置和整合，从而实现提升企业经济效益的根本目的[3]。

3 中小服装企业中常用的管理会计方法

当前管理会计在中小服装企业经营过程中常用的管理会计方法主要分为成本控制管理会计方法、运营资金管理会计方法、绩效管理会计方法等等，其中使用频率最高的分别是成本控制方法和运营资金方法，这两种方法从企业经营成本入手，优化企业整体运营效率和经营结构，能够直接提升中小服装企业的综合经济效益。

4 进一步促进管理会计在中小服装企业中发挥作用的创新策略

4.1 改变传统管理会计观念，提升对于管理会计应用的重视程度

当前我国中小服装企业对于管理会计的引进和应用重视程度还不高，并没有清楚地认识到管理会计的应用在当代企业发展过程中的优势所在，更没有对管理会计在企业中扮演的重要角色有明确的定位，这是由于我国中小企业发展的传统趋势导致的。中小服装企业起步较晚、成本较低，公司管理结构希望从企业生产的各个角度节约开支，人力资源开支是企业的一项重要支出成本，占据了企业成本中的重要部分，许多中小企业出于节约成本的考量，企图用传统财务会计实行管理会计的职能，这种做法虽然表面上能够降低企业的投入，但是在实际经营过程中缺乏管理会计的专业规划，导致其他隐形支出大大增加，反而增加了企业的投入[4]。中小服装企业要想进一步跟上时代发展的脚步，提升自身企业的发展潜力，就必须改变传统管理会计的使用观念，要提升对于管理会计引入的重视程度，不仅要从公司管理层面，还要从员工结构上把握管理会计的重要地位，充分发挥管理会计在企业经营规划、战略方针制定等方面的优势，给予管理会计充足的权利和关注度。对于企业来说，提升企业的综合经济效益作为企业的根本目标，离不开管理会计的工作。在当前社会，中小企业随着经济水平的不断进步要涉及众多的经营环节，无论是人力资源还是服装生产，都涉及大量的员工和设备，其中会产生许多不必要的成本，需要管理会计作出科学的计算和规划才能够减少这一部分的支出[5]。

4.2 拓展中小服装企业成本控制范围，发挥管理会计的基础职能

中小服装企业成本控制是管理会计发挥的主要职能之一，各个企业尤其是中小企业对于成本控制工作素来是十分重视的，相对于大型企业来说，中小企业的投资成本更小，资金周转能力较弱，应对社会经济变化趋势的风险能力尚且不足，因此需要对企业的整体成本进行控制，以保证有充足的流动资金。中小服装企业普遍是劳动密集型企业，其成本控制不仅涉及到传统企业中的生产成本和人力资源成本，在服装设计、宣传、物流等方面也是中小服装企业的重点投入方向，从这一点上来说，中小服装企业需要对自身成本控制工作更加注重。管理会计在中小服装企业的生产经营中利用自身对于数据和市场的观察能力和预测能力，通过对当前企业经营生产过程中各个阶段所消耗的资源和成本进行计算，帮助企业规划成本，提升经济效益。中小服装企业要想充分发挥管理会计的职能，就必须进一步拓展成本控制范围，增强自身可持续发展能力和市场竞争能力，从成本规划和资源配置的角度入手，进一步提升自身的综合经济效益，优化自身发展结构，激活发展潜能。管理会计作为当前中小企业中十分重要的角色，承担着帮助中小企业预测市场趋势、规划公司发展前景、配置公司资源、实施成本控制的重要职责，管理会计各项职能的充分发挥和使用，有利于中小服装企业在当前变幻莫测的市场上站稳脚跟，稳定自身发展基础[6]。

4.3 引进优秀的管理会计人才，加强与教育机构的沟通

管理会计作为传统财务会计分化出来的会计分支，在当前中小服装企业发展中发挥着重要的作用，但是当前影响中小服装企业管理会计工作的一项重要原因是缺乏优秀的管理会计人才。中小服装企业要从新型管理会计人才的引进和传统会计职能挖掘两个部分开展现代化管理会计体系的建设。首先，作为当前社会主义经济发展的重要动力，中小服装企业应该加强优秀人才的引进，加大管理会计体系建设的资金投入，提升人才待遇，加强与教育机构的沟通，引进更多优秀的管理会计人才，对企业经营做具体的分析和规划。同时要建立企业内部控制管理机制，促进管理会计人才不断提升、自我发展、自我提高，不断优化企业员工素质结构。其次，中小服装企业要关注传统会计职能的挖掘，加强传统财务会计的培训，打造复合型、高水平、高素质的专业化管理会计团队，企业要构建优秀企业文化，打造企业内部和谐的工作环境，增加人才对于企业的认同感和归属感，全面提高企业成本控制整体水平和运营水平。

5 结语

随着管理会计在中小企业经营中逐渐兴起，许多企业已经认识到管理会计在提升企业经济效益方面发挥的巨大作用.在当前时代发展背景下，管理会计体系建设已经成为企业发展中的一部分，利用管理会计的各项职能，提升企业的整体发展稳定性，优化企业资金链流通，从而有效地扩张市场份额，是当前中小企业发展的重要途径[7]。