建筑施工技术的管理优化措施

文／郑洪 绿城房地产建设管理集团有限公司 浙江杭州 310000

曹露莹 绿城乐居建设管理集团有限公司 浙江杭州 310000

引言：

当前，城市化进程不断深入，建筑行业发展速度加快，行业间的竞争也进入白热化阶段，工程质量与成本均会影响企业的竞争力，这就要求企业必须注重技术管理与创新，由此达到提升效率、降低成本的目标。通常情况下，建筑工程需要用到诸多施工技术，且对安全性要求严格，如若没有科学规范的管理为支撑，则很难保障整体施工质量。但是，在施工技术管理中普遍存在制度不完善、人员素质不高、管理模式老化等问题，严重阻碍施工管理效率提升。对此，施工单位应给予高度重视，将许多先进的施工技术、管理模式引入进来，由此提高生产效益，确保工程质量。

1.建筑工程施工技术管理优化的意义

在建筑施工期间，施工技术管理渗透到整个施工过程，包括技术管理、项目管理、技能培训等多个方面。大致可分成内外两种类型，内部管理是与施工过程相关的技术规范，如施工期间需要遵循的规定、指导书等；外部管理是对细节进行明确，解决施工中与竣工后的相关问题。通过严格遵循国家标准，优化施工技术管理工作，对建筑工程与企业来说具有重要意义。

一方面，有助于增加企业经济效益。当今社会飞速发展，建筑市场竞争加剧，建筑工程的利润空间在不断压缩，传统发展模式的弊端也在不断暴露，要想保障工程质量，便要不断加强技术管理与创新，促进施工效率提升，达到提质增效的目标。同时，还要走转型发展之路，不断提高施工人员技术水平，在优化创新中协调各部门的联系，以科学高效的管理模式节约建筑成本，增加施工效益。

另一方面，有助于保障工程施工质量。当前，建筑规模不断扩大，施工条件日益复杂，对质量与安全提出更高要求，如若没有标准的技术管理做支撑，则很难达到预期目标。在技术管理期间，竣工验收与质量检测属于管理重点所在，包括质量检验、工程测量以及材料选配等多个方面，通过该项技术管理，可有效避免因材料管理不当、选择不合理或者其他人为因素引发的问题，在发现问题时，提早补救，有效避免竣工后返工等情况发生，依靠先进完善的技术管理，使工程质量得到切实保障，还可避免质量问题带来的不必要损失[1]。

2.建筑工程施工技术管理的工作要点

2.1 施工材料管理

施工质量受材料选配的影响较大，采购人员应做到货比三家，选择性能良好、质检合格、物美价廉的材料，才可确保工程质量达标，延长建筑物的使用寿命。选材不匹配、质量差的最致命的问题，且在施工阶段经常出现，大多数质量问题源于选材不合格，施工单位不可为了片面追求利润，受资金链影响选取假冒伪劣产品，避免因材料劣质而返工，甚至造成人身财产损失。同时，还要加大材料管理，以免出现选材不合理、以次充好等情况，务必严格遵循国家与行业相关规定，结合建筑工程需求选择与之匹配的材料。施工主要材料为钢筋与混凝土，在钢材选配时应注重型号、规格、强度等指标，均要符合规定，入场后还应科学储存，避免受潮生锈。在混凝土选配时应确保厚度、浇筑符合要求，浇筑后应进行检测，如若存在不合格情况应及时补救，延误工期，使整体工程质量受损。

2.2 施工技术管理

除施工材料之外，施工技术同样会影响工程质量，应将技术管理渗透到工程施工全过程。在施工准备阶段，应从可行性研究开始，对不合理施工技术进行调整，确保所选技术与工程类型、设计要求适配。在充分掌握施工实际情况后，完善技术管理的相关制度，明确施工主体责任与工作范围，以技术规范为依据开展管理工作，在清楚施工实际情况后，针对施工技术问题进行整改。在施工过程中，应针对工程进度、质量、程度等进行技术管理，侧面减少建筑资源利用，促使施工人员严格遵循相关标准开展工作，使群众生命财产安全得到保障。因建筑工程多带有隐蔽项目，通过现场实施精细化管理，可使施工细节得到监督和检验，保障施工质量与进度合理。在竣工阶段，综合分析整体工程可行性，每项工序完毕后都要经过验收，在合格的情况下才可开始后续工作。该阶段的技术管理重点对项目合理性、施工技术检查与质量评估，可结合实际情况选择相应的技术管理方式，保障落实效果[2]。

2.3 施工安全管理

工程施工中安全至关重要，任何类型的施工都不应忽视安全问题，应加强技术管理、严格监管施工行为，预防施工期间各类不安全问题产生，确保施工人员安全。首先，应让全体施工人员都树立深刻的安全意识，并加强技术约束与指导，使其能够科学开展作业，促进各项安全管理措施贯彻落实；其次，还要对施工场地进行安全防护，要求工人配备专业的防护用具，如安全帽、安全服等，现场安全管理员还应加强巡逻，对存在安全隐患位置及时进行保护，指出工人违规操作的行为，并督促其改正，还可引入计算机技术，对现场施工进度与行为进行动态监管，针对普遍存在的施工问题制定相应的安全管理制度，做到提早防控。此外，在发生安全事件时，应及时对受伤人员进行医治，清除施工场地内的安全隐患，营造安全的施工环境，使工人能够安全作业。

3.建筑工程施工技术管理的应用与优化策略

3.1 工程概况

以某综合楼项目为例，属于装配式建筑工程，位于湖北省高新产业园内，总建筑面积4560 m2，由营销大厅、员工宿舍组成，层高4.28m，层数为5 层，总建筑高度为23.54m，结构为混凝土装配剪力墙，所用混凝土强度为C30，单体预制率高于40%。因处于非地震区，抗震设防烈度为6 度，设计使用年限60年。该项目所用材料由预制构件厂加工生产，采用现场吊装的方式，预制构件包括三明治外墙挂板、预制楼梯、内墙板、叠合板等等。工程时间紧张，质量要求严格，需要施工方做好人员组织分配工作，加强施工全过程的技术管理，在规定期限内完工，且质量达到业主要求。

3.2 现存问题

3.2.1 施工技术管理体系不完善

该项目由甲方指导招标，将整个项目全权交给建筑企业，尽管降低了甲方风险，但若建筑企业在施工阶段单纯凭借以往经验，忽视工程类型进行统一施工，则很难保障最终质量。特别是在工期紧张情况下，建筑方通常会加快速度，难以做到施工全面指导。从本质上看，上述问题主要因施工技术管理体系不完善所致，技术管理者没有按照施工流程详细记录与拍照，致使施工技术资料与实际进度不同步；施工方法与技术不一致，影响技术管理措施的落实。因该项目采用分包施工管理模式，有多家施工参与，尚未制定统一的施工技术管理标准，施工监管机制不健全，很容易增加施工风险，使实际情况偏离预期。

3.2.2 技术管理与沟通模式老化

该项目不但需要预制构件厂绘制大量加工图纸，还需要许多构件吊装图纸，一些复杂节点需要配套图纸说明，与现浇式建筑工程相比，设计图纸数量更多。该项目建筑主体设计与PC 深化设计由不同单位负责，施工方在图纸深化期间，站在施工立场提出相应意见，这就需要各单位间密切交流，传统沟通方式采用召开项目会议的方式，管理模式老化单一，沟通效率较低。在施工期间，还需要技术管理人员实时掌握现场信息，单纯通过人工现场巡视，很难面面俱到，及时发现技术缺陷与安全隐患。在后期竣工后，针对保修期内质量问题与业主沟通时，也缺乏高效可行的沟通平台，影响业主评价[3]。

3.2.3 施工管理人员专业素质不高

该建筑单位在运营中片面注重施工，忽视管理人员培训教育，导致整体施工管理人员专业素质不高，与日益扩大的施工技术管理规模不相符合。在人资不足的情况下，单纯对相关管理人员进行简单培训，或者临时招聘人员创建项目部门，全能型人才和技术管理型人才十分短缺；一些领导干部任用自己亲戚朋友负责施工技术管理，在工作中因“近亲”关系常常玩忽职守，导致施工管理水平整体降低，工程质量难以保障。在建成后常常出现各类安全隐患，甚至在使用期间发生安全事故，对人们生命财产安全构成极大威胁。

3.3 优化措施

3.3.1 创建施工技术管理体系，完善监督机制

在建筑工程中，技术管理涉及范围较广，如图纸审核、技术交底、技术安全等等，要想促进技术管理效率提升，要求建筑企业根据国家与行业标准，创建统一的技术管理体系，并对监督机制进行完善，从而维护良好的生产秩序，避免和减少施工风险产生，具体如下。

（1）健全施工管理体系

建筑方结合业主意见，针对项目资质、工艺、设备等进行分类，联系现实情况，创建完善的施工技术控制体系，对各工序提前进行技术要求，并明确施工要求与标准，务必做到实事求是的完成各项施工任务。同时，将整体施工目标进行细分，明确各主体的责任，将各项施工进度均纳入控制系统内，做到实时控制，每位参建者都能够明确自身岗位内容与要求，并严格按照规定与技术要求开展作业，确保工程管理制度的贯彻落实，在施工中剔除“无用工作”，保障工程进度与效率。

（2）完善施工监督机制

该项目采用分包施工法，涉及的工种众多，要想保障整体工程质量，必须对各个分项进行工程质量监管与控制，提早发现问题并整改。在实际工作中，应完善施工监督机制，使其满足施工控制制度要求，尽可能减少事故与风险发生。对此，在施工人员监管中，结合现场情况选择相应的施工技术，督促其积极完成各自任务，各部门间也要紧密联系，使施工进度始终处于合理范围；还应重视施工监管，适当加强监管力度，对施工不规范的行为予以惩戒，及时排查现场的安全隐患，定期检查施工质量，各技术管理者应加强软件施工的监控，使施工过程得以规范。在监理期间，还要详细记录各项数据，保障数据真实可靠，便于后期追溯。

（3）创建工程质量保证体系

该项目为装配式建筑，与混凝土建筑相比，在材料采购数量、质量等方面的要求更高。通过创建质量保证体系，重点针对施工技术、工程监督、审核评估等进行管理，合理安排现场质量管理者的职能，贯彻落实监管制度。例如，施工材料质量管控中，针对采购入场的材料进行协同监理，检查厂家资质与产品合格证，再对材料外观、色泽、尺寸是否满足要求进行检查，对于大批钢材可抽样检测，送到检测中心进行复试，只有质量合格才可投入使用；还可根据设计要求，将所要采购的设备或构件尺寸、材质等信息录入BIM 模型内，根据模型参数进行信息统计，分享给供应商，便可在设计阶段提前开展采购，且所购入产品质量与参数更加符合工程需求[4]。

3.3.2 引入智能化技术，优化管理模式

针对该项目施工技术管理模式老化、沟通方式低效等问题，应积极引入智能化技术，从设计阶段、现场监理、质检验收等方面着手，对管理模式进行优化创新，有效避免设计问题、施工监管不及时、维护期沟通补偿等影响工程质量与业主评价，具体如下。

（1）优化设计工作

施工设计并非单纯的绘制图纸，架设三维模型，该阶段受影响因素较多，需要引入智能化技术，依靠智能化管理，促进整体设计效果提升。一方面，设计部门负责人应提高自身专业水平，能够灵活运用智能化工具，深入研究装配式建筑工程特征，及时开展技术交底工作，提供充足的设计素材；另一方面，工程负责人应主动实施智能化管理，对设计方案进行检验，依靠三维立体动画、BIM 碰撞检测等方式，检查方案中是否存在矛盾冲突，如若存在异常，及时与设计方沟通解决，以免设计问题影响后续正常施工。

（2）创新监理模式

该项目施工管理工作开展中，在发挥智能技术优势的同时，还需要监理人员自身意识到岗位的重要性，改变传统监理手段，依靠智能化工具进行细节部位、隐蔽工程的检查。例如，在创建BIM 模型的同时将全部预制构件信息录入进去，并上传到BIM 云平台进行信息共享。现场质量管理者可将实际遇到的问题以图文形式传递到模型中，确保模型数据实时更新，更加贴近真实情况，其他监管人员也可实时动态监控现场情况，有效规避施工质量风险。

（3）注重质检验收

该项目质检与验收工作十分重要，与整体工程质量和施工效益息息相关。可将智能化工具应用进来，由检验人员利用该工程实施全方位探测，判断是否存在质量病害或者安全隐患，还可借助智能工具将检测到的信息传递到平台上，及时详细的记录下来。待项目竣工后，施工方需要承诺用户3 个月的售后期限，在此期间如若出现质量问题，用户均可借助智能平台与施工方联系，由施工方派遣人员进行维修。可见，通过智能化工具的应用，不但可提高项目整体效益，还便于与业主间的交流，获得业主的满意，在社会上树立良好的企业形象[5]。

3.3.3 加强人员素质培训，提高施工管理质量

对于建筑工程中管理人员素质不高的问题，应通过加强技能培训、组建BIM 专业技术团队、增强安全意识等方式，促进施工管理质量提升，具体如下。

（1）增强责任意识

建筑单位在提高技术管理人员技能水平的同时，还要促进技术管理优化升级，先在企业内部营造良好的工作氛围，激发管理人员的工作热情，然后明确各岗位的职责，使每位管理者都明确自身的任务、岗位价值，才能在工作中端正态度，认真负责，严谨踏实。技术管理者还应主动履行自身义务，积极参与企业开展的培训活动，力求在管理技术层面取得更大进度，顺利达成工程建筑的预期效果，确保工程质量顺利通过验收。

（2）组建多层级BIM 技术管理团队

在装配式工程建设中，BIM技术的应用成为主流趋势，施工单位要想提高竞争力，必须要创建一支目标明确、专业性强、素质高的BIM 管理团队，培养充足的BIM 专业型人才与复合型人才，根据项目实际情况创建层级管理体系。在BIM 团队中，BIM 技术在施工技术管理中发挥着重要作用，应由上至下配备领导团队、人才团队与工程师队伍，不但可调动项目资源，还可为科学决策提供帮助。通过定期开展技能培训，使管理者能够充分掌握BIM 技术的应用方法，并且在实际工作中明确分工，由项目经理负责组织管理、质量控制与项目协调；由建筑、机电等各专业设计师负责创建设计模型、深度优化；由BIM 技术服务团队负责技术标准、模板制定、后台技术开发等，通过科学分工协作，共同促进施工管理工作质量提升[6]。

（3）树立安全意识

在装配式工程开展中，现场安全管理同样是施工技术管理的重要内容，要求全体参建人员均树立安全意识。在正式上岗前，面向全体施工人员与管理者开展岗前培训，强调安全施工对自身与项目顺利开展的重要性，并传授安全施工的关键技术。例如，在电焊作业时，施工人员必须穿戴工作服、绝缘鞋、皮手套等劳保用品，禁止穿短袖衣衫；在高处作业时，下方应有安全员监护，氧气瓶、乙炔瓶禁止放在作业区正下方，应保持10m 以上距离，并将作业区下方的易燃物清理干净。

结语：

综上所述，在科技迅猛发展下，传统建筑施工技术管理的弊端逐渐暴露出来，对工程质量与安全构成较大威胁，这就要求建筑企业积极转变管理理念，认真学习和借鉴国外或者国内其他企业的先进管理模式，加强工程设计、材料选购、施工技术与安全等方面的管理，有效避免施工阶段的设计变更。同时，通过创建施工技术管理体系、引入智能化技术、加强人员素质培训等方式，充分发挥技术管理的优势，促进生产效益提升，使工程质量符合业主期待，赢得行业一致好评。