房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制措施

文／王珏 梧州市城建房地产开发集团有限公司 广西梧州 543003

引言：

建筑工程设计阶段直接影响着项目管理团队的综合管理水平，也关乎工程造价结果，在设计管理时需要明确关键管理点，通过对管理任务的逐一梳理，实现施工管理水平的全面提升。提高建筑工程设计管理质量，是保障建筑施工有序进行的关键，因此要明确实际设计管理环节的关键点，落实施工质量管控，使得建筑工程施工质量得以提升，从而保障建筑工程的耐久性。在质量控制管理阶段，要及时发现设计环节存在的各项问题，排查建筑施工的安全隐患，通过质量控制措施的有效执行，管理人员综合素养的全面提升，保障建筑工程施工的有序进行。

1.房地产企业建筑工程设计管理现状

1.1 设计管理机制

建筑工程需要明确实际设计要求，面对繁琐的设计工序，优化设计管理环节，使得建筑结构得以优化，建筑给排水工程安装更为合理，从而不断提高建筑工程施工的综合管理水平。由于工程建设需要涉及到多个环节，同时也需要多个专业的部门与工作人员进行沟通与协调，在确保设计方案的一致后，需要符合建筑施工的各项标准。也正是受到此种复杂设计情况的影响，建筑工程设计管理的难度也随之提升，原有的管理机制难以支撑设计管理工作的有序开展，在实际组织管理中各项管理流程也较为混乱。设计管理人员需要针对设计方案进行严格审查，同时也要针对不同专业设计中存在的问题进行协调沟通，此时会发生审查进度不一致、质量标准不统一的情况，使得建筑工程设计管理的效率受到影响，建筑设计管理任务完成的周期不断延长。

1.2 设计管理团队

设计管理团队的专业性直接影响着工程施工质量，在确定设计管理任务以后，需要设计师结合工程情况展开设计工作，组建设计管理小组。小组成员需要有专业经验丰富的负责人，但由于设计团队是临时构建的，内部工作人员的默契度相对较低，在设计配合过程中，存在配合不紧密的情况，使得综合设计水平受到影响[1]。由于房地产企业建筑工程所涉及到的设计管理内容较为复杂，而且各项管理机制也不够健全，多个部门之间难以实现协调共进，使得综合管理效率不断降低。由于设计管理团队内工作人员的专业水平有所差异，在实际施工过程中工作效率相对较低，因此需要从多个维度出发，完善建筑工程设计管理体系。

1.3 设计管理操作

房地产公司在建设工程项目时，需要从实际经济效益出发，确保建筑工程项目能够在短期内获取更高的经济支持。房地产在建筑设计阶段，为将工程建设作为主要核心，同时也要控制好房地产工程建设的实际进展，明确各项关键要素，使得工程施工更加高效高质。随着各项工程设计内容的进一步优化，能够有效控制工程施工成本，使得社会安全性得以保障。但是在实际工程设计管理中，由于房地产企业在建设工作中，往往更注重经济效益，始终强调降低建筑施工成本，从而导致实际施工与设计方案存在出入，设计方案难以发挥出实际管理效果，直接制约了建筑工程施工的有序进行。

2.建筑工程设计管理流程的控制

2.1 方案设计阶段

建筑工程方案设计需要明确实际步骤，完善施工设计方案。在实际设计过程中，需要对施工现场的地质情况、环境因素、植被覆盖情况进行全面调研，生产评估报告后，可初步制定方案文本。根据设计进展，组织召开评审会，设计单位可围绕着实际施工情况，对施工设计方案加以陈述，针对设计项目科学选择管理方案，加强多个部门间的配合度，不断提高技术实力，通过优劣比较，确定最佳施工设计方案[2]。审查单位需要对设计方案进行严格比对，创新研究各项技术条件，加大调研力度，做好产品准备工作。

2.2 施工设计阶段

施工图设计阶段需要根据档案设计结果，科学计算工程建设成本，控制施工预算，同时也要针对各项技术指标，加强对成本目标的核算与编制。比如，在施工设计阶段，可根据设计方案，提前确定建筑施工的钢筋用量、混凝土用量、模板用量，确保在项目预算范围内，保障施工方案的合理性。各个技术审批部门之间也要加强交流，通过逐一排查各项问题，提高设计方案的精准度。设计单位可根据最终收集的信息内容，对施工图加以完善，并完成现场材料的估算。

2.3 方案设计与扩充设计

本阶段的设计需要与架构公司进行综合交流，通过对项目设计内容的合理补充，使得最终的物理模型、结构模型、平面图更符合设计标准。在进行布局决策时，需要结合建筑设计方案的功能要求，对设计风格、设计技术进行全面整合，以此为后续扩展设计奠定良好基础。为了实现设计的最终目标，在决策层就要积极聆听相关管理意见，积极组织各个部门开展项目规划。项目审查的重点是需要保障设计基础的合理性，在审查过程中需要对建筑造型、建筑大小、布局结构、建筑面积、施工条件、投资预算等多项内容进行排查，保障设计计划能够满足施工要求，并符合国家工程建设的具体政策标准，从而提高项目建设的可靠性。在确定设计方案以后，也需要按照不同的管理意愿，对设计方案加以调整，通过对设计过程管理内容的逐一优化，有效提高设计水平。

2.4 施工阶段

项目施工建设阶段，需要提前对图纸展开对比审查，及时发现图纸设计中存在的错误之处。在施工现场需要跟踪设计方案的执行情况，及时发现问题解决问题，如果项目出现变更，则需要对变更后的成本展开综合评估，对设计变更环节进行不断完善，并完成最终的签证程序。建筑施工阶段需要将成本控制与质量控制放在首位。针对进度影响较大的工程，需要做好提前的综合分析，保障工程建设的有序进行。根据实际施工场地合理设计桩型，使其符合实际承载力标准；同时也要控制好各空调设备与消防设备，做好建筑施工设备的选型[3]。总之，施工阶段应当做好配合工作，综合考虑实际情况，按照实际施工节点，对各项施工工序进行详细划分，并结合施工图纸认真做好技术交底、设计变更工作。通过对各项施工内容的整合管理，实现施工设计的有序进行。

3.建筑工程设计管理关键点的控制

3.1 设计总图

为了展现出建筑的实际情况，需要展现出平面图、立面图、剖面图等多种图样形式，并通过清晰的图纸展现出来，在建筑工程设计环节，首先需要对设计总图进行综合管理，在管理过程中，需要对建筑施工设计管理要求进行综合探讨，首先总图设计需要按照建筑工程的防火设计标准，进行精细化设计。尤其是随着时代的快速发展，人们对居住的要求也在不断上涨，传统的建筑形式已经难以满足当下人们的居住需求，在此种需求下，许多高层建筑逐渐进入到视野中，但随着层数的上涨，防火能力也要随之上涨，所以在总图设计时要明确防火设计标准，将防火设计放在首位，做好漏电处理，积极优化景观建设。而在实际设计过程中，也需要对消防设计图进行多次检查，确保设计符合实际标准。同时也要对建筑总量的总标高进行综合控制，并充分考虑建筑物的实际使用要求，既要满足用户对建筑功能的需求，也要保障事故设计的合理性。

3.2 总体管线设计

在建筑工程中，管线设计直接影响着工程的应用，其中包括发电照明线路与排水管道，这两种线路与居民生活密切相关，而在实际设计过程中管线的设计相对较为困难，需要施工人员综合考虑整个小区管线的布置情况，同时要满足普通用户的实际需求。此外管线的设计也要保持良好的隐蔽性，不可影响小区的整洁度与美观度，在实际操作过程中，需要对设计方案进行不断调整，选择最佳设计方式，提高管线设计的吸引力[4]。

3.3 景观平面图设计

随着人们生活质量水平的提升，人们对居住环境也有了更高要求，对实际建筑质量也有了更高标准，在建筑施工中除了要不断提高住房质量以外，也要优化周围的地质环境，满足群众对环境质量的要求。人们在购房时也会将环境质量作为主要参考意见，因此景观设计在整体设计中具有十分重要的意义，设计人员需要综合考虑施工现场的地质条件与气候因素，科学设计自然景观，合理选择植物种类，在设计过程中也要综合考虑植物的布局，从而满足居住功能需求。增强生态环境功能。

3.4 建筑本身

在建筑设计时，需要严格审核建筑防火性能，同时也要对建筑结构加以审优化，防火对建筑施工起着重要影响，为了满足建筑施工的防火需求，在施工设计阶段，需要设计人员结合建筑本身，多次审查其防火性能，使得建筑结构的隐患得到及时排查。同时也要再次审核建筑结构，控制亲嘴楼、贴脸楼建筑工程出现，这主要是由于此类建筑工程的质量难以保障，同时也容易导致建筑结构不稳定，因此在设计阶段相关部门就应当多次检验建筑结构，使得建筑结构的综合性能得以提升，延长建筑结构的使用制度。此外，也要再次检验多元化的建筑设备，保障设备性能符合实际施工需求，同时也要综合检验建筑内部冷凝管等部件，使得设备性能符合实际标准，不断提高建筑综合质量。

4.提高建筑工程设计管理质量的控制措施

4.1 完善建筑工程管理体系

房地产企业在进行工程设计管理时，需要从项目层面出发，综合考虑企业的管理现状，从项目管理、组织管理、战略管理三个层次入手，不断完善建筑工程管理体系，优化建筑工程管理模型。在项目设计环节，需要在建筑工程设计管理阶段，落实进度控制、成本控制、风险管理、信息管理，保障建筑施工管理的协调性。房地产企业在建筑工程设计管理阶段，需要落实组织管理与战略管理，组织管理需要优化企业的组织结构，在施工管理中落实管理责任制，积极优化激励考核制度，使得员工的专业性能够得到全面提升，各岗位职责能够真正落实[5]。战略管理是对企业未来发展的合理规划，在建筑工程设计阶段需要综合考虑企业的创新力、竞争力，同时也要结合设计观念合理采取管理措施，使得综合管理水平得到提升，为建筑企业的可持续发展提供必要支持。

4.2 提高设计人员专业素养

设计工作人员需要拥有较强的质量意识，在建筑设计过程中，工作人员直接影响着建筑设计效果与设计质量作为设计的主体，需要综合考虑建筑工程设计的需求，以专业的素养保障设计方案的合理性，不断提高建筑工程设计方案的合理性。在实际设计工作中，始终坚守质量管理意识，日常要加强与各个部门的沟通交流，通过对各项建筑信息的收集保障设计方案的合理性。而在监管工作中，也要将质量意识作为评价设计工作人员能力的重要指标，鼓励设计人员自我提升，坚定质量控制意识，使得建筑工程设计的综合水平得以提升。

要将专业素质的培养放在首位，只有不断提高设计人员的专业能力，才能够保证建筑工程设计管理的综合质量。设计人员需要了解建筑行业的发展动向，掌握最新的行业规范，在设计工作中积极积累工作经验。如果工作人员的设计理念较为滞后，则需要及时培养工作人员的创新能力，使其积极学习工程的相关知识，通过实地考察制定可行的管理计划，使得质量控制水平得到全面提升。此外，也要进一步完善人员考核机制，在实际管理中，要通过有效的考核评定设计人员的综合素养，结合实际设计成果，展开内部评审与外部评审，确保设计人员的综合实力，符合建筑设计的各项需求，并通过量化考核标准保障建筑设计方案的合理性。

4.3 加强工程设计质量控制

加强设计环节的质量控制，直接影响着最终的设计方案，在设计环节要逐步执行质量控制方案，不断提高施工设计水平。首先设计策划方案要结合实际情况不断进行优化，在建筑工程设计工作开展前，需要通过对设计方案的合理制定，项目设计规划的进一步优化，保障设计方案的合理性；从设计行业特点与建筑设计需求出发，对设计方案加以调整与补充，使得设计符合实际施工需求。同时要保障设计方案的准确性，在建筑工程设计时，要想提高设计质量，就需要保证设计方案的合理性，通过对设计方案完整性的精准评估，并结合各项建筑数据用户需求与合同标准，保障设计方案的规范性。

完成设计方案的制定以后也需要落实设计评审，通过评审能够及时发现设计方案中的不足。因此在建筑工程设计管理时，需要通过有效的评审方式及时排查设计方案，并控制好评审时机，按照实际评审标准有序地进行评审检查[6]。在明确设计方案以后，也要积极开展多元化的评审活动，通过对评审结果的精准分析与记录，实现质量控制的最终目标。在设计工作中难免会出现差错，在进行设计更改时，需要按照标准展开，落实管理与控制，保障设计工作的有序进行。更改方案首先需要经过授权确认后，才可对图纸进行更改，同时完成更改后的图纸也要按照程序进行审核，避免出现质量问题，提高设计方案的可靠度。

4.4 落实建筑工程风险管理

面对建筑工程设计阶段，可能出现的各项风险因素，要做到有效规避、精准控制、全面预防、科学转移。要想实现风险的有效规避，就要拒绝有风险的设计方案，坚定质量管控意识，保障设计项目与设计方案的低风险性，高风险设计方案需要进行不断调整或者直接规避。在规避风险的基础上也要加大风险控制力度，针对已经发生或者潜在的风险因子的，要主动进行处理，控制风险带来的不良影响。而在降低设计风险时，可通过提高设计费用或者合理控制设计周期，使得风险因素得到有效排除。建筑设计工作需要结合建筑项目的实际需求而展开，同时在设计环节也要制定科学可行的预防措施，使得风险发生的可能性得到有效降低。比如对设计合同进行改进与完善，对设计单位的从业机制进行严格审查，在设计环节与施工环节要加大监督管理力度，保障施工能够按照设计要求有序展开。

在设计过程中，面对风险较高的因素，可将其转移到其他主体上，比如面对自然灾害与意外事件带来的风险因子，可通过购买保险的方式将其转移至保险公司；在签订合同时要明确风险责任的分配比例，使得潜在的风险责任能够分配到其他合同主体中。建筑设计单位面对设计过程中的风险责任，要有意识与无意识地进行自主承担，尽量降低风险带来的不良影响。建筑项目设计的风险并不是一成不变的，因此日常要加强风险监控，面对可能出现的风险要制定风险处理对策，同时也要对实际执行效果进行全面评价，通过对管理对策的进一步调整与修正，有效地去防范施工风险。同时也要提高应急处理能力，面对突发的风险要立即制定处理方案，使得风险得到有效控制。

结语：

综上所述，随着人们对建筑工程施工要求的不断提升，建筑设计应当积极做出改变，在设计管理环节要及时发现建筑设计存在的各项不足，通过对设计经验的积累、设计实力的强化，降低风险因素带来的不良影响。由于设计阶段本就贯彻至建筑项目建设的全过程，房地产企业需要结合项目的具体要求、成本控制目标，加强对关键点的控制与管理，使得综合营运能力能够得到全面提升，通过构建完善的管理体系、部门之间的有效协调，实现建筑设计的有序进行，保障设计方案的合理性。