信息时代财务会计向管理会计转型刍议

王倩

摘 要：推动财务会计向管理会计转型，近年来在业界引起了广泛的热议和高度的重视，尤其随着信息时代的到来，更加快了这种转型的步伐，俨然成为了大势所趋，俨然成为了财务会计不二选择的必由之路。之所以会出现这样的局面，个中因由主要在于，在信息时代，移动互联网、大数据、人工智能等新兴科学技术作为企业经营管理工具已经常态化，这使得财务管理与业务管理之间的联系较从前更加紧密，比如，以财务共享服务运营中心、业财融合等为代表的新的财务工作模式正在绽放出其强大的生命力和高效便捷的优势，并对传统会计处理工作造成了强烈的冲击，这种情况下，财务会计只有革故鼎新、求变求存，向管理会计转型，方能跟上时代发展的脚步。

关键词：财务会计；管理会计；转型；路径；信息时代

信息时代的到来，为市场经济发展注入了强大的、全新的活力。在信息时代，企业间的商业竞争上升到了信息之间的大战，这对传统财务会计提出了很多新的要求，迫使财务会计从基础的账务处理工作中寻找出一个改变滞后状况的突破口，这个突破口就是向管理会计转型，以便从此能够参与到企业的经营管理、流程设计、风险控制以及决策判断等工作中来，从而为推动企业发展提供更加现代化的服务。

一、财务会计与管理会计内涵与职能辨析

关于传统财务会计的概念及其内涵，众所周知，不再赘述。那么什么是管理会计呢？所谓“管理会计（Management Accounting）”，学术领域给出的解释是，“从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。”管理会计的主要功能性职责在于，记录、分析企业的业务活动和捕捉、呈报企业的管理信息，以满足企业管理编制计划、作出决策和控制经济活动等的需要，与此同时，管理会计还需直接参与其中的过程。从对管理会计的释义可以看出，管理会计与财务会计两者之间是既相联系又想区别的，首先，财务会计与管理会计同属于会计信息系统，同是现代企业会计的分支；其次，从会计核算来看，两者的核算资料同是来源于企业的生产经营活动，是同一的；第三，财务会计以反映过去和服务于企业外部为主，而管理会计则以筹划未来为和服务企业内部为主；第四，财务会计和管理会计在核算内容上存在交叉和重叠，财务会计重在计算企业当期损益，而管理会计则重在对成本水平的控制；第五，财务会计与管理会计在工作目标上是一致的，都是通过对会计信息的搜集、加工、处理，来为企业争取更多的经营利润。

二、推动信息时代财务会计向管理会计转型的理由

信息时代的到来，对企业财务会计工作产生极其重要的影响，一方面，在信息时代，海量的信息生产、飞快的传播速度、高效的处理能力以及对信息技术的广泛普及应用等，都对传统财务会计提出了严峻的挑战；另一方面，在信息时代，不单是信息数据在成几何形式增强，新的知识也在呈爆炸形式增长，在这种形势下，财务会计工作人员传统的知识结构和知识储备也面临着使用上“短板”的挑战，因此，学习新知识、掌握新技能，已然成为财务会计工作人员必须直面的现实问题，也因此，推动财务会计向管理会计转型，就成为了一种普遍的共识。

这样说的理由在于，一方面，在信息时代，以大数据、智能化、移动互联網、云计算、物联网和区块链等为代表的新技术正改变着传统财务科会计的业务流程、组织结果和工作方法，面对企业在其经济活动中产生的大量会计数据信息，如果仍以财务会计人工形式进行处理，显然是跟不上高度发达经济活动需要的，而如果以管理会计形式进行处理，则效率会大为提高；另一方面，传统财务会计在信息处理方面重在对企业的财务状况做出反映，试图通过处理数据的准确性为生产经营活动提供依据，而管理会计在信息处理方面在重在把过去、现在、未来串联起来统一考虑，以此来满足企业经济活动的规划性需要，为企业控制现状和筹划未来提供数据信息支撑；此外再加上传统财务会计聚焦的是企业内部活动，对外部环境变化关注不多，因而很难适应信息时代复杂多变的市场竞争环境，而管理会计则不然，管理会计依托大数据、智能化、移动互联网、云计算、物联网和区块链等技术的支持，可以达成对企业内部信息和外部市场环境变化的全面洞察，因而相较于传统财务会计而言，管理会计在面对复杂多变的市场竞争环境中，更容易满足企业的经济活动需要。

三、推动信息时代财务会计向管理会计转型的路径

（一）更新会计工作思想

企业要赋予大数据时代会计工作职能、职责全新的认识，不能像过去那样仅仅局限于对数据的处理，要积极引进现代化的会计工作理念与工作模式，要推动会计工作与业务活动融合运用与发展，只有首先在工作思想上实现了转型，才能在工作实践中实现转型，才能为转型提供认识支持，奠定认识基础。

（二）完善会计工作制度

企业要结合信息时代的时代特征，对原有的会计工作制度加以完善，重点是制定有别于以往财务会计的会计核算制度，明确财务会计与管理会计之间的差异，充分利用大数据、智能化、移动互联网、云计算、物联网和区块链等技术的支持，将会计工作细化、量化到企业业务活动的各层次、各环节、各岗位，为转型创造技术支撑。

（三）搭建会计管理信息化平台

为了保证转型的顺利推进，企业还有必要搭建一个现代化的会计管理工作平台，以加强对数据信息的整合、梳理、分析和应用能力，以方便对业务活动中产生的财务数据进行全面汇总、记录、归纳、分类和存储，并为未来业务活动的决策、规划和预算等提供参考。

（四）推动业财融合发展

业财融合指的是业务管理与财务管理的融合发展，是将业务和财务融为一体的一种新的发展模式，是从企业整体去考虑业务开展是否符合总的发展目标和方向。业财融合是信息时代财务会计工作转型的一个大方向，是会计工作由后台的会计核算向前台的业务参与的一种延伸。推动业财融发展，有助于企业在经营活动中树立风险意识，深刻认识业务活动要以为企业创造价值和利润为己任，通过对数据信息的科学预测和有效分析，来为企业经营决策提供科学支持。

（五）鼓励发展复合型会计人才

信息时代对会计工作人员的职业技能提出了新的要求，不但要懂得财务管理，还要懂得业务管理，会计工作人员要适应这种变化，就必须要主动适应信息时代的发展要求，对原有的知识结构进行提档、升级，除了掌握好原有的财务会计专业知识外，还必须学习和掌握业务方面的有关知识，企业对此要给予大力的支持，要积极为他们创造有利条件，要鼓励传统财务会计工作人员通过自己努力向管理会计的转型，以此为业务活动和未来发展早日打好人才基础。

（六）为转型创造有利条件

为财务会计向管理会计转型创造有利条件，关键在于企业。要求企业：一是要加强对财务会计人员的培训工作，鼓励财务会计人员积极参加培训活动，提高他们对管理会计的了解与认识；二是要搞好对管理会计的宣传工作，将信息时代转型发展的重要性传递他们，营造良好的转型氛围；三是要引导会计工作人员加入到业务活动之中，为转型创造实践践习的条件；四是要对会计人员定期开展考核和测评活动，确保转型是在平稳有序中推进。

四、结束语

在大数时代，推动财务会计向管理会计转型，是势在必行的大事，不但企业领导和会计工作人员对此要高度重视，企业其他各个部门也要加强协调、支持与配合，只有这样，转型的目标才能顺利完成，财务会计工作也才能更具生命力。

参考文献：

[1]数字经济时代财务会计向管理会计的转型路径研究[J]. 姚韵莉.财富生活，2022（20）

[2]数字经济下管理会计与财务会计的融合思考[J]. 张加鸿.中国市场，2023（04）

[3]大数据背景下财务会计向管理会计转型的路径探讨[J]. 陈文锋.金融文坛，2023（04）