基于电力企业知识产权管理模式研究

马瑞龙 王涌 周浩然 张渭

一、引言

电力企业对促进我国社会经济发展、满足人民日常生活需求具有重要作用。因此，我国对电力企业的发展愈发重视，不断推进企业的创新与改革。电力企业要想在市场中提高自身竞争能力，实现持续稳定发展，就要加强知识产权的管理，逐步解决管理模式中存在的问题，促进知识产权管理的良好发展。目前我国电力企业的大部分技术、科研专利等都符合世界先进标准，所以加强知识产权管理变得更加重要。

二、企业知识产权管理模式的本质内容

不论是国企还是私企，要想长久持续的发展，都要不断加强企业管理。通过科学合理的内部管理制度，提高企业的管理水平。企业知识产权管理对于企业的发展具有至关重要的作用，知识产权管理可以不断提高企业的经济收益以及在市场中的竞争能力。企业知识产权管理也逐渐成为企业管理中的重要组成部分，它主要是在企业知识产权管理系统活动中明确管理对象、确立管理理念。同时也对知识产权的内容、目标等各个方面进行控制管理，使得各方面能够协调发展，构成稳定的知识产权体系。知识产权管理模式主要为了促进企业的稳定。企业在激烈市场竞争当中，注重知识产权管理，并将其规划到发展过程当中，才能够真正实现企业经济的良好发展。

三、我国电力企业知识产权管理模式的发展现状

电力企业在人们的日常生活中发挥重要的作用，在社会中承担着供电责任。但目前我国电力企业知识产权管理模式还存在许多的缺陷和不足。企业主要以传统方式进行管理，分散式管理是最常用的管理模式，导致知识产权管理模式出现许多的问题，不利于企业知识产权制度的确立。我国电力企业把大部分的时间和资金都投入在技术创新方面，对知识产权管理缺乏重视，尤其是在电力企业内部没有明确的知识产权管理体系，更没有合理的管理流程，造成企业知识产权存在安全风险。我国电力企业也没有充分认识到知识产权管理的重要性，没有在企业内部建立知识产权管理部门，导致电力企业知识产权管理出现不集中、分散的情况。电力企业由于对知识产权管理缺乏认识，没有明确的管理思路，导致在企业的发展规划中缺乏知识产权管理内容，使得企业无法跟上时代发展步伐实现持续发展。

随着时代的进步社会的发展，我国电力企业及时进行创新改革，不断加强企业知识产权制度管理是现如今电力企业发展的重中之重。电力企业要善于发现知识产权管理模式中存在的问题，并积极进行改善，促进企业经济的发展。

四、我国电力企业知识产权管理模式存在的缺陷

1.缺乏传统的知识产权管理理念

知识产权管理理念最早是由国外传入到中国，与我国的经济制度以及社会理念具有一定的差异。所以我国电力企业对知识产权管理的重视程度还需要进一步提高。目前，我国电力企业的知识产权管理理念并不完善，企业管理人员以及员工更没有认识到知识产权管理的重要意义。比如部分省级电力企业对于资金的管理具有专属的部门和工作人员。但在知识产权管理上，由于管理模式并不完善，大部分是由企业的科技部门管理知识产权。省级以下的电力企业在知识产权管理工作上，只需要对相关信息和报告进行上报即可，从而造成电力企业对知识产权管理缺乏充分的认知。但知识产权管理对电力企业的发展以及战略规划具有至关重要的影响，部分电力企业缺乏传统的知识产权管理理念，在企业发展过程中，无法充分发挥知识产权管理模式的有效作用。

2.企业过分注重技术改造

目前，大部分电力企业为了获得更高的经济收益，在企业日常发展中更加注重技术的改造，从而忽视了知识产权管理工作。导致各级企业虽具有知识产权管理部门，但缺乏明确、规范的管理制度，更不具备合理的管理工作流程。造成企业知识产权管理工作质量难以提高，无法发挥知识产权管理模式的有效作用，在一定程度上限制了企业的经济收益与长久发展。

3.缺乏专业知识产权管理人才

现如今我国电力企业法学专业人才较少，导致知识产权管理的工作人员缺乏完善的法律意识，不能充分了解电力企业安全生产制度以及相关法律法规，无法根据法律制度加强知识产权管理。专业的知识产权管理人才对加强电力企业知识产权管理具有重要的作用，所以企业要及时进行人才资源优化，不断引进具备充足法律知识的专业人才。

五、符合我国电力企业发展的知识产权管理措施

1.建立集中的企业知识产权管理模式

集中知识产权管理模式比分散式管理模式更适用于电力企业。企业开展知识产权管理工作，首先要认识到数量积累的重要性。虽然这种发展模式属于低层次阶段，但电力企业要想不断进行创新，就要在低层次发展模式的基础上对具有不同性质和价值的知识产权进行精细化的管理。根据电力行业的发展目标，要在特殊的知识产权管理理念背景下，将知识产权法律制度融入到企业知识产权管理工作中。其次与当地政府的相关政策以及社会环境相结合，建立集中的企业知识产权管理模式，促进电力行业知识产权统一管理，并充分发挥资源的有效作用，促进电力企业的发展，不断提高我国电力行业在世界上的竞争能力。

我国电力企业要想不断增加经济收益，实现持续发展，就要积极改变传统的分散知识产权管理模式。在企业内部建立知识产权管理部门，将企业内的商标、专利、知名产品、商业秘密、反不正当竞争等多方面的管理权统一归纳到知识产权管理部门。尽可能地避免知识产权由多个部门进行管理，通过简单统一的方式对知识产权进行集中管理。根据我国电力企业的社会地位以及发展状况，在专利管理方面，电力企业专利管理机构具有两个作用。第一个作用是能够清楚了解到企业领导人员的决策意愿，在企业战略规划的基础上进行专利管理工作；第二个作用是能够更加接近企业的研发活动与生产经营活动，并在各个方面充分发挥专利管理知识产权服务作用。还可以通过知识产权管理工作，对企业内各部门的专利工作进行协调和规范。同时，企业要保证知识产权管理部门具有充足的资金。企业可以参考国企的经营方式，在企业每年的总销售额中按比例提取经费，为知识产权管理提供资金保障。有了充足的资金来源，企业知识产权管理部门才能够根据企业的规章制度以及相关法律法规开展知识产权管理工作，维护企业知识产权的利益。

2.不断完善知识产权管理人才培养制度

电力企业对于知识产权管理人才以及创新研发人员的培养，不是在短时间内就能达成的，构建知识产权的核心理念更要付出许多的精力。在理念上改变电力企业管理人员以及工作人员对知识产权的看法，完善的奖励制度对其具有重要的作用。在发达国家，大部分企业对于员工的专利申请以及研发都给予了很多的奖励和支持，并且在后续专利得到使用后，企业也会对工作人员追加奖励。电力企业不断加强知识产权管理人才的引进及培养，也是对管理制度的更好完善。完善的企业知识产权管理制度包含了法律性、技术性与应用性，这对知识产权管理的工作人员有了更高的要求。所以，企业要不断完善知识产权管理人才的培养制度，通过多种方式与手段加强知识产权的核心理念。

3.构建专属知识产权管理部门

随着社会经济的不断发展，我国电力企业的规模逐渐加大。大部分为集团管理模式，也会有很多的分公司和子公司，同时也涉及到不同的行业领域，并且在不同领域的技术方面都有迅速的发展。所以我国电力企业要在企业内构建专属的知识产权管理部门。省级电力企业的知识产权管理部门主要负责企业科技项目以及专利申请的工作，对于知识产权的获得能够做到快速、专业，并对相关文件进行及时的检查，认真完成记录存档工作。对于市级电力企业的知识产权管理部门主要负责企业在技术研发方面的控制，在研发过程中严格遵循省级电力企业的知识产权管理规划，不断维护省级电力企业的经济利益。同时，市级电力企业的技术研发经费可以由省级电力企业进行支付，在后续的专利权方面统一由省级知识产权管理部门负责。

4.不断加强一体化知识产权管理

我国电力企业为实现更好的发展，应该在企业内部建立专属的知识产权服务中心，对系统外的知识产权服务资源以及共享资源进行充分的利用。不断完善知识产权服务制度以及科技研发企业专利工作信息系统，为电力企业专利的申请、培训、研究、授权等提供服务。并在专利管理工作中建立专门的专利分析部门，不断促进企业知识产权管理工作。我国电力企业在发展的同时，应将不同的技术结合起来，增强对不同单位及不同部门的服务。最终实现全面化、合理化、个性化的服务，不断加强一体化知识产权管理。这种管理模式是将分散的管理模式统一，在管理制度和管理方法上进行管理控制。

5.建立知识产权信息网络平台制度

随着时代的不断进步，世界上的专利已经超过四千多万件。我国电力企业根据市场的发展现状对现有的专利进行充分利用，可以有效提高企业科技研发的效率，降低研发成本。电力企业的产品与传统商品存在着差异，但电力行业具有自身的特殊性，知识产权对其科技研发的安全性、传递性都具有重要的作用。电力企业为了对专利进行充分利用，要不断完善企业知识产权管理平台，让企业能够在网络平台上与国内外的电力企业实现知识产权对接，对资源进行充分的开发利用。同时也能够在内部网络平台实现企业内部信息的良好沟通。例如，科技研发部门与市场部门、法律部门的沟通交流。促进企业科技研发的发展及电力企业的整体进步。

六、结语

总而言之，电力行业对促进我国经济发展、满足社会供电需求具有至关重要的作用。知识产权管理也在电力企业管理中变得愈发重要。所以，我国电力企业要充分认识到知识产权管理的重要意义，及时发现自身存在的问题。在管理过程中建立集中的企业知识产权管理模式，构建专门的知识产权管理部门，不断加强一体化管理，建立完善的知识产权网络平台制度，注重引进培养专业人才。通过这些方式构建符合我国电力企业发展的知识产权管理模式，实现电力企业的稳定持续发展，同时提高我国电力行业的竞争能力。