新形势下企业财务会计与管理会计的融合发展

□ 拉萨 曹美奇

传统财务管理之中会计的主要责任是反映和监督。在会计工作的发展过程中，其主要职能逐步发生了变化，其职能逐渐成为了管理与服务。企业的发展和市场实际需求环境的变化，都对会计这一职位提出了新的需求，不管是管理会计还是财务会计都无法兼顾。在当前社会发展形势下，为巩固并提升企业财务工作效率与质量，促进公司持续稳定发展。

财务部门是公司经营中的核心部门，财务管理是企业能否在复杂市场环境中拥有强大竞争力的关键所在。因此，在此形势下，企业能否持续提升市场竞争力，维持核心竞争优势，不断维持企业健康快速的发展，在财务业务的管理方面就有必要不断加强。现阶段，两者融合成为了企业发展的必要趋势。二者的有效融合，能大大提高财务管理的科学性与合理性。基于此，对当前形势下，企业财务管理融合发展策略进行了论述，对企业的发展具有积极意义。

一、财务会计与管理会计的关联与区别

1.两者的关联。企业财务部门是由财务会计和管理会计组成的，以独立但又相辅相成的关系为企业服务。在企业生产活动中，可以根据计算、分类、分析等因素作为评估条件，从而对企业的经济发展方向作出决策。两者都是从传统会计衍生出来的，是相互依存的关系。在财务管理工作中，为了对企业的投资做出更为正确的决策，需要两个环节的协调配合，共同收集成本数据，融合成符合企业发展的信息报告形态，才能保障企业经营中决策者对最新内部财务信息的需求。而ERP（财务管理工具）被许多大型企业应用之后，企业渐渐显现出职能剥离的现象，在ERP在线分析处理模块这一先进技术的加持下，在多项财务工作中都能发挥出其作用，也充分表明了企业财务在技术型市场中的发展“潮流”，总之，无论是财务会计还是管理会计，在企业经营等各个方面都具有重要作用，两者融合也成为了企业的最新发展模式。借助网络技术与信息技术和最新管理模式进行融合，这种新模式为企业发展带来了往新时代中新型企业转型的契机。

2.两者的区别。虽然两者都属于财务部门，但在实际操作过程中，有许多方面还存在差异。第一，财务会计是对企业经营过程中所有资本运动进行核算、监督，从而通过相关会计程序，为与企业存在经济关系的投资者、债权人以及相关部门提供企业盈利能力与财务信息的经济管理活动，是企业基础工作中的重要内容。而管理会计的主要工作内容则是企业内部的绩效评估、工作计划和决策内容，合理分析企业资金，对评估数据进行分类，预测、控制未来资金的损失，并为决策者提供信息。第二，财务会计的主要目的是为企业的生产经营带来效益，为提供财务信息的第三方领导提供服务。管理会计主要在企业内部服务，为企业管理者提供相关信息依据。第三，两者在职业素质需求方面存在明显差异性。财务会计需要精通会计知识和操作基础，有扎实的理论基础，充分认识相关法律规范和会计制度，在信息处理方面的要有非常高的技术水平，不允许存在错误。管理会计的要求相对较低，只需要掌握会计基础、统计学、计算机等基础专业知识和企业基础知识，就能满足企业的用工标准，在日常工作中，面对各种各样的数据内容，只需要对收集到的信息进行处理和整理。为了直观描述，如下表。

二、新形势下管理会计与财务会计融合的趋势

1.促进两者融合的必然性。在当前社会发展形势下，在科技发展的带动下各类信息技术被广泛应用，企业发展中能直接反映出经营状况的不只有报表，与企业息息相关的利益结合体也仅仅使用报表作为依据，企业信息不断更新迭代，基于此，无论是管理会计还是财务会计都不能满足现代企业的发展需要，那么，两者融合成为了必然趋势。当前经济发展态势下，企业想要在竞争激烈的市场中快速发展，那么就必须将发展的中心放在“人才”上，财务会计与管理会计在企业的发展中至关重要，高素质、高水平的会计人才可以提升企业财务管理质量，而将两者融合可以有效节约人力资源，同时也符合企业新形势下的发展需求。

表 财务会计与管理会计区别联系表

2.两者融合的可行性。在保证企业会计的正常运行下，通过现代信息技术对会计资源进行整合，构件新的会计信息数据库并对会计系统逐步完善，降低两者融合对企业的其他影响，同时也确保会计系统存在严谨性与规范性。当前社会发展形势下通过信息技术、大数据等现代化技术为依据，构件财务数据核算系统，有利于工作人员在使用信息时的检索与统计，提高两者之间的紧密联系，逐步达到数据的共享公用，保证会计信息的透明性、时效性和真实性。除此之外，也能加快信息的处理速度，使繁琐工作简单化，降低人工核算成本，提高财务工作效率。

3.两者融合现状。我国财政部对最新行业准则的颁布意味着会计体系的建设迈向了新的时代。企业应响应国家号召，顺应当前形势时代发展，不断完善会计体系，促进两者融合发展，使企业管理更精细化和专业化。例如，中核集团A公司于2019年开启了财务与管理会计的融合，该公司的融合做法是构建全新全面预算报表体系、构件全新全面预算管理体系、给不同决策主体设置不同授权体系、构建全新的考核奖惩制度、增加专题分析等融合措施，融合后公司整体效益稳步提高。

三、新形势下两者融合发展意义

在目前企业传统会计管理模式中，管理会计和财务会计是两个独立的实体。在中国科技不断发展进步的推动下，新事物、新产业也取得了良好的发展成绩。在此外部环境因素下，企业也同时面临着机遇与挑战，财务会计的一些不足逐渐显露。但是使用该项工作已经无法对企业经营中存在的问题进行科学、有效、正确地分析，管理会计工作也同样无法科学地解决这些问题，管理会计相对灵活，在管理方法上有一些新的手段，融合了行业内外的相关信息和数据，对信息进行深度处理，形成相关的会计数据，这项工作从而变得更加具有科学性。近几年，在经济发展的推动之下，会计行业也发生了一系列改变。在当今的市场经济中，外部环境越来越多样化，市场竞争使得企业生存越加困难，为了拥有强大的市场竞争力，那就必须适应外部形势的需求变化，所以，两者融合发展的趋势应运而生，将两者有机地结合起来，使其作用“一加一大于二”，有助于企业更好地提升自身竞争力。综上所述，加强两者融合是企业发展市场竞争力的核心要素，是从传统会计管理模式到企业现代化管理的重大转变，对新形势下的企业、社会发展都具有重要意义。

四、新形势下两者融合所面临的不足之处

1.管理理念相对落后。在许多中小企业中，通常存在投资或外部贷款业务，但实际上企业收益是企业经营活动综合作用的结果，营业收入、税收、成本、损失等因素都会导致收益出现变化。许多企业不会选择将投资收益用来提升管理理念，而是更倾向于企业规模的扩大和投资，也因此导致了管理理念相对落后，对财务会计与管理会计的融合发展的必要性较为忽视，新观念的缺乏，在一定程度上对企业的核心竞争力产生了影响，阻碍了企业向现代化管理模式迈进的步伐。

2.缺乏健全的会计制度。两者之间的差异在规范性准则上可以明确反映出来，财务会计要求员工在遵守更加规范的具体法律法规的前提下，按照相关会计准则开展财务工作，使其更加规范化。与财务会计基本相反，管理会计需要掌握企业经营状况等变化因素，存在一定的变量因素，比较容易被外部市场因素变化所影响。因此，管理会计是不被具体规则所限制的，在健全会计制度的过程中必须灵活调整管理会计的方法和内容，依照当前社会发展形势建立全新的会计制度。

3.会计人员综合素质有待提升。较过去来说，会计专业作为各大中专院校的热门专业，如今会计基础从业人员已经不再短缺，但对于专业需求性强的企业会计岗位来说，许多企业依旧面临着会计人员综合素质不足的现象，尤其财务会计与管理会计岗位对会计人员“新人才”需求的差异性，这就导致了两者融合发展中存在较大的不平衡性。会计人员对两者融合存在的问题没有全面的认识，其自身的专业水平、业务素质和实践能力也达不到融合后的专业性需求。此外，由于岗位不同，两个岗位员工的选择也不同，两者融合容易受到许多因素的影响，从而导致这种融合工作无法进行下去。

4.信息数据共享存在较大难度。财务会计通常将企业的财务状况作为报告输出，报告内容则是在法律约束之下根据规章制度编制的。但管理会计并非如此，因此两者之间在信息共享方面存在差异，许多关键信息不能进行实时交流、相互借鉴，数据共享困难，缺乏信息共享新通道，融合难度很大。

五、当前形势下促进两者融合发展的有关策略

1.建立适当的融合发展理念。在新形势下，将两者有机结合是企业发展的大趋势。但是，面对融合所带来的实际问题，在融合两个工作内容具有差异性的会计职能之前，必须与实际情况相结合在企业内部树立完整正确的融合概念。第一，企业相关工作人员要做好融合工作，就有必要使企做好日常会计工作的同时逐渐树立良好的融合理念，从而达到加快两者融合的目的。第二，企业可以针对此项工作设立专项部门，在企业中宣传两种职能融合之后为企业带来的各种优势和必要性，并呼吁全体员工积极主动地配合会计融合工作。在当前时代背景下，信息技术在财务管理中得到了普及，并取得了良好的应用成果。基于此，也要对财务工作人员的信息技术培训重视起来，注重培养综合素质会计人才，鼓励相关人员参与企业组织的培训。为了企业适应当前发展形势，增添信息化会计人才，在提高财务质量和效率的同时促进财务会计转型，树立正确的财务融合新理念，使二者成为共生共长的紧密关系。

2.构建健全的会计制度。首先，依照当前社会发展形势下的市场特点构建全新的会计制度，不只是能改善企业的运营质量，还可以确保内部财务业务的正确性和效率性。若会计机制和管理模式均存在不健全或不完善等问题，企业在发展中会面临巨大的阻力，从而影响到新会计模式的融合。因此，应根据实际情况和企业自身发展方向，建立适合企业成长的综合会计体制，使企业会计人员有一套规范的行为准则。其次，需要明确现有会计部门工作人员的权限与职责，细化各岗位负责人的具体工作，规划出相应的职责和权限范围。构建健全的会计制度不啻有助于提高财务负责人的工作质量，而且有助于提高企业财务工作的科学性与准确性。再其次，企业应设立独立的会计管理部门，对财务会计转型，两者融合发展进度进行监控、管理，为融合工作创造最合理的工作环境。这可以有效地约束会计部门相关人员的工作行为，同时也对提高财务会计信息的数量和精确性具有一定帮助，有利于在有限的时间内实现两者的顺利融合。

3.拉紧各部门沟通纽带。为了实现该目标，除了财务部门之外，与其他部门联合构建新协作方法。要合理增加各个环节人员之间的沟通频率，沟通环节、效率应该紧密，做到信息数据实时、准确传达，各部门之间环环相扣，这样就可以清晰了解、掌握各个部分的业务流程，加强信息沟通，这对促进企业会计融合速度十分有利。另外，为了更好地激发企业所有成员的积极性，各部门管理者必须具有清晰的职责定位，同时将责任落实到员工个人，达到加快部门融合的目的。

4.打造企业发展强劲动力。在两者融合发展的过程中，业务能力专业的会计团队自然会让这项工作进行的更加顺利，人才就是企业发展的动力引擎，为了全面打造会计人员的工作能力和综合素质，企业应该关注对会计人才的培训，吸纳新人才融入到企业核心中来。如果实际条件达到，可以提高招聘标准、适当的工资水平、人才的专业性，同时有一定工作经验的高校毕业生优先引进。另外，也可以聘请业界有名的专家成为内部顾问。并发挥企业内部顾问的作用，在合适实践组织开展培训和学习，提高会计师的业务水平和整体素质，为企业提供高质量人才。由于企业所涉及的资金数额通常比较大，因此必须注意会计管理人员与普通职员的道德水平和专业素质，并安排专门人员进行监督防范。尽可能的杜绝出现由于道德问题出现挪用、非法挪用巨额资金的事件，提高企业资金安全性。

5.借助网络优势促进两者融合发展。网络技术的发展慢慢改变了人们曾经的生活、工作模式，促进了各行各业的高速发展，财务会计和管理会计融合发展对企业未来发展具有一定的必要性。但是因为双方工作内容信息的展现形式不同，其中财务会计为企业提供的各类财务信息具有及时、准确、透明等特点，管理会计是企业发展的生命线，更侧重于全局调控，信息公开性不好实现。在两者融合发展态势下，当前网络环境具有信息透明化、大数据集成化等特点，为了促进相关信息资源的融合，借助网络优势构建新的信息系统，构建企业财务信息新通道，进行信息、数据资源的融合管理，同时也要构建安保措施，甄别信息的重要性，进行信息安保等级构建，对企业各部门、各层级人员按照相应等级开放权限，只有这样才能体现融合后的效果，保证企业财务信息具有安全性和动态性，实现财务运营数据的融合。

六、结语

在企业经营过程中，需要不断适应社会形势的变化。通过对新形势下社会形势的了解和掌握，企业内部结构也要随之不断变化和调整，提高企业在新形势下持续发展的适应性。在融合财务这两项职能的过程中，要结合实际情况，在运营过程中运用优秀财务管理融合策略，根据两者之间的差异和存在的问题进行调整，提出更适合企业实际需要和符合市场发展需求的相应改进方法。帮助企业以新的发展形势为背景，重视财务会计和管理会计的融合工作，不断完善综合发展战略，为企业的可持续发展打下坚实的基础。