强化创新引领 推动产业升级实现高质量发展 建设共享型企业

代志刚｜文

伊电控股集团有限公司（以下简称“伊电集团”）是以铝冶炼、铝加工、发供电为主业，以铝用炭素、循环经济、装备制造、物流、贸易为辅业的综合性企业集团。当前，伊电集团确立了“聚焦实业，绿色发展，科技引领，产业报国”的发展战略和“共建、共享”的经营理念，坚持放权赋能管理、市场化自主经营、绿色低碳转型发展，正在推进实施产业布局调整、产业链重心调整和资本架构调整，迈向创新驱动和利益共享的高质量发展新阶段。

以人为本 实现利益共享

人才是第一资源，创新是第一动力。伊电集团之所以能焕发新气象、迈上新台阶，最根本的是坚持以人民为中心的发展思想，确立了共享型企业建设目标和利润分成长效机制，推进共享型企业建设，让职工分享企业发展红利，充分激发广大职工干事创业、创新创造的主观能动性，树立企业与职工命运共同体意识，在价值创造中与企业相互成就，共同成长。

伊电集团把“同利，同心，同行，同创，同享”理念融入企业生产经营和改革发展各环节，让广大职工从思想上和内心深处认同企业发展和自身利益的紧密联系，实现“自我燃烧”，激发自身内在的驱动力，最大限度汇聚全体职工的磅礴力量，为共同的事业努力奋斗。

伊电集团通过发挥利润分成机制的杠杆激励作用，增强了职工参与经营的投入感和责任感、分享利润的获得感和成就感，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有收获，使真正为企业付出的人劳有所得，切实保障踏实肯干之人的劳动权益和经济利益。

改革赋能 激发经营活力

在建设共享型企业目标的引领下，伊电集团通过管理改革放权赋能、创新经营模式，使企业整体经营效益、管理效率明显提高，实现由生产管理型向经营效益型的根本转变。

2014年，伊电集团实施以转变观念、解放思想、再造流程、规范管理为核心的集团化管理改革，用精干有效和可执行的制度规范治理，强化全员合规意识，实现了人员精简、观念转变。2019年，伊电集团实施以放开、搞活为核心的放权赋能二次管理改革，建立以事业部为经营主体的管理架构，实现了从决策端到经营端的扁平化管理，形成技术领先、管理科学、流程优化、效益显著、环境友好的管理体系。

在此基础上，一方面，伊电集团持续推进理念创新，服务经营发展。提出经营大于管理，管理为经营服务，要超越企业的管理边界做好企业的经营工作。具体来看，伊电集团总部突出“管理”职能，核心是流程控制，考虑如何把事情做正确，重点为经营主体做好服务，负责战略决策、目标制定、过程监督、结果考核，以及资金管控、干部管理。各事业部、各单位突出“经营”职能，本质在于获取利润，考虑如何选择正确的事。围绕利润目标，落实经营主体责任，变成本控制中心为利润实现中心，日常经营自主决策。

另一方面，伊电集团坚持经营模式创新，提高运营效率。燃煤管理历来是电厂管理的重点和难点，也是廉政建设的关键环节之一。“实行燃煤度电承包后，由燃煤供应商自主负责煤质管理，我们按照发电量结算煤款，减少了60余名燃煤管理人员和大量的燃煤采样、制样、化验、监督工作，可以把更多的精力投入到提质增效上。”伊电集团副总经理、电力事业部总经理姚光对燃煤度电承包模式创新赞不绝口。

洛阳龙泉天松碳素有限公司是伊电集团的子公司，2019年出现经营亏损。2020年，伊电集团对天松碳素实行试点承包经营，公开竞聘经营承包人。承包经营切实调动了经营者的主观能动性和广大职工的创效积极性，天松碳素当年实现扭亏增盈6385 万元。2021年，伊电集团将承包经营模式推广到工程公司、天松实业、华晟物流等下属企业。2022 年，伊电集团按照阿米巴模式，进一步划小承包经营单元。各单位主体意识、责任意识、效益意识显著增强，压实责任、挖潜增效，经营活力竞相迸发。

科技创新 释放发展动力

伊电集团将“科技引领”作为主战略之一，抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，以及国家实施高端制造和高科技发展战略机遇，把创新放在发展首位，贯穿生产经营始终，落实到触及创新主体核心利益、实现创新向价值转变的具体工作上，通过技术改造、智能化改造、数字化改造，着力提升装备水平和装备管理能力及工艺和技术的智能化水平，充分发挥创新驱动作用，推动产业向高端化、绿色化、智能化方向发展。

在伊电集团二铝厂，一辆装载炭块的平板车在无人驾驶状态下沿着厂区道路平稳行驶，最终在电解车间预定位置准确停靠。这是伊电集团研发的超强抗磁5G+无人驾驶工艺车辆。该成果获得全国第四届“绽放杯”5G应用大赛智慧能源专题赛一等奖。伊电集团建设的铝工业互联网平台，强化了新一代信息技术的创新策源能力，促进集团各产业数字化转型，实现与行业数字化转型协同联动。

同时，伊电集团通过多模块集成开发的铝加工连铸连轧工艺达到世界领先水平，联合申报的《高通量连铸连轧铝合金板板材关键技术与应用项目》获得中国有色金属工业科学技术奖一等奖。“铝电解槽先进节能阴极技术”获评高等学校科学研究优秀成果奖二等奖。龙鼎铝业作为国家高新技术企业，连续六年获得中国铝箔创新奖，同时，与知名高校合作建设“绿色低碳铝产业创新研究院”，推动实现产学研一体化和科技成果在企业就地转化。电解槽生产数据智能化管理投入应用，连铸连轧（哈兹列特）铸嘴实现国产化替代应用。

绿色低碳 筑牢发展根基

在“双碳”目标下，绿色低碳、节能减排是经济发展的内在要求，也是企业主动减少碳足迹的现实需要。伊电集团始终秉持绿水青山就是金山银山的理念，把环境发展作为一项重要课题，依法依规依标治污，构建绿色供应链体系，提高绿色低碳比重，努力成为对社会环境和生态环境负责任的企业，推动生态建设可持续发展，为建设美丽中国作出贡献。

伊电集团切实提高生态环境保护的主体意识和全局意识，建立减污降碳的激励约束机制，大力推进绿色、低碳、减排转型发展，建设达标排放、清洁生产、绿色低碳、节能降耗、资源综合利用、循环经济协调发展的环境友好型企业，使节能环保工作成效转化为推动高质量发展的新动能。

近年来，伊电集团累计投入26亿元，利用先进的环保工艺、环保技术、环保设备，对现有生产进行绿色化改造，主动排查产污、治污、排污的各个环节，实现了污染物在产、治、排全环节的可核查、可追溯、可监管。相继完成发电机组脱硫、脱硝改造及液氨改尿素技术改造和全产业超低排放改造，实现炭渣等固废无害化处理和资源化利用，在行业内率先建成全封闭储煤棚，“公改铁”燃煤运输铁路专用线于2021 年全面建成。目前，伊电集团正稳步推进光伏、林业碳汇等新能源项目建设，落实能耗“双控”措施，有效推动用能结构转型。

党的二十大擘画了建设社会主义现代化强国的宏伟蓝图。新征程时不我待，新使命催人奋进。伊电集团将完整、准确、全面贯彻新发展理念，抓住铝工业向好发展机遇，以更高质量、更有效率、更可持续发展为目标，提高经营发展质量，推进10 万吨电池箔/双零箔、50万吨再生铝项目建设，打造具有全球视野和区域领军能力的规模化、共享型企业，以实实在在的经营业绩，书写无愧于时代的企业华章。