建筑工程管理技术应用研究

鞠 佳（济南工程职业技术学院，山东 济南 250200）

随着建筑工程项目规模不断扩大，在工程项目建设过程中遇到的问题也越来越多，因此对建筑工程项目管理进行科学有效的改进显得尤为重要。传统管理体制中存在不科学、不合理以及对一些环节不严格的问题，此种问题会对项目的规范化实施造成负面影响。通过规范化的建筑工程管理，可以有效提升建筑工程项目在建设中的效率和质量，因此，将以大学科技园A地块建设项目为例，开展深入设计与研究。

1 工程概况

1.1 概况

项目概况见表1。

表1 项目概况

1.2 特点、难点

（1）防尘及噪声控制要求高。本工程在施工过程中，加大扬尘控制及减少噪声影响，为本工程施工过程监督的一项重要工作。因此，在施工中，可在现场配备洒水车、降尘喷雾机各1台，清扫工4人，用于施工及周边扬尘控制、道路清洁。对于易产生扬尘的分项工程施工时，加大现场扬尘控制人员、物资的数量及操作频率，同时，在本工程周围围墙上部，设置隔音墙，在拟建工程操作层的外围脚手架安装隔音板；严禁晚10点～早6 点以及主管部门明令禁止的日期或者时间段进行施工。此外，现场设置扬尘噪声监测点，用于全天候进行监测，把对施工现场的扬尘噪声影响降到最低。

（2）塔吊安全作业要求高。本工程施工过程中，场区内塔吊安装较多，塔吊施工需提高安全意识，加大安全防护措施。

（3）工序复杂、工种穿插多。本工程工序较多，桩基、CFG 复合地基、装配式叠合板及楼梯、AAC 内隔墙板等土建分项，合理组织、安排，有序施工。

本工程体量大、工序多，各分项穿插施工，合理组织人员进场施工，各工种互不干扰、互不影响，按进度计划进行施工。

2 建筑工程管理技术应用

2.1 工期管理

以上述工程建设项目为例，首先从工期角度实现对其管理。其管理原则为：根据招标文件的要求，确定项目的工期和质量要求，使项目的各项生产要素得到合理的分配，从而确保项目的经济和社会效益。该项目的建设和管理要始终贯彻“五化”，以此形成在经济、社会、环境等方面均为最优的项目建设[1]。针对项目中潜在的制约工期的因素，制定下述针对性措施。

（1）为了保证项目的顺利进行，组建由总承包项目协调部、业主委派的专业分包人和劳务人员组成的施工组织。工程进度由工程经理统筹、统一管理。

（2）定期召开工期专题会议，由项目经理主持，业主指派专业承包和劳务工作主管负责生产[2]。主要包括：对前期施工管理经验进行总结，提出和协调各种问题的处理；根据项目的前期进度和其他预计的变动，对项目的后期进度进行及时的调整和部署，对工期进行奖励和惩罚[3]。

（3）用一定的经费来进行工期竞争，并引进了经济激励机制，并与工程质量管理相结合，实行奖优惩劣，以最大限度激发员工的工作热情，确保工期目标的完成。

（4）在春节、农闲、农民工返工高峰期，安排专用车上下班，保证员工按时返工，尽量减少对施工造成的影响。

按照上述措施，严格按照该项目A-1 区一期工程（一期住宅、换热站、地下停车场）的施工总承包。根据招标文件中有关总承包管理的有关规定和时间安排[4]。督促分包商制定工程和试车计划，并对项目的完成情况进行监督，计划在每月25 号之前提供项目进度报告和下个月的计划，每周五提供下一周的计划[5]。对项目的施工进度进行统一的指导和控制，并做好工程项目的所有管理工作，以保证工程项目的总体工期。

2.2 施工质量管理

为了保证工程的质量，在工程建设及项目管理中，严格按照ISO9002∶2000 质量管理及质量保证体系，并根据有关规范，制定相应的质量保障方案及保障措施，作为工程质量和管理的基础。按照图1所示结构，设置施工质量管理组织体系。

图1 施工质量管理组织体系图

在此基础上，把工地领导小组当作工地的生产指挥中心，依据生产过程的质量管理网络图、设备、人员调配图、天气统计、品质控制图等，对工地进行管理。确保工地的建设井然有序，高质量、高速度、高效率运行。工序质量管理网络如图2所示。

图2 工序质量管理网络图

质量信息管理是实现过程控制的关键。外部信息即业主、工程监理、质监部门等对工程质量问题的相关规定。施工企业的外部信息管理以快速响应为核心，对此，项目部将建立一个快速响应机制，将相关要求和指示及时传达到各施工区域，并安排专人进行监督和严格实施[6]。项目内部信息管理的核心是高效的沟通，其具体流程是将施工现场的质量问题上报给项目经理，并将最终的解决方法传递给施工现场，从而解决工程质量问题[7]。外部和内部的联系在于项目经理的领导，因此，应当选择一个能力强、具有丰富经验的项目经理来担任这个项目的主管，并对其进行全方位的管理，确保项目的完成。

2.3 环境保护管理

为了维护项目施工场地周围的生活和生态环境，避免污染及其他环境问题，确保人们的身体健康，实现“以人为本”，还必须加强对建筑工地的环境保护管理。在建设过程中，对噪声、振动、废水、废气、固体废物等进行严格管理，使其对环境的影响降到最低。严格做到文明施工，市政设施保护，庭院绿化[8]。工具、材料、半成品等按规格分类摆放整齐。要做到完全的密闭保护，并形成一个相对独立的施工区域。在施工过程中，要求工地完全封闭。临时路面需进行硬化处理，并且每日喷洒清水，以避免飞扬。混凝土及其他易飞扬的小颗粒物料，应立即移至仓库，搬运时应防止遗洒、飞扬，卸货时应轻取轻放，以减少扬尘。施工现场应保持场地平坦、路面通畅、排水良好、场容整洁，无长流水、长明灯、路障等。在施工现场的入口和出口设置清洗车，并安排专业人员对出入的车辆进行清洗。在施工过程中，严禁从窗口、洞口等处倾倒建筑垃圾。每天施工完毕前，需要对散落的物料、工具进行清扫、收集，并将施工垃圾清运到指定地点，确保施工完后的场地整洁，针对每一楼层可设置专用垃圾通道。在工地内设置专门人员对工地内的道路及入口周边进行清洁，尽量减少对环境的污染。禁止在工地内燃烧有毒和危险物质。建筑废水处理采用有组织排放，施工过程中产生的废水不能外泄，防止污水到处流动。未经沉淀的泥浆水不得直接排放到下水道和河流中。为了减少噪声的影响，在施工场地周围的围墙上安装隔音板；为了降低作业层的噪声对周围环境的影响，在作业层的保护脚手架上加装隔音板，以消除操作层噪声的问题。在保证质量、安全等基本需求的基础上，通过科学的管理和技术的发展，实现节能、节材、节水、节地和环保（“四节一环保”）的建设工程建设活动，达到理想的环境保护管理效果。

3 实证分析

为确保工程的顺利实施，在施工现场进行生活设施的布置。其中加工棚是生产设施布置中的主要内容，加工棚骨架采用60mm×40mm 方管焊接，顶板采用双层硬质防护，且四周张挂安全标语横幅；棚内醒目处悬挂操作规程图牌、警示牌及机械验收牌；加工棚内按要求配置充足的灭火器等消防设施，如图3所示。

图3中，对应的四个图为钢筋加工棚、木工加工棚、定型化材料堆放架、材料标识牌。

图3 加工棚布置内容

在施工现场道路的布置中，设置C30 混凝土浇筑的宽6m、厚200mm 临时施工道路，并按要求做好道路排水，满足施工车辆正常通行。场地硬化采用C30 混凝土浇筑，设计厚度为120mm，混凝土浇筑同时，按场地布置，做好穿线管埋设工作，同时做好排水设施，保证加工区正常使用。现场其他场地采用硬化、绿化、覆盖方式，保证现场无裸露土方。

现场大门净宽度为6m，净高度为5m，以满足施工车辆正常通行；现场大门门柱、门楣采用角钢焊接，饰面采用铝塑板拼装；大门采用钢管及面板焊接而成。

为确保工程的顺利实施，在施工前，按照表2 布置施工机械投入方案。

表2 施工机械投入

按照本文提出的措施，对工程施工过程进行规范化管理，对竣工后的施工成果进行质量验收，其结果见表3。

表3 施工成果质量验收

4 结语

（1）根据表3 施工成果质量验收结果可知，所选的5个方面验收目标均达到标准，即该工程项目通过专项管理工作后，工期、质量、绿色、支出、安全等目标均符合标准，说明本文此次提出的管理方法可行。

（2）从建筑行业发展的现状来看，工程施工单位必须要积极对建筑管理技术进行应用和完善。同时，建筑施工单位必须要重视建筑工程管理体系的建立，对建筑工程进行合理投资，通过科学施工，提高建筑质量、节约投资成本。只有不断提升建筑工程管理水平，才能保障建筑工程施工质量，确保建筑行业在激烈竞争中保持稳定发展。