新形势下加强企业青年人才管理与培养的举措探析

□凌志斌

在经济全球化的背景下，人才资源的稀缺性更加体现出来，企业对于人才资源也更加重视。青年人才是企业发展中的生力军，企业的蓬勃发展离不开青年人才的助力。因此，企业要加强青年人才的管理和培养，根据需要有针对性地对青年人才进行培训，提高青年人才的知识储备和综合素质，为企业的健康发展提供人才保证。

一、加强企业青年人才管理和培养的必要性

（一）适应企业竞争的需求

随着经济全球化的趋势日益加快，企业之间的竞争也愈演愈烈。企业竞争不仅包括资源的竞争，更加重要的是人才的竞争。优秀人才对于一个企业来说有着至关重要的作用，企业人才越多，企业的技术和管理就会越来越先进，在竞争中就会占有更多的优势。青年人才作为企业发展的中坚力量，已经成为企业竞争的关键点，企业培养的青年人才越多，企业的竞争力就会越强。青年人才的综合素质以及精神面貌是企业发展前景的体现，也是企业核心竞争力的重要因素。因此，为了提高企业的核心竞争力，促进企业的健康可持续发展，企业要加强青年人才的管理和培养。

（二）实现企业的创新发展

企业的发展与进步离不开创新，创新离不开人才，人才是创新的基础。青年人才接受的都是最新潮的教育，思想比较开放，拥有创新意识，能够打破常规，勇于创新，推动企业的创新发展。不断创新是一个企业能够长期发展的支撑力量，目前企业的数量越来越多，竞争也越来越大，想要在众多企业中脱颖而出，这就需要青年人才的创新意识，推动企业的创新发展。总之，在企业创新发展的道路上离不开青年人才的助力，因此企业要加强青年人才的管理和培养。

（三）为企业进行人才储备

青年人才是企业竞争力的关键要素，企业如果想提高核心竞争力，关键在于青年人才的管理和培养。一个企业要想长远发展，不是一代人的努力就能一蹴而就的，需要许许多多年轻人的共同努力。如果企业缺乏青年人才，就会造成人才紧缺、青黄不接的局面，企业就不能持续发展。为了企业的持续发展，企业要加强对青年人才的管理和培养，加强企业的人才储备，为企业的未来发展提前做好规划。例如：苏宁电器集团就很重视青年人才的培养，专门设立了一个青年人才培养计划，每年都会拿出经费对青年人才进行管理和培养，这样能够有计划地为企业进行人才培养和人才储备，一旦企业快速扩张或者有新的项目并购能够随时从人才储备库中挑选合适的人才，不至于出现无人可用的局面，企业加强青年人才管理和培养的作用充分凸显出来。

二、企业青年人才管理和培养的现状分析

（一）重视程度不够

一些企业目光短浅，只注重眼前利益，没有一个长远规划，对于青年人才的管理和培养也不重视。例如：一些企业领导认为青年人才的管理和培养会浪费大量的时间、精力以及金钱，而且培养之后青年人才有可能流失，这就导致领导层不重视青年人才的培养。还有一些企业知道青年人才培养的重要性，但是实施起来却执行不到位，没有专门的培训部门，培训时间也不固定，仅利用青年空闲时间进行培训，一旦企业业务繁忙立刻就停止了培训，把青年人才投入到了生产岗位当中去，将青年人才培养仅仅当成了一个口号，培训效果微乎其微。这样来看，对企业似乎没有一点影响，反而为企业节省了开支，但是从长远来看，容易导致青年人才的流失，青年人才的能力也会严重不足，在企业的发展过程中，会慢慢跟不上企业的脚步，最终导致企业青年人才比例逐渐缩小，企业人才老龄化，出现青黄不接的局面，对企业的长远发展有着严重的不利影响。因此，企业要加大对青年人才培养的重视程度，加大对青年人才培养的投入。

（二）培养制度不完善

随着经济模式的转变，企业对于青年人才的培养模式也要随之而改变，适应最新的社会发展需求。然而一些企业依然按照以往的人才培养模式对青年人才进行培养，这就导致培养出的青年不能够适应岗位需求，竞争力低下。例如：企业在进行青年人才培养时，没有设置专门的培养制度，培养时间也不固定，培训讲师也不是专业培训人才，而是在岗位工作的人员，这就导致青年人才的培养没有专业化、固定化，青年学到的知识片面、不专业；导致青年素质单一、知识和技能的掌握不牢固、综合素质不强，无法胜任岗位以外的其他工作，一旦和其他企业竞争就会处于不利地位，工作积极性受到打击，从而对企业丧失信心，不利于企业的健康持续发展。因此，企业要重视青年人才的培养，完善培养制度，将青年人才培养正规化、专业化。

（三）培训方法不科学

时代在进步，企业在不断发展，对于人才的培养也要与时俱进。然而，一些企业仍然在用传统方法进行青年人才培训，培训方法传统老旧，跟不上时代的步伐，培训效果自然也就无法体现出来。例如：一些企业在进行青年管理和培养时依旧采用传统的培训方法，培训师负责进行讲授，青年被动接受，这种培训模式单调乏味，青年提不起一丝兴趣，培训效果自然微乎其微。另外，培训内容没有及时更新，依然是传统的教学课程，没有针对性地为青年专门进行课程设计、因材施教，这就导致青年培训结束后效果不明显，青年不能够清晰地为自己进行职业规划，在企业的工作过程中就会产生迷茫情绪，不知道未来的发展方向，从而工作没有动力，不能跟上企业发展的脚步。因此，企业要用科学的方法对青年人才进行培养，帮助他们进行职业规划，用多媒体、实践等多种手段有针对性地对青年人才进行培训，让他们有目标地进行学习，有积极工作的动力，积极为企业的发展贡献自身力量，从而促进企业持续健康发展。

（四）激励制度不完善

企业的激励制度和青年人才的培养有着很大关联，良好的激励制度能够一定程度上激发青年人才的学习动力和工作激情，增加青年对于企业的认同感和归属感。但是，有很多企业忽视了这一方面，在激励制度方面设置不合理，大大降低了青年的工作积极性和主动性，对企业的认同感和归属感大大降低，容易造成企业青年人才的流失，对企业发展造成影响。例如：有些企业在员工工作有突出表现时仅仅只是精神激励，但是一旦工作出现问题，就会有各种惩罚，这就大大打击了青年的工作积极性。青年今后只会按部就班地工作，不希望有什么突出表现，只求不犯错就行，这样就给企业创新发展带来了很大局限性，企业容易原地踏步，最终由于缺乏创新，在企业竞争中被淘汰。还有一些企业在用人制度方面任人唯亲，即使青年为企业做出了重大贡献，但是在职位晋升时仍然比不上那些关系户，这就让青年人才看不到发展前景和希望，从而对企业失去信心，以至于最终离开企业。因此，为了留住企业的青年人才、增加青年人才的认同感和归属感、增加青年的工作积极性，企业要完善激励制度，让青年人才看到自身的发展前景，从而积极为企业贡献自身的力量。

三、加强企业青年人才管理和培养的措施

（一）重视青年人才的管理和培养

青年人才是企业发展的主力军，对于企业的持续发展有着不可或缺的作用。因此企业要改变认知，重视青年人才的管理和培养，制订好培养计划，有目的、有针对性地对青年人才进行培训，全方面提高他们的能力。例如：企业可以加大对青年人才培养的投入，让企业领导在态度上重视起来，加大培养经费的投入，同时制订青年人才管理培养计划。企业可以要求各个项目的技术负责人来对青年人才进行理论知识培训，并为每一位青年安排一位能力强且有责任心的导师一对一帮扶，提高青年人才的实践技能，通过理论和实践全面提升青年人才的综合技能。企业还要为青年人才制订长远的管理和培训计划，根据青年人才的不同特点有针对性地进行管理和培养，为企业培养全面、全方位人才，为企业的长远发展打下坚实基础。

（二）完善培养制度

人才是企业生存发展的第一生产力，为了适应新时代人才发展需求，企业要完善青年人才培养制度，科学合理地制订青年人才培养计划。例如：企业可以多学习了解最新的青年管理模式和人才培养方法，再结合自身企业的特点和优势，不断完善人才培养制度，力争培养出新形势下的全面型青年人才。企业还可以专门设立青年人才培训中心，培训中心根据青年人才的特点并结合所学专业，科学地进行岗位安排，达到人尽其用的目的。在培训过程中，企业领导要认真落实培训进度以及培训效果，积极和青年人才进行沟通，帮助他们建立良好的职业规划，积极为青年人才解决培训过程中的问题，让他们感受到企业的温度，加强青年人才对于企业的认同感和归属感，从而调动他们的积极性，充分发挥出人才培养的效果。

（三）改变传统培训方法

随着企业的快速发展，传统的培训方法已经不能够满足企业的需求，培训出的青年人才也跟不上时代发展的脚步，这就会导致企业慢慢落后于其他企业，在竞争中失去优势。因此，企业要改变传统的培训方法，引入最新的培训技术和方法，走在时代的前列。例如：相比传统的课堂式培训，企业可以引入最新的新媒体教学方式，这样相比传统的培训方式，青年们接受度高，有学习的兴趣和积极性，培养效果比较明显。如果青年人才所处地域不同，还可以通过网络课堂进行培训，这样不仅节省了青年人才来回往返的时间，还为企业节省了一大笔费用。企业还要注重青年人才的实践能力培养，不能单单通过理论学习，还要注重实践。在培训时，让青年人才到现场亲自动手实践，增加青年人才培训的主动性，提高他们的操作技能，将从前被动接受转变为积极主动学习，不仅能够提高青年的积极性，而且能够在培训过程中发现自身的问题并进行改正，大大提高培训效果，为企业的发展提供坚实保障。

（四）完善考核激励制度

企业要完善激励考核制度，一方面定期对青年人才进行考核，把考核作为青年人才改进工作态度、提高工作效率的重要手段；另一方面要对青年人才进行奖励，工作期间表现优秀或者为企业做出重大贡献的不仅要进行精神激励，还要进行物质奖励，甚至可以破格进行职位晋升。这样一方面能给青年人才带来压力，不至于工作出现懈怠、懒散等情况；另一方面也能调动青年人才的工作激情，能全身心地投入到企业中去。例如：企业可以设立月度考核机制，每月对青年人才进行理论和实践考核，考核成绩突出的进行企业大会表扬，并在会上进行工作经验分享，同时给予现金奖励。这样一方面能给予优秀青年人才自豪感，让优秀青年对公司产生强烈的归属感，全心全意为企业工作；另一方面对于那些考核成绩差、表现不好的人也是一种鞭策，他们同样希望被认可、被表扬，能激励他们努力工作。因此，企业要对考核激励制度加以完善，这样能够有助于激发青年人才的潜能，增强他们对于企业的认同感，全心全意为企业服务，贡献自己的价值，促进企业的健康发展。

四、结语

综上所述，随着经济全球化趋势的形成，企业之间的竞争会越来越激烈，青年人才作为企业发展的主力军，直接关系企业的核心竞争力，因此，加强企业青年人才管理和培养就显得至关重要。企业要通过完善培养制度、改变传统培训方法、完善考核激励制度等一系列措施来提升青年人才的综合素质，以此来促进企业的长远健康发展。