建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略*

秦 彬

(中铁十二局集团华南工程有限公司 内蒙古 赤峰 473142)

建筑工程造价控制是建筑项目管理中至关重要的一环,而施工项目成本核算则是控制成本的关键手段。在当前竞争激烈的建筑行业中,优化施工项目成本核算显得尤为重要。通过合理的成本核算策略,不仅有助于控制成本、提高效益和降低风险,还能够提升企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,建筑企业应重视成本核算策略的制定和实施,并不断优化和改进,以实现可持续发展和长期成功。

1 建筑工程造价控制中施工项目成本核算的作用

1.1 有助于加强对施工资金的把控

施工项目成本核算在建筑工程造价控制中扮演着至关重要的角色,对于施工资金的把控具有重要作用。首先,成本核算能够帮助建筑企业实时了解施工项目的费用情况,包括材料、人工、设备等各项成本的支出情况,通过对成本的详细核算,可以及时掌握项目的成本状况,确保资金使用的合理性和有效性。其次,成本核算有助于预测和控制施工项目的总成本。通过对各项成本进行核算,可以对施工项目的整体成本进行准确预测和估算,这为建筑企业提供了重要的决策依据,使其能够制定合理的成本控制策略,从而避免造成不必要的成本超支和损失。最后,成本核算还可以发现施工过程中的成本问题和隐患,发现成本的波动和异常情况,及时调整施工策略,降低成本风险,保证项目的顺利进行。

1.2 有助于确保建筑项目的施工质量

施工项目成本核算在建筑工程造价控制中,对确保建筑项目的施工质量具有重要作用。首先,成本核算可以促使建筑企业在施工过程中合理配置资源,企业对成本进行科学核算,能够了解各项成本支出的比例和构成,从而对资源的使用进行优化。合理配置资源可以确保项目所需材料的质量、施工人员的技术水平以及使用的设备的可靠性,提升整体施工质量。其次,成本核算可以促使建筑企业加强对施工过程的监控和管理。在进行成本核算的过程中,需要收集和整理大量与施工相关的数据和信息,包括材料采购、施工进度、质量控制等方面的数据,这使得企业能够更好地监控施工过程,及时发现潜在的质量问题,并采取相应的纠正措施,确保施工质量的达标。最后,成本核算也为建筑企业提供了在施工过程中合理控制成本的手段。通过控制成本,企业能够确保使用的材料符合标准、施工人员按照规范操作、设备设施正常运行等,这些都是保证建筑项目施工质量的关键要素,通过成本核算来监控和控制,能够有效地确保项目的施工质量。

1.3 有助于保证工程施工的顺利进行

成本核算有助于合理安排施工进度,通过对成本的核算,企业可以清晰了解项目的资金需求和使用情况,这使得企业能够合理安排材料的采购、人力资源的调配和设备的使用,确保项目所需资源的及时供应和调度,从而保证施工进度的顺利进行。首先,企业可以对施工过程中的各项费用进行监控和分析,及时发现成本超支、浪费和异常情况,这使得企业能够及时采取相应的措施,调整施工策略,防范和化解潜在的成本风险,确保工程施工的顺利进行。其次,成本核算对于建筑企业的决策制定和管理具有重要的指导作用。通过对成本的核算,企业可以全面了解项目的成本结构和分布情况,为决策制定提供可靠的数据支持。同时,成本核算也可以为企业提供实时的成本控制信息,帮助企业进行有效地管理和调整,保障工程施工的顺利进行。

2 建筑工程造价控制中施工项目成本核算的原则

成本核算是建筑工程造价控制的重要环节之一,旨在准确计算和控制施工项目的成本。在进行成本核算时,需要遵循一系列原则,以确保成本核算的准确性、可靠性和有效性。其中,全面性和真实性是两个重要的成本核算原则。全面性原则要求成本核算覆盖施工项目的各个方面,涵盖所有与项目相关的费用,这包括材料采购成本、劳动力成本、设备费用、管理费用等各项成本。全面性核算能够确保没有任何重要成本被遗漏或忽视,提供全面准确的成本信息。

通过全面核算,建筑企业能够全面了解项目的成本状况,制定合理的成本控制策略,优化资源配置,确保项目的顺利进行。真实性原则是成本核算的基本要求之一,它要求成本核算结果真实、准确地反映施工项目的实际成本情况。成本核算应基于可靠的、经过验证的信息和记录,避免人为造假或误导。真实性核算是保证成本核算结果可信度的关键,它为决策者提供准确的成本数据,支持合理的成本控制和决策制定。通过真实性核算,建筑企业能够确保核算结果与实际情况一致,避免误导决策和造成不必要的成本风险。

3 建筑工程造价控制中施工项目成本核算的问题

3.1 缺乏完善的成本核算制度

在一些建筑企业和项目中,缺乏完善的成本核算制度是一个普遍存在的问题。缺乏规范、统一的成本核算制度使得成本核算难以准确进行,造成成本数据的不一致性和可比性差,这会导致项目成本评估的不准确,无法提供可靠的数据支持,影响建筑企业的决策制定和成本控制。

3.2 成本核算具有一定局限性

成本核算在一定程度上受限于信息获取和数据记录的精确性。成本核算需要准确的信息和数据支持,然而在施工项目中,存在一些难以量化和精确核算的成本因素。例如,某些隐性成本难以准确测量,如受人力资源的效能和管理成本的影响,这些因素的核算往往涉及主观评估和估,缺乏准确和完整的数据会导致成本核算的不准确性和不全面性。

此外,成本核算通常是基于当前的项目计划和预测进行的,但在施工过程中,可能会发生各种变动和风险,例如,材料价格的波动、工期延误、技术难题等都可能对成本产生影响。这些变动和风险往往难以完全预见和考虑到,因此,最终实际成本可能与核算成本存在差异。

3.3 供求不平衡,造成竞争混乱

建筑工程行业存在供求不平衡的情况,特别是在高需求时期。供求不平衡可能导致资源紧缺,包括劳动力、材料和设备等,进而提高成本。此时,一些建筑企业就会通过竞争降低报价来争夺项目,从而导致竞争混乱和价格战。这种情况下,成本核算会受到一定压力,难以准确估算项目成本,企业在项目实施过程中面临亏损和利润压缩的风险。

4 建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化

4.1 建立健全的成本核算制度

成本核算制度是指一套规范和标准,用于指导和规范企业进行成本核算的方法、流程和要求,建立健全的成本核算制度可以确保成本核算的准确性、可比性和一致性,为决策者提供可靠的成本信息。

首先,要明确成本核算的目标,例如降低成本、提高效益等,并根据这些目标制定相应的成本核算原则,如全面性、真实性、可比性等。明确的目标和原则能够指导成本核算的具体工作,并保证核算结果的准确性和可靠性。

其次,要建立详细的成本核算方法和流程,包括数据收集、分类和计算等环节,要进一步明确数据收集的来源和方法,保证数据的准确性和及时性。还要制定成本分类标准,将成本按照不同的项目阶段、工作内容或成本项进行分类,便于后续的成本分析和对比。

最后,应该明确各级人员在成本核算中的责任和权限,确保各个环节的工作能够有序进行,确定成本核算的责任人员,并对其进行相应的培训和指导,提高其成本核算的专业水平和责任意识。

4.2 提高成本核算的信息化水平

信息化技术的应用可以加强数据的收集、处理和分析,提高成本核算的准确性、效率和可靠性,通过信息化的手段,建筑企业能够实现成本核算的自动化和数字化,从而提高决策的科学性和精确性。

基于此,首先建筑企业需要引入专门的成本信息系统,用于管理和处理成本核算相关的数据,该系统应具备数据收集、存储、分析和报告等功能,实现成本数据的集中管理和共享。

其次,建筑企业要注重利用现代化的技术手段,如传感器、自动识别技术等,实现成本核算数据的自动采集。例如,通过在工地设备和材料上安装传感器,可以实时获取设备的使用情况和材料的消耗量,减少手工录入数据的错误和延误。

最后,企业还可以借助云计算和大数据技术,实现海量数据的存储和处理,提高成本核算的处理能力和效率。云计算技术可以为建筑企业提供弹性的计算资源,满足成本核算在不同阶段和规模下的需求。大数据技术可以通过对大量数据的分析,发现隐含的成本规律和趋势,为成本控制提供更加精细化和准确的支持。

4.3 加强供应链管理

供应链管理涉及建筑企业与供应商之间的合作和协调,旨在优化材料和设备的采购、交付和使用过程,以降低成本并提高施工效率。

首先,建筑企业应与优质供应商建立长期合作关系,建立稳定的供应链网络。通过长期合作,建筑企业可以与供应商建立互信和合作的基础,共同制定优化成本的措施和策略。

其次,建筑企业应加强对供应链的管理和监控,提高供应链的可见性和透明度。建筑企业应该建立信息化系统和平台,实时跟踪和监控供应链的各个环节,包括材料采购、运输和仓储等,及时了解供应链的运行情况,发现问题和瓶颈,采取相应的措施进行调整和优化。

最后,建筑企业还要通过优化物流和库存管理的方式,降低供应链成本。优化物流管理包括合理的运输安排、路线选择和运输方式选择,以减少物流时间和成本。优化库存管理包括合理的库存控制和仓储安排,避免过多的库存和积压,减少仓储成本。

4.4 引入价值工程

价值工程是一种系统的方法,旨在通过评估项目的功能、质量和成本等要素,寻找最佳的平衡点,实现最大的价值提升。

首先,在项目的设计阶段,通过价值工程的方法,对设计方案进行评估和优化,评估设计方案的各个要素,如材料的选择、结构的优化、施工方法的改进等,以实现成本的优化。企业要通过对设计方案进行分析和比较,找到最具经济效益的设计方案,既满足功能和质量要求,又降低施工成本。

其次,引入价值工程的方法,对施工过程进行评估和优化,主要评估施工方法的效率、安全性和成本等方面,寻找最佳的施工方案。通过优化施工方法,减少人力资源的浪费,提高施工效率,从而降低成本。例如,采用先进的施工技术、设备和工艺,可以节省时间和成本,并提高施工的质量和效率。

最后,企业还要通过价值工程的方法,对资源的配置进行评估和优化。评估资源的需求和成本,包括人力资源、材料、设备等方面,以实现资源的最优配置。

4.5 强化监控和评估

通过监控和评估成本核算的过程和结果,可以及时发现成本偏差和异常情况,采取相应的调整和控制措施,从而实现成本的控制和优化。

首先,建筑企业应建立完善的成本监控体系,包括监控指标、报告机制和沟通渠道等。要确定关键的成本监控指标,如成本预算、实际成本、成本偏差等,用于监测项目的成本状况。并制定定期的成本报告机制,及时收集、整理和分析成本数据,形成成本报告,向相关人员进行传达和沟通。

其次,建筑企业要定期进行成本评估和分析,对项目的成本进行全面和深入地审查。评估成本的合理性和经济性,发现成本的潜在问题和改进空间。分析成本的构成和变化趋势,找出成本的主要影响因素,并制定相应的对策。

在项目结束后,建筑企业还要进行成本回顾和经验积累的工作。回顾项目的成本核算过程和结果,总结经验和教训,并形成成本回顾报告。回顾报告应包括项目的成本控制情况、成本偏差的原因、控制措施的有效性等内容。通过成本回顾和经验积累,建筑企业可以总结出有效的成本管理方法和经验,为以后的项目提供参考和借鉴。

5 结语

综上所述,施工项目成本核算的优化是建筑工程造价控制中的关键环节。通过建立健全的成本核算制度、加强供应链管理、引入价值工程、提高信息化水平以及强化监控和评估,建筑企业可以实现成本的控制和优化。这些优化策略将为企业提供准确可靠的成本信息,帮助企业作出科学决策,提高施工项目的经济效益和竞争力。建筑行业的发展离不开成本控制的持续优化,期望笔者所提及的策略能够为建筑企业在成本核算方面提供一定的指导和借鉴,推动行业的可持续发展。