中移园区建设：铸魂增智强根基 聚力提质显成效

文/ 中移园区建设发展有限公司

深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是贯彻落实党的二十大精神的重大举措。中移园区建设发展有限公司（以下简称：中移园区建设）党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面下功夫、见成效，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，教育引导全体党员干部将焕发出来的学习和工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，助力中移园区建设改革发展取得积极成效。

立足“五个高”推进主题教育走深走实

高站位，及时跟进抓早谋划部署。一是统筹谋划早部署。中移园区建设党委成立主题教育领导小组及工作机构，加强对主题教育的组织领导与统筹谋划，形成了“领导小组牵头抓总、办公室统筹联动、各党支部参与落实”的全方位工作格局。二是健全机制早开局。结合中移园区建设改革发展实际，研究制定主题教育实施方案，细化5 个方面14 项重点任务，对主题教育进行全面动员部署，加强统筹协调，压实各方责任，狠抓任务落实，确保主题教育各环节有序推进。三是坚持问题导向早定位。聚焦检视发现的节能降碳、数智化产品、园区服务等制约公司转型发展的重点、难点问题，为主题教育选准靶标、定准焦距，做到尽快解难题、加快促发展。

高起点，学深悟透抓牢理论武装。一是班子成员带头学。中移园区建设党委综合采用读书班、党委理论学习中心组学习、党委会“第一议题”学习等方式，深入学习研讨，带头在读原文上用心，在悟原理上聚力，及时明确落实要求，形成具体落地举措。二是支部党员持续学。各党支部通过“三会一课”、党建和创等多种方式深入学习研讨主题教育指定教材和习近平总书记系列重要讲话精神，推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走。三是创新方式生动学。组织部分党员干部赴红旗渠开展红色教育，进一步坚定理想信念；组织“N+”党建和创联盟、开展线上线下知识竞赛，强化政治理论学习，提高学习热情。四是讲授党课聚焦学。在深入学习理论知识的基础上，公司党委委员、党支部书记分层级讲授主题教育专题党课，做到学思践悟、知行合一。

高质量，深入细致抓细调查研究。一是精准选题细化调研设计。聚焦国家重大战略和企业发展难题确定10 项调研课题，以问题为导向细化调研设计；从部门抽调精干力量，组建各课题工作组，明确责任分工，协同联动。二是多种方式全面深入调研。实地考察数据中心、工程建设、数智化产品等领域先进企业，组织开展人力资源座谈会、供应链合规创新管理研讨会，进一步厘清思路、开对方子。三是深入了解强化多方协同。工程领域分管领导深入业主单位、设计和施工单位，对工程建设上下游全链条开展深入调研，深入推动工程建设、提高工程质量。四是加强研讨注重成果转化。通过调研成果交流会，对难题进行深入分析、反复讨论，并共同研究出破解举措，进一步完善了智能化数字园区建设方案。

高效能，合力攻坚抓实转型发展。将主题教育与“领题破题 合力攻坚”活动相结合，全力推进解决转型发展中各项急难险重新问题。一是党委书记带头领题。党委书记带队赴江苏、内蒙古等地开展调研，了解数据中心节能减排、新技术应用、智慧运维等情况，形成新思路、新举措。二是各党支部合力破题。各党支部书记聚焦“书记项目”，整合资源、攻坚克难，成立13 个党员突击队、2 个党员先锋岗，通过联合党建突击队、党建和创等多种方式攻克难题。三是中期汇报督促落实。组织召开主题教育整治整改推进会暨“领题破题 合力攻坚”中期汇报会，党委书记、分管党委委员逐一听取项目进展，各党支部及时细化落实举措，形成一级抓一级、狠抓落实的良好局面。

高标准，对标对表抓严检视整改。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把检视整改贯穿始终、落到实处。一是明确责任狠抓整改。建立“一表三单”，统筹自我检视和调研发现问题31 项，梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，制定整改措施62 条，并逐一挂账销号。二是制定专项整治方案。围绕节能降耗、服务群众两项专项整治工作，由分管党委委员牵头，进一步细化整改举措，确保抓出实实在在的成效。三是加强跟踪做好督办。紧密跟踪进展，将主题教育整治整改情况纳入党建考核、干部评价，以实干的“成绩单”推动主题教育走深走实。

做实“四结合”推动主题教育取得实效

坚持以学铸魂与落实党的二十大精神相结合，贯彻落实重要部署更加有力。公司党委坚持主题教育与落实党的二十大精神、贯彻落实“第一议题”制度相结合，全面落实国家重大战略部署。聚焦落实国家“双碳”政策，深入研究绿色低碳数据中心发展模式，推进信息港1 号地数据中心节能优化改造工程，构建绿色低碳园区，全面降低能源消耗和碳排放。聚焦数字经济与实体经济融合发展，开展智慧园区数字化建设全局规划调研，持续优化打造数智化产品。聚焦新型基础设施建设，全流程系统性研究工程质量提升，提升基建领域核心竞争力。聚焦人才第一资源，深化人力资源激励机制改革，提升党员群众干事创业热情。

坚持以学增智与干部队伍建设相结合，本领能力实现全面提升。一是锚定战略目标，提升战略定力。锚定中国移动集团“世界一流信息服务科技创新公司”发展定位，找准自身角色，锚定改革目标，构建工程建设、园区运营、数据中心运维三大主营业务与数智化产品有机结合的“3+1”业务发展模式。二是对标学习，提升实践能力。通过广泛调研，及时学习掌握行业先进技术，以“发现问题、细化举措、推进整改”的方式，使各条业务线团队的实践能力和专业化水平明显提升。三是建强建优人才队伍，完善人才发展机制。实施“金种子计划”、开展工程项目负责人竞聘、员工职级晋升和专家评选评审，为员工打开“H 型”发展通道，使干部员工干事创业热情高涨。

坚持以学正风与正风肃纪相结合，转变作风营造风清气正良好氛围。一是强化干部队伍整顿，扎实开展纪检队伍整顿、巡视巡察中移园区建设队伍教育提升活动，对连续三年经理人员绩效考核和民主测评排名末位的部门经理进行专项约谈，干部监督管理更加严格。二是持续纠治“四风”，跟踪推进“形式主义、官僚主义”调研问题整改，持续开展警示教育，引导党员干部把“廉洁+快干”的工作作风融入具体实践中。三是坚持办实事、解民忧。围绕入驻单位需求，在信息港园区开展“提效率”“落实事”“添硬件”等十类服务（活动），园区满意度持续上升。

坚持以学促干与改革发展相结合，主营业务发展打开新局面。一是全力打造新型信息基础设施。数据中心节能改造实现新突破，完成绿色节能应用及安全改造工程验收交付，荣获首届“新绿杯”信息通信行业赋能碳达峰碳中和创新大赛三等奖；持续提升工程建设质量，通过标准化体系建设和应用，严控设计、清单编制、现场施工管理各环节，在建工程项目平均建设周期较“十三五”末期提高31%。二是打造行业新型信息服务产品。不断完善智慧园区产品，构建数智化产品服务支撑体系，上线人员管理、服务管理等六大模块230 余项功能，让办公生活更便捷、更智能；积极推进创新研发，研运一体打造面向“建、维、运”需求的“智慧制冷设备”等自主产品。三是努力构建行业发展良好生态。全方位搭建市场化体系，编制管理办法，研究投标策略，全面实行契约化管理。推进中国移动科技创新产业园（北京）建设，开展园区规划研究，新引入7 家企业注册入驻，促进产业链创新发展。

下一步，中移园区建设党委将以善始善终、善作善成的态度，以坚持不懈、坚韧不拔的精神，把主题教育探索的好经验、好做法形成长效机制继续深化，把主题教育的成果体现到推动企业高质量发展的成效上，为集团公司创世界一流信息服务科技创新公司作出更多贡献。