迈入疫情下的第4年,我们早已适应了远程办公和更多的不确定性,但企业仍将面临诸多历史性挑战:竞争激烈的人才格局、疲惫的员工队伍以及控制成本的压力。最近,信息技术研究和分析公司Gartner根据企业的战略性劳动力和人才目标,分析了2023年的九大未来工作趋势。
注重内部人才流动;为现有员工提供提升技能的机会;利用校友网络和零工工作者,仅在需要时引入人才。
Gartner最新调查显示,公司吸引工作者的地方包括:对工作计划的掌控、带薪休假、工作时间的稳定性。
明确经理的优先事项以及如何分配时间,并在必要时重新设计他们的角色,缓解日益扩大的管理技能差距。
根据候选人在职位上表现出的能力来评估候选人,而不是依据他们的技能证书和先前的工作经验。
主动提供休假,帮助员工保持良好情绪,提供创伤心理咨詢服务,并对经理开展相关培训和指导。
越来越多的职场开始推行DE&I(多样性、平等和包容性)文化,但42%的员工认为这会引发同事间的分歧,开始加以抵制。企业需要在抵制的力量更具破坏性之前处理好矛盾。
雇主必须优先考虑如何收集、使用和存储员工数据,并允许员工选择退出他们认为令人反感的做法。
公司必须更加透明地说明如何使用人工智能,并让员工和候选人选择是否退出人工智能主导的审核流程。
Gartner最近的调查显示,46%的Z世代员工在疫情下更难取得教育或职业目标,他们错过了发展软技能的机会。