浙江亚星纺织有限公司总经理 胡雄炜：以勤逐梦，厚积薄发

■ 本刊记者_邬莹颖

礼赞纺城30 周年

亚星纺织是一个有理想的企业，柯桥是一个充满机会的城市，感谢这个包容的城市和产业，让我们得以在这里扎根成长。近几年来，我们也见证了柯桥纺织向科技、新材料等高精尖产业链布局，生活在这里，我们体会着今天的幸福，也畅想着充满希望的未来。

— —胡雄炜

柯桥处处激荡着高质量发展的澎湃动力，不竭的动力源自哪里？又靠什么保持？展望柯桥纺织现状，二代接班已是纺企的一个普遍现象。在这个过程中，企业或出现一股小清新，或有大斩获，为柯桥传统纺织带来一股新风，柯桥纺企“2.0 时代”已经到来。

浙江亚星纺织有限公司总经理胡雄炜就是其中之一，从青涩大学生到公司主导者，自2007 年大学毕业，10 余年间，胡雄炜通过自身努力与不断学习，完成了人生角色的蜕变。如今员工眼中的“胡总”，早已成为亚星纺织的中流砥柱，不断实现自己的人生价值。

站在“巨人”肩膀上完成新的跨越

每一份成功，都是一步一个脚印走过来的。亚星纺织作为一家以工装面料为基础的纺织企业，早在上世纪80 年代成立之初就明确了自己的产品定位，另辟蹊径，在岁月的洗礼中不断夯实自己的行业地位。到了90 年代初，中国轻纺城正式命名国字号，市场营商环境愈发完善，且在全国同类市场占据领先优势，亚星纺织也跟着市场发展的脚步，稳扎稳打，从销售源、生产源等方面持续拉长领跑赛道。

父辈给胡雄炜搭建了一个良好的创业平台，站在他们的肩膀上，胡雄炜看到了更广阔的世界。进入公司后，胡雄炜先从内部管理下手。一方面，对公司的管理层进行调整，建立企业用人的能力制度和规则制度，纠正家族企业人力资源管理的错位问题；另一方面，将运营、生产、采购等环节进行切割，只用专才不用全才，合理规避公司在用人方面出现的纰漏。

身处知识经济时代，知识管理能力就是一种创新力、一种创造力。此后的2009 年，胡雄炜带领公司开拓外贸业务，提高资源利用率，有效弥补内销淡旺季带来的弊端；2013 年，着手布局电子商务，运营微信公众号，亚星纺织成为当时纺织市场上为数不多的拥有自媒体的纺企；2014 年至2017 年，完成厂房购置，设立“小工厂大贸易”概念，并利用电子化、机械化的仓储管理模式，将用工效率提升1倍以上；2018 年，设立实验室，精准把控面料质量，加大研发力度，提升产品竞争力和利润，并筹划服装设计团队，用成衣展示的方式凸显面料特点；疫情发生以后，胡雄炜又在危机中看到转机，带领亚星纺织积极布局医用纺织品面料，犹如火箭一般，不断推动自己的发射点，铺就一个又一个黄金赛道。

胡雄炜接手公司15 年来，企业员工人数翻了10 倍，销售额也翻了10 倍。“方向和机遇才是落地生根、冲天展翅的关键。”细数亚星纺织的发展经历，看似一帆风顺的背后，都是胡雄炜敏锐的商业思维、独特的产品优势、强大的团队协作等多维度竞争价值链的构成。

“好工装，亚星造”背后的坚守

“昨天一位客户经理小韩收到客户对亚星面料质量的赞赏，非常兴奋，马上把好消息发布在我们销售内部群里，我很欣慰！亚星执着地坚持品质为先，已经深入人心、注入到亚星每个人的骨髓里，我们可以为一句小小的赞赏而欣喜若狂，为自己内心的那份情怀而感动。我们亚星人追求的就是被大家认可与尊重，开公司经营面料赚钱是一回事，我们更是为了追求内心的那一份理想！致敬青春、致敬理想！”这是胡雄炜前段时间在朋友圈发的一段话。简单、朴素，却也鼓舞人心，一切都在往越来越好的方向发展。

如今的亚星纺织已成为一家拥有专业面料检测实验室、上万平米的仓储、170 多个面料品种、3000 多个颜色和1000 多万米备货量的规模型工装面料企业，逐渐叫响“好工装，亚星造”口号。下阶段，亚星纺织还将持续在厂房投资、大型项目招投标、专业领域标准建设等方面发力。

“忙里无偷闲，只为工作狂”。这是胡雄炜对自己的评价，也是公司团队对这位年轻的胡总的认可。在胡雄炜的认知里，从来没有伟大的企业，只有时代的企业。企业首先要认清当下时代的特点：科技复利正在重塑这个世界。世界变化非常快，让我们从消费互联网迈进了产业互联网，从人与人的连接时代走向了一个万物互联的时代，走向了一个数字化的时代，它在重塑这个世界。

而在疫情反复及大环境复杂变化的当下，胡雄炜认为除了要提升产品核心竞争力，企业还需确保现金流稳定。“决定企业能否熬过疫情寒冬的是现金流和成本管理。而决定哪些企业能在寒冬之后拥抱春天的，是企业是否有价值。”

远大的理想，活跃的思维，敢闯的魄力，踏实的作风，胡雄炜和他的团队以坚守的品质将继续引领亚星纺织实现幸福生活之路。