现代企业文化的建设路径研究

何梦楠 西安科技大学马克思主义学院

随着时代的不断发展，文化以及社会生产力的联系更加紧密，现在企业文化创新的本质就是基于企业本身的条件以及面临的社会环境情况，在企业当中不断确立崇高理想追求、科学价值观念以及振作精神状态，不断提升认同并实现的一个过程。文章以唯物史观的角度出发，针对性地探讨现代企业文化以及其创新，希望可以为建设以及创新现代企业文化奠定一定的基础和参考。

一、企业文化的界定

文化是在人们不断的社会实践当中形成的，在长时间的企业经营活动当中，势必会形成独特的企业文化。所谓企业文化就是在日常经营活动当中运用文化学的一种体现，不但具备文化的共性，同时也由于企业的特殊经营活动富有企业的个性特征。当前有关企业文化的界定在行业和理论界都形成了不同的看法，比如美国学者约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克通过研究提出，所谓企业文化即企业当中的所有部门，最为常见的就是高层管理者一致认可的实践方案及经营的价值观念。日裔美籍管理学者威廉·大内提出，企业的文化是由传统与气氛共同构成，而且文化意识是企业价值观的代表，比如灵活或者是进取，而这些价值观也正是公司员工意见活力以及行为规范的构成要素。日本拓植大学的学者今西伸二提出，所谓企业文化就是在特定企业当中形成的独特的价值体系。其构成要素主要包括三个：首先就是价值体系，具体包含企业经营观念，哲学以及目标等等；其次是行为体系，也就是工作结构，组织结构、组织环境、战略、规章制度以及惯例等；最后一个就是经营风尚，也就是最为基础的一些内容，比如员工行为，传统以及行为规范等等。德国慕尼黑大学教授E·海能提出，企业文化就是和企业相关的、基于象征性传播的行为准则以及价值观念[1]。我国学者魏杰等提出，企业文化就是企业所遵从并且不断实施的价值理念，也就是企业倡导和信奉的思想，而且践行在了真正的经营过程中，就被称为企业文化。以上与企业文化相关的理解和定义，虽然在一定程度上可以使企业文化的一些共同特征和基本内容得到反应，然而，作者认为还是难以深入揭示其内涵和本质，历史唯物主义所提出的有关人类社会的文化经济辩证规律以及社会实践观也让我们在进行“企业文化”解读的过程中有了科学依据。

二、企业文化建设的哲学思考

首先，在唯物辩证法当中提出，任何事物都是以现象作为其外部联系以及特征，而且根本性质才属于本质，也是事物现象的决定因素。任何事物均符合本质与现象的辩证统一关系。虽然现阶段大多数企业都高度重视企业文化，然而还有很多管理者缺乏对企业文化的正确认识，忽视了其重要性。为什么会存在这样的现象？基于哲学的视角来看，主要是由于这些管理者仅仅只是从表面来理解企业文化，并没有深入地思考其本质和内涵。他们仅仅从感性层面却认识企业文化，并没有对其形成理性的认知。为了在企业中构建良好的文化氛围，提升企业核心竞争优势，就必须基于唯物辩证法，不断形成正确的认知，从根本上掌握企业文化的内涵。

其次，在构成企业文化的很多因素当中，管理哲学可以称得上是核心内容。由于企业文化探索的主要是企业价值观以及精神层面的内容，一方面，所有企业的构成主体都是人，因此，企业文化一定要体现出以人为本的特征，构建企业文化也要充分发挥人的作用，企业的实际管理当中，一定要做到对员工的充分理解和尊重，这样员工才会有更高的工作积极性，提高在企业中的参与度，给企业带来更多的发展活力。另一方面，基于辩证唯物主义的角度来看，世界上的事物的存在都是客观的，也都体现出独特的规律性。企业的发展当中会不断形成企业独有的精神和文化，这种精神也属于客观存在的，并非主观意愿能够对其改变，一定要按照企业的本质规律来展开探索[2]。在企业的发展过程中，企业精神发挥着非常重要的支撑作用，科学的企业精神和价值观能够促进企业可持续发展。只有真正让企业员工获得归属感和主人翁意识，充分发挥自身的主动性和积极性，才可以不断促进企业的发展和壮大，在企业构建良好的文化氛围。

最后，企业塑造优秀的企业文化可以使其核心竞争力不断提升。首先能够基于科学的价值观念影响员工的意识形态，让所有员工可以根据统一的价值观为企业创造价值，实现自我的科学控制。其次，可以使企业内外部加强信息流通，优秀的企业文化能够在企业当中塑造其统一的价值观念，让员工遵从共同的奋斗目标，从而能够增强企业的团结氛围，让所有员工为企业的发展努力奋斗。第三，优秀企业文化能够使企业的向心力和凝聚力不断增强，也会对企业的外部环境产生影响，所以在企业中能够很容易形成统一的行为准则，以此对所有的员工行为进行约束。

三、“企业文化创新规律”解析

企业在实际经营当中进行文化创新可能有各种不同的原因。有些企业在发展到战略转型阶段，为了不断创新和学习各种新的施工技术，积累先进的经营管理经验，会针对性地创新和改造原有企业文化；部分企业是为了推行制度改革，实现新品牌的整合，积极对资源的整合以及分配展开调整，因此，就需要基于原有文化做出创新。但是，虽然企业创新文化的原因存在差异，然而，最终追求的目标却近似相同，也就是基于新文化使企业获得更加稳定的业绩。企业文化创新与经营实践作为现实基础。文化创新并非完全没有依据的凭空想象，而是在调查访问以及资料整合的基础上对企业内外部的各种信息进行整合与分析，在对企业文化的情况充分了解的基础上，基于企业文化策划人员以及高层管理者全方位的诊断和探索，属于发现以及分析问题的一个过程，也是企业创新文化的重要前提[3]。在全面分析企业文化的现状之后，为了使存在的文化困境得到充分解决，相应的策划人员会根据实际情况提出各种新的经营思想或者是策略，以此为基础来设计行动计划书，以作为后续实际行动的纲领性文件。而计划书会按照企业的宗旨、经营理念、经营战略、使命以及员工行为等各种内容制定细致且全面的实施方案。企业在行动计划书的基础之上来展开相应的经营活动。企业员工在经营策略以及经营思想的引导之下来展开具体的操作。

企业基于新文化运行所提倡的相应措施，能够提高经营效益。为了让经营业绩不断提升，企业会在企业战略、企业目标以及企业制度等各个方面运用新文化，并且将其渗透到经营实践活动当中，让员工能够对这些文化内容进行内化，并最终落实到行为当中。这样，企业在不断发展当中就会逐渐形成新的文化，而这种文化的行程也需要一个过程。

企业文化是理性思维，其作用最终还需要在经营实践当中反映，对企业的实践生产会产生反作用。而当企业的新文化无法与企业的实际经营和生产相适应时，企业为了不断提升经营业绩，就会在此基础上不断创新。以此形成的新文化并非重复原有的文化内容，而是做出了升级和改造。因为这种新文化与企业的生产与发展需求相适应，所以相比原有的管理制度和思想更加文明，也能给企业带来更高的经济收益。

四、哲学视阈下企业文化建设的路径分析

（一）积极构建内外部相结合的企业文化

唯物辩证法中明确提出，事物发展从根本上仍由内因决定。内因是事物发展速度和具体方向的重要决定条件，外因只是一种发展条件，仅仅在事物的发展方向和速度方面会产生一定的影响，在其中并非发挥决定作用。而只有内外因综合作用才会促进事物的发展。从实践中也能够看出，假如能够基于影响事物变化的外因原理来指导实际工作，最终势必能够得到成功。所以，当前在竞选企业文化构建的过程中，必须要做到内外结合。首先必须让员工的主动性和积极性得到发挥，其次也要积极借助外部的力量。简单来理解，虽然管理者是制定企业文化的主体，但是所有员工都在其中积极参与。企业文化的构建是一个长期的过程，这与员工日常的观念密切相关。所以，在构建企业文化的过程中，必须要重视员工在其中所发挥的积极性，引导员工参与其中，贡献自己的力量[4]。而企业文化从根本上属于外来理念，大多数员工特别是管理者还没有对其形成深入的认知，假如仅仅模仿或者是套用一些模板并不能实现理想的效果。要突破这一困境，首先，企业领导者一定要发挥主动性，能够寻求和借助外部的力量，例如，专门聘请相应的专家以及学者为企业进行指导，帮助构建企业文化，从根本上提升企业文化的质量，这样才能够在企业建设起具有内驱力的企业文化，促进企业的长远稳定发展。

（二）打造独特的优秀企业文化

唯物辩证法提出矛盾具有普遍性，矛盾存在所有事物当中，但是矛盾同时也具备特殊性，这里的特殊性就是任何事物所体现的矛盾和各方面的特征，所有的事物都存在矛盾，但是其特殊性就体现为不同事物的个性[5]。该哲学原理可以作为企业构建企业文化的重要基础。首先，从一般情况而言，企业文化的特征主要包括个体性以及自我封闭性，但是企业势必存在具有其特色的企业文化内容，只有具备鲜明的特征，企业才可以获得相应的发展空间，也会有更多活力。所以，企业优秀文化的独特性不仅能够使企业得到更好的发展，而且也能够为企业的发展提供源源不断的精神支撑。其次，优秀文化必然是实现个性与共性相互统一的。企业一定要结合发展的具体情况，借鉴优秀的企业文化建设经验，不断打造出企业独特的文化。比如日本的索尼以及尼桑公司，同样是日本文化，然而，彼此却都有其独特之处，索尼建设出开拓创新的企业文化，而尼桑公司侧重于顾客至上的理念。因此，企业文化建设一定是基于共性来探索独属于企业个性的优秀文化[6]。

（三）建设优秀企业文化一定要掌握核心，把握好重点

唯物辩证法提出“两点论”以及“重点论”，通常一定要掌握好矛盾当中的主要矛盾，而且也一定要在矛盾中把握主要方面。该哲学原理在企业文化建设当中的运用，就需要在实际建设当中突出主要矛盾，始终掌握好灵魂与核心，抓住重点，以此来通过集中企业的优质资源来实现优秀企业文化的构建目标[7]。虽然企业文化的内容特别丰富，主要包括企业精神、企业道德以及企业形象等等，在企业文化当中这些都是必不可少的。然而，并非每一个都是重点，其中最主要的就是灵魂与核心。在企业文化的这些构成要素当中，最能够体现企业价值观的就是企业精神，其同样也作为企业的关键驱动要素，也是企业员工能够一直遵循相应的精神理念。因此，企业文化建设一定要高度重视精神建设，将其视为灵魂与核心[8]。

（四）建设优秀企业文化一定要持续创新

事物始终处于发展当中，所以，在企业发展当中，任何企业文化都不可能一成不变，势必会随着内外部环境的发展而产生相应的变化。而优秀的企业文化在刚开始形成的时候虽然体现的是企业全部成员的实际价值取向和行为动机，但是，随着企业的快速发展，并非所有的文化都能够一成不变，往往会出现与企业发展不适应的情况。所以，企业文化建设势必不能一劳永逸，而是在发展的过程中要不断地优化与完善，在对企业原有企业文化不断完善的基础上创造出更加先进的企业文化，这样才能够突出企业文化的鲜明特征。

总的来说，文化在知识经济的时代越来越重要，对社会生产力也具有非常重要的影响，文化发展和经济发展之间密切相关，这是一直以来所形成的规律，随之也形成了一个新的历史时代，也就是当前的文化经济时代。而随着社会的不断发展，现代企业文化创新其实就是按照企业发展条件的变化以及周围的社会环境，使崇高的理想追求、全新的价值观念以及振作的精神状态能够逐渐在企业确立，并且逐渐形成认同以及实现的一个过程。文章基于唯物史观的角度，针对性地探索了现代企业文化以及其创新。