探讨房建工程质量控制中的施工现场管理

董科峰

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

通常而言，房屋建筑施工的环节较为复杂，流程烦琐，工期较长，不仅要保障建筑整体的安全性和稳定性，还应根据人们生活的需要，做出相应的协调。为了减少实际建筑实际投入使用后可能出现的问题，要重点关注施工环节，因此，加强对房屋建筑工程中的现场管理的研究，从实际工作环节来看，具有一定的现实指导意义。

1 房建工程质量控制中施工现场管理的必要性

从当前的社会发展和建筑行业的现状来看，房屋建筑的标准越来越复杂，因此，为了保证工程的整体质量，提高施工各环节的安全指数，现场施工管理工作越来越受到重视，具体而言，其之于整个建筑工程的必要意义体现在以下几个层面。首先，从房建工程自身的建筑特点出发。一方面，传统意义上的房建工程就需要考虑到环境、气候甚至温湿度等因素对于建筑整体的影响，与此同时，更需要考虑到实际投入使用以及未来几十年的地质、地貌对于建筑地基的牢固性的影响，因此，房屋建筑的作业流程非常烦琐；另一方面，新时代下不论是建筑风格还是从以人为主体的角度出发对建筑的适用性的要求都更高，标准更为复杂。但是由于房屋整体过于庞大，投入使用后监测出的问题不能够及时进行处理，就会给未来的使用带来不必要的风险和麻烦，因此，在现场施工的过程中及时采用相应的监测方式对施工水平和房屋整体质量进行评测更为合理。其次，施工现场管理工作涵盖面很广泛，能够从多个方面给建筑和施工质量提供保障。一般而言，房建工程的施工现场管理工作可以分成施工人员管理、施工材料管理和工作环节管理。对于施工人员管理来说，主要是在提升建筑施工效率的同时，进一步确保施工现场人员的安全，减少意外的发生。而施工材料管理环节则能够通过严密的质量监测和现场材料进出控制保证建筑材料的质量，为建筑房屋提供了基础性保障，同时也能够减少资源的浪费[1]。工作环节的管理主要是对于技术应用和设备使用的管理，正确的使用方法和运行参数才能够提升技术应用的高效性。所以综合上述3个方面的考虑，只有提升施工现场的管理工作水平，才能最大程度保证房屋建筑的安全性和经济效益。最后，及时根据现场实际情况进行转变。房屋建筑并不是一蹴而就的，在施工之前也会视情况而定做出一些具体的计划和安排方案，但是实际施工中经常会出现一些特殊情况，如果此时现场施工管理环节存在漏洞，现场工作就会不灵活、不变通，只是单纯按照原本计划按部就班地进行作业，与实际情况会产生较大差距，给房屋未来的使用埋下了隐患。

2 当前房建工程中施工现场存在的问题和不足

虽然施工现场管理工作对于房建工程来说极为重要，但是从当前的房屋建筑施工现状来看，仍然存在着很多的问题和不足，需要在未来的工作中进一步深化解决。

（1）从建筑企业的整体意识层面出发，当前部分企业和单位并未形成良好的现场施工管理意识，主要原因是对于现场管理工作的重要性的认识程度不够。一方面，很多企业具备问题意识，想要及时处理施工过程中的实际问题，但是并未形成健全的管理和监测体系，因此实际工作不能够有效开展；另一方面，部分企业在建筑工作中并未形成正确的施工观念，仅关注到了建筑施工的经济效益，一味地赶工期、抓进度，最终忽视了现场的质量监测和管理，这不仅会造成建筑实际使用中的安全隐患，更给企业的外部公信力带来了极差的影响。

（2）材料和技术应用的监管问题。施工现场人员松散，非常容易出现秩序混乱的情况，一方面，很多时候，现场混乱的秩序导致材料和技术供应不及时，耽误施工时间，更减缓了工作效率；另一方面，这样的情况下，偷料减料的现象时有发生，对于房屋的建筑质量也具有一定的影响。同时，由于建筑施工环节中技术应用较为复杂，很多现场管理不到位的工程中会出现应用或操作不当的现象。

（3）工作人员的整体素质有待提升。首先，从目前的市场环境来看，很多建筑企业在施工作业人员的选用，还是以文化教育程度不高的农民工为主，并没有积极地引进专业的技术人才。其次，很多建筑企业和单位并没有制定严密的奖惩措施和惩罚制度，对于现场施工人员的没有高标准、严要求，因此，实际问题出现的概率极大。最后，企业没有及时优化作业和管理工作的人员队伍，没有形成定期培训工作人员的工作习惯。

（4）对于现代施工技术和信息化管理平台的应用程度不够。传统的施工技术和管理技术存在着一定的局限性，不仅不能对施工现场进行全景化的监测，并且，各环节间的沟通和联系也存在着一定的问题，信息做不到完全的公开、透明，实际工作的衔接受到阻碍，因而，技术的更新也是房屋建筑现场施工有待提升的重要环节[2]。

3 优化房建工程现场施工管理工作的具体策略

3.1 转变思想，增强施工人员工作意识

没有思想上的转变，实际工作就很难得到提升，因此思想意识层面作为先导和指导，各建筑单位应该加以注意。首先，要关注现场施工管理工作的重要性，深刻把握其应用的价值和意义。企业单位的领导和管理阶层应该定期参加大型专项性的学术研讨会，及时掌握最新的施工技术和管理方法，并加以思考使之高效地应用进企业自身的建筑工作中。其次，要注意对于当前工作人员和工作队伍的整顿。要注意定期在企业内部开办工作指导会议，利用其他企业和行业交流的经验对企业内部的员工进行教化。同时也要注意会议创办的形式，当前人们的阅读普遍以新媒体为主，建筑企业可以从这样的特点出发，开办企业的公众号，在公众号中发布和施工现场工作相关的科普视频，最大限度地帮助员工提升科学建筑知识的掌握程度。最后，整顿企业工作队伍的重要工作还在于对专业性技术人才的引进，尤其是对于流程复杂、现场意外发生率大的房屋建筑工作来说，专业人才能够为现场工作提供保障。所以，企业可以与资质和方向相符合的高等院校进行合作，引进建筑学、工程管理学、建筑工程学等方向的专业人才，为优秀学生提供对口的工作岗位的同时，能够有效提升施工现场的工作效率，真正实现双赢。但同时，也要注意对新入职的实习职工的考察，定期对实习生的工作情况进行动态监测。

3.2 技术更新，应用创新型的施工技术

建筑施工是结合理学、工学、力学在一起的交叉性工作项目，不同的环节在现场所应用到的技术也是不太相同的，而应用创新型施工技术不仅能够提升工作效率、保障现场的安全，更能够实现绿色作业，减少排放的污染[3]。①了解和明确各施工环节中，现场技术应用的要点。一般情况下，建筑施工的技术应用可以从3个方面来看，即地基建筑环节、主体结构施工和水电施工。在地基建筑的环节中，技术应用的主要目的是为了保证房屋建筑的基础的稳固性，因此施工人员可以采用夯实或预压试重的方式对软土组织进行处理，而对于硬质土地而言，可以利用置换的手段。而主体结构施工环节更多，不仅涉及钢架、模板、钢筋等骨架的架筑，也有混凝土、外墙铺设等施工环节。对于骨架施工来说，应该着重保护各个部分间连接的严密性，而混凝土、外墙铺设等环节，不仅要保证建筑稳定性，还要保证整体的美观程度不受影响、例如，合理掌握混凝土浇筑的高度，控制在2m左右，减少离析现象出现的可能。而水电施工工程，主要是以未来投入使用的目的为主要考量，需要根据商用或民用做出一定调整。②要注意新技术的应用，随着建筑业的逐渐发展，很多建筑施工的技术也进行了一定的革新，在了解各环节技术应用的要点和难点之后，企业应该注意引进创新型技术和工作设备，实现房建施工的现代化。例如，当前在外墙体施工的过程中，很多工程项目都采用表层砂浆来进行施工，这种材料凝结之后，强度非常大，与此同时有非常强的保温和隔热效用，对比传统的保温板预制方法，节省材料的同时，也实现了绿色环保的目的。并且，在技术应用的过程中，工作人员也需要根据实际的地理条件、气候温度等做出相应的调整，例如，北方一般情况下的温差较大，在建筑楼体时，需要选择更稳定、不易受气候影响的材料。

3.3 完善制度，加强现场施工管理监测

健全和完善现场施工管理制度，也是加强房建工程质量的一大重点。首先，为了进一步加强工作人员的整体意识，应该注意建立严格的奖惩制度。一方面，根据施工现场的技术和设备应用情况进行监测，对施工标准未达标的工作组进行及时的处理；另一方面，为了减少施工现场秩序混乱的情况，建筑单位和企业应该将工作具体深化到个人，落实责任制，保障各个环节由专人负责，这样可以切实提升工作人员的危机意识，最大程度地帮助建筑工程从根本上消除隐患。其次，建设现场督察小组，对各个施工环节实行严密的检查和管理工作。不仅要保障建筑施工的有序进行，还要对施工工作所衍生出的环保和安全问题进行监测。对于建筑施工来说，粉尘污染是经常容易发生的问题，这种污染更有可能会给现场施工的工人带来健康上的威胁，因此，在施工的过程中，督察小组应该及时检测，督促施工人员及时对施工废料进行处理[4]。同时，噪声污染也是施工过程中的一大问题，督察小组要保证对施工时间的监控，保证在居民休息时间外进行作业，与此同时更要选用低音、降噪的施工设备。最后，对施工材料进行实时的监控和管理。对于一个房屋或楼体建筑来说，经常会有大批量的建筑材料堆放，为了减少由自然沉降或雨淋等造成的材料的污染和腐蚀，材料堆放处的管理工作也应该受到重视。

3.4 协调各方，保障各环节的整体控制

虽然房屋建筑施工环节较为复杂，但只要保证好各环节间的相互联系和配合就能够实现项目的整体控制。一方面，加强各个工作组间的沟通，保障工作的顺利进行，很多情况下，施工问题就是由于各工作组沟通不当引发的。因此，建筑企业可以定期以项目为单位，召集各工作组开工作汇报会，让工作组以自己的工作情况为基础进行汇报，使各个环节的工作环节公开化、透明化。另一方面，为了实现项目的整体控制，更要注意对施工环节的动态检测，不仅要在项目开始前进行整体的预估和方案的策划、施工过程中进行严密的监控和管理、更要注意未来投入使用中的质量监控，一般而言，可以通过试运行等方式，在期间内根据建筑的使用情况对可能存在的隐患进行一一处理。

3.5 智能管理，建立信息施工管理平台

信息化、网络化发展快速的当今社会，建筑行业的施工管理同样也可以利用先进的信息技术[5]。首先，建筑单位要注意建设一个全面性的施工信息管理平台，此类信息化平台不仅信息存贮量巨大，可以保障建筑信息的全景覆盖，更能够有效连接施工现场的各个工作环节，保障各环节的实时沟通，在现场出现问题时第一时间联系到具体的负责部门。其次，注意对数据的实时录入和更新，虽然有了信息化平台的依托，各个工作环节间的联系更为紧密，工作更容易开展，但是实际工作中，建筑单位也应该加强对施工人员平台应用的培训，保障他们能够将工作参数及时录入进数据平台。与此同时，由于信息化平台录入的端口众多，可能也会存在一定的信息安全隐患，在实际的工作过程中，建筑单位更要注意对于后台登录和操作记录的监控。最后，信息化平台中新技术的应用。对于建筑施工来说，BIM技术就是最为合适的管理技术，它不仅能够实现全方位的监控和管理，更能够给工作人员通过热成像等方法提供更直观的图表，有利于后续工作的进行。

4 结语

综上所述，对于房屋建设来说，施工现场的管理的监控工作不仅能够有效减少建筑各类问题的产生，更能够有效避免作业危险情况，因此是非常必要的环节。为了优化房建工程中施工现场工作的工作水平，相关企业和单位应该注意增强工作人员意识、应用创新施工技术、完善现场管理制度、协调统一各工作环节、建立信息化管理平台，真正为建筑工程的稳定性提供保障。