文化重塑赋能企业成功蝶变

文/王红霞

文化重塑，打造了属于宝成人特有的精气神，大大提升了宝成软实力和核心竞争力。

文化是企业的核心竞争力，是推动企业发展的不竭动力。它是企业价值观的公开申明，是一个企业主张什么、反对什么的书面表达，是企业精神的体现。

陕西宝成航空仪表有限责任公司（简称“航空工业宝成”）在传承建厂67年积淀形成的优秀文化基因基础上，立足宝成现阶段发展实际，对近三年来的文化主张进行总结、提炼，完善形成了特色鲜明、务实管用的宝成“13458”。“1”即“一种精神”，“3”即“三创”追求，“4”即“四观”信条，“5”即“五个基本理念”，“8”即“八个子文化”的新文化理念体系。

重塑让文化更加匹配战略

宝成“13458”新文化理念体系是一个逻辑严密、内涵深刻、结构清晰、相互关联的有机整体，是对宝成过去正反两方面的总结，是对当前发展现状的理性分析，也是当前和今后一个时期在文化层面的整体设计和总体导向。体系运行以来，充分发挥了优秀企业文化导向、激励、约束、凝聚、辐射等功能，形成了强大的正向文化场，引领企业发生了翻天覆地的创新变革，使老企业重新焕发出了勃勃生机。

作为中国航空机载设备研发和制造骨干，宝成研制生产的产品曾创造了我国航空史上多项第一的纪录，也先后援建包建了31家企业。因种种原因，从2016年起，宝成连续三年亏损，2019年被国资委列入重点亏损企业治理任务清单。

生死攸关之际，上级党委于2018年底对宝成主要领导进行了调整，刘智勇临危受命任宝成党委书记、董事长。三年来，在上级党组织的关怀支持下，宝成党委坚持和加强党的全面领导，坚持党建引领举旗定向，文化重塑凝神聚气，从文化诊治入手，解放思想找出路、刀刃向内理残局、革故鼎新除痼疾、主动求变开新局、奋勇争先创奇迹，全方位强化思想政治工作和企业文化重塑工作，使其成为推动企业扭亏脱困逆境奋起的政治保证、精神支撑和内在动力。以文化的力量，引领干部员工增强打赢扭亏脱困攻坚战的必胜信心。

以航空报国精神为统领，彰显宝成文化个性

宝成党委在带领干部员工打响三年扭亏脱困攻坚战的征程中，以航空报国精神为统领，通过“上好一堂文化”、举办厂庆主题活动等，赓续红色血脉，在改革实践中持续推进航空工业集团先进文化力建设。在此基础上，对近三年公司主要领导反复倡导、员工普遍认同，而且在实践中被证明行之有效的文化主张进行总结提炼和系统化梳理，体系化呈现，完善形成了个性鲜明的宝成“13458”新文化理念体系。

看不见的文化 看得见的成效

宝成“13458”文化理念运行以来，取得了积极成效。

企业凝聚力大幅增强，提前实现扭亏脱困目标。三年来， “三创”追求在干部员工心中生根开花，“团结协作、拼搏进取、奋勇争先” 的工作作风蔚然成风，企业凝聚力大幅增强，员工士气高涨、干劲倍增。宝成在干部很少调整、人员大幅压降的情况下，提前完成国资委三年扭亏脱困任务，运营质量实现持续大幅改善，经营性利润和EVA增速远大于收入增速。相较于较2018年，2021年经营性利润增长125%，经营性EVA增长136%，收入增长30%。经济运行质量进一步提升，“两金”规模降幅39%，“两金”占比下降91%，成本费用下降6.41%，压控成效显著。三年来，宝成破解瓶颈通络活血，消肿化瘀解决“病灶”，将许多过去认为不可能的事情变成了可能。在带息负债规模持续下降的情况下，缴清了截至2018年底历史欠缴的9184万元养老保险，解决了职工关心的现实难题。不仅将原先经常迟发、欠发的员工午餐补助按期发放，补助金额大幅提高，并且施行了“基于盈利的增资激励”。很多来宝成调研的上级领导，看到宝成“三年蝶变”无不感叹：“这简直是个奇迹。”而奇迹的背后，正是文化的力量，是宝成“13458”文化理念体系落地生根后开出的绚烂之花和丰硕果实。

“以价值创造者为本”理念深植于心，激活全员创造性。干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，企业没有活力、员工丧失动力，这是制约宝成发展的严重弊端。从2019年底开始，本着“以创造价值者为本”的理念，宝成创新构建并实施了“1+5+X”基于业绩增长的组织绩效考核体系，把及时满足客户需求和企业发展以及员工收益捆绑在一起，激励员工在为企业创造价值过程中实现自我价值的提升和业绩回报，极大激发了员工的主动性，实现了从“要我干”到“我要干”的大转变，营造了“团结协作、拼搏进取、奋勇争先”的生态氛围，解决了困扰行业的分配机制顽疾。

“四早”“五更”生产文化理念落地生根，实现“2341”特高质量均衡生产。践行“四早”，从源头上梳理出了影响交付的瓶颈问题。直面问题，拉条挂账，根据影响交付的严重程度排出整改节点，盯紧咬死，逐一靶向解决生产过程中的技术、质量问题，加强技术攻关和工艺攻关，专注工艺优化改进。一系列措施并行落地，打通了科研生产交付主业务流程瓶颈点，提升了准时交付率，彻底扭转了科研生产交付的不利局面，不断向“五更”交付目标迈进，2020年实现了均衡生产“2332”目标，2021年呈现“2341”节奏，2022年正在朝着“3331”交付节奏迈进，为主机客户赢得了宝贵的周期，用实际行动做到了“以客户为中心，想客户所想，急客户所急”。

“三创”追求跑出疫情下的交付加速度。“创造业绩、创造价值、创造奇迹”的“三创”追求在干部员工心中生根开花，使得宝成员工士气高涨、干劲倍增。2022年3月13日，当宝鸡市因疫情暴发实施管控措施时，宝成立即启动应急预案。宝成干部职工闻令而动，短短两个小时内，各单位提早报备确定的科研生产关键岗位作业人员及后勤保障人员520人，从容有序进厂，实行全封闭管理。在生产人员大幅减少情况下，宝成通过实行一人多机、轮班生产、重点设备24小时不停机等科学有效的生产组织措施，有效保障了重点科研生产交付进度，将疫情对生产交付影响降到最低。某型光纤陀螺产品3月产量实现历史交付最佳成绩，超额完成客户急需。客户惊喜地反馈：“太不简单了，这简直是个奇迹。”宝成不仅战胜疫情实现了首季开门红，而且在5月底提前实现了完成全年任务“过半”目标，真正做到了疫情防控和重点科研生产交付“两手抓，两不误”。

宝成“13458”文化理念体系，集中体现了“四个结合”：即共性与个性相结合、继承与发展相结合、领导倡导与员工认同相结合、好记易行与务实管用相结合。它上接天线、下接地气，在宝成形成了上下一致的价值立场和行为导向，打造了属于宝成人特有的精气神，大大提升了宝成软实力和核心竞争力。