创新“红色传感”党建品牌助力企业发展新征程

文 姜亚凤

创办于2002年1月的聚光科技（杭州）股份有限公司, 2006年成立党支部，2012年升格为党委，目前在册党员600多人。面对新时代新要求，聚光科技党委创新推出“红色传感”党建品牌，通过“助力经营、营造氛围、服务员工、提升技能、彰显责任”五大途径、60项具体工作，把党建工作化虚为实，落到实处。近年来，公司党委先后荣获“杭州市先进基层党组织”“杭州市抗击新冠肺炎疫情先进集体”等殊荣，“红色传感”党建品牌入选2022年“全国企业党建优秀品牌”。

量化标尺驱动，有效激发活力

聚光科技通过党支部和党员“双积分制”考核，以量化标尺驱动、支部班子带动、党建业务推动、党工支部联动、爱心公益牵动的“五动”工作机制，在非公党建中走出一条新型路线。

着眼“考什么”，公司党委每年根据年度述职总结情况与下一年度公司经营工作重点，按照“1个基础积分项+X个附加积分项”模式，设定“1+X”量化标尺。所谓“1”，就是基础项，即一系列规定动作，“X”就是附加项，即自选动作。以年度为周期、日常为基础、量化为依据，把积分台账作为支部和党员评先评优的核心依据，根据分数高低评选出先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者。截至2021年底，约37%的优秀党员、优秀党务工作者走上了更高的管理岗位。

公司党委建立了党委、党支部、党小组三级党务干部梯队培养制度，以年度考核分数优秀的党员为备选池，采用“交叉任职”方式遴选党支部书记和党务干部。选拔遵循三大标准：一是强烈的个人意愿，二是良好的为人口碑，三是优秀的组织协调能力。截至目前，经理级及以上岗位实现支部书记全覆盖，公司总监级岗位支部书记高达70%。

2020年，公司党委“双积分制”考核被列入浙江省两新工作要点，进行全省推广；2021年，《创新“双积分制”考核，以高质量党建助推企业高质量发展》案例入选“全国企业党建创新优秀案例”。

党建业务融合，助力企业发展

为推动党建工作和业务工作深度融合，公司党委制定了“确定目标-工作分解-过程控制-成效复盘-综合评价”的工作流程，形成了可复制可推广可借鉴的“聚光模式”，形成了比学赶超、创先争优的良好氛围，打造了一支勇于担当、敢于拼搏、乐于奉献的党员队伍。

近几年，聚光科技党建与业务的深度融合已取得明显成效。如2019年青山湖搬迁项目中，公司三个支部主动认领“降低离职率和顺利完成搬迁”项目，最终实现骨干员工无一人离职，普通员工的离职率维持在正常水平；2020年，“亚飞党小组”的党员主动加压，年底销售业绩高于平均业绩27%；2021年，杭州·生态智卫项目中，党员带头攻关，仅用3个月便完成了第一阶段重大创新成果，亮相浙江省数字化改革成果展，获得了省委领导的高度肯定。

党工支部联动，营造活力氛围

党建工作，有活动才会有活力。公司党委摸索出一套符合自身实际的“党委引领、党工联动；党委策划、支部认领；资源共享、互融共进”的党工联动共建的良性工作机制。

在“双积分制”考核的牵引下，几乎所有公司级的文化活动、党建活动、社会公益活动都由支部认领承办，党委监督实施过程与评价效果。2006年，公司党委联合工会开始组建俱乐部，目前已经组建了18个俱乐部，每年组织活动500多场次，同时，各支部也会结合自身业务专长开展具有支部特色的活动，如“红领巾五水共治”“员工新居甲醛检测”等。

为彰显企业社会责任，公司党委还打造了“六个一”系列公益活动，每年为杭州“春风行动”捐款、组织无偿献血活动、为贫困学校捐赠、组织“微心愿”圆梦活动、组织爱心义卖活动、组织一支百人志愿者服务队伍，并纳入“双积分制”考核。截至目前，累计献血人数1387人次，献血量379520毫升，点亮了1200多名贫困学子的微心愿。