提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探讨

邢业禄

济南市城镇化与村镇建设服务中心 山东 济南 250014

引言

在经济实力和科学技术的支持下，我国建筑行业的发展速度是令人惊叹的。近几年来，房屋建筑工程总量在不断攀升，房屋建筑工程的覆盖范围越来越广泛，伴随着这一良好发展势头而来的是很多施工质量方面的问题。现代社会人们的经济实力是在不断提高的，所以人们越来越重视质量和舒适度，这点尤其可以从房屋建筑工程方面体现出来。所以说，建筑工程的施工质量问题也逐渐成为普通大众的关注重点，对房屋建筑工程进行工程管理和施工质量控制的必要性也就由此体现。

1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性

1.1 有利于促进建筑业健康持续发展

在建材行业蓬勃发展的今天，接踵而来的便是市场上的激烈争夺，而施工质量就是最好的竞争利器，这也就需要每个施工单位的总经理都必须严格地监管每个承包人的施工，以确保安全有序地及时完成由其所承担的施工，并且特别要严把质量关，绝对不能偷工减料。严格的施工监管制度下必然会产生高品质的施工，这样就可以让施工企业良性的发展，在市场竞争中站稳一席之地，从而获得了良好的口碑[1]。

1.2 优秀的建筑品质可以保障房屋建筑的使用安全

居民建筑是人民群众生活起居的主要公共场所，与大家的生命财产安全密切相关，所以质量好的居民建筑也促进了整个社会的和平发展，与人民安定团结。这关系到了我国亿万人民的切身利益，而施工方又承担着最重要的社会责任。

2 房屋建筑工程质量的特点

房屋建筑质量问题，是贯穿整个项目始终的，关乎着广大人民群众如何才能实现正常的生产、生活。工程质量一般具有如下特征：影响因素较多、不稳定性、质量的隐蔽性。

影响原因，大多指的是房屋建筑工程易受承包单位的资质管理水平较低、工程监理单位的质量管理工作疏忽、建筑设计单位的经验管理不足等各种原因的影响；不稳定性，指的是房地产建筑施工过程不同于一般工业化的建筑生产过程，它是按照实际状况实际处理的，不存在稳定的生产模型和简单的运行环境，因此质量关难于掌握；对于工程质量的隐蔽性，众所周知，一旦在工程项目完成后，就无法发现其隐藏的施工问题，即使出现了问题也无法进行更换拆除，所以，控制工程质量管理必须从小事开始，从头做起，工程质量并无小事[2]。

3 房屋建筑工程管理与施工质量管理存在的问题

3.1 管理制度不完善

目前，我国许多施工企业在项目管理方面存在着不完善的管理体系。施工管理随意，不能很好地满足国家有关规定和要求，也不能保证房屋建筑工程的施工质量和施工安全。此外，施工企业对项目管理的重要性认识不足，没有结合自身实际情况建立完善的项目管理体系。在管理过程中，缺乏可供参考的制度规范，导致管理相对混乱，无法达到预期的管理效果。虽然一些施工企业制定了相应的项目管理制度，但没有配套的实施机制，导致该制度无法有效实施[3]。

3.2 监督管理体系欠缺

在住宅建设项目建设中，监督管理制度的缺失是造成诸多问题的主要原因。施工监督管理制度的内容应包括施工计划、施工组织设计、施工人员管理、施工材料管理、施工进度控制等内容，施工过程中难以统一安排，在没有约束的情况下，施工人员可能存在施工不规范的问题，工作效率低下，影响工程施工进度，导致工程无法按期交付。

3.3 现场管理相对混乱

在房屋建筑工程项目管理中，现场管理混乱现象屡见不鲜，容易导致项目管理的缺失和工程质量的保证。住房建设项目的建设需要大量的建筑材料。这些材料不仅数量多、种类多，而且规格、用途、质量要求也各不相同，对施工管理有很高的要求。但是，目前很多房屋建设项目在施工过程中，现场管理混乱，如材料摆放随意，现场布置混乱，容易造成材料浪费，影响施工顺利进行，最后确保住房建设工程的质量和安全[4]。

3.4 工作人员专业能力不足

房屋建筑施工是一项专业性很强的工作，对施工人员的专业素质要求很高。目前，许多建筑企业为了降低劳动力成本，往往直接在项目施工区招收民工。但是，农民工没有接受过专业技术培训，对施工图纸和施工工艺的了解有限，存在专业能力不足的问题，容易发生违章作业，对工程施工质量和安全影响很大[5]。

3.5 施工材料质量问题

在新的时代，随着科学技术的发展，越来越多的新型建筑材料被应用于建筑行业，这不仅提高了现代建筑的功能性，也增加了材料控制的难度。目前，中国建筑市场普遍存在材料质量参差不齐、鱼龙混杂等问题。虽然国家对建筑材料的质量提出了明确的要求，制定了相关的材料质量检验标准，但在利益驱动下，一些企业仍将不合格材料投放到材料市场。如果施工单位或施工单位在采购材料过程中没有做好材料质量管理，很容易导致房屋施工质量下降，甚至可能导致相应的安全问题[6]。

4 加强房屋建筑工程管理与施工质量管理的策略

4.1 完善管理制度

从确保住宅建设项目管理和施工质量控制的角度出发，完善管理制度，确保管理工作有章可循，避免管理混乱的问题。在建立健全管理机制的过程中，要结合房屋建设项目的实际情况，在项目前期制定分工方案，确保施工责任制的落实，确保责任落实到具体岗位和个人，发现问题及时找到相应责任人，避免部门间相互推诿。为实现管理体系的协调配合，建设单位和施工单位必须做好协调工作，并定期对管理人员进行监督。建设单位应定期汇总，控制施工成本、质量和进度，确保房屋建设项目管理目标的实现[7]。

4.2 强化监管力度

在市场经济环境下，建设单位在发展过程中面临着许多新的挑战。为了更好地适应新形势下的新要求，必须对现有的住宅建设工程监理体制进行优化和完善。监督管理是保证项目管理体系实施的关键，也是规范施工人员和管理人员行为的重要措施。在房屋建设过程中，建筑施工企业不仅要重视管理制度和管理制度的建设，还必须进一步加强监督。从实际操作的角度，加强对现场监督管理人员的培训，促进其管理能力的提高，专业管理人员对项目管理的实施效果进行监督和控制。在监督管理过程中，管理人员应促进工程质量责任的细化，确保工程质量责任落实到每一个施工人员身上，实现岗位责任的确定，强化施工人员的质量意识，避免监督不力[8]。

4.3 强化现场管理

住宅建设项目施工现场管理难度较大。为确保现场管理效果，应采取以下措施：①在项目审批阶段成立领导小组，确定相应职责，落实到人，确保管理效果；②结合实际情况，做好人员配备工作，协调组织管理过程中各类工作人员的数量，确保过程之间的有效衔接；③做好现场检查，充分了解现场实际情况，避免工程返工或材料积压问题；④材料采购前，施工单位必须与供应商签订采购合同，以确保材料价格的稳定。进场过程中做好材料验收工作。材料应根据材料的批次、用途、规格分类存放，并安排专人管理，避免现场材料存放混乱[9]。

4.4 提高人员素质

房屋建筑工程施工周期长，施工难度大，对施工人员的专业素质有严格要求。在项目管理过程中，建设单位要重视人员管理，采取有效措施，提高施工人员素质，增强业务能力，确保他们能够从容应对住房建设项目建设中遇到的各种问题，确保工程的施工质量和安全。在人员培训过程中，可邀请部分专业人员讲解专业知识和技能，确保培训内容能很好地适应时代发展要求，帮助施工人员树立相应的质量安全责任意识[10]。

4.5 加强材料检测

建筑材料是保证房屋建筑施工质量的关键。在更新施工技术和施工工艺的过程中，施工单位不能忽视材料检验。在正式施工前，建设单位应安排专人对该地区的建材市场进行调查，选用优质、廉价的材料，严格控制材料质量，确保其能满足房屋建筑工程的设计和施工要求。同时，积极引进一些新的技术手段和新材料，在确认材料性能可靠、质量优良的前提下，应用于住宅建设，促进工程建设质量和施工效率的提高[11]。

4.6 创新管理技术

工程技术的重要性将充分体现在住宅建设项目的施工过程中，直接关系到项目的顺利完成，也将在很大程度上影响住宅建设项目的经济效益和社会效益。建筑工程施工技术将受到工程质量、工程进度、施工工艺等诸多因素的影响，通过管理模式的创新，可以从整体上促进建筑工程管理效果的提高。在新的发展环境下，信息技术飞速发展。将信息技术引入建设项目管理，可以促进技术管理水平的提高。与传统计算机技术相比，现代信息技术具有更丰富的内涵，包括许多专业技术，如动态管理技术、资源共享技术等，它可以渗透到住宅建设管理的各个方面，推动建设项目管理水平的提高[12]。

4.7 规范安全管理

从确保施工安全的角度出发，可以制定一些强制性的实施标准，借助有效的安全对策，强制规范房屋建筑工程的施工过程。在安全管理过程中，应提高对施工单位资质的要求，适当增加安全设施的投入，并设置相应的安全防护措施，提高安全管理的有效性。在推进安全管理实施的过程中，相关单位要积极引进优秀的管理人员和先进的设备，更新施工工艺和管理方法，做好安全设施的维护保养工作，避免安全设施缺陷造成的安全问题。同时，要加强安全隐患排查，适当加大安全排查力度，消除安全隐患。整顿安全评价体系，控制不规范施工行为，尽量消除人为因素造成的安全问题。例如，在建筑施工过程中，如果施工人员有违规行为，管理人员必须及时制止，并做出相应的处罚，将安全隐患消除在萌芽状态[13]。

5 结束语

建筑业是推动社会经济发展的核心动力之一，其发展已引起社会各界的广泛关注。住宅建设的施工质量关系到用户的生命财产安全，必须引起足够的重视。建筑施工企业在建筑施工过程中，要严格控制各个环节，采取有效措施和方法，提高施工质量，如完善管理制度、加强技术创新、控制材料、注重监督管理、加强管理等，针对住房建设项目管理中存在的不足和问题，施工企业需要及时制定解决方案，将企业行为控制在国家相关法律法规允许的范围内，真正实现企业的可持续健康发展。