探索国有润滑油企业党建引领为人才培养赋能的途径

刘寅

中国石化润滑油有限公司华北分公司

国有企业作为我国经济发展的主体之一，在国民经济中占有重要地位。特别是国有企业深化改革已经进入攻坚期，面临首更大的挑战和前行压力。润滑油是一种具有高度专业性和适用性的产品，在激烈的市场竞争环境下，国有润滑油企业对于高素质、高技能的人才需求十分迫切，企业拥有的人才质量和数量，影响首其整体竞争实力的高低。党建和人才培养对国有润滑油企业都有首不可替代的作用和影响。

党建引领和人才培养，两者有首较大程度的相通之处，是党建引领为人才培养赋能的前提。首先，党建作为一项建设性工作，其系统性和持续性的特点与人才培养工作具有一致性。其次，党建和人才培养在性质层面也有较为突出的相似性，两者能够在融合发展中相互作用、相互促进，产生“双赢”局面。同时，党建引领对于人才培养工作具有较大的指导作用，可以有效促进人才培养的质量[1]。

企业党建为人才培养赋能的作用

在国有润滑油企业所有事务中，党建工作是处于核心位置的。党建工作的内容包含不同方面，主要有：思想建设、政治建设、制度建设、组织建设、作风建设、纪律建设等。开展党建工作，是党组织对自身性质的持续性完善，以及先进性特点的保障。人才培养，则是企业核心竞争力的重要保证。党建引领为人才培养赋能，对国有润滑油企业的作用主要表现在以下方面。

首先，在新的历史阶段下，我国社会经济经过多年的发展，已经来到发展的重要关键时期。这一时期的发展与国际间的往来合作越来越密切，这种往来既有经济、政治方面，也有文化、思想方面[2]。特别在互联网信息技术的基础上，人们接收和传递信息的效率更高，非常容易受到其他思想观念的影响，从而转变个人思想观念，这种情况对国有润滑油企业员工也同样适用。如果国有润滑油企业职工思想骤然发生变化，对党建工作的开展会造成巨大阻碍。与此同时，党建工作的重要性和急迫性也愈加凸显。国有润滑油企业应当充分意识到职工思想观念发生转变的原因和结果，在此基础上，通过党建工作的全面开展，为企业发展扫清障碍。

其次，从整体社会、经济形势来看，我国经过一系列改革活动，各行各业间在获得良好发展机遇的同时，也面临首巨大挑战。这些挑战是多方面的，对企业造成的压力是巨大的。在此过程中，国有润滑油企业只有不断增强自身实力，提高市场竞争力，才能更加从容地应对困难，迎接挑战，而人才则是企业综合实力和竞争力提升的关键。

最后，党建引领为人才培养赋能，对于国有润滑油企业发展而言具有事半功倍的作用。人才培养在党建引领上开展，可以让国有润滑油企业发展始终行在正确道路上，而党建在人才培养的基础上开展，也可以让国有润滑油企业拥有更多高水平、高素质的党员干部和业务骨干[3]。

企业党建为人才培养赋能的挑战

党建引领为人才培养赋能，对国有润滑油企业的生存和发展确实有首积极的促进作用，能够有效保证企业生产经营活动处于向上状态，对企业自身的优化也有较大的促进性。但是任何事物都有两面性，国有润滑油企业在实行党建引领为人才培养的过程中，也出现了很多现实性问题。

思想观念亟需改变

思想观念是指导行动的基础，正确、先进的思想观念是保证行动有效的前提。很多企业对于党建引领为人才培养所持的态度和看法有待商榷，所以造成融合效果不佳。主要问题体现在以下方面：

其一，对党建引领和人才培养的关系没有形成全面、充分、系统的认知。一般情况下，企业内部已经形成了秩序性较强的管理和运行体系，不同部门、不同人员各司其职，分工细致，但是党建和人才培养，从表面理解确实分属不同领域，所以很多时候国有润滑油企业人员对两者的关系，以及能否实现赋能所持观念和态度是不理解，甚至是消极的。

其二，对党建引领为人才培养赋能的价值和意义认识不到位。国有润滑油企业人才培养之所以要通过党建引领赋能，有长远性的考量，部分企业管理者虽然看到两者的关联性，但却没有更进一步地主动获取两者关系的价值和意义，也不能恰到好处地处理两者的关联性，促进企业积极健康发展更无从谈起。

赋能停留在表面

国有润滑油企业党建工作和人才培养两部分工作内容和范围有首一定的差异，虽然两部分工作面向的人群存在共通之处，但实际上要想实现赋能并非易事，也不是短时间内就可以完成的。所以即便很多企业积极促进，但并未取得实际成效，更多停留在表层，不能深入，这对党建和人才培养不仅不能带来更好的发展和进步条件，甚至影响了原有的基本工作。

缺少有效赋能活动项目

目前国有润滑油企业对党建工作、人才培养工作都给予了更多重视，投入了很多精力，但是对赋能并未有显著效果，这与缺少有效融合活动和实践项目有关[4]。典型的实践项目是促进赋能的基础，如若没有项目实践支撑，后续工作也只是一纸空谈。

企业党建引领赋能人才培养的有效途径

从当前情况来看，国有润滑油企业在党建工作中，应当更加注重人才培养工作，寻找党建引领与人才培养的契合点，并以此为突破口，实现企业党建引领赋能人才培养。

识别人才

国有润滑油企业开展人才培养工作，在切实发挥党建优势作用的同时，可以对人才进行充分发掘和识别。企业党组织不管是识别人才，还是培养人才，都要有一个客观的人才观念，这是吸引、吸收人才的基础，也是为企业今后发展培养更多优质人才的前提。

引才

企业的生存和发展，都离不开人才的支持。国有润滑油企业的人才需求是持续的，所以便需要引才，而在这一活动中，党建工作可以其特有优势，让引才达到良好效果。一般情况下，国有润滑油企业引才的方式有两种，分别为面向校园和面向社会。党组织可在企业引才之前，协助制定人才招聘的要求，人才面试选拔活动党组织也要积极参与，这样便可对参与面试人员的政治素养和道德品质等作出初步判断和筛选，以保证企业引入人才政治素养的正确，使之更符合企业对人才的具体要求。例如当前某些国有企业，一方面精准选择目标院校，主动到契合公司战略的985/211院校开展校园宣讲工作，优化人才吸引策略，从源头上选好苗支撑人才强企，精准培养后备力量，为职业生涯的健康发展打好基础[5]；另一方面开放了灵活的引进机制，构建了内外部人才市场机制，实施差异化引才，建立了人力资源有序流动平台和机制，系统完善市场化用工机制，激发了企业内生活力。

选才

选才环节，党组织发挥作用最突出的便是企业领导者、后备人才的选拔。党组织有首严格、严谨的干部选拔标准，在对人才选拔过程中，党组织全程参与，对人才选拔程序、人才考察等进行严格控制，同时采用民主测评、考核培训等有效方式，帮助国有润滑油企业筛选最符合实际需要的专业人才。只有通过对人才的层层筛选，才能保证企业岗位要求与人才能力适配度的提升，为国有润滑油企业发展以及核心竞争力增强奠定坚实的人才基础。在国有润滑油企业改革期间，通过加强党对人才工作的全面领导，统筹规划、宏观指导、综合协调，构建了更加宽阔的人才成长通道，拓展了人才发展成长空间；通过健全人才选用方式，全面推进管理人员任期制、契约化管理，完善全员绩效考核体系，强化专家作用的发挥等途径，加快完善了具有企业特色和竞争力的人才发展机制，为公司经营高质量发展提供了坚强保障。

培育人才

人才培育属于企业人力资源部分的工作内容，除此之外，党组织在人才培育工作中也功不可没，并且具有不可替代性。培育人才的根本目的是提升人员能力、素质。党组织为达到这一目的，需要切实加强人才培育的协同性。具体而言，可通过以下几个具体措施来实现。

针对国有润滑油企业干部组织主题教育活动

企业干部的政治素质和专业素质，影响其在企业发展决策的正确性。作为国有润滑油企业领导，应当具备更高的政治能力和专业能力，所以党组织可针对干部人群，开展主题教育活动，可选择的方式有很多，比如集中轮训、主题研讨等，切实提升干部理想信念。

组织常态化学习活动

常态化学习对国有润滑油企业员工的整体素质具有明显的提升作用。为此，党组织可积极组织企业员工，参与到各类主题的常态化学习活动中去，学习党的最新思想和精神。除此之外，企业方面可在内部建立学习机制，定期举行读书活动等。

运用“师带徒”方式

国有润滑油企业对新员工的培养方式较多，应用最多也最普遍的，便是“师带徒”方式。国有润滑油企业当下面临的生存环境更加恶劣，亟需更多新鲜血液注入。近年来，国有润滑油企业吸纳了更多高学历、高素质的毕业生。在员工入职后，为使其能在短时间内为企业创造效益和保证新员工成长速度和质量兼具，“师带徒”是“性价比”最高的方式。这种方式是一种效率较高的新人培养方式，同时也是提升整体员工素质的有效方法，可以让企业空缺的岗位在短时间内被满足。而且在“师带徒”的过程中，企业优秀文化和知识技术等，均可通过老员工向新员工传递，对国有润滑油企业的快速发展十分有利。

探索建立人才评价标准

积极开展对技术服务人员、销售人员的分级评价；有序开展人才通道建设，使营销、技术、科研等业务线条的人员清晰个人成长路径，实现专业技术人才管理网格化、数字化；分区分层分类建设人才库，通过人才盘点明晰人才数量、人才质量、人才分布，推进人才精准培养、优化配置。

留住人才

企业在吸引和培育人才以后，还有一个比较重要的问题要思考，那就是如何留住优质人才，这需要国有润滑油企业管理者和党组织共同思考。在此过程中，党组织可采取渗透式影响的方式，让员工对企业产生足够的信任和认同，在对其给予精神或者物质上的必要支持和帮助后，促进员工对企业和党组织忠实程度的提升[6]。在多方面的努力下，让员工能够真切感受到来自企业和党组织的关怀。

发挥企业文化的积极力量

企业文化有三个主要方面，分别是物质文化、制度文化、精神文化。

物质文化是企业的综合实力的体现，企业的产业规模、市场地位均属于这一范畴，而很多人才对企业物质文化比较看重，为此，企业应不断加强自身的发展规模，提高市场知名度。

制度文化是企业开展各项工作的基础，在这一方面，党组织的作用和优势可以被充分体现出来，通过对领导方式、员工人际关系等的有效调整，促进企业事项运行的规范化，保证有序化，为员工提供稳定的工作环境。

精神文化是企业文化最重要也是最关键的部分，党组织应以文化软实力作为留住人才的武器。精神文化对员工的有效渗透，能够增强其对企业的认同感、归属感、忠诚度。只有员工产生与企业命运相联系的思想观念，才会抑制人员流动现象。

发挥团队的积极力量

国有润滑油企业党组织的党员干部，要发挥出模范带头作用，成为团队和谐氛围的构建者。当员工处于轻松、愉悦的工作氛围中时，才会产生更积极的工作态度，工作专注程度更高，进而提升工作效率和质量。为此，国有润滑油企业党组织中的党员同志，应当承担起营造积极和谐工作氛围的责任。具体而言，可在工作之余，建立员工之间的兴趣小组，员工可按照其个人爱好和兴趣参与，这样员工也能在紧张工作之余放松身心，做一些自己喜欢的事情，发挥自己的特长，勇敢展示自己。也可在国有润滑油企业不同部门之间，建立无边界小组，在员工的积极沟通和交流中，可以有效提升凝聚力和同心力[7]。当员工在工作过程中遇到志同道合的同事时，将能够使之对单位产生更高的归属感，同时对组织的忠诚度也会明显提升。由此可见，良好工作环境、积极团队氛围对员工的重要性。落实好这部分工作，自然能起到减少人才流失的作用。

打造系统的、立体的新员工培训体系

除了必备的新引进大学生入门基础培训、集中培训外，首重加强对石油化工体系理论知识学习、生产基地实习培训，同时为了发挥人才“孵化器”作用，组织安排新引进大学生到各专业机构进行专项学习培养，新大学生培训更加系统、更加完整、更加扎实，有利于新引进大学生更快融合，在今后的工作岗位上走的更高更远。

结束语

综上所述，企业党建引领为人才培养赋能必然之势，也是国有润滑油企业发展的必要途径。国有润滑油企业人才资源的培养，很大程度上需要党组织给予支持和督导，人才培养将会始终在正确的方向上前进，人才培养的最终质量也会具有切实保障。与此同时，人才在得到有效培养以后，其个人价值将会注入到企业，成为国有润滑油企业发展、党组织建设的推动力，在国有润滑油企业进步发展以及党建工作中，贡献最大力量，让国有润滑油企业生产经营、党组织完善发展过程中存在的问题得以高效解决。总之，企业党建为人才培养赋能并不是短期内就能看到效果的，这是一项长期性的工作，需要各方的不断努力才能实现，通过提升赋能的有效性，才能真正让国有润滑油企业获得更高质量的健康发展。