建筑工程管理的重要性与创新方向

刘翔斌

重庆建工工业有限公司，中国·重庆 400000

1 引言

在建筑行业发展中能够了解到，当前的而建筑工程管理依然还有着一些问题没有解决，这些问题就在很大程度上影响建筑行业的稳定发展。所以，在未来发展中，建筑企业就应该能够重视建筑工程管理，了解建筑工程管理重要性，并且能够采取相应措施积极创新，有效地提高建筑工程管理制度，能够更好地为中国社会建设提供帮助。

2 建筑工程管理重要性

针对建筑工程管理可以分为成本、质量和安全三个大方面。

2.1 成本管理

通过对建筑工程整个成本投入情况加以管理，其中包括成本预算、方案和实际成本。成本管理直接影响建筑企业的经济效益，所以在成本管理上就需要能够从实际出发，以此更好地对建筑工程各个环节进行监控。并且能够严格的落实相关制度，通过这样的方法保证建筑工程项目不会超出预期，这直接影响建筑企业经济效益[1]。

2.2 质量管理

建筑工程质量是建筑工程的核心，所以加强对建筑工程质量控制，则是能保证建筑工程在规定时间内完成施工，又能够有效的达到预期质量要求。因此，做好质量管理尤为重要，要能针对影响质量的各项因素都加以控制，如施工人员、设备和材料等。

2.3 安全管理

在建筑工程管理过程中安全管理是对施工人员安全的一种保障，其目的就是为了保证施工现场人员的安全。只有这样才能够确保建筑工程顺利完成，减少问题的出现，能够更好地提高建筑工程质量。随着当前建筑行业发展，市场竞争也非常激烈。因此面对这种情况就必须要能够重视建筑工程管理，了解建筑工程管理的重要性，从而更好地推动建筑工程施工顺利完成。

3 建筑工程管理中问题

从当前建筑工程管理中能够看出，最主要的问题就是管理制度不合理。因为如果没有正确的管理制度，那么就无法有效地管理建筑项目，直接影响管理效果。而在这其中的管理制度由可以分为成本、质量和安全。例如，如果没有建立完善的安全管理制度，那么就容易导致建筑工程施工现场容易出现安全事故。如果没有建立完善的质量管理制度，可能会导致建筑工程质量出现问题，进而后期返工。

中国当前建筑施工主要分为承包和分包这两种，在施工过程中承包企业和施工部门会共同进行管理。承包企业主要是针对施工作业加以管理[2]。但是，在这其中工作人员的专业素质不足，缺少对管理的正确认识，进而就会导致建筑工程管理不能够取得理想的效果。例如，施工企业的监理人员应该对建筑工程进行监督和管理。

此外，在一些建筑工程中监理人员却没有真正的投入到建筑工程项目中，没有积极地对其管理，这样就无法有效地发现在建筑工程施工中存在的问题，也就不能够针对问题提出相应对策，不能够取得理想的建筑工程管理效果。对于一些大型的建筑项目而言，如果没有从建筑工程项目实际情况出发制定建筑工程管理制度，这样就会出现一些问题，不仅会消耗大量人员物理，而且还无法有效地取得理想管理效果。

4 建筑工程管理创新对策

4.1 对管理组织机构创新

一些建筑工程在具体施工过程中遇到的各类问题，从根本上分析，就是因为管理不到位。因此，在建筑工程管理过程中，就应该呢积极对管理组织机构创新。只有完善的管理组织机构，这样才能够在管理中真正将责任落实到实处，保证权责的分明，这样才能够保证建筑工程施工顺利开展。所以，相关建筑企业也应该能够积极对组织机构加以完善，保证建筑工程管理工作能正常开展[3]。企业需要能制定有效的管理方案，针对管理工作中的各部门责任和权利需要纪要明确，并落实项目经理的工作范围和责任，这样才能够更好地发挥组织机构的管理作用，有效地提高建筑工程管理水平。

4.2 对建筑管理理念创新

管理理念创新是建筑工程管理工作能够稳定发展关键，当前的建筑企业在具体管理过程中，需要能够重视市场发展，要能够以市场发展作为基础积极的研究市场实际需求，从而更好地创新管理工作。在市场调研过程中，要能够有效地明确调研结果，并分析市场变化规律，了解当前建筑市场的实际发展需求。在建筑工程行业中，绿色建筑理念是建筑工程能够发展的关键。所以，建筑企业就应该将建筑工程管理和绿色理念有效融合，通过这样的方法在获取相应经济效益的同时，也能够推动环境效益更好发展。这就需要建筑企业能够改变以往的管理方法，能够推动管理工作向更加细致的方向发展。例如，在建筑工程施工过程中，需要能够在施工过程中减少对周围环境的影响。加强对噪音、灰尘等控制。建筑企业只有能够有效地创新管理理念，这样才能够更好地确保建筑工程顺利完成，有效的统一经济社会和环境效益。

4.3 对人力资源管理创新

对建筑工程管理从根本上来讲，就是对人员的管理。因此，积极创新人力资源管理，这也是建筑工程管理中的重要内容。建筑企业要能够从人员入手，将人力资源管理理念更好地落实创新人才管理制度。例如，针对责任制度要能够积极完善，还需要能充分发挥奖惩和绩效考核制度。

与此同时，针对不同岗位的实际管理方法也各不相同。例如，针对项目管理人员，那么就应该积极提高组织能力，要让管理人员能够对自己的工作内容有充分的了解，并针对实际情况做出正确的判断。针对施工监督人员，要能够加强责任培训，从而让监督人员能够更好地开展监督工作。针对施工人员则是要能够加强对施工技术培训，以此更好地提高建筑工程施工质量。

另外，还需要不断提高建筑施工意识，从而减少在建筑工程施工中的事故。所以，从这也能够看出，创新人力资源管理直接影响整个建筑工程建设质量。

4.4 对企业文化进行创新

针对企业文化创新应该能够注重两个方面，第一就是要能够创新企业价值观，第二则是要能够创新文化制度。例如，针对激励制度、文化传播制度等，都需要能够迎合时代发展积极创新，这样才能够更好地提高员工的工作积极性，也能够让员工认识到自己的价值。与此同时，还应能够积极转变理念，需要能够对中国相关政策合理应用，从而推动建筑企业能够稳定向前发展，为企业的建设打下基础。

4.5 采取信息化管理方法

建筑工程管理从以往粗放向集约发展，关键就是要能够积极创新管理方法。因此，在当前信息化时代下，就需要能够积极将信息技术合理应用其中，通过这样的方法能够有效地提高建筑管理效率。建筑工程管理中涉及很多的数据，而且这些数据较为复杂，所以通过建筑工程管理信息化应用，这样就能利用软件对现场加以控制，如绘制曲线图。评定施工资料等，有效地提高建筑工程施工效果，也能够取得理想的建筑管理目标。

5 结语

总而言之，积极提高建筑工程管理水平，创新建筑工程管理内容，这样才能够更好地发挥建筑工程管理作用，保证建筑工程能够有效地完成施工，在保证质量的情况下，减少成本投入，从而为建筑企业获得更多经济效益，让建筑企业能够在市场竞争中占据一席之地。