基于房屋建筑工程施工总进度的协调与管理

胡科

湖南德商置业有限公司 湖南 株洲 412000

引言

近几年来，随着社会经济的不断发展，我国的房屋建筑工程行业也取得了一定的进步，为社会提供了大量的房屋，就房屋建筑工程而言，施工环节是进行工程建设的主要环节，工程的进度与质量管理工作均在施工环节进行，进度管理能有效避免工期延误情况的出现，质量管理则能确保房屋建筑质量可靠。当前社会对房屋建筑的进度及质量管理提出了更高的要求，做好这两个方面的工作，已经成了房屋建筑工程施工管理的重点所在，在这样的情况下，对房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用进行深入探讨，对提高建筑工程的建设水平而言，有着非常积极的现实意义。

1 房屋建筑工程施工总进度的协调与管理简介

1.1 施工现场进度管理

简单来讲，施工现场进度管理指的是为确保工程施工活动顺利进行而采取的一系列管理行为，对房屋建筑工程施工进度管理而言，其管理方法有三种，分别是规划、控制和协调，也就是根据施工实际规划进度方案，在施工过程中对其进行控制，及时发现并协调处理其中所存在的问题，具体措施包括但不限于合理安排施工、对施工实际情况进行监督等。施工现场进度管理是确保施工计划得以落实的关键所在，对推动工程施工活动的顺利进行而言，有着非常重要的帮助作用[1]。

1.2 施工现场质量管理

顾名思义，施工现场质量管理指的是为保证工程质量而进行的管理活动，对房屋建筑工程而言，质量管理贯穿了工程施工的整个流程，从最初的材料采购、设备租赁、人员安排，到更进一步施工技术工艺的应用、资源的使用，再到最终的施工养护及验收环节，都需要进行质量管理，其具体管理内容较为繁多，技术、材料、人员等都会对工程质量形成一定影响，施工现场质量管理需要从这些方面进行严格的控制，以及时发现其中所存在的质量隐患，并进行排除，使得房屋建筑工程整体建设质量得到提升。

1.3 进度管理与质量管理之间的联系

对房屋建筑工程而言，其进度管理与质量管理均属于核心的管理内容，两者存在一定的冲突，但同时也有密切的联系，只有处理好两者之间的关系，促使其相互协调、相辅相成，才能使得工程施工进度与施工质量同时得到保障[2]。若是单纯追求施工进度，时间过于紧迫，势必会在施工过程中埋下一定的质量隐患，甚至需要进行返工处理，使得工程质量无法保障。同样过分强调工程建设质量，也势必会导致施工缓慢，施工进度无法得到保障。因此，过分重视施工进度和质量都是不可取的做法，应当处理好两者之间的关系。

2 房屋建筑工程施工总进度协调与管理的重要性

2.1 提高建筑工程的质量

在项目施工时，要全方位地对建筑的质量进行管控，同时要将保障质量贯彻在整个进度控制管理中，从而保证施工全程的质量和安全，进而保证建筑物的质量。建筑企业应该时刻将建筑质量作为施工的第一前提，进而科学地提升施工的效率，保障进度管理工作能够在实际工程建设中发挥无可忽略的作用，促进施工质量和施工效率的提升，保障施工能够稳定进行，进而有效地避免出现资源浪费的问题，在促进建筑质量效益提高的同时，促进企业自身经济收效的提升。

2.2 提高施工的效率

在整个工程施工的过程中，建筑企业应该对施工所需的成本资金进行全方位的规划，科学合理地制定一份成本支出计划书，结合计划内容对施工活动进行全方位的监督管控，不放弃任何施工细节，从而实现对整个施工进度的控制。加强施工进度的控制，能有效地提高项目施工的效率，保证工程能在合同要求的工期内完成。根本原因在于进度管理对于任何施工环节而言都是具有极为重要意义的，所以现场监理人员要提高对各个施工现场的管控力度，才能更好地提高施工的效率。

3 影响房屋建筑施工进度的主要因素

3.1 施工资源因素

建筑施工需要用到的资源有很多，每个环节都需要大量的施工原材料，在施工的过程中，必须时刻保持原材料充足，否则必然会威胁到后续施工活动的行进情况，从而影响整个施工效率。实际的施工过程往往是多个环节一起进行的，所以，保持材料的充足就显得更加重要了，要想不拖延工期，就必须要保证施工资源的充足。除此之外，对施工材料的良好监督也是相当关键的环节，需要明确的是材料的质量将会直接关系到建筑质量，所以有必要从根源上做好对质量的管控防治，才能保障施工的质量和效率。总的来说，施工的材料是影响施工进度的重要因素。

3.2 施工人员因素

建筑施工是一项庞大的工程，需要用到很多的施工人员，所以，施工的人员是影响施工质量的直接因素。施工人员直接决定了施工的效率和质量，施工的进度也是施工人员控制的，所以在施工过程中，要加强对施工人员的重视。建筑企业都应该加强对人力资源的重视，要明确人力资源的重要性，提高人工效率，才能更好地保证建筑项目的质量和效率。同时，更需要关注建筑人员的人身健康安全，促使其形成良好的责任意识和安全意识，建筑的安全才能有所保障。

3.3 施工工艺因素

建筑项目施工的过程中，会用到很多的施工工艺，良好的施工方法和优秀的施工技术都能够提升建筑质量，同时也能够促进施工活动的高效率进行，也能保障施工的进度。建筑企业应采用科学的先进的建筑工艺，这样才能实现对工程的质量和效率的管控。传统的施工技术的应用不仅会导致工期受拖延，还无法保证施工的质量，对施工人员的安全也有一定的危害，因此，采用先进的施工工艺是非常重要的。

4 房间工程施工现场进度管理策略

4.1 优化组织管理

组织管理对施工进度有着举足轻重的影响，为避免施工组织不合理使得工程施工进展缓慢，应当采取措施对组织管理进行优化。工程项目管理人员、技术人员等关键施工岗位，应当由施工经验丰富的人员承担，避免一些人员对房建施工流程不清楚而耽搁工程建设进度。工程建设应当做好同当地机构、民众的沟通工作，争取他们的理解与支持，为工程施工的顺利进行营造良好的外部环境。在正式进行施工之前，要根据工程建设实际情况，制定符合建设实际的进度控制方案，并以此为基础，开展工程进度控制作业。

4.2 强化技术管理

技术因素是对房建施工进度形成影响的一个重要因素，在实际施工中因为技术不到位而使得工程返工、重复建设的情况经常会出现，耽搁了工程的建设进度，因此必须要强化技术管理工作，减少因此而造成的工期延误。房建工程涉及的技术类型较为复杂，而不同技术之间对工程进度的影响也不尽相同，因此应当设计技术清单，掌握不同技术对进度的影响权重，继而针对性地进行强化管理，使得其对工程进度形成的影响降到最低。此外，还需要强化对技术的监督工作，避免技术管理方面漏洞的出现，使得施工现场的进度得到保证。

4.3 做好物资管理

物资是房屋建筑工程进行施工的一个重要前提，为避免物资供应不及时而对工程建设进度形成影响，应当根据工程建设进度，做好物资管理工作[3]。对于工程施工所需要的物资，应当及时进行采购，确保每一施工环节所需要的建筑材料、设备以及相关配件等准备充足。物资采购完成后，应当根据工程建设实际，并安排物资及时进场，确保物资能够跟上工程施工对物资的需求，避免物资供应短缺而使得工程进度控制陷入尴尬的境地。

4.4 做好施工材料的供应计划

在房屋建筑工程的施工现场，施工管理人员应该制定科学、合理的施工材料管理制度，根据施工计划来采办相应的建筑材料，对购买的施工原材料、施工配件、半成品的质量和数量等等，要根据相应的管理制度进行有效的控制。结合房屋建筑工程的预算文件，预测房屋建筑工程需要多少建筑施工材料，确定施工材料的进场时间；编制材料供应计划，保证房屋建筑工程质量的情况下，满足施工进度管理的要求；原材料和半成品在进入现场的时候，需要进行质量检验，对于不符合国家规定的施工材料要及时退回，杜绝一切恶劣的材料流入到施工现场。另外，在施工现场，及时检查相关施工设备，定期维修和更新管理，在不耽误施工进度的情况下，保证相应的施工机械设备顺利施工，在规定的时间内如约交工。

5 房屋建筑工程施工总进度管理策略

5.1 严格控制材料质量

房屋建筑工程施工离不开建筑材料的支持，为避免材料质量问题对工程整体施工质量形成影响，应当对材料质量进行严格的控制，避免不符合标准的材料流入到施工过程当中去。在材料的采购环节，应当进行一定的市场调查，优先选择具备生产资质、市场信誉比较好的材料供应商，确保采购的材料质量能够满足房建施工相关标准。材料进场应当对其合格证书等质量证明文件进行检查，同时进行一定的抽样检测工作，确保进场的材料相关参数符合标准，避免以次充好情况的出现。材料采购完成应当进行一定的防护管理，避免环境因素腐蚀材料，影响材料的正常性能。

5.2 完善责任制度

完善的责任制度是工程质量得以保障的一个重要前提，只有对责任制度进行完善，才能调动人的主观能动性，继而避免在施工过程当中出现质量问题，确保工程施工的顺利进行。管理与施工人员作为工程施工的主体，在实际的施工过程中，应当对不同岗位人员的质量责任进行明确，督促其自觉落实质量管理与控制工作，避免工程质量缺陷问题的出现。不同岗位人员在履行自己责任的同时，也应当相互协作，做好现场技术、设备等协调管理工作，使得工程建设质量得到可靠的保障。

5.3 强化质量监督

质量监督是房建工程施工质量得以保障的一项重要管理策略，为避免质量监督不到位而导致工程质量缺陷情况的出现，应当强化质量监督工作。首先，应当针对房建施工的特点及要求，制定对应的质量监督策略，并确保其科学性和合理性，为质量监督行为的实施打下基础。其次，对监督手段进行完善和补充，采用巡逻、旁站等监督方式，确保监督策略能够落实到位。最后，质量监督应当保证全面性，对于一些隐藏工程及细节部位的施工质量，应当重点进行监督和检查，确保其能够符合工程建设要求。

5.4 提高资金利用率

房屋建筑工程进行前，需要对每个环节进行预算评估，做好资金的控制。对每个环节的可用资金，都要做到充分利用，使其严格按照方案和图纸进行。而在施工阶段进行时，在不影响其质量的情况之下，团队可以合理地减少工期，使得工程造价预算能够减少，降低预算成本。

6 结束语

综上所述，房屋建筑工程施工过程较为烦琐且复杂，其施工进度的管理与协调受到较多因素的影响，在实际施工过程当中，应当做好组织管理、技术管理、质量监督等管理工作，确保工程建设进度不受影响，工程建设质量得到提升，推动房屋建筑工程经济和社会效益的实现。