基于信息化视角的现代建筑工程管理优化探究

姜洁

宣城市城建档案管理处（馆） 安徽 宣城 242000

引言

在当今社会，经济发展的质量有了明显的提高，使建筑工程项目管理面临着新的发展形势，建筑工程项目管理措施也面临着严峻的挑战和考验。在当前形势下，要准确把握计算机信息技术的应用优势和特点，综合运用精细化的信息技术方法，全面提高建设项目管理的整体质量和效率。

1 建筑工程信息化管理的必要性和重要性分析

1.1 建筑工程信息化管理的必要性

从我国社会经济发展的现状来看，对现代建设项目进行信息化管理是十分必要的。其必要性在于能够有效地适应我国现代科学管理决策的基本要求，特别是在建设项目的建设规模方面。在项目建设工期进一步扩大、相关技术和技术难度不断加大的背景下，项目建设过程中面临的不确定因素也明显增加，大大增加了项目管理的整体难度。因此，必须高度重视提高建筑工程管理的科学化、规范化水平，及时做好各方面的智能监控工作，从而及时发现和防控风险，并为建设工程管理的正确决策提供有效的参考。信息技术作为基础支撑和保障，可以更好地分析和整合相关数据信息，保证数据传输的顺畅，提高数据信息交换的实时性和高效性，并为我国建设工程管理体系的进一步完善和优化提供了推动。

1.2 建筑工程信息化管理的重要性

在传统的建筑工程管理模式下，建筑工程项目的过程管理往往处于相对滞后的状态，传统过程管理需要大量的人力、物力、资金等资源，工程项目管理目标能否如期实现也无法得到有效保障。在建设项目管理过程中引入信息技术后，可以有效地避免一些不必要的工作内容，实现资源的科学、合理、优化配置，最大限度地降低建设过程中各个环节的成本。在保证施工质量的基础上，加快施工进度，减少总施工时间，促进企业经济效益目标的有效实现。此外，信息技术的应用还可以帮助项目经理对项目的具体进展情况有更全面、更详细的了解，从而使监督管理工作更有针对性、更高效。并能应对项目建设过程中遇到的各种突发事件的情况进行合理的处理，从而在最短的时间内解决相关问题，从而避免问题的范围扩大而造成更严重的后果[1]。

2 现代建筑工程管理中信息技术应用过程中存在的问题

2.1 信息化应用程度不高

虽然信息管理技术在当今的建筑行业中有着非常重要的作用和意义，但并不意味着每一个项目的建设和企业的发展都可以合理的运用信息管理技术。在一些情况下，虽然使用了信息管理技术，但并没有达到预期的效果。主要原因可以归结为以下几点：首先，信息化的使用不够，使得信息资源在沟通整合过程中没有起到很好的作用。它们大多只存在于信息的交流和互动中，没有深入地研究。其次，在一些建筑工程管理工作中存在着技术上的漏洞和错误，这使得国内的水平与国外有很大的差距。软件开发和应用的技术人员没有真正掌握工程管理的实际情况，导致了相关软件的开发脱离了实际生产和使用。最后一个问题是管理模式需要创新。在许多企业和项目管理中，传统观念仍占主要地位，操作技术需要改进和改进。在诸多因素的影响下，先进信息技术的应用和发展在很大程度上受到阻碍，从而降低了现代工程的技术管理水平。

2.2 信息化技术实用性不足

信息化技术缺乏实用性也是现阶段建筑工程管理中比较常见的问题。当前，建筑工程在建设和发展中广泛推荐使用信息化技术，引入智能化体系，但很多建筑工程在建设时为了节约资金，或者由于监管不力等因素，导致信息化技术覆盖情况远不达标，很多信息化技术或者智能灌溉体系形同虚设，没有发挥实际用处。而现阶段信息化技术发展不成熟也是需要面对的客观问题，很多信息化技术用于建筑工程管理中都没能很好地与农业、工业生产发展相适应，容易产生各种问题。信息化技术实用性不足同样也与信息化技术发展中对建筑工程的了解和认知欠缺有一定联系，信息技术单位在信息能力上有足够的专业水平，但对于建筑工程专业知识尚有一定欠缺，无法保证信息技术在建筑工程上的实用性。

2.3 缺乏专业信息化管理人才

信息化技术在建筑工程管理中缺乏专业的信息化管理人才。信息化管理人才的缺乏是建筑工程建设中迫切需要解决的问题，也是应该充分重视的问题。建筑工程管理中信息化技术必须要有专业的管理人才或者说管理团队支撑，而当前在建筑工程建设管理中缺乏这种高质量、专业化、高水平的团队，很容易影响建筑工程管理的质量。现阶段建筑工程管理信息化技术应用中人才普遍存在偏科问题，信息技术人才专注信息技术，欠缺管理能力，管理人才对信息技术和建筑工程施工资源的认知并不足够充分，而有丰富建筑工程资源的人才又对信息技术和管理的认知不够，上述问题从客观上暴露了当前管理人才的局限性和缺乏的原因，在后续的信息化技术应用中应该对其进行深入分析，并探讨有效的解决策略[2]。

3 信息化背景下优化建筑工程管理的对策

3.1 推进计算机信息系统的一体化

计算机信息系统是支撑建设项目管理的核心和基础，在深化计算机信息技术应用的过程中具有指导作用。因此，在相关技术标准范围内，结合建筑工程管理的客观实际需要，不断推进计算机信息系统集成，并以建设工程管理为主要对象，以计算机信息系统为主要载体，构建和形成技术手段。分析和处理建筑工程行业、地方和国家各级定额数据和标准，实施必要的工程项目造价计算。在计算机信息系统集成基础的作用下，对建设项目的整个实施过程进行全面监控，对固定成本、材料设备、工艺流程、而分包管理将通过建立完整的数据处理来实现。

3.2 推进计算机信息技术管理平台的多层化

在当前的建设项目管理领域中，涉及的要素类型较多，项目中涉及的利益相关者较多。在建设项目、设计、监理等方面推广多层次计算机信息技术管理平台。建立当事人与其他单位之间有序衔接的沟通渠道和平台，将合同管理、预算管理、机械设备管理有序衔接。多层计算机信息技术管理平台需要实现远程监控、现场施工、单元信息、知识管理等功能，建立共同协作体，丰富网络信息平台和软件系统的功能。同时，计算机信息技术管理平台应定期对多层次的运行效果进行评价和分析，在有利的数据分析中把握其有效性，使信息管理发挥数据资源的作用。

3.3 依托大数据技术，增强管理人员的信息化意识

大数据是指我国现阶段社会经济发展过程中，由于数据量过大而无法用传统数据处理方式进行分析的数据类型。随着我国建筑业的不断发展，许多工程项目的建设规模也大幅度扩大，工程项目呈现出快速扩张的趋势。工程建设所需的设备和工艺流程都或多或少地出现了，变化不大，这对大数据的应用来说是一个很好的发展机遇。在项目管理过程中开展信息化建设活动，可以在很大程度上提高管理水平。首先，要着力提高项目管理团队信息化管理意识。积极组织项目管理人员参与信息技术学习和培训活动，提高内部管理人员的信息化管理意识，管理过程中体现大数据管理优势，树立信息化管理理念。其次，必须注重提高管理团队利用大数据技术开展管理工作的能力，利用数据清洗技术消除项目管理过程中的不完整数据、错误数据和重复数据。此外，可以利用数据挖掘技术对数据信息进行全面的横向和纵向对比，从而能够清晰呈现出数据与数据之间的本质联系。

除此之外，数据库技术是保证建筑工程管理质量的重要技术，也是应该加强基础建设的信息化技术。数据库是储存建筑工程中大量数据的信息储存器，数据库在信息化建设中不仅充当着数据储存工具，同样也可以进行建筑工程管理中数据的查阅、调取、分析等，建筑工程管理工作需要依托数据库技术才能够更加科学地展开。数据库技术在应用过程中应该注意到数据库本身的特点，进行数据库建设时应该注意系统的搭建模式，选择能够储存大量数据并且便于更新换代的模式完成数据库构建，数据库构建完成后还需要定期对数据进行更新和检查，避免数据库内数据的丢失和遗漏，同时注意将数据库与其他信息化技术协同使用，更好地完成建筑工程的建设。

3.4 加强对信息化管理专业人才的培养

人才培养对于任何企业的发展都是必不可少的，建筑企业也不例外。在现代建设项目的实际管理中，要选择具有较高专业素质的人才参与管理，才能取得良好的管理效果。因此，企业应把信息管理专业人员的培训放在首位，定期组织员工参加各种技术培训活动。同时，要积极邀请社会知名工程管理专家在企业内部举办专业知识讲座，对管理者在实际管理过程中遇到的问题提出切实有效的解决方案。此外，建筑公司也可以与当地高校合作，为高校建筑专业学生提供实习平台。业绩优异的学生毕业后可直接留用，扩大公司的专业人才队伍，同时为信息管理团队注入新鲜血液。专业人才队伍的建设能够帮助提升建筑工程管理信息化技术应用效率。相关单位在应用信息化技术时，应该注重引入专业的信息技术人才、管理型人才、建筑工程资源人才等，让各类型专业人才共同组建现代化建筑工程信息技术管理团队，借助团队的力量，发挥各自的专业能力和专业水平，优化建筑工程的整体质量，提升建筑工程信息化建设水平[3]。

3.5 对建筑工程各职能部门实现有序化管理

对各个工作部门的有序化管理，是实现建筑工程管理信息化发展进而促进现代化进程的必要内容，精细化的管理模式不仅仅表现在对工作人员和制度管理的优化，同时也体现在对具体工作内容的管理上。信息技术人员在企业中有着“承上启下”的贡献作用，其不仅需要完成领导安排的项目，同时还需要与企业下部员工进行沟通与交流，在相互了解中谋求企业管理的高效开展，在企业中扮演着无可替代的角色。大力进行创新发展，注重培养责任意识，强化企业内部的团结意识，促进企业发展。在新形势下，若要强化工程建设逐渐趋于现代化的路线和模式，就需要企业加强信息科学化建设，善于运用当代的前沿科学技术，通过信息化的管理方式能够使工作成效得到大幅的改善，加强对各种信息化应用软件的运用程度，提升信息技术人员的工作水平，通过数据监测、信息处理、软件运用等必要的工作技术进而从本质上提升水利工程建设中信息化的发展趋势和比例。可见，加强企业对前沿科学技术的应用对于促进工程管理现代发展的意义重大。

4 结束语

综上所述，建筑工程项目信息化管理是当今时代我国建设项目发展的必然趋势。目前，我国已基本进入大数据信息化管理时代，建筑施工企业必须对自己的项目管理现状有一个清晰的认识，跟信息时代发展的步伐，更快更高效地适应信息化时代发展的需要，确保企业更快更好地发展。同时，要加大对信息化方面的投入，加大信息化软件的研发力度，特别要加强信息化管理专业人才的培养工作，要注重提高管理人员的信息化意识以及专业技术水平，从而实现项目的全面信息化管理。