管理会计背景下中小企业的成本核算与管理

叶靖琳

本文以管理会计背景下中小企业的成本核算和管理问题为核心，从管理会计对中小企业发展的重要性，以及管理会计背景下中小企业的成本核算问题、成本核算对策和管理对策等几个方面进行分析和阐述，着重说明了在管理会计背景下，开展企业管理和成本核算对中小企业运营和发展的重要意义。

一、中小型企业的成本核算与管理研究

（一）中小型企业的成本核算

成本核算是指按照国家及企业相关法律法规以及经营管理实际需求，将企业生产期间产生的各种消耗进行财务处理，为企业提供真实有效的成本信息。成本核算需要和企业经营管理相结合，为企业提供满足决策需要的信息，为企业的重大决策提供科学依据，可以展现企业的生产管理水平。成本核算需要遵循实用性原则、可靠性原则、一致性原则、相关性原则和重要性原则，是企业开展成本管理的基础，是企业资源分配的依据，也是企业制定重要决策的前提。

（二）中小型企业的成本管理

成本管理是指中小型企业生产与经营期间，对企业成本开展的一系列管理措施，在保证质量的前提下，通过最小的消耗，获得最大的收益。成本管理包括成本控制、成本规划、业绩评价和成本控制等内容。然而，企业成本管理一定要以保证质量为前提，通过提高成本管理水平来减少成本消耗，从而提升企业的经济效益，促进企业长远发展。如果降低成本是以降低企业质量为前提的，那么这不是真正的成本管理。企业领导者在进行成本管理时，一定要以保证企业经营活动为前提展开，优化企业的生产结构，控制各项成本消耗，做好资源管理配置，从而减少不必要的损耗。现代中小型企业为了获得更好发展，一定要将成本管理贯穿于企业的各个业务环节，有助于实现企业战略发展目标。

二、管理会计对中小企业发展的重要性

管理会计（Management Accounting）是指企业成本管理会计，属于管理学范畴。管理会计是以传统会计为基础，将会计工作与管理工作相融合。管理会计设立的目的是为企业制定最优决策，优化经营和管理方式，提高企业经济效益。

首先，管理会计可以让企业获得更多利益。在管理会计中，非常注重企业的内部管理水平提高以及企业的成本控制优化，同时也力求让企业转变过时的运营模式，创新管理体系，让企业获得最大化的利益。

其次，管理会计更加注重长期和可持续的发展。现代企业面临着更加激烈的竞争，而企业要想在市场竞争中不被淘汰，就必须要树立起长远发展的目标。在管理会计中，企业会从长远角度出发，制定出可持续的发展战略计划，更加注重树立起良好的品牌形象，从而使企业获得长远发展。

三、管理会计背景下中小企业的成本核算问题与解决对策

（一）中小企业的成本核算问题

1.中小企业成本核算能力不足

我国中小企业现阶段普遍存在的问题是，自身成本核算能力不足。虽然中小企业的经济体量较小，但财务管理也绝对不是一个人就可完成的。中小企业普遍采取由上到下的集权式管理方式，企业的财务大权通常掌握在一人或几人手中。中小企业常常以企业利润减去生产成本的方式，或是采用项目生产前资金预算的方式进行企业成本核算，这种成本核算方式过于简单，对企业资金流向、各个分项的工作成本无法进行有效的统计和核算。会使企业在日后发展过程中存在巨大的风险，同时也不利于企业建立管理会计制度和管理会计背景下的成本核算制度。

2.中小企业成本核算认知不清

中小企业是我国经济市场的中坚力量，也是数量极其庞大的一支力量。但是，在中小企业中普遍存在管理者对企业成本核算的意义认知不足，或是对企业成本核算的重要性认知不足现象。中小企业管理者往往认为企业成本核算就是对生产成本、物料成本和存储成本等进行记录、核查和清算。其实企业成本核算包括的内容十分丰富，还需要记录、核查和清算企业的运营成本、管理成本和发展成本等内容。

3.中小企业成本核算方法落后

管理会计背景下，中小型企业成本管理包括预算、核算、控制、决策和评价，对成本的事前、事中及事后进行整个控制管理。管理会计从成本预算到成本核算再到成本管理，都是以变动成本与固定成本为基础。当前我国中小企业的成本核算理念和方式仍然较为落后，多数中小企业并没有单独的成本核算部门，企业成本核算常常融入到日常财会工作之中，只在项目开展前进行。成本核算依据和参考也仅仅是各种票据，一些中小型企业的财务人员，由于不了解企业业务，因此在进行成本核算过程中容易与实际相脱离，无法为公司全局发展提供有效服务。

（二）中小企业成本核算解决对策

1.提升中小企业成本核算能力

要想提升企业成本核算的综合能力，应将成本核算融入到企业管理之中，使企业财务、管理两者不是彼此独立的关系，而是互相融合与促进的关系。在管理会计背景下，企业成本核算是对企业经济行为和经济结果全面性、细致性和优质性的控制。要想提升企业成本核算综合能力，首先要将成本核算权力交还给企业，而不是把控在个人或少数管理者手中。在管理会计背景下，成本核算属于企业行为，是企业对自身经济状态和经济流向的控制。成本核算交给专业人员处理，建立专门的成本核算部门，并使其在企业运营和发展中拥有足够的话语权。

2.提升中小企业成本核算认知

在管理会计背景下，成本核算内容更为详细丰富，可以将企业的运营状态、生产状态和发展状态以数字的形式体现出来。企业对成本核算的内容包含：企业运营、生产和发展过程中的一切费用和经济行为。成本核算结果也能够体现出中小企业真实的生产、运营和发展能力，以及经济控制、支出和收益能力。在管理会计背景下，企业成本核算是关联到企业生产、运营和发展各个方面的。

3.优化中小企业成本核算方法

企业成本核算應该贯穿于企业运营、项目发展各个过程之中，其结果并不是一成不变的。企业核算结果要根据企业运营状态、项目发展、市场状态进行实时变化。这样才能保证市场环境、产业链条等因素对企业成本核算带来的影响。

四、管理会计背景下中小企业的成本管理问题及优化策略

（一）中小企业成本管理存在的问题

1.对成本管理重视程度低

中小企业领导者是否注重管理制度，关键取决于成本管理制度能否在中小企业内得到广泛应用。绝大多数管理者并非经济学专业人员，企业中具有扎实财务知识的人才数量也不足。受到中小企业领导者固有思想的影响，管理制度在中小企业发展和运营决策中的应用会受到很大制约。

2.成本管理理论体系不健全

第一，管理会计相关研究专著匮乏，并且研究领域狭隘以及信息滞后；第二，中小企业新型会计制度的操作性与技术性较为薄弱，缺少创新能力，企业管理制度不健全，缺乏有效经验，不能从理论结合实践出发做好案例分析与整理。

3.成本管理应用范围狭窄

在管理会计背景下，企业管理工作在我国虽然取得一些成就，但在中小企业中应用范围有限。即便管理会计管理制度在一些中小企业的实际管理环节中得到应用，但是也没有建立科学的理论体系，无法发挥管理制度在提高中小企业运营和发展能力中的作用。

4.缺少企业成本管理专业人才

在管理会计背景下，企业成本管理制度对人员素质的要求更高。企业财务管理人员不仅要掌握管理会计的相关理论、思想和操作方法，还要懂得政策法规和财政知识，需要对中小企业经营和发展有全面了解，还要全方位把握市场发展方向。目前，我国学者对企业管理制度的研究起步较晚，企业管理制度还具有一些缺陷。中小企业领导者和财务从业人员，缺乏对企业管理制度和管理会计的深入了解。

（二）中小企业成本管理的优化策略

1.中小企业要强化成本管理意识

中小企业领导者应加强财务管理人员对企业管理制度的掌握，培养其管理能力。中小企业领导者倘若对管理会计背景下的企业管理制度缺少认识，将不会让财务管理人员参与中小企业重大的运营决策和发展决策之中。这样即便财务管理人员具有高水平，也很难发挥出其应有的作用。中小企业领导者应增加财务管理人员的培训内容，鼓励中小企业中高层管理者积极参加管理会计背景下的企业管理制度学习，并定期向会计人员传授所学内容，让管理者更多掌握管理会计背景下的企业管理制度的理论知识。

2.中小企业要完善成本管理制度

在企业管理领域，管理会计背景下的企业成本管理是其不断发展的产物，在中小企业管理环节中设立分项管理职位，可以帮助中小企业管理者做好企业各方面的管理规划，在成本控制和资金运用方面让中小企业更加“如鱼得水”，有助于中小企业能够获得更长久和稳定的发展。管理会计背景下的成本管理制度，是以传统会计管理和企业管理为基础的新型企业管理制度，它与中小企业经营和发展关系密切，对中小企业管理环境有较高要求。所以，中小企业管理者必然要借鉴西方先进的现代理念，发展新型成本管理理论，与此同时，在管理会计背景下建立企业管理制度体系，还要结合我国中小企业发展的实际情况，不然就难以达到理想的效果。中小企业应该不断改革创新，从而使中小型企业成本管理制度体系变得更加完善。

3.要重视成本管理制度的应用

在我国一线城市中，一部分中小企业应用了管理会计背景下的企业管理制度，并在不断实践中，取得一些成绩。然而，从总体应用情况来看，效果并不显著，要想进一步提升管理会计背景下的企业管理制度在中小企业财务和管理中的应用效果，中小企业领导者应加强对管理会计背景下的企业管理制度的重视程度。为此，企业领导者应将管理会计背景下的企业管理制度落到实处，让企业管理制度在中小企业运营和发展决策中发挥出实际作用，保障中小企业长久、健康和稳定发展。另外，中小企业领导者应通过考核和培训等方式，提高企业管理人员的专业技能，做好财务从业人员的技术教育。在加强对管理会计背景下的企业管理制度理论知识掌握的同时，全面提高中小企业管理人员实际应用技能。

4.要加强人才队伍建设

制定详尽的培训计划，对不同层次的企业管理人员展开针对性的培训。主要是专业技能培训以及管理技能培训，通过输入新鲜血液，加强管理会计背景下企业管理制度的人员建设，满足中小企业发展对人员专业技能的需求，从理论到实践，进一步促进企业管理制度在中小企业管理工作中的应用。

5.要做到理论联系实际

首先，我们应对管理会计背景下的企业管理制度进行系统改革，在各大高校坚持开展与管理会计、成本管理制度有关的教学内容。设立的教学内容，既要展现出管理会计的理论特征，更要突出其实用性以及可操作性。在管理会计背景下，企业成本管理在中小企业实践工作中的应用效果，很大程度上取决于中小企业对自身实际运营和发展工作中成功经验的总结、归纳、提炼和整理等方面的综合程度。因此，我们要多研究有关成功案例，提取有用的理论知识。将各个中小企业在实际运营和发展中获得的宝贵经验，作为发展管理會计背景下的企业管理制度的应用模板，有效提高其操作性，最终使企业成本管理在中小企业管理中的应用价值最大程度地体现出来。

（作者单位：广东科技学院）