室内精装修工程在建筑工程EPC项目中的研究

刘琦

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程EPC项目的实例研究

1.1 项目性质

为探讨室内精装修工程在建筑工程EPC工程中的应用，本文以介休文化艺术中心EPC工程为例。该建筑周边交通便利，环境优美，占地面积广，投资大。因此，设计师必须从甲方了解建筑物的位置，确定相应的施工方案，完善建筑物的功能，才能够充分发挥建筑物的作用。

1.2 项目承包范围

室内精装修：六区及连廊所有室内区域的装饰装修，包括景观中庭、枯木园林，不包含A区剧院以及放映厅。

室内精装区域划分：包括原承包施工内容以及EPC工程施工内容，本方案主要为EPC部分精装修工程专项方案。

1.3 前期筹划

在与甲方深入了解后，对大楼的位置和未来的使用方向有了大致的了解。在甲方要求高、标准严、工期严、竞争压力大的情况下，方案的制定更加严格，工程进度的设定更加科学，必须通过确保质量，提高设计和施工效率。项目一开始就有足够的人力资源投入，选拔经验丰富的人员来处理项目的各种问题，初步规划过程十分全面，并且主动预测设计和施工中出现的问题，分析项目数据，规避风险，合理划分项目中的每个环节，缩小目标，获得甲方的一致肯定。

1.4 内部分工

本项目开发需要团队的整体配合，在设计大型项目之前，需要对项目进行分区。因此，设计工作是一项非常专业和复杂的工作，在设计时，需要明确每个专业设计师的工作，实现精细化管理，通过多位专家分工负责，确保权责一致，快速找到各施工环节负责人，节省设计时间。

1.5 技术保障

本工程精装修设计由山西八建集团有限公司设计部门完成，对于现场存在设计缺陷或需设计技术指导的区域可保证及时处理，加强项目部与设计部门的沟通，保证样板先行，设计部门参与样板验收，保证所施工区域一次成活。项目部技术部门整理编制本项目各项施工内容的工艺标准及技术交底，加强项目巡视，及时处理工人在施中遇到的技术问题，避免由于方案不全所造成的项目停滞。

1.6 设计计划

设计方案是设计的前提和基础。完整的设计方案让未来的设计和施工更加顺畅。设计策划主要是基于设计师的专业水平和经验。设计方案可根据各种设计要求进行调整。设计方案的特点是灵活性与可行性，项目本身的结构是独一无二的，因此在设计规划中向施工人员提出了新的挑战和创新。室内精装修设计时，必须要综合分析周边环境、地域特色以及区域文化等因素，合理管理成本，确保工程进度，制定最规范的方案。根据建筑之间的联系，强调建筑的功能，最终形成统一的建筑群，相互补充、相互联系，增强建筑的协同性和统一性，从而建立总体规划（图1）。

图1 项目负责人概括

1.7 项目统筹

EPC项目本身就是一个整体规划的项目，每个环节的规划，内部的环节都有一定的规矩。管理EPC项目需要高水平的管理，对项目的全面了解和总结，从整体的角度分析项目。涉及的专业很多，也不是孤立存在的，它们之间有一定的联系。管理者需要管理者之间进行沟通协调，激发工作热情，提供正确的施工方向。通过整合设计师和施工人员之间的联系，可以防止分歧和冲突，影响项目的整体发展。此外，必须以花更多精力设计计划和图纸。整体协调是项目的一个重要因素，负责人应对方案进行详细说明，对方案各部分进行分类总结，并联系甲方、基建负责人、总承包人提出并重新设计设计方案，根据不同的需求进行规划，进行适当的微调和改进，还可以通过及时的沟通交流，纠正存在的问题，保证计划的实施[1]。

2 项目管理

在整个项目管理的过程中，施工管理的主要对象是在施工环节中的阶段。在实际的精装施工中，其项目寿命可以分为4个周期阶段，首先是施工准备，其次是施工，再次是有关验收交工，最后是售后服务，这4个阶段组成了施工管理的全过程。

2.1 施工准备阶段

（1）构建专业项目部，依照工程管理的根本需要创建相关机构，并配备足够的项目管理工作人员。

（2）经专业人员指导，创建科学的活动组织，其目的是能够指导全过程施工项目的有关管理工作。

（3）施工人员进入现场开展准备工作，布置现场使其具备基本的施工条件，以便相关项目进行科学施工。

（4）创建开工申请，随后等待审批便可开工。

2.2 施工阶段

施工过程是从工程开始到完工的全过程。在此过程中，项目部既是决策机关，也是责任机关。本阶段的目的是完成合同所规定的所有工程任务，达到验收交工的要求。本阶段的工作重点如下。

（1）按照工程组织的计划进行工程建设。

（2）努力做好施工过程中的动态管理，确保工程质量指标，确保安全目标、节约目标的达成。

（3）对工地进行管理，做到文明施工。

（4）严格执行项目合同，搞好内外的关系。

（5）做好原始记录、协调、检查、分析等工作。

2.3 验收、交工和完工验收阶段

（1）提供必要的技术咨询和服务，以确保项目的正常运行。

（2）经初步检验后，正式接收。

（3）完成竣工文件的整理、移交、财务结算、汇总、完成竣工总结。

（4）完成项目的交工。

2.4 售后服务阶段

（1）提供必要的技术咨询和服务，以确保项目的正常运行。

（2）开展项目回访，听取用户的建议，总结工作中的问题，并进行必要的维修、保养和保修。

3 施工准备计划

3.1 技术准备

（1）技术人员尽快熟悉图纸，项目经理组织项目组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录；熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分交设计人员深化设计。工程开工前及时与业主方、设计方联系，做好设计交底及图纸会审工作。

（2）准备装饰装修工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸，配备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给项目部相关人员（规范、规程详见编制依据）。

（3）项目部将在工程开工前确定相应的供应商，编制订货计划；编制半成品加工材料采购计划，落实材料货源，并保证质量；组织机具、劳动力按时进场计划。

（4）制定施工安全、质量计划，配合总包方、业主方、监理方工作，与其他分包单位共同解决施工配合工作、组织人员进场前培训。

（5）工程技术人员认真了解工地现场情况，测量人员根据业主方提供的±0标高位置，做好工程水平控制，并做好标志加以保护，并做好现场清理等准备工作。

3.2 试验准备工作

（1）根据施工图纸、施工组织设计、相关规程规范按检测试验项目编写试验计划。

（2）建立检测试验台账，主要包括防水材料检测试验台账、装修工程材料复验台账。

资料准备：施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照山西省太原市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册[2]。

3.3 进度保障措施

（1）人员保障：项目所有施工内容均由两组或两组以上班组进行施工，以便于相同作业内容间可随时进行人员的调整与补充。

（2）材料保障：本项目主要材料均经过工程公司集中采购招标选取优质合作供应商，且大宗材料均选择两家或两家以上供应商，材料的供应量根据所选供应商的供货能力进行随时调整，可保障项目进度的材料需求。

（3）技术保障：本工程精装修设计由山西八建集团有限公司设计部门完成，对于现场存在设计缺陷或需设计技术指导的区域可保证及时处理，加强项目部与设计部门的沟通，保证样板先行，设计部门参与样板验收，保证所施工区域一次成活。项目部技术部门整理编制本项目各项施工内容的工艺标准及技术交底，加强项目巡视，及时处理工人在施中遇到的技术问题，避免由于方案不全所造成的项目停滞。

3.4 与安装单位配合

与安装单位交叉作业区域主要为卫生间施工以及所有吊顶作业面层施工，总进度计划需根据项目部进度安排进行调配，目前安装单位已完成BC区房间内空调、消防以及强电穿线工程，走廊电缆暂未施工，AD区正在进行消防工程，暂可保证总进度计划。

4 室内精装修工程在建筑工程EPC项目中的具体研究策略

4.1 全面进行项目勘察，做好前期基础筹划

在签订承包后，承包商必须组织专家深入了解关键建筑设计理念。一般来说，当对建筑设计要求较高时，承包商需要根据实际情况制定更详细的装修方案，在联系业主的同时全面考察装修项目，并进行仔细检查，聘请最专业的设计师和测量师进行专业的室内精装修工程设计，结合数据和现场情况分析施工过程中可能出现的问题，并以最严谨的态度制定相应的风险防范计划，为后续的建设项目和正确、完整的前期规划提供了基础保障。

4.2 科学设计工程计划，合理规划内部分工

工程方案的质量直接关系到室内精装修工程的质量。因此，在正式施工前，承包商应了解各部门人员的专业水平，合理规划内部分工机制，使用科学的数据和施工，整合建设项目的结构和建设目标，科学设计工程方案，细化方案，使整体方案更具灵活性和可执行性，提供室内精装修整体工程方案。当然，工程建设的内部部分也很重要，承包商必须准确识别各员工的专业水平和施工经验，为各个建筑块分配最合适的施工人员，全面、严密地进行工程设计和施工管理，确保室内精装修工程施工顺利、稳步进行。

4.3 各类专业互相配合，注重项目统筹规划

为了实现项目整体规划的目标，各领域的项目经理需要及时联系施工人员，了解项目建设的实时进度，进行响应规划性和协调性，确保工程建设进度和工程质量。总体而言，承包商必须注重各位专家之间的协作和整体规划过程，全面提高室内精装修工程的工程效率和质量（图2）。

图2 材料采购流程

4.4 架构完备管理体系，严格进行成果管理

在EPC项目模式下建设室内精装修工程时，承包商要管理材料管理、设备管理、人员管理、设计管理、成果管理等多个环节。为提高施工效率，保证工程施工质量，承包商根据工程特点建立完善的管理体系，设置各管理部门，从上到下、从点到点进行精细化管理。而在工程设计完成后，工程设计成果的管理非常重要，设计成果不仅可以作为未来室内精装修工程设计成果的参考，而且可以与建筑成果进行综合比较，从而全面完成室内精装修工程。一般来说，承包商必须在项目管理上投入大量精力，通过严格的成果管理和其他控制措施，为项目的顺利进行提供基本保障。

5 结语

综上所述，室内精装修工程EPC工程的实施是未来建筑精装修工程设计与施工的重要发展趋势。其集设计、采购、施工于一体，协调项目的各个环节，减少业主对项目的参与，给承包商更多的空间来了解和管理整个项目。同时，对于增强企业在国际市场的竞争力具有广泛的意义，遵循可持续发展理念的战略规划。[1]许名涛.室内精装修设计在建筑工程EPC项目中的实例研究[J].低碳世界，2019，9（7）：175-176.