浅析石油生产中地面建设工程施工现场的规范化管理

2023-01-09 09:25段朝俊
四川建材 2022年7期
关键词:建设工程规范化施工现场

段朝俊

(四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司,四川 成都 610000)

0 前 言

地面建设工程在油田生产中占据着重要地位,其会对油田生产的安全性、稳定性等产生直接影响。一旦有质量问题出现于油气田地面建设实践中,油田设备使用性能、结构安全性将得不到保证。因此,相关人员需结合地面建设工程的特点和内容,规范化管理施工现场,统筹配置施工要素,协调各个工种,促使施工水平和效率得到提高。

1 地面建设工程施工现场管理的重要性与原则

1.1 重要性

部分企业在开展地面建设施工过程中,并没有对管理制度、管理流程等统一制定,导致人员素质等因素影响到各个场地的施工情况,难以高效控制施工项目质量。部分企业虽将施工现场管理制度构建起来,但由于内容较为笼统,难以对现场管理工作起到良好的指导作用,影响到施工进度和施工质量。部分管理人员没有详细记录管理活动内容,缺乏统一的记录格式,这样就容易缺失一些内容,导致人员难以对材料使用情况充分掌握,对施工进程造成阻碍作用。而通过规范化管理工作的深入实施,则能够对工程中存在的安全隐患、质量隐患等及时发现,进而针对性调整管理制度和体系,促使油田建设工程的有序施工得到保证[1]。

1.2 原 则

首先,协调施工要素。施工管理人员需对地面建设工程的施工影响因素综合分析,对各项施工要素合理安排,促使施工要求得到满足。管理人员要对各个环节的施工程序、施工技术等进行明确,切实发挥实时监督职能,保证施工现场各项资源得到高效利用。同时,要对现场管理人员科学安排,促使各岗位能够密切配合。其次,规范管理施工现场。管理人员要将规范化管理原则贯彻于地面建设工程施工全过程中,依据管理目标,对管理方法、管理制度等进行统一,深度落实岗位职责,以便促使地面建设工程施工现场管理水平得到提高。

2 前期准备环节的规范化管理

2.1 审查建设方案

在开展地面工程项目建设之前,需要严格审查建设方案,确保其可以发挥较强的规范化管理效果,从而能够有效保障后续施工项目建设工作得以规范化进行,避免在制定建设方案的过程中,形成相对严重的错误引导。在开展建设方案的审查过程中,相关的管理工作必须要充分体现自身的实时性特点,要能够基于初版图纸与施工蓝本等,针对不同的阶段开展动态管控措施,确保所制定的建设方案可以更好地满足建设要求。围绕施工现场为目标,对于相关建设方案的审查,必须要对最终蓝图重点把握,对其可行性效果进行分析,确保其建设方案的可靠性和真实性。

2.2 管理技术交底

在地面建设工程钱的准备阶段,需要为现场管理工作准备必要的技术交底工作。确保技术交底工作的有序开展,能够为之后的现场施工技术操作及执行建立相对理想的基础条件。所以相关技术管理人员需要基于项目所涉及的关键技术措施等,开展必要的细致分析,合理选择最适合的技术措施,确保油田的地面建设施工要求得到有效满足,对技术方案中所可能存在偏差进行有效规避。此外,技术交底过程中,还需要对各个施工人员明确具体的建设意图,要求其明确各技术手段的具体应用要求,要能够结合技术工艺开展细化工作,为后续操作的规范化进行打下坚实的基础。

2.3 布置和管理施工现场

在建设工程施工之前,为确保之后的施工工作能够有序、安全进行,必须要对现场的布置工作进行合理把控,此方面的规范化管理要求较高,为了让各类施工机械设备与材料得到有效应用,并能够促进后续建设项目的开展,必须要确保其能够存在于相对合理的位置,以免出现施工场地混乱的情况。在布置建设施工现场的过程中,不仅需要充分考虑如何有效应用各类施工要素,还需要基于现场的安全相关需求,进行合理的安排。在关键区域,需要为其设置必要的隔离装置,或采取设置警示牌的形式,确保更加有效、安全地开展油田地面建设项目施工,能够为施工人员开展后续工作,提供可靠的帮助与指导。

3 地面建设工程施工现场的规范化管理策略

3.1 施工准备规范化管理

现场安全管理方面,管理建设施工现场必须要能够准确把握安全管理相关要求,要基于施工现场,开展精细化控制,做好规范化把关工作。结合施工项目的具体建设要求,高度重视其中所涉及的特殊施工工艺过程,确保相关的施工操作能够有序、规范的开展。例如施工过程中较为常见的高空作业,安全管理人员就需要对此引起高度重视,确保所有施工人员能够严格遵循相关的作业标准,构建相对理想的规范化管理体系,有效提升建设工程的安全性;在施工过程中所涉及的狭小空间作业或带电作业,必须高度重视,通过应用较为合理的规范化管理措施,实现对可能产生安全风险的因素进行有效规避,对于施工安全相关的安全防护装备,也需要采取规范化管理措施,有效规避各种不良因素所可能对施工人员安全产生的影响。

施工现场质量管理方面,质量管理是建筑工程施工现场管理的重要组成部分,所以需要做好对质量相关影响因素的规避工作,确保有序且规范地开展施工工作,并获得所期待的质量保障效果。基于质量规范化管理要求而言,其必须要具备更强的精细化特点,质量管理人员要基于相对常见的质量影响因素,开展细致的分析工作,确保所有施工技术操作得以顺利开展,确保合理应用相关的施工要素。在施工现场的具体的质量规范化管理过程中,也需要合理把握施工质量标准的有效应用,要基于相关标准,对当前工程施工相关操作的效果进行分析判断,有效防控处理常见的缺陷问题与质量隐患,以免导致问题加重。

施工现场进度管理方面,其作为施工过程中的重要任务之一,由于石油生产类建筑项目自身的特殊性,进度管理工作应当注重保障施工项目整体的高效及流畅,确保能够在规定工期内完成,以免对后续石油生产产生影响,与此同时,相关管理人员需要基于施工计划开展详细的分析工作,根据计划本身的可行性,适时调整后续施工项目建设相关的各个流程,加强对于可能会明显导致工期被延误的因素,若出现工期被延误的情况,在条件允许的前提下,通过对刚工期的合理利用,予以解决。

3.2 施工过程规范化管理

施工过程是影响地面建设工程整体质量的主要因素,因此,需将施工过程管理作为施工现场规范化管理的重点。首先,管理人员需将封闭作业要求落实下去,引导施工人员对工作服、安全帽等规范穿戴,禁止施工现场进入无关人员。管理人员、监督人员要经常性检查施工人员的劳保着装情况,促使施工现场的有序性、规范性得到保证。其次,管理人员需结合施工现场情况,合理划分开料作业区。开料加工过程中,容易产生大量的废料、灰尘、噪音等,导致施工现场的有序性受到影响。因此,管理人员可对施工区域、开料区域等进行划分,避免开料施工影响到施工区域的规范性。同时,管理人员要引导施工人员将文明生产的要求践行下去,及时发现和纠正施工过程中暴露出的错误习惯,这样既可以提升施工人员的施工效率,又可以有效节约施工材料,降低工程整体成本。最后,管理人员需综合考虑工程的质量、安全与进度目标,科学安排施工工序,严格依据施工计划开展各项作业流程。特别关注对交叉作业的管理,加强各工种间的配合,避免因工种协调问题而影响到工程进度,或诱发施工事故。此外,在规范化管理过程中,需细化分解各个工种的管理目标,明确划分各岗位的责任。且将管理制度完善构建起来,规范、约束各个岗位的施工与管理行为。要规范管理各个施工环节的交接手续,避免出现手续遗漏、丢失等不良现象[3]。

3.3 质量验收规范化管理

首先,现场整理。完成现场施工后,需将现场整理工作实施下去,以便促进后续地面建设工程竣工验收活动的顺利推进。在具体实践中,一方面要有效管理施工现场各类物资,依据相关规范高效整理施工材料、机械设备等;另一方面,要科学整理工程记录、材料等,保证各项资料的完整性与准确性,避免材料丢失、损毁等不良问题出现。其次,验收管理。通过验收管理的规范化实施,能够对地面建设工程质量情况等客观分析与评价,及时发现和解决存在的施工质量问题,进而促使地面建设工程与预期要求所符合。在验收管理过程中,先要引导各工种开展自我检查工作,之后由管理人员全面检查施工质量,避免有隐蔽工程或死角等。如果在检查过程中发现问题,既要及时返工处理,又要对相关人员的责任进行追究。竣工结束阶段的规范化管理需要引起高度重视,确保验收管理工作得以全面且详尽的进行,从而能够对整个项目建设结果进行全面且细致的分析评价,认真排查可能会出现明显问题的地方,确保建设工程施工能够有效满足油田生产相关要求。在验收管理的过程中,围绕各个施工结果,开展详细的分析判断工作,做好石油生产建设工程的最后准备工作。

4 结 语

地面建设工程施工现场具有较多的管理对象和影响因素,存在着较大的管理难度。为切实提高地面建设工程施工现场管理水平,工作人员需认真梳理现阶段施工现场管理中暴露的问题,从施工准备、施工过程以及竣工验收等环节着手,进一步完善现场管理制度,增强施工现场管理的规范性与科学性,从而有效提升地面建设工程的整体质量。

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