新时期背景下提升企业工商管理有效性的对策

■苏雅宁

（茂名职业技术学院）

引 言

国内外经济市场发展比较快，尤其是我国进入社会主义建设时代后，企业经营也面临较多的问题[1]。企业要想在激烈市场竞争中脱颖而出就要采取合理的措施，需要充分的了解市场和实时变化等情况，改变自身经营理念，结合实际情况制定管理措施。企业工商管理需要围绕人员、资源配置等开展工作，丰富管理手段，并且要与人力资源管理工作互补，满足人力资源管理要求。企业工商管理中需要建立管理制度，同时要有序开展活动，优化资源配置，营造良好的环境。

1 工商管理在企业管理中运用的价值

1.1 提高企业竞争能力

企业工商管理可以提高自身竞争能力，面对市场可以采取措施。工商管理的运用可以提高企业经济能力，企业制定合理的扩张方法，对于未来市场发展有正确的认识，不断的调整自身经营理念，满足市场发展需求[2]。在市场竞争中可以加强对员工的管理，员工和企业发展可以相互促进，这种模式可以实现企业更好的发展。在管理中可以通过必要的经济能力和企业规模让员工认可企业经营环境，对于企业未来有足够的信息，同时能够让员工获得经济方面的利益。企业要充分的考虑员工为公司创造的价值，并且要为员工提供的必要的保障，这样才能够保证企业更好地促进，发展员工自身的能力。

1.2 促进企业正常运行

企业工商管理活动开展需要对有效性进行分析，要保证企业正常运营。尤其是企业发展中有较多的员工，对这些员工进行管理需要采取有效的措施，营造良好的环境，希望可以有效改善企业环境[3]。在企业工商管理中需要合理地分配利益，并且要重视员工自身利益，在发展中需要采取良好的措施管理。企业管理中需要将员工和企业联系在一起，让员工对企业有归属感，将其作为自身重要的生活环境，将其运用到自身管理中。

2 企业工商管理存在的问题

2.1 权责划分并不明确

企业工商管理工作开展中需要重视人力资源配置，解决企业内部管理中存在的不足等问题，分析各种管理手段的价值。而当前企业工商管理中对于员工的规划认识不足，实际管理中没有为员工营造良好的工作环境[4]。企业经营中要对所有权和经营权进行分配，满足资源管理要求，通过资源配置促进企业良性发展。企业工商管理工作开展需要对日常经营活动进行分析，并且要对内部责任进行规划。企业工商管理管理中面临较多的问题，主要是各个部门之间缺乏沟通和交流，自身的管理问题比较多，无法满足经营发展需求。而经营管理中还有很多工作无法落实，实际管理中对责任的规划不足，尤其是对员工的工作内容没有详细的要求，内部资源配置问题影响企业进一步的发展。

2.2 工商管理培训问题较多

企业工商管理中存在的问题比较多，这就需要对员工进行培训，让员工了解活动开展需要注意的问题。当前工商管理工作开展比较复杂， 因此企业要高度重视，分析日常管理内容。当前管理人员对于培训工作并不重视，很多培训工作都是流于形式。

第一，培训体系不完善。企业工商管理工作开展需要得到企业的重视，分析当前管理中存在的不足，并且要不断地提出合理的意见改善当前现状。尤其是当前企业培训工作开展中管理人员对于培训并不重视，对于人员培训往往知识对重点人员进行培训，很多岗位人员对于工商管理工作并不了解，因此在实际工作开展中无法配合相关工作[5]。企业管理工作开展中培训体系建设并不完善，自身管理并不完善，无法满足企业要求，为企业发展作出的贡献比较少。

第二，培训内容少。企业工商管理工作开展中对于培训工作的认识不足，实际管理中培训内容比较少，并不能科学地开展各项活动，因此在实际培训中可能出现培训难度比较高，或是培训的内容少，培训一些基础知识，无法满足企业发展需求。当前企业工商管理培训工作开展无法满足员工发展需求，并且在实际工作开展中无法调动员工积极性开展工作，实际培训教育活动效果不理想。

2.3 工商管理机制不完善

工商管理开展是企业风险控制的关键环节，企业在发展核心业务的同时要进行风险控制，主要是采取这种方式进行分析，这样可以实现对风险的有效控制，降低自身经营风险。

首先，无法实现风险控制。工商管理活动的开展是为了实现对企业经营成本的有效控制，采取这种措施可以满足企业要求，但是很多企业往往只重视市场份额，对于自身风险的认识不足。企业管理工作开展中往往不会从企业风险控制角度进行分析，实际管理中没有建立有效风险控制体系，工商管理效果不理想，忽视经营管理中面临的问题。

其次，风险管理投入成本高，企业无法承受。企业工商管理工作开展中需要做好准备工作，分析当前风险管理面临的问题，尤其是工商管理在企业管理中运用需要投入较多的资金，主要是需要保证自身经营管理有效性，建立相关配套设施，这样才能够改善企业管理现状。而很多企业对于风险管理认识不足，实际风险管理无法看到，对于企业业绩提升没有作用，因此企业往往不会投入较多的资金。很多企业在工商管理中只是投入部分资金，并没有将更多的成本投入其中，无法满足实际管理要求。

3 新时期背景下提升企业工商管理有效性的对策

企业工商管理管理工作开展需要重视管理制度完善，分析在工商管理中需要注意的问题，对工商管理实际情况分析后制定管理措施，提高工商管理有效性。

3.1 健全企业内部管理制度

3.1.1 建立内部控制管理制度

企业工商管理工作开展中需要健全管理制度，从制度角度约束员工的行为，将风险分配到各个部门，实现对风险的分散，降低公司经营风险。工商管理中需要结合自身情况进行具体问题分析，如互联网公司需要重视自身产品质量、产品创新，制造业公司需要重视产品质量管理和产品加工能力管理，这样才能够促进公司竞争力的提升。在实际管理中需要建立内部风险自动调查效果，针对自身面临的风险进行分析，了解公司面临的经营风险情况；风险解决小组要结合公司处理问题的能力和行业情况制定解决方案，主要是保证企业正常发展，降低风险对于公司运营的影响。内部控制管理需要将工作任务划分到工作人员身上，发展问题需要解释的解决，避免由于自身存在的问题，影响后续长期发展。

3.1.2 明确权责分配

企业内部控制管理需要重视员工权责分配明确，这样才能够实现对公司各项工作的控制。权责制度主要是保证工作顺利实施，针对工作上出现的漏洞能够及时地解决，针对自身出现的问题可以有效分析，尤其是在出现问题后，员工之间可以相互推卸责任，导致工作没有人员负责，这就导致公司具体工作开展受到影响，无法充分地利用各项资源开展活动。因此，企业工商管理中需要做好权力和责任分配工作，这样才能够让员工更好地完成工作，避免由于内部管理不完善对公司的影响。企业管理中需要结合相应的奖惩制度，主要是对出现的问题进行惩处，通过负面激励方式改善员工形成，对于工作比较优秀的员工给予奖励，通过正面激励方式改善员工行为。

3.2 加强对员工的培训教育

3.2.1 明确培训要求，制定培训体系

工商管理活动开展需要制定合理的策略，对员工进行培训交易，制定合理的培训管理体系，这样才能够满足公司发展需求。企业工商管理培训重视通过在岗培训方式，往往是通过空余的时间参与到培训中，让员工掌握更多的知识，当前企业内部培训工作开展中没有建立完善的管理体系，实际管理工作开展中往往是采取单一的培训方案。企业培训管理中对于自身管理的认识不足，当前工作开展中可以运用信息技术开展活动，这是一种促进员工成长的有效方式，采取这种方式可以提高培训效果。企业可以采取脱产培训方式开展活动，让员工在一段时间内进行专门的学习和训练，通过这种方式提高员工自身专业能力，更好地投入到工作中。

同时还可以采取老员工带领新员工方式进行工作，老员工的工作经验比较丰富，可以更快地使用岗位工作要求，同时能够熟悉各项工作要求，以有效解决相关问题。老员工可以将自身工作中相关经验告知新员工，采取这种方式可以满足新员工工作要求，熟悉工作流程和具体内容，培养的员工更符合公司发展需求。

此外，公司还可以进行专利案例培训，这种方式适合在公司已经工作一段时间的员工中运营，这样可以进行专业技能培训，对于工作中的难点问题进行分析，这样可以有效地解决相关问题，提高员工解决实际问题的能力。员工在实际工作开展中可能面临较多的问题，部分工作难度比较大，为了保证问题有效解决可以采取这种方式激发员工热情，积极地参与其中，同时可以提高员工解决各种问题的能力。

3.2.2 按照员工需求进行培训，选择合适的内容

企业工商管理开展中要按照员工需求开展各项活动，主要是选择合适的方式对员工进行培训，培训的内容要结合员工的实际工作开展，这样才能够制定符合员工要求的培训内容，提高员工专业能力。企业对员工工商管理培训中需要培训员工的意见开展各项活动，这样才能够达到更理想的效果，保证培训有效性。

3.3 重视风险控制体系建设

3.3.1 重视风险控制意识提升

企业工商管理中需要做好准备工作，有自身发展面临一定的挑战，因此要重视发展风险的控制。企业管理工作开展中需要做好风险把控工作，促进企业高速发展，分析自身发展中风险控制的价值。风险控制中需要通过企业官方、宣传栏等进行风险管理效果，将各种知识告知员工，积极的宣传各种风险知识，实现对风险的有效控制。各个部门管理中都需要树立风险管理意识，管理者需要做好带头作用进行风险控制。

3.3.2 加强市场发展动态掌控

企业工商管理开展中需要做好准备工作，分析当前管理存在的不足，对于市场变化和企业自身发展情况都需要详细的了解，在这样的基础上进行风险防范分析，制定符合自身发展要求的目标。管理人员要结合自身财务情况进行工商管理，掌握风险应对的策略，为各个部门规避风险做好准备工作。管理人员要掌握市场动态，尤其是在发展背景下，市场环境变化更快，要结合政策要求开展风险管理工作。

3.3.3 建立符合自身风险控制要求的体系

当前企业管理中风险控制体系建设不完善影响着自身的发展，要想改善这一情况就要进行风险控制，逐步的完善风险管理现状。企业管理中需要建立符合自身管理要求的体系，并且在这个过程中需要投入更多的资金开展活动，这样才能够实现对风险的有效控制，保证企业稳定运行。企业风险管理体系建设中要借鉴相关经验，对风险控制、风险调查和风险评估进行分析，实现对风险的完全掌控，保证企业稳定运行。企业管理中需要不断的调整风险控制体系，主要是应对环境变换和自身经营管理要求，建立更符合自身需求的风险控制体系，有效降低自身经营风险。

4 结 语

综上，企业工商管理工作开展中需要采取多种策略，这是保证企业健康发展的关键。企业经营管理中需要全面了解运营情况和外部情况，采取合理的措施进行资源配置，分析企业长远发展需要注意的问题，企业在工商管理中需要结合自身管理理念开展各项活动，分析风险管理和财务管理制度，有效地防范风险，对企业生产进行分析。企业管理中需要坚持以人为本，重视对员工的培训合计教育，提高企业整体管理实力。企业管理中需要探究工商管理存在的不足，探究改进策略，促进企业工商管理水平提升。