企业工商管理中存在的问题及优化策略探析

■刘俊明

（山东鲁控环保科技有限公司）

引 言

当前，各个行业竞争非常激烈，每一个企业为了能够在激烈的市场环境中生存，就需要加强自身产品质量的重视，同时，在实际管理中，也需要将企业管理模式进行优化改善，通过科学合理的技术手段，将企业的综合实力有效提升。在企业管理中，工商管理是非常重要的构成部分，其所呈现的作用是非常的显著。本文首先对企业工商管理概念进行探讨，在此基础上，提出其中所存在的问题和策略，从而为企业管理提供良好的发展理论，使得企业在当前激烈的市场环境中可以实现稳定发展。

1 企业工商管理的概念

工商管理包含的内容比较多，其中有市场营销、人力资源、财务管理、企业投融资等学科所构成。企业工商管理落实中，涉及企业管理的各个方面，同时通过相应的专业知识对于企业中所存在的问题进行解决，这样在保证企业能够正常运转的基础上，还可以保证自身具有良好的市场竞争力。

现阶段，企业工商管理作为企业发展转型的重要动力，工商管理水平程度能够体现出企业的竞争力表现。在改革开放初期，我国社会经济实现全面化发展，企业在运行中工商管理模式还比较落后，但是随着经济的快速发展，企业数量以及规模也在不断增大，市场竞争压力也在相应的增大。

企业工商管理是保证市场稳定和谐发展的基础，工商管理模式的落实，对企业未来的发展有着直接的作用，随着市场竞争的激烈化，这种现状下对企业所自身的要求是越来越高，只有将自身的管理模式不断完善，加强自身综合实力的提升，才可以在市场环境中取得一定的地位，才可以实现企业稳定健康发展。

2 工商管理对企业发展的作用

2.1 有效推动企业发展转型

企业在以往的发展中，管理模式呈粗放式发展模式，在现阶段市场发展大环境当中，粗放式的管理模式一定会被逐渐的淘汰，目前企业需要加强对企业内涵的发展，企业也需要在实际的发展中逐渐朝向这个发展目标进行。当前，很多企业在长时间的粗放式管理模式当中，相应的体系也逐渐完善，由于在此基础上缺少相应的转型发展，使得大部分企业在实际的运行中出现转型困难，甚至很难进行转型。若是企业能够加强对工商管理模式的深入研究，结合多种管理方式，对企业运行管理制度做好合理化调整，就可以促进企业实现转型发展，对新时期的市场发展形态进行适应，从而获得良好的市场地位。

2.2 提高企业的核心竞争力

近些年，随着企业数量的增多，企业之间的竞争力也在激烈化，另外，随着全球化经济发展，大部分国外企业逐渐涌入我国经济市场中，对我国目前的企业发展空间有着很大压缩。基于此，结合实际情况，现阶段很多国外企业在实际的工程管理中相关管理体系和管理模式也较为完善化，相应的发展规范性也良好，这是在当前市场发展中是很重要的竞争优势。所以，我国企业在实际的发展中，不断加强自身工商管理发展方向的创新，做好企业工程管理体系的完善化，一定可以将企业自身的发展核心竞争力提升，确保企业不断朝向目标前进，因此，就需要保证企业内部保证良好运行，以此为企业的有效发展奠定良好的基础。

2.3 完善内部监督管理机制

一些企业为了能够获得良好的竞争力，在实际生产当中没有原则性，对社会利益有着很大的危害。虽然市场竞争环境中外在的影响因素不断加大，但是企业也不能仅仅为了自身的经济利益，而不遵循相关法律规范制度。若是可以实现对工商管理体系的优化完善，加强企业运行管理监督，主要就是企业在生产运行中实现全面化监督管理，对企业的运行行为进行规范化约束，保证企业可以在规范化要求下进行生产。基于此，工商管理的落实可以保证企业内部监督管理机制完善化，使得人员对自身有准确的认识，根据企业有关制度进行相关工作的合理化开展，企业员工对自身的职责有效明确，为企业发展创建良好的保证。采用工商管理模式，企业可以将自身的社会义务进行明确化，在确保经济效益提升的基础上，防止存在对社会经济效益产生危害的相关行为。

3 目前企业工商管理中存在的问题

3.1 管理观念落后

尽管当前我国工商管理发展有了非常长的时间，同时也获得了良好的发展成果，但是由于受到相关发展时间对其的限制，和西方等发达国家相比较还有很大的差距性。特别在工商管理发展观念处于落后的背景下，大部分企业自身管理水平不高，内部管理制度混乱，大部分企业往往只将经济效益的提升作为发展目标，对工商管理工作不重视，并且对工商管理和企业自身发展的关系没有合理把握。同时，企业自身管理发展水平对企业运行效率有着直接的影响，若是企业管理理念缺少先进性，对工商管理制度组建没有重视，这样就会使得企业管理能力不高，管理制度也没有合理化建立，工商管理没有有效落实，对企业自身发展有着很大的影响。

3.2 缺乏管理规范

我国大部分企业主要还是传统的生产加工类企业，也会获取一些外贸加工订单来维持企业的良好运转，但是缺少属于自己品牌的产品，在发展中也没有属于自身的品牌文化，只能在市场下游发展，市场竞争力不是很强。当前，随着社会经济的不断发展，新型事物也在不断产生，因此，企业发展就需要和目前发展现状结合起来，将工商管理合理化以及科学调整，对自身发展问题进行明确，结合实际问题制定相应的工商管理制度。但是，目前一些企业对这方面的认识不足，对工商管理要求没有及时调整，所以很难对市场需求进行适应，在发展中还粗在很多问题，企业在工商管理的应用中缺少深入化的研究分析，管理工作也只是做表面文章，这样就会造成企业实际管理水平较低，从而相对于工商管理的实际作用没有有效呈现。

3.3 管理水平较低

企业在发展过程中，企业内部工商管理需要和企业自身运行发展相符合，这样才可以将其作用充分体现。但是，当前很多企业管理水平比较低，这对于企业发展有着很大的影响。相对于企业工商管理工作来讲，不但对日常的企业运行有所影响，对其核心竞争力也会影响，除了工商管理相关工作不规范之外，相应的协调沟通问题也是很重要的问题，并且基本性的协调问题都没有，这就对市场需求无法有效满足。所以，不能只对眼前的经济效益进行重视，需要和基础工商管理建设工作结合起来，保证企业实现可持续发展。

4 企业工商管理模式的优化策略

4.1 加强专业人才管理

在企业运行发展中，人才是很重要的影响因素，做好企业人才教育培养，是对企业工商管理水平提升的核心要素，这样才可以确保企业实现稳定发展。相对于大部分企业来讲，在市场竞争当中，主要核心是人才的竞争，只有做好人才教育培养，才可以将企业的核心竞争力提升，实现企业运行规范，保证企业实现良好发展。针对企业管理人员，和企业运行实际情况结合起来，对工商管理的价值明确化，制定科学合理的管理计划，对管理体系有效完善，使得工商管理工作的落实有效实现。在管理机制完善当中，做好企业人才教育管理，将企业人员工作积极性提升，使得企业员工职责感增强。

4.2 优化设计组织架构

在企业运行发展中，人力资源作为其发展的主要动力因素，对企业的发展有着支撑性的作用。因此，企业为了实现有效稳定发展，就需要将自身的组织架构进行完善，并对工商管理制度以及规范要求进行完善，保证企业运营管理体系健康以及完善。首先，企业需要结合自身发展要求以及目标，做好工商管理职责的明确化，对各个部门的工作人员自身职责以及义务合理分配，这样才可以保证基础框架体系完善化。其次，对工商管理流程合理优化，这是对企业生产效率提升的关键方式，同时各个部门需要和岗位做好对接，防止产生相应的问题出现，从而对企业的运行发展产生一定的影响，特别是企业在相关生产管理工作的开展过程中一定要加强工商管理流程的优化，不然对企业的正常运转有很大的影响。因此，企业就需要加强内部资源合理优化配置，对组织架构进行完善化设计，降低岗位职能的交叉情况出现。

4.3 完善并创新工商管理体系

在企业工商管理工作的落实中，只有加强整体管理体系的完善以及创新，才可以促进企业保持稳定和谐发展，为企业相关制度的落实以及决策的制定奠定良好的基础。企业工商管理体系在完善创新当中，需要保证体系的科学合理性，制定有关监督管理制度，以及工作范围、工作职能等制度，制定奖惩制度，为企业相关管理工作的开展提供科学合理的参考依据，保证工商管理体系的严谨性以及完善性，在企业内部建立完善的组织体系，使得企业人才管理工作可以实现可持续性的发展。总之，在当前的市场竞争环境当中，企业工程管理作为很重要的一种管理方式，对企业实现健康可持续性发展非常有利。在新形势下，企业为了能够将工商管理体系合理落实，就需要对企业经营管理理念有效改善和优化，通过先进的管理理念，对企业内部经营发展方式合理优化，将市场发展空间有效扩展，结合先进的工作管理理念，实现企业内部运营体系的合理优化。

4.4 拓宽经营管理平台

目前，企业在发展中，需要和自身运行情况结合起来，保证企业内部各种运行资源可以优化配置，同时在市场资源的扩展方面，加强自身品牌建设工作的完善，以此来对市场发展主动权牢牢掌握，这样对企业实现经济效益的提升非常有利。企业在运行中，随着市场经济的发展，还需要不断将其业务范围扩展到全球化，使得其发展空间增大，和国际市场融合，使得企业经济效益提升。所以，企业就需要对运行方式合理调整，加强国际市场的结合，通过自身的竞争能力，将外界因素造成的影响降低，使得企业发展平台不断扩展。

4.5 引入新型管理模式

首先，强化对新型管理模式的引入，尤其是对于一些传统的管理方式尽可能的及时淘汰，通过学习以及借鉴，确保企业整体管理能力提升。比如，企业在运行中加强对信息技术的应用，在信息收集以及整理当中，对信息技术和工商管理工作融合，从而将企业管理工作效率和工作质量提升。其次，对优秀成功经验进行借鉴，取其精华，和企业实际发展情况结合，制定科学合理的管理模式，将其自身的作用全面化体现。在实践当中，管理人员需要做好总结以及归纳工作，对创新经验积极获取，为企业发展奠定良好的基础。

4.6 健全和完善权责体系

当前，企业在发展中，缺少较为完善的权责体系，这是工商管理模式很难有效顺利落实的基础。因此，企业每个管理部门以及岗位和人员都需要将自身的职责合理明确，这样在产生相应的问题时，就可以实现追责处理，并且结合实际情况制定科学合理的应对策略。除此之外，采用权责体系，可以将人员自身的工作职责有效明确化，使得在一定程度上可以将自身的行为进行约束，以此来对工作中存在的失误问题降低。权责体系在制定中，可以和规章制度有效融合，使得在规章制度当中可以将个人自身的权责准确以及清晰的表现出来，使得工商管理人员在实际的管理工作中可以准确定位，同时对企业发展目标和发展要求准确的掌握，以此将自身的价值最大化体现出来，对企业管理人员所安排的任务及时完成。

5 结 语

总而言之，企业在运行发展中，为了将自身的竞争力提升，保证企业健康有序发展，就需要将重点内容放在工商管理工作的落实中，以及落实中所存在的问题方面，结合实际情况制定科学合理的应对措施，将企业工商管理工作的价值以及意义体现出来，为企业稳定可持续发展奠定良好的基础。由于当前企业在运营过程中受到多方面因素的影响，因此在工商管理工作开展过程中难免会产生相应的问题，对企业发展非常不利。为了对这种状况有效转变，企业管理人员就需要加强工商管理工作的重视，做好人才的教育培训工作，除此之外，制定科学合理的工作计划，将工商管理体系不断完善，保证工商管理工作顺利实施，以此来使得企业整体能够健康以及稳定发展。