财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨

■杨 周

（新华文轩出版传媒股份有限公司）

企业通过加强财务分析工作，可以为企业经营决策提供非常重要的参考作用，因此，通过构建出相应的财务分析报表，可以将企业整个生产经营中的财务状况充分体现出来，使企业经营管理人员对企业经营过程中存在的问题进行明确，从而及时采取有效的措施进行解决。

1 财务分析与企业经营决策的相关理论

1.1 财务分析的概念

财务分析主要是在对会计核算与报表资料充分利用的基础上，通过技术与方法的合理应用，可以对企业整个生产运营过程中所产生的投资活动、筹资活动以及经营活动结果进行准确分析与评价，这样企业管理人员就能结合最终的财务分析结果，为经营决策环节提供非常重要的参考作用。在企业财务分析过程中，其分析内容主要涉及到了偿债能力、运营能力以及盈利能力等几个方面，目前应用比较广泛的方法主要有比率分析法、趋势分析法以及因素分析法等几种，当企业对经营状况进行分析时，应该站在不同角度上进行深入分析，并对不同的财务分析方法进行合理选择，尽可能尽快发现企业经营过程中存在的问题，为企业经营决策提供参考。

1.2 企业经营决策的概念

企业的经营决策主要体现在了人事决策、生产决策、销售决策以及财务决策等几个方面。通过开展有效的经营决策工作，可以为企业目标的实现奠定良好的基础，通过采取有效的程序方法，对于企业相关的重大问题进行深入分析与探究，从而对最佳方案进行合理选择。

2 企业经营决策中加强财务分析的重要性

2.1 有利于对企业的财务实力进行准确判定

企业的财务实力，就是企业对所掌握的财务资源进行整合过程的价值体现，财务实力具有一定的可表达性、可量化性与可预测性等特点。通过加强财务分析工作，可以对资本结构、资产质量以及自由现金流量等进行深入分析。在同领域竞争中，可以对企业所占据的地位进行准确认知。一般而言，企业资本结构比率越高，企业抵抗风险的能力也就越高，同时债务融资所面临的空间也就越大。在市场中具有足够竞争力的企业，通常是通过消耗本企业的优质资产，形成更多的现金流，这种方式不但可以对企业已经消耗的成本费用进行弥补，同时还能为企业创造出更多的价值，形成更多的优质资产，从而又可以更大程度地提升企业的经济效益。

2.2 有利于提升企业经营管理水平，为企业发展奠定基础

对于企业经营管理人员而言，要想在更大程度上提升经营管理水平，就必须对财务信息当中所涉及到的量、本、利等绝对数据，以及相应的同比、环比、与竞争对手对比等关键信息引起高度重视。企业经营管理人员通过组织开展相应的财务分析工作，可对企业所开展的各项价值活动进行全面了解，从而对问题产生的具体原因进行明确，及时制定出有效的解决措施，从而对当前的问题起到一定的补救与调整作用，同时也能够有效避免后续的关联性问题的产生，比如可以减少无效费用、无效成本的投入，使企业经济效益得到提升，从而可以促进企业规模和利润的稳定增长，促进企业可持续发展。

2.3 为投资与决策人员提供重要参考信息

企业在购买股权、兼并企业或者是对战略联盟企业投资之前进行财务分析有着非常重要的作用。通过制定出相应的财务可行性报告，可以通过企业发展过程的历史数据，对企业未来发展趋势进行预测。投资人员通过相关行业的横向比较，可以获取到非常重要的投资信息。因此，企业通过加强财务分析工作，可以为投资人员在进行各项投资决策时提供非常重要的参考信息。

3 传统财务分析中存在的问题

3.1 没有认识到财务分析工作的重要性

很多企业管理人员往往将重点只放在了生产管理、业务拓展和销售推广等方面，并没有认识到财务分析的重要性，没有将财务管理工作列入到企业管理机制中，同时没有对企业投入与产出分析工作引起高度重视。对于财务分析工作的认识程度不高，经常会认为财务分析只是属于财务部门的工作，不应该与其他部门的工作进行结合。另外，还存部分财务人员也缺少对财务分析工作的认知，只是简单的记账和出具财务报表，完成例行的报税工作和利润核算工作，没有真正做到财务分析，这就导致在企业经营过程中，财务分析人员无法将自身的决策价值充分发挥出来。

3.2 缺少完善的财务分析工作管理体系

对于企业财务分析工作而言，其工作体系的科学性可以为财务分析工作开展提供非常重要的基础与保障作用，但是，传统企业财务分析工作体系中还存在着较多的问题，具体主要体现在了以下几个方面：第一，财务分析指标设计不严谨，这就造成每一项财务指标，只能将企业经营活动的一个方面体现出来，而不能反映出整体性，所以在指标上呈现出了非常明显的单一性；第二，在实际的财务分析工作中，数据对比属于其中非常重要的基础组成部分，但是，在对分析方法进行选择时，往往呈现出了非常明显的局限性。在对财务比率进行使用时，呈现出了非常明显的盲目性，并且在财务分析工作结束之后，也是简单的进行了总结，从而无法为企业经营决策人员提供专业的参考作用；第三，财务分析结果缺少一定的有效性，当管理人员对最终的分析结果进行应用时，往往不能对企业实际发展状况进行全面了解。另外，企业实际生产经营状况与社会经济发展方向之间没有实现有效连接，从而导致财务分析的价值作用无法实现充分发挥。

3.3 财务分析人员综合素质有待提升

企业在实施财务分析工作时，对于一些规模比较小的民营企业而言，通常会存在家族式经营的现象，所以，财务分析人员通常都是企业经营者的亲信，没有接受过专业培训，都是到了岗位之后在积累经验。而对于财务分析工作来说，因为涉及到的内容比较多，所以对于专业性方面有着非常高的要求，这就需要财务分析人员不但要对专业的理论知识进行全面掌握，同时自身还需要具备足够的工作经验，对每一个数据来源进行全面掌握，从而才能实现对数据真实性的准确判定。另外，财务分析人员还需要对企业每一项经营业务类型进行全面了解，了解企业未来发展的目标。

3.4 业财相分离，财务分析无法深入

企业管理人员在开展各项经营决策工作时，会计信息在其中发挥着非常重要的作用，会计信息质量与财务分析工作质量之间有着非常密切的联系。但是，存在部分财务分析人员专业性比较差，还不能对整个业务流程进行全面了解，从而无法将财务、采购以及销售等工作信息之间进行有效的结合，这就导致企业财务分析工作在开展过程中，只是简单的对各项财务数据进行整合，而无法对数据中所含有的业务逻辑进行充分体现和挖掘，无法从更深层次的业务层面给出有效的决策方案，从而导致企业财务分析工作的价值作用无法充分发挥。

3.5 财务分析数据的可比性较差

企业如果缺少高质量的数据，那么就无法挖掘出高质量的数据关联因果关系。并且部分企业还没有构建出完善的财务分析体系，在经营过程中产生的重要数据以及重大事件，都缺少完善的记录，由于这些非常因素的干扰，在进行数据同比、环比分析时，使得数据的反映呈现出一种无规律的状态，也可能使得数据使用者将数据的规律错误的理解和运用，从而失去了数据可比性的有效应用。另外，企业也需要对比外部同行业竞争对手的报表，当同行采用的会计政策与自身企业不一致时，以及报表的时效性无法保障时，可能导致企业在决策过程中，无法将财务分析的指导作用发挥出来。

4 财务分析有效为企业经营决策提供参考的策略

4.1 提升企业管理人员对财务分析工作的重视程度

要想保证企业财务分析工作实现顺利开展，为各项经营决策提供重要的参考依据，首先，企业管理人员应该转变传统的思想观念，全面认识到财务分析工作的重要性，具体可以通过以下两个方面来改善：第一，财务分析的监督评价作用应该得到高级管理者的重视。财务分析工作的基础在于财务工作人员的行业素质，更关键的是在于企业高级管理者的重视化程度。高级管理者应完善与财务分析相关的预算编制、信息提供、流程支撑和绩效考核制度，充分利用财务分析加强企业的预算编制、内控管理、流程管理、以及成本费用的控制，同时还需要加强员工的激励机制，进行财务分析的有效评价监督；第二，财务分析工作要得到高级管理者的足够支持。树立财务分析意识是最基本前提，采取有效措施加强对财务分析工作的支持，才能使财务分析工作在不受约束的工作环境中积极开展，使财务部门能够积极组织各部门之间的业务协同，从而得到各部门的认同和支持，同时还要加大对财务分析部门的经费投入，加强财务分析人员的能力培训，加强财务分析人员的专业知识，提高财务分析人员的综合素质，这样才能不断提高财务分析人员在企业发展中的作用。

4.2 构建完善的财务分析管理体系

在企业财务分析工作中，财务分析管理体系在其中发挥着非常重要的基础作用，所以，企业还应该结合实际情况构建出完善的财务分析管理体系。首先，明确财务分析指标，加强财务分析推广工作。企业应该根据实际情况对财务分析评价指标进行明确，也就是保证指标要素的完善性。企业开展财务分析工作，其重要目的是为了在更大程度上提升自身的经济效益，从而为企业带来更高的营业利润。同时，企业在获取经济利益的基础上，也应该加强对社会价值的创造。因此，在对财务分析评价指标进行明确时，不但要对基本财务指标进行分析，同时还应该在其中融入一定的社会效益分析指标。只有在为社会做出一定贡献的基础上，才能够提升企业在整个社会中的影响力，同时也有助于企业更好的创造自身效益。其次，不断创新分析方法，加深财务分析深度。财务分析的工作不仅需要整合和分析企业信息，还需通过科学的方法多了解、多询问、多调查扩大企业分析范围。在当前的大数据时代，要充分利用现代化大数据资源进行科学合理的分析，改进落后的分析方法，运用先进的分析方法分析数据指标，当出现满足不了分析需求的时候，可使用定量分析和定性分析、动态分析和静态分析相结合的更多视角来展现企业发展的信息，从而能更明显的发掘出问题，合理给出建议，提高财务分析质量，提供具有科学依据的财务结论，使企业高级管理者可以做出正确的经营决断。最后，利用财务分析结果为企业经营决策提供参考作用。

4.3 加强人才专业能力培养

目前一些企业管理者对于专业的财务分析人员的能力提升并不重视，其实财务分析工作是一个专业性很强的岗位，这就要求财务分析岗位要具备很强的专业知识并且要有丰富财务管理经验。因为财务管理岗位的重要性，目前一些企业仍沿用家族式的管理理念，不能交给专业的财务管理人员，这样做是完全不对的，建议企业需要招聘专业的财务类人员，最好有丰富的工作经验，同时制定完整的激励和淘汰政策。同时随着经济的高速发展，政府也在不断的颁布符合时代发展的法律法规，这些新的政策是企业前进的引路石，企业应不断的加强财务分析人员对政策的研究，更有必要时可以通过专业的培训机构来实施培训授课，不断更新自己的学习体系。

4.4 实现业财融合，分析结果应服务于业务

企业在开展各项工作时，应该将指标数字分析以及调查结果所获取到的数据进行有效结合。在对财务监督职能进行强化的过程中，财务人员应该积极主动投入到业务中，做到服务业务，充分发挥财务价值的引导作用，实现财务管理的创造价值。财务数据可以将企业的供、产、销以及人、财、物等情况直接体现出来，对于相关的财务工作人员而言，应该主动参与到企业经营活动以及业务流程中，将财务数据与企业业务数据之间进行有效连接，从而促进企业业务不断改进，为企业创造出更多的价值。

4.5 构建分析数据库，强化数据可比性

应该在业务部门中加强相应的宣导工作，使业务部门可以全面认识到财务数据与经营规则保持一致的重要性，减少数据跨期对历史业务规律形成的影响。企业可以行业数据作为重要的参考依据，选择业务比较相似的上市公司作为标准，从上市公司公开信息当中选出有价值的可比性强的信息数据，从而构建出相应的数据库，针对对标竞争企业的优势与劣势进行深入分析。在这一过程中需要引起重视的是，在数据比较之前，需要对取得的公开信息进行充分理解和解析，将所选上市公司的业务结构进行了解，剔除与自身不可比的数据影响，还需要将政策方面所导致的影响进行理解和解析，保证数据口径的一致性。

5 总 结

综上所述，企业在作出各项经营决策时，一定要真正落实财务分析工作，针对目前财务分析工作中存在的问题进行深入分析，站在宏观角度上进行探究，对整个企业经济运转状况进行全面掌握，保证将财务分析的价值作用充分发挥出来，这对于企业可持续发展目标实现有着非常重要的意义。