建筑幕墙工程项目施工进度管理问题分析

王小芹

(安徽省第二建筑工程有限公司，安徽 合肥 230000)

0 引 言

随着社会经济蓬勃发展，建筑物的发展也是日新月异，尤其是各地的重大标志性的建筑物纷纷拔地而起，建筑物设计美观的外立面也让我们对建筑幕墙一词越来越熟悉。

目前，建筑幕墙工程在施工进度管理方面，采用的是传统方法，即即甘特图进度管理模式。然而传统方法不够全面，对资源的有限性和约束力，以及业主、总包单位、监理单位、幕墙施工单位等方面的人为因素带来的不确定风险考虑得不够。关于施工进度的管理，周建光[1]论述了工程进度管理的重要性，并重点介绍了进度控制的内容、作用以及步骤，其目标是为了使整个工程系统的进度计划得到控制，使工期不被延误。马国丰等[2]总结出在资源约束下的项目进度计划：由于计划评审技术(PROGRAM/PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE,PERT)和关键路径法(CRITICAL PATH METHOD，CPM)均没有考虑到资源限制且只存在于单个项目中，并指出企业往往存在多个且资源有限的项目进度计划，协调好这些项目进度计划是当前热点。CPM最大的优点在于各工序间相互关系直观明了，项目进度的关键工序和关键路径也可以通过时间参数计算得到，这样，便于管理者把握住项目进度管理中的主要矛盾，以制定出相应的措施[3，4]。李俊婷等[5]考虑了项目有限资源约束因素，通过关键链法，利用资源平衡分配原则计算出项目资源多项任务调度计划。彭飞扬[6]阐述了幕墙工程进度控制的主要任务，分析了影响幕墙施工进度的主要因素，总结了幕墙施工进度控制的主要措施，从而进一步提出幕墙施工过程中的进度计划控制，当进度计划与实际发生偏差时，能找到与之相应的措施进行解决，以满足幕墙施工的工期要求。建筑幕墙的进度管理注重的是工期管理，建筑幕墙工程工期的确定，需要通过前期规划、中期控制以及后期维护得以完成，做好建筑幕墙进度管理工作，可以使企业减少成本支出，避免不必要的浪费，还可以保障工程质量，做到工期、成本和质量拧成一股绳，一并缠绕前行，促使企业产生经济效益。[7]本文以建筑幕墙工程A项目为例，对传统施工进度管理方法进行优化，与当前流行的科学先进的进度管理方法——关键链法相结合，把关键链法应用于实际的建筑幕墙工程项目中，针对资源约束问题和不确定因素问题进行剖析，验证其可行性，希望分析结果对施工方提供一定的借鉴。

1 MT企业施工进度管理流程

MT幕墙企业根据A项目的实际情况进行职责划分：总经理亲自挂帅，负责本项目的领导、指挥和协调工作(工作情况记入公司年度评分)；总工程师和项目经理按计划确认班子成员,施工进场前必须做好准备工作，并制定幕墙分包工程的施工进度详细计划以及保证措施，整个施工阶段由项目经理统筹管理，针对施工进度中出现的交叉工序，应合理安排劳动力人数，当出现突发状况时也能保证工期目标的有效完成。

现场正式施工之前，项目经理依据A项目进度计划做好相关准备工作，其内容有进场的“四性”教育；熟悉工程施工图纸和技术要求；对管理人员及班组人员进行技术交底；做好材料和机具准备；组织人员及时进场工作，抢工时，根据现场实际施工情况及时向总部调度人员进入现场施工；熟悉施工环境场地布置情况。施工过程中，应做好半成品、成品保护工作，注意施工安全防护和施工人员的人身安全。在特殊天气条件下更要重视以上内容，以确保工程质量合格及按工期完成。上述进场前后的安排工作是A项目进度计划如期进行的保障，依托这些保障，更有利于项目进度管理人员工作的展开与进行，真正做到与实际情况相符的进度管理。

2 A项目施工进度管理的影响因素

(1) 施工单位内部普遍存在着组织沟通不当、管理不到位、决策不及时等问题，导致施工计划延误，影响了施工进度。

(2) 在采购施工材料、设备之后，材料、设备没有按照进度要求及时进场，或者进场之后发现质量不达标，导致工程无法按期完成。此外，施工单位质量意识薄弱，工程质量无法达到设计要求，造成工程返工，延误了施工工期。

(3) 施工技术、施工工艺选取不当，缺乏安全管理意识，导致施工安全事故频发，造成停工。

(4) 业主没有及时办理施工单位所需要的相关证件，也就无法及时向施工单位提交有关技术资料；业主无法及时向有关单位进行设计交底与会审；在工程变更中，业主扰乱了施工单位的正常施工，导致出现停工现象，延误了施工工期；业主没有按照合同规定内容提供材料、设备，或者材料、设备质量不达标，并且没有及时向施工单位支付工程款。

(5) 分包商在审核与确定设计方案的时候，需要业主进行初步审核，之后由业主报给审查部门予以审定。在施工图纸审定之后，需要进行施工图纸会审，从而确保施工图纸的准确、合理。在幕墙工程施工中，设计变更也是影响施工进度的重要因素，业主要求、施工图纸设计和实际不符等都是导致设计变更的重要原因。自然环境中不可抗力的因素也是影响项目进度的重要的外部因素。

3 A项目施工进度管理存在的问题

3.1 缺乏更合理的进度管理方法

A项目的三个重要里程碑事件分别是：主要工期的分析、关键工期的分析以及控制性总进度计划。为了满足上述的三个里程碑事件，MT企业在A项目施工进度计划编制方面，一般与A项目施工进度控制相脱节，而在进度编制与进度控制上，人的操作性很大，受各种因素的约束，往往忽视更为合理的、可行的进度管理方法，具体表现在以下方面：

(1) A项目计划一般是由MT企业的技术部门编制，而项目的进度计划的控制往往是由施工单位的项目部负责，这样容易造成各部门之间因缺乏实时、有效的沟通，使得计划编制工作与进度控制工作相脱节。

(2) 业主和总包商往往只提供大概的、初步的整体性单项工程进度计划，关于建筑幕墙工程的详细计划则是少之甚少。MT企业技术部门往往根据总体的工程计划进行编制，盲目地满足A项目子分部工程的工期要求，尤其是关键工期的要求；而A项目的施工项目部则是常常根据自己以往类似的工程经验和现有的施工方案和条件，来满足前面提到的三个里程碑事件。这两个部门都忽视了幕墙完工的合理性与科学性，这样容易出现幕墙外立面脱落、漏水等质量问题。

究其原因，还是因为对项目计划与进度等方面的控制没有给予足够的重视，没有更合理的、行之有效的进度管理控制方法做支撑，进度编制部门与控制部门对A项目的施工进度影响较大，盲目地进行工程进度编制与控制，使得A项目进度管理的各个阶段没能有机地联系起来，很容易影响工期的完成，产生工期延误的后果。

3.2 资源使用冲突

A项目算是当地地标性建筑之一，涉及的单体较多，既有塔楼又有裙房，幕墙系统形式多样，因此所需的人、材、机等资源非常多，但是，业主方对材料、设备供应不及时，加之总包商负责的一些外围条件和工作面无法满足施工单位的要求，导致MT幕墙施工单位对所需资源方面无法精确地估计与安排，而建筑幕墙工程往往要在多个工作面同时安排施工，这样容易出现多个工序之间资源使用冲突的现象，从而导致工期的延误。而关键链技术中关键链识别旨在解决资源冲突问题，这正是A项目施工进度所要解决的难题。这种难题具体表现在以下方面：

(1) A项目资源冲突主要体现在施工人员调配、材料堆放以及机械设备安排上。人员调配是A项目进度管理的基础，A项目所在地易受场地约束以及天气因素影响，施工人员无法在正常情况下进行调配；进而影响材料的消化，造成材料无法进场，从而需另租场地进行材料堆放，导致成本增加，并且难以有效进行材料的看管；机械设备也是如此，幕墙现场施工安装设备往往是大型机器，MT企业需要从专门的出租公司租赁，设备的搁置造成的资源浪费以及成本的提高也是毋庸置疑的。

(2) MT公司虽然投入A项目的项目经理为公司资深的优秀项目经理，现场施工管理经验非常丰富，现场还配备了四大员进行辅助管理，目的是为了更好地开展项目管理，以满足A项目施工进度要求。但是，A项目的现场施工人员面对场地有限、工程复杂加之地域影响，难以实现多组多作业面同时施工，多个单体的相同工序前后难以平衡，不能满足A项目的施工需要，需要按工程实际情况进行技术支持及人力补充。项目部的管理人员应该重视这一问题，以免工期的延误。

究其原因，还是因为A项目的特殊性，工程复杂，施工难度大，项目部中施工人员资源调配受不可控的因素影响，易产生冲突现象，难以满足A项目施工进度要求，影响着MT企业进度目标的实现。

3.3 安全时间利用困难

A项目施工总进度协调与控制受业主和总包单位影响较大，需要他们的协助配合，编制的进度计划需要根据实际情况不断地调整，最终满足总进度计划的需要，这些实际情况带来的风险是不可控制的、难以确定的。这些不可控制的、难以确定的风险体现在以下方面：

(1) A项目进度计划往往是由施工单位的技术部门编制，但这些技术人员并没有实战经验，他们很难全面地考虑工程的实际情况、试验周期、资金要求、内外部门的沟通与协调、物料准备周期、工程变更、设计变更等因素对工程进度计划的影响，这些不确定因素直接导致了计划的可执行性差，编制计划和执行计划不配套，工作安排往往是前松后紧。

(2) A项目计划工期紧张，一般采用倒排法为各个阶段安排计划时间，而并不是采用自下而上的、有依据的分配时间，传统的倒排法是以90%的完工概率进行工序的工期估计，这样，A项目存在大量的安全时间。但是，A项目所在地域相对偏远，企业组织管理人员很难做到对项目的有效管理，项目实施人员容易出现拖拉、懒惰现象，导致A项目原本存在的大量安全时间被浪费掉，使项目进度控制受到不利影响。在这些人为因素影响下，A项目进度计划就很难设置缓冲区的大小，更没有足够的安全时间进行压缩，从而不能保证在一定的完工概率条件下尽可能地压缩建筑幕墙工程总工期。

究其原因，项目进度管理中出现的人为的不确定因素，项目实施人员很难把握与确定，难以利用整个项目中的安全时间和剔除过多的安全时间来缓冲，从而影响A项目的幕墙施工进度计划的完成。对于此类情况，黄茜[8]认为关键链法最大的优点就是将不确定因素带来的风险统一用缓冲区来管理，从系统整体的角度出发，利用风险聚合原理，剥离工序的安全时间，加入缓冲区，以此来消除各种不确定因素带来的风险，从而确保项目按期完成。缓冲区的设置使项目计划与执行能很好地相结合，增强了项目计划实施的可行性。

3.4 实时的进度管理不到位

MT企业对A项目进度控制则由项目部中负责项目调度的管理人员进行跟踪监控，只是每月完成计划节点情况的统计，对于A项目的进度控制，MT企业没有设置安全时间，时间节点更缺乏有效机制；对A项目缺乏整体的统一调配，项目的时间节点也是一拖再拖，从而导致A项目的整体进度的延误。

为了使A项目计划进度得到有效控制，缓冲区设置的安全节点发挥了重要作用。通过对缓冲区使用情况的动态监控，A项目管理人员可以很清晰地了解到项目进度相关执行情况，以便及时釆取措施纠偏与改正，这也是关键链法技术中缓冲区动态管理的原理所在。

4 结束语

本文过对A项目施工进度管理中实际存在的一些问题进行了剖析，这些问题主要是从A项目的计划与控制两大方面着手，了解到该项目的人员调配问题与不确定因素带来的风险，影响着A项目进度管理，因此，可以用关键链法中相关技术方法来解决建筑幕墙工程施工进度管理中存在的问题。