影响建筑工程造价的因素及工程造价控制策略

张存林

(中铁十六局集团第一工程有限公司，北京 101300)

1 工程造价概述

工程造价即构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用，其有四大职能：评价职能、调控职能、预测职能、控制职能，同时，其可分为投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等形式[1]。其次，工程造价具有多重特点，如大额性、个别性、差异性、动态性、层次性、兼容性等。加强工程造价管理与控制具有重要意义，所以应利用管理学、经济学、工程技术等知识和技术对工程造价开展预测、计划、控制、分析与评价。

2 影响建筑工程造价的因素

1)决策因素。科学的决策是控制工程造价的基础，因为在经过决策后即可明确建筑工程投资规模与建设方案，这在一定程度上决定了工程造价。如果决策失误，将影响到工程造价，并严重影响到企业的经济效益。

2)政策法规因素。建筑工程属于基础设施工程，其设计、施工等各个环节都会受到国家法律法规的约束，因此在明确工程造价时也应综合分析国家相关法律法规[2]。一般情况下，建筑工程的实施不仅要符合国家施工标准，而且应根据实际情况调整和优化，这会影响到工程造价。

3)设计因素。建筑工程项目建设较为复杂，包括很多环节，例如勘察、设计、施工、运营维护等，其中设计阶段是影响工程总投资的关键因素，优化设计不仅能够提升工程质量，而且有利于加快进度、减少成本、控制工程造价。建筑工程的设计方案、设计质量等各方面情况都会影响到技术的应用、施工材料的选择，这会影响到工程造价。

4)所在地区气候因素。我国地质情况比较复杂，各个地区的地质条件有所差异，部分地区的地形条件较为复杂且气候恶劣，这加大了建筑工程设计难度、施工运输难度、施工难度与后期养护难度，继而加大各方面的成本。

5)材料因素。材料在建筑工程造价中占比较大，因此是主要影响因素之一。市面上材料各异，相同的材料也会有一定的价格差异。在控制建筑工程造价时科学选择材料，尽可能购买到质量良好又价格低廉的材料；其次，造成建筑工程外购材料价格产生波动的因素有很多，例如出厂价格、材料来源地、运输方式、运距、装卸费用等[3]。此外，不同阶段的市场需求不同，会导致材料价格出现变化，若材料供不应求可能会导致材料价格上涨。

6)造价编制因素。造价文件是设计文件的关键构成部分，影响着工程造价。在编制概预算文件，工作人员应该根据编制方法与设计文件，在充分了解建筑项目的建设条件、相关资料、材料价格等方面情况的基础上科学引用、调整定额，从而控制工程造价。此外，编制人员应该严格遵循国家、行业的相关规定，避免出现多算、少算、漏算等问题，增强工程造价的科学性与合理性。

7)施工因素。施工因素也会影响到工程造价，这体现在多个方面：首先，建筑工程施工存在复杂性与动态性，如果在这个过程里没有加强管理可能会增加成本；其次，在施工过程中若没有合理选择施工技术，没有贯彻落实相关规定也会影响工程造价。

8)人员素质因素。除了上述因素，建筑工程造价还受到人员素质这一因素的影响。施工人员与管理人员的专业素养与职业素质都会影响到工程造价，如果管理人员与施工人员的专业素养较差，在施工过程中可能会出现问题，便需返工，这会影响到施工进度甚至施工质量，继而增加工程造价[4]。

3 建筑工程造价控制策略

3.1 全过程造价控制策略

3.1.1 工程前期造价控制工作

项目决策的科学性将会对整个工程项目的造价产生直接的影响，其是保证工程造价有效性的基础和前提，在建筑工程项目前期准备阶段中，建筑企业应该通过有效措施加强成本管控，控制项目造价。具体来说，要建立造价控制标准，做好决策阶段所有信息数据的搜集与整理工作，注重市场调研，优化完善建设方案，认真编制投资估算，保证内容和费用齐全、计算合理，合理决策对控制工程造价发挥着重要作用。建筑企业在投资决策阶段中，应对建筑工程项目反复考察，确保建筑工程项目的经济效益且具有较高的合理性与科学性。同时综合分析各种影响因素，在此基础上制定针对性应对措施。

在设计阶段中，利用BIM(Building lnfomation Modeing，建筑信息模型)技术加强成本管控。首先，通过BIM技术完善施工组织设计。施工组织设计是施工过程中的指导性文件，其包含多方面内容：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工图纸、技术经济指标等[5]。在这一阶段当中，利用BIM技术构建建筑工程项目模型，根据模型明确施工过程中的重要环节并优化施工方案。同时反映物体间立体关系的三维场地平面布置，并根据进度计划展现各个阶段的情况，优化资源配置；其次，应利用BIM技术实现图纸会审，施工图纸在一定程度上决定了施工成本，利用BIM模型与碰撞检查核查图纸，并优化管线布置等问题，增强施工图纸的可行性，缩短工期，控制成本；再次，通过BIM技术优化成本控制计划，利用BIM技术将BIM模型与施工进度与成本信息融合在一起，形成5D(5 dimensional)模型，继而优化施工阶段中的相关需求量，增强施工成本控制计划的可行性。此外，利用BIM技术构建成本模型。利用WBS(Work Breakdown Structure，工作分解结构)分解这一方法构建成本模型，把影响施工成本的因素与成本信息结合起来，利用WBS分解各个因素的权重，之后构建成本关联模型。

在招投标阶段中，企业必须科学选择施工单位，加大造价控制力度。首先，企业应摒弃传统的造价控制模式，在新的清单计价模式下实现造价控制研究，并利用工程量清单招投标方式招标；其次，完善人员配置，确保项目管理人员、造价人员、监理人员的专业素养达到要求。此外，工程造价人员应做好预算评估工作，增强标底的合理性，防止施工时出现资金不足问题。

3.1.2 项目施工阶段造价控制

在建筑工程中，需要利用有效措施控制造价。应用BIM技术优化施工项目与施工计划，保障各个环节的施工工作顺利开展，完善成本控制制度与成本控制体系，强化执行过程的监督工作。在施工准备阶段创建BIM 5D模型，导入数据信息。施工单位应根据BIM数据信息模型汇总工程量，自动统计人力资源、施工材料、机械设备等资源，优化资源配置、施工组织计划，降低出现材料堆积、设备闲置、人员误工等问题的几率，提高资源利用率[6]，在无形中降低成本，控制成本。利用BIM 5D技术明确资源量，根据实际情况安排施工工作；其次，构建BIM 5D数据信息模型，将进度计划与定额清单结合起来，把控各个流水段的成本。同时，利用相关软件优化资源分配与进度计划情况，通过虚拟施工的功能模拟成本计划，评价成本管控的质量，如果发现成本计划中存在问题需及时解决；再次，积极应用BIM 5D技术平台为成本管控提供数据支撑，加强精细化管理。此外，加强对比分析，及时查看资源曲线与资金曲线，及时调整。

加大材料成本管控力度。材料因素影响着建筑工程的造价，若想控制造价，应该科学选购施工材料。在施工之前综合分析工程需求，明确施工材料的类型、型号、相关的要求，之后利用招标等方式采购材料。在选择材料供应商时首先明确供应商的资质与信誉，其次明确其材料的合格证等证件，再检测材料质量，从而选出质优价廉的材料，降低工程造价。

3.1.3 项目竣工阶段造价控制

建筑工程项目的造价控制并不是在施工完成后便结束了，而是一直贯穿全过程，所以应该提高对建筑工程项目运行维护过程中成本控制的重视程度，并将BIM技术应用在这一阶段中。在建筑工程项目运行过程中可能会出现故障、损坏等情况，应当利用BIM技术开展工程检查，及时明确故障所在和发生故障的原因，并将这些信息反馈给运行维护人员，让运行维护人员能够在第一时间修复问题，避免造成严重后果[7]。

3.2 完善工程造价评估制度

在工程竣工进行财务决算时，应聘请专业人员对工程施工开展审计与评价，根据工程造价评估制度全面对比工程预算与实际决算情况，明确工程预算与实际决算中存在的差异，科学分析造成差异的原因以及差异造成的影响。在明确具体的差异、影响因素以及影响程度之后，找到应该承担相应责任的参与方，并根据合同当中的具体内容选择合理的处理方法，保障工程造价控制方案的贯彻落实。同时也应该积极反思，明确影响工程造价的原因，避免后续出现相同问题。

3.3 建立市场价格管理体系

建立市场价格管理体系，推行市场计价模式，制定全国统一的工程量计算方法，以工程合同为主，使项目各项报价更加合法，对工程项目建设实施动态管理，规范造价咨询服务流程，加强对工程造价及管理人员的职业道德与法制教育，使其能以更加优质的服务做好各项造价管理工作。同时，施工企业还应当具备工程造价主动控制的意识，将工程项目的预算、决算放在同等重要的位置上，对于工程项目在建设过程中的一些隐蔽性项目也要逐级上报审批，以此确定工程项目造价目标，保证造价控制目标实现的可操作性。另外，还要综合考虑影响造价控制的各项因素，正确认识到预算与结算之间的紧密关系，发挥承上启下的重要作用，尽全力的将工程造价控制在合理的范围之内。

3.4 严格遵守国家相关规定

新时期下的建筑工程造价控制，还需要施工企业在严格遵守国家相关规定的基础上，结合工程项目的实际情况，构建完善的成本管理体系，在此过程中，地方相关职能部门要充分发挥自身的监督职能，加大对建筑工程项目的宏观调控力度，通过实施相关的法律法规，帮助和引导施工企业明确工程成本管理、成本预算与审计之间的关系，积极构建各部门联系平台。这样一来，不仅有利于建筑工程造价控制目标的快速实现，而且能帮助企业创造可观的经济效益和社会效益。

4 结束语

影响建筑工程造价的因素有很多，例如决策因素、设计因素、政策法规因素、地域气候因素、材料因素等，对此，必须全面做好项目前期造价控制工作、项目施工阶段的造价控制、项目竣工阶段的造价控制工作，以此节约成本，增加企业的经济效益，进而增强企业的市场竞争力，促进企业更好更稳定地发展。

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