基于全过程管理的绿色建筑工程造价控制方法研究

张杨阳

(四川省建筑科学研究院有限公司，四川 成都 610081)

0 前 言

为了保障绿色建筑工程造价管理效果，促进绿色建筑工程项目建设效益的提升，就需要从前、中、后整个过程开展工程造价管理工作。在绿色建筑工程项目管理中，之所以会出现工程造价管理不当、管理效果不佳等情况，有很大一部分原因在于没有开展全过程的工程造价管理活动，并且缺乏系统的工程造价管理体系，所以在实践中，开展工程造价管理活动的过程中，要结合现实状况，制定科学的管理方案，为工程造价的合理管控提供依据。

1 全过程造价管理的内涵

全过程造价管理是现代项目管理中重要的一个部分，也是造价管理思想的集成，其涉及到全生命周期造价管理、全面造价管理等，是当前最适合工程造价管理工作的一种管理理论。全过程造价管理主要是指贯穿于整个绿色建筑工程项目建设的管理方式，从工程项目最开始的决策阶段入手，一直到项目竣工验收交付，整个期间开展全方位的工程造价管理。绿色建筑工程项目的建设周期长、工程建设量较大，在整个工程项目造价管理过程中，需要针对工程项目的不同阶段，设置不同的工程造价控制目标，以此保证工程项目造价在可控制范围内。全过程造价管理涉及到整个建筑工程造价系统，其将多个部分整合成一个整体，形成了系统的造价管理体系。

全过程造价管理的核心是确保工程项目造价可以达到最佳，实现对造价进行有效控制的方式，其建立在动态成本核算的基础上，把工程项目细分成各个阶段，得出项目活动清单，然后对每个项目活动所需要的资源、相关材料价格进行细分，并在此基础上从下到上实现系统化管理。

2 基于全过程管理的绿色建筑工程造价控制策略

2.1 决策阶段造价管理

投资决策是项目建设的最初始环节，也是在工程造价管理中极容易被忽视的一个环节。项目决策投资情况将会直接影响到投资成本。事实表明，在绿色建筑工程项目中，投资决策将会对后期的工程造价、施工技术、施工质量带来直接影响，可以说项目决策对项目投资具有重大的影响。对此在实践中，投资方及项目负责人需提高对项目决策的重视力度，结合项目开发的具体情况，安排相关的专家、咨询机构，对项目进行全过程、多角度的综合性分析，并全面预测财务经济、资源条件及能耗等指标，最终给出科学的投资决策意见。对于工程项目决策，是建立在多种方案的基础上，通过方案的对比，最终得出最佳的方案以此为项目决策提供依据。在建筑工程项目方案对比中，应做到规模方案对比、工艺方案对比、选址方案对比、经济方案对比、能效方案对比、污染防治方案对比等。

2.2 设计阶段造价管理

绿色建筑工程项目设计会对整个项目建设的进度质量以及成本效益造成影响。在设计阶段对材料和设备选型做一个总体把控，有效定位节能环保材料型号。为了保证绿色建筑项目设计的科学性，要加强对设计、造价的管理。在绿色建筑工程项目工程造价设计中，还存在超概预算的情况，究其根源在于忽视了设计阶段的造价控制。如果在设计阶段可以强化对工程造价管理的重视力度，设计人员能严格按照相关规范开展设计，保证施工工艺的合理规范，施工材料、设备的合格，就可以在很大程度上降低工程造价。在设计环节中，做好设计方案的评价是很有必要的，一方面要对设计人员提供的工程项目设计规范性、科学性进行评价，另一方面要对项目的技术水平、项目建设要求以及投入成本等进行评价，以此保障项目的投资价值。

2.3 招投标阶段造价管理

在工程项目建设中，招投标阶段是很关键的一个阶段，做好招投标工作可以在很大程度上为后续工程项目建设质量、建设效益提供保障。在项目施工图预算编制上，要通过科学的方式对成本、利润、税金等进行计算。一般情况下，用到的方法有综合单价法和工料单价法两种，与工料单价法相比较，综合单价法在控制工程价格上具有更大优势，能保证工程价格更加贴切市场实际，有助于工程投资的降低，这对于造价控制有极大帮助。工程项目建设都有自身的计算规则，如混凝土工程的具体计算规则、单价组成都十分明确，因此，在工程量计算上有明确依据，不会出现太大的错误，其造价比较明确。

此外，在招标图纸设计深度上，应该满足国家的相关规定，如果使用设计深度不够的图纸开展计量活动，其工程量计算结果很容易与实践出现较大偏差，无法做到投资控制目标的良好处理。招标人还需要注意招标文件中的重点事项，如标准性文件、技术规范、相关规程等，并将其附带到合同文件中。

2.4 施工阶段造价管理

做好合同管理能对整个施工活动有良好的指引作用，有助于规范施工方的行为。在项目建设初期，工程造价管理人员需要对合同进行全面管理，保证施工方能严格地按照合同规定进行施工、操作。建立项目合同监督机制，如果在监督中发现有违法合同规定的行为，需要及时制止。在项目建设中，一般情况是不允许合同变更的，如果非要变更合同，必须要到公证处，由投资方、施工方、监理方共同签订协议，明确各方职责，避免出现合同变更加大工程造价而无人负责的情况。

在施工现场，首先要做好施工组织设计工作，要结合工程项目实际情况，确定在施工中应采取何种的方案，用到什么样的技术。在建筑工程中，选用的施工方案会直接影响到工程造价的管理效果，进入到正式施工阶段以后，施工方一方面需要组织相关专家认真地核实施工组织设计方案，同时还要做好施工方案的审查，通过价值工程方法来对比施工方案的经济性，在保证质量、工期的前提下，尽可能地节约工程资源投入，以此获得良好的经济效益。

其次，在施工现场需要注意防范设计变更现象的出现，设计变更的出现很有可能造成合同工程数量、工程规模、工程形式发生改变，会对工程造价管理带来直接影响，所以在施工现场要严防设计变更。在实践中，引起工程变更的因素有很多，如建设方产生新的想法、指令，对建筑结构、功能提出了新的要求；工程环境改变，引起施工方案、设计变更。为了尽可能地防范这种情况，在项目实施阶段，要系统化地开展施工图纸会审工作，检查施工图纸设计是否与施工现场一致，发现问题后提前修改施工图纸，避免出现在施工过程中修改的情况。

绿色建筑施工管理，要求施工方尽量选用绿色资源，将新能源融入施工过程，因地制宜，有效利用太阳能、风能、地热能等，实现施工技术进步，降低施工经营成本。在绿色建筑工程项目造价管理中，工程材料价格管理是很重要的一部分，同时这也是工程项目造价管理的一个难点。为了加强施工材料特别是节能环保材料价格管理力度，在实践中，施工方需要主动地走进市场中，对多家材料供应商进行比较检测，找出价格适宜、质量合格的供应商，与之签订材料供应合同，便于材料价格控制。此外，施工方还应该结合项目建设需求，确定施工所需设备，要保证设备质量合格，可以在施工期间安全、稳定的运作，防范设备故障，减少设备维修费用，降低工程造价。

2.5 结算阶段造价管理

工程项目建设中，结算管理是整个建设活动中的最后环节，其也属于工程造价管理的最终阶段，体现出了工程造价管理效果的阶段。在工程结算时，可以分成工程进度结算、工程竣工结算两个环节，在工程结算过程中，需要严格地按照合同、各项文件资料进行，保证结算的科学、规范。

3 总 结

在绿色建筑工程项目管理中，工程造价管理是一项技术性、专业性极强的工作，其涉及到整个工程项目建设环节，所以在实践中，必须充分意识到全过程造价管理的应用价值，灵活地将全过程造价管理应用到建筑工程项目管理活动中，促进工程项目造价管理质量的提升。

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