建筑工程管理中全过程管理的实践探讨

叶长有

（欣叶安康建设工程有限公司，安徽 黄山 245000）

0 引言

在社会经济水平不断提高的背景下，我国建筑工程项目不断增加，为建筑工程行业提供了新的发展机遇，但与此同时，业内市场竞争的激烈程度以及社会各界对于建筑工程的各方面要求也在不断提升，传统的管理模式已然难以满足当前行业发展需求。而全过程管理能够有效实现对于工程项目建设过程中的全程把控，在保障工程质量，提升项目经济效益方面有着较好的作用。因此，加强对于全过程管理在建筑工程项目中的应用研究是十分有必要的。

1 全过程管理内容

全过程管理主要指的是在建筑工程当中，从项目推进开始，即前期投资决策、工程设计，再到施工过程中和最终竣工阶段，采取全过程管理方式，以此促进工程项目的有序推进，确保工程项目实施的连贯性，提升项目管控能力，在保障工程质量、安全，符合业主要求的基础上，合理控制工程进度以及成本等多个方面，为建筑工程项目的实施提供良好保障，以此促使建筑工程项目能够获得更多经济和社会效益。通常情况下，建筑工程项目全过程管理主要包括施工前准备工作的全过程管理，施工阶段的全过程管理，以及竣工阶段的全过程管理。通过全过程管理，能够有效转变传统粗放管理模式，提高工程管理的精细程度，进一步提升工程管理的成效[1]。

2 全过程管理的意义

2.1 实现资源的合理配置

对于建筑工程而言，保障资源配置的合理性不仅能够确保工程建设的顺利实施，同时还能够减少不必要的成本浪费，进而提高建筑工程项目的经济效益。全过程管理在资源配置方面的主要表现包括以下两个方面：一方面，全过程管理能够实现对于整个工程项目的统筹管理，促使项目管理人员充分了解当前建筑项目对于各方面资源的实际需求，以及现有的资源情况，进而在施工过程中对相关资源进行科学合理的规划和调整，提高资源的利用率，确保项目施工得以顺利推进。另一方面，建筑工程属于劳动密集型行业，在实际施工的过程中，需要大量的人力资源，而且由于所涉及的专业种类较多，因此良好的施工组织是十分有必要的，而全过程管理能够实现对于施工人员的有效调度和安排，促使施工作业顺利进行，避免窝工情况的出现。

2.2 提升项目管理科学性

传统建筑工程项目管理的过程中，不仅管理模式较为粗放，而且各个工程阶段之间缺乏关联，导致工程项目管理工作的作用效果难以得到有效保障，而且经常会由于沟通不畅等原因，导致工程推进困难，甚至出现窝工情况，严重影响项目收益。而全过程管理则借鉴了先进的管理理念，促使建筑工程项目管理更加严谨、精细，而且有整体性，有助于进一步提升建筑工程管理水平，实现对于建筑工程项目质量、进度以及成本、安全等的全方面管理，极大地提升了项目管理的科学性[2]。

3 建筑工程管理中全过程管理的应用基础

在实际应用全过程管理时，为确保全过程管理的作用效果得到充分发挥，保障管理工作的有效性，还需要做到以下3 点，为全过程管理的应用奠定良好基础：①转变传统工程管理理念，帮助相关管理人员树立全过程管理意识和观念，促使其充分认识到全过程管理的重要性，为后续全过程管理的实施打好思想基础。②建立新的管理模式，相较于传统管理模式，全过程管理是针对整个工程建设过程的，因此管理模式与传统粗放管理之间存在着较大差异，为确保全过程管理的有效落实，就需要结合实际情况、管理目标以及相应需求等，重新制定管理模式，优化组织机构，为全过程管理的实施提供良好保障。③制定全过程管理方案，结合工程项目的实际情况，合理制定管理方案，为全过程管理的顺利实施提供可靠支持，全面保障建筑工程的施工质量。

4 建筑工程全过程管理的实践策略

4.1 施工前全过程管理的应用

4.1.1 项目投资管理

项目投资是施工前全过程管理的重要内容，通过科学合理的估算，能够为建筑工程项目的投资决策提供科学、可靠的参考，不仅有效保障了项目投资估算的精准性，同时还能够进一步确保造价文件的真实性和可靠性，实现对于建筑工程造价的有效控制。同时投资阶段的全过程管理，还能够为招投标过程施工单位的选择提供保障，确保施工单位具备相应施工能力、资质充足、信誉较高，并还需要加强对于影响施工安全、质量以及进度等相关因素的分析，保障施工技术应用的合理性，施工方案制定的科学性，以此全面确保施工过程的顺利实施和有序推进，为整个建筑工程奠定良好基础。对此，在实际进行全过程管理时，还应积极收集建筑工程相关文件资料，确保能够充分、准确的掌握工程相关信息，此外还应加强风险分析，提前对相关风险问题进行了解，并采取有效规避措施，保障建筑工程的顺利实施。

4.1.2 项目设计管理

项目设计是建筑工程施工的主要依据，对于建筑项目的成本以及施工都有着直接影响，因此也是全过程管理当中的关键要点。对此，相关管理人员应加强对于建筑工程相关资料的收集和了解，并亲自到施工现场进行考察调研，以此提升工程项目设计的合理性。项目设计管理的主要内容包括以下3 个方面：①设计的科学性、合理性以及实用性，确保项目设计符合工程实际需求以及施工现场实际情况。②空间利用率和相关建设材料，确保其在满足建筑项目要求的基础上，能够实现对于建设成本的控制，实现经济效益最大化。③施工技术的合理性、先进性以及可行性，确保相关技术适用于该建筑项目，并保障施工现场、技术水平等，能够满足技术应用需求。

4.1.3 项目合同管理

在实际建筑项目推进的过程中，由于工程内容复杂，因此实际施工过程中涉及的合同类型、数量等也较多，例如发包合同、施工合同、材料购入合同以及劳务合同等，因此，项目合同管理也应受到工程管理人员的重视。在实际进行全过程管理的过程中，通过加强对于合同的管理，有助于避免建筑工程建设过程中出现的各种纠纷问题，这就要求在实际进行合同签署的过程中，应加强对于合同条款的审核管理，确保合同条款内容清晰，责任划分明确，避免使用存在歧义的话语或者词汇等，以此防止后续纠纷问题。同时相关责任方也应严格按照合同要求履行自身职责。高效的合同管理，有助于提升项目管理水平，为项目的顺利实施提供良好保障。

4.1.4 新技术的应用

建筑工程的质量、效果等与施工技术之间有着密切的联系，因此全过程管理也应加强对于施工技术的研发和应用。结合实际工程项目需求，以及子项目的实际情况，合理进行工程技术的创新研究，并积极引入先进技术、工艺、设备等，通过规范相应施工流程，以此达到在保障工程质量的基础上，提升施工效率。在此过程中，应加强对于先进科学技术的研究和应用，例如，合理应用BIM 技术，实现对于实际施工过程的模拟，以此明确施工过程中存在的问题，并有针对性地采取相应解决和调整措施，实现对于施工技术方案、组织方案等的优化，确保施工作业的顺利推进，同时BIM 技术还能够通过碰撞试验等，提前发现施工过程中的风险，通过施工设计的调整，能够有效避免相应风险的发生[3]。

4.2 施工中全过程管理的应用

4.2.1 施工技术管理

施工技术管理是全过程管理中的重点内容，直接影响着建筑施工的质量和效率。对此，在实际应用全过程管理时，应注意以下两个要点：①加强对于技术交底的管理，确保相关技术要点内容准确的传达给施工人员，保障施工人员能够明确相应技术要求，并具备相应施工能力和技术水平。②加强对于实际施工过程中技术应用效果的检查，确保每个环节施工技术都能够得到准确落实，保障技术应用达到相应标准要求。

4.2.2 施工安全管理

保障现场施工安全是应用全过程管理时需要格外注意的内容，施工安全不仅会影响到施工现场的进度，而且还关乎着现场工作人员的生命财产安全，一旦出现安全事故，将会给建筑企业和施工单位带来极大的经济损失。因此，应加强对于施工现场安全管理的重视：首先，应加强对于现场施工人员安全意识的培养和建设，定期开展安全教育培训工作，帮助其认识到施工安全的重要性，明确施工现场安全管理规范内容和要求，同时还应具备一定的安全意识，促使其在实际施工过程中，做好安全保障措施，加强对于自我行为的约束，以此降低不安全行为出现的概率；其次，提升施工人员技术水平，确保相关管理制度得以执行，保障施工技术的安全应用和有效落实；最后，在施工现场营造良好的安全施工氛围，悬挂横幅、海报以及安全警示牌。

4.2.3 施工质量管理

全过程施工质量管理是保障建筑工程质量的重要措施，为保障施工质量，应结合实际情况，采取以下管理措施：①建立质量管理体系，以有效落实相关工作人员的责任义务，促使质量管理工作得以有序开展，定期进行现场巡查，一旦发现施工质量问题及时进行整改。②建立相应奖惩制度，对于违背操作要求和技术标准的工作人员，应予以严厉惩罚，起到警示作用，提高施工人员对于质量把控的重视程度；③建立全过程质量管控模式，在每一个环节施工完毕之后，都需要施工人员、班组长以及相关质量管理人员依次进行质量检查，在确保前一个施工环节质量达标之后，方可进行后续施工。④提升管理人员的管理意识、管理能力以及专业技术水平等，确保质量管理工作得到有效落实[4]。

4.2.4 施工进度管理

施工进度管理主要是通过施工进度计划和相关组织管理方案落实的，一方面，应结合实际情况，合理进行施工工序安排，避免不同工序之间互相影响，发生施工冲突，造成施工进度延后等情况；另一方面，应加强对于特殊情况下建筑施工的组织安排，避免由于气候环境、材料等因素造成的窝工情况，影响施工的顺利推进。除此之外，还应做好质量管理工作，避免后期由于质量不达标造成的返工情况，对施工进度造成严重影响。

4.2.5 施工成本管理

全过程成本管理是建筑工程项目实施过程中的重要内容，对于整个建筑工程项目成本以及经济效益有着重要影响。在实际施工过程中，应做好相应建筑材料、设备以及人员的调度和安排工作，避免由于组织安排不合理造成资源浪费的情况，同时在施工过程中，还应做好材料使用的控制，确保材料利用合理，避免由于施工不规范等原因造成材料的不必要浪费。并加强对于机械设备的养护管理，降低设备大修概率，还需要合理提高设备利用率。此外，还应注重培养现场工作人员的节约意识，减少水、电等资源的浪费。

4.3 施工后全过程管理的应用

在竣工验收阶段，为保障建筑工程的整体质量，确保造价成本支出合理，在全过程管理时，应着重从以下两个方面入手：①加强验收管理，通过制定验收制度，明确验收管理要求，严格按照制度展开验收工作，不仅要保障材料质量符合要求，同时还需要对相应施工环节、技术应用效果，以及施工质量等进行全面细致的检查，一旦发现质量问题，应及时采取有效处理措施。对此，为保障竣工验收效果，可采取相应考评措施，将施工验收管理责任落实到人，以此确保验收工作的有效性和可靠性。②做好竣工核算工作，确保工程量计算准确，保障相关成本单价的合理性，同时加强对于施工过程中工程变更内容的审核和核对，既要确保变更内容的合理性，同时也要保障变更内容能够得到有效落实，并对变更部分的工程量，以及成本费用等进行详细核算，以此保障竣工核算的可靠性以及准确性[5]。

5 结语

综上所述，全过程管理讲求的是对于建筑工程整个实施过程的全面管控。因此，在实际进行工程管理的过程中不仅要在施工前进行投资估算、设计管理以及合同管理等，还需要在施工过程中，进行技术、安全、质量、进度以及成本方面的管控，在竣工阶段，还需要进行验收管理和竣工结算，以此才能够实现对于整个工程项目的全过程管理。相信随着对全过程管理的深入研究和实践应用，我国建筑工程行业将会得到进一步发展。