如何有效实现建筑工程造价的动态管理

王玉龙

(中煤建筑安装工程集团有限公司第六十九工程处，河北 邯郸 056003)

随着经济的增长，我国建筑行业的发展迎来了新的发展机遇和重大挑战，建筑行业在市场竞争中也愈加激烈，我国建筑行业要想在市场中获得一席之地，需要做好建筑工程造价的动态管理，通过减少建筑工程的建设施工成本，来增强建筑企业的经济效益。现如今，我国的建筑工程造价在动态管理中获得了一定的进步，也取得了一定的成就，但是依然未能满足我国建筑工程施工建设的要求，所以，应当不断地创新动态管理方法，进一步完善建筑工程造价的动态管理工作。当前我国的建筑工程的建设施工量较为庞大，所使用的施工技术也略微复杂，对于施工人员的技术能力和专业水平有着非常高的要求，同时建筑工程的施工中由于施工成本受各方面因素的影响，如建筑材料、施工技术、施工人员、工程质量等，所以在实现建筑工程造价的动态管理中需要将其贯穿于建筑工程项目施工的全过程。在建筑工程造价中运用动态管理不仅能够在一定范围内降低施工成本，还可以有效地增强建筑材料的使用效率，提升建筑施工的工程质量，进一步强化建筑企业的经济实力，帮助建筑企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会。在建设施工中所制定的造价方案容易受各种因素的影响，如施工环节、施工质量、施工进度等，容易出现各式各样的问题[1]。造价方案一旦发生变更便会直接对企业的施工成本造成影响，所以必须做好建筑工程施工造价的动态管理工作，促进施工方案完善升级。

1 建筑工程造价的动态管管理的原则

随着近年来社会经济的良好发展，建筑行业也得到了进步，建筑规模和建筑质量等方面得到了明显的提高，企业在发展过程中工程造价是其中不可忽视的重要部分，而动态管理则是一种新型的管理方式，能够全面控制施工费用，保证工程造价的精准度更高，而建筑工程造价在动态管理中也具备几项原则。

1.1 责权原则

在建筑工程开展施工建设过程中，其施工成本容易受到各方面因素的影响提升，所以应当遵守权责原则，在工程造价管理中科学合理地解决施工环节中出现的问题，防止建筑材料过度消耗，以此增强建筑企业的经济收益。

1.2 技术和经济原则

当前我国科学技术得到了创新升级，在建筑施工中需要科学合理地制定施工方案， 充分地利用先进的技术来提升造价方案的合理性和准确性，进一步优化建筑工程施工工作，在保证工程施工质量的基础上进行动态管理工作，能够合理地减少工程施工成本，同时在一定程度上提升施工质量。

1.3 全面控制原则

动态管理于建筑工程造价而言是贯穿建筑工程全过程的，并不仅仅限于某一个环节中。在建筑施工中某些阶段需要进行动态管理，例如投标阶段、评估阶段、竣工阶段等。在建筑工程开展前期进行动态管理，可以根据施工成本的变化来有针对性地制定预防措施，而在工程的后期阶段，可以有效的减小施工问题产生的概率。在建筑工程造价管理中运用动态管理能够根据工程前期阶段结合突发情况来制定有效的预防措施，通过造价动态管理能够改变被动原则。

1.4 造价管理原则

大部分的施工单位在建设施工工程项目的过程中为了可以有效地控制施工成本，便将采购材料的工作进行拆分，同时定期查看建筑材料的使用情况来核算施工建设的成本，及时改善部分建设材料不合理的地方，保证建筑工程造价的动态管理顺利进行[2]。

1.5 造价控制原则

施工方案的制定是实现有效控制建设成本的重要环节，一个科学、合理的施工设计方案需要工作人员根据相关信息，如设备的运用状况、施工工艺技术、建设材料等情况，保证编制具备科学性和合理性的造价表，从而进行合理的交流讨论，在一定程度上减少施工成本。

2 建筑工程造价动态管理的现状

虽然我国建筑行业造价管理实施动态管控已有很长一段时间，但是因为动态管控经验不足，在建筑工程造价动态管理中依然存在不足之处需要改进，具体如下。

2.1 管理人员对动态管理缺少认知

虽然我国在建筑工程建设中已有很长一段历史，但是仅有少部分的建筑企业能够深刻认识到工程造价动态管理的重要性，大部分的建筑公司依旧选择传统的造价管理方式，其管理观念较为落后，不能够合理分配建筑工程的成分，对于企业未来的长远发展造成不良影响。

2.2 造价人员缺少交流和沟通

建筑工程项目的规模普遍是庞大的，仅仅依靠个别部门的管控是很难够合理控制整个工程造价管理。此外，在建筑工程造价中运用动态监测会产生大量的数据需要及时处理，受各方面因素条件的限制，建筑工程造价动态管理需要工作人员之间进行深度的交流合作。仍然从我国建筑工程造价动态实际监测中可以发现各部门之间缺少交流和沟通，不利于动态监测工作的落实，阻碍了工程相互协调，造成资源浪费。

2.3 动态造价管理产生脱节问题

一项完整的建筑工程期项目涵盖六个基础环节，将其分为投资估算、投资预算、施工图预算、合同价格、结算价格、最终价格等。在建筑项目开展过程中需要有效处理这六项环节，协调配合、紧密联系才能够保证建筑质量。然而真实状况下的建筑工程，因为各部门之间缺乏有效的交流，导致造价管理的各个环节出现了脱节的现象，对于工程造价的合理性和科学性造成极为不良的影响，不能够保证整个建筑工程顺利完成[3]。

3 建筑工程造价动态管理的策略

在建筑工程造价控制中应该进行随机应变而不是一成不变，众所周知，社会经济市场是受各方面因素的影响随时变化的，所以建筑行业的工程造价也是不断变化的，建设单位要想有效地控制工程造价，应当选择动态管理的方式来进行管理，并在整个建筑工程造价管理中运用动态管理。假设在工程建设中遇到了变更，必须遵守先结算后施工的原则，在工程开展前造价估算可能出现变更的内容，进行合理控制，避免造价失控。基于此，以下探讨实现建筑工程造价动态管理的策略。

3.1 评估决策阶段

工程项目在决策阶段首先要进行项目策划，项目策划要明确建设意图，主要包括建设前期项目系统构成策划，建设期项目管理策划以及建成后项目运营策划。项目策划要以工程管理理论为指导，不仅服务于工程建设全过程，而且是工程造价动态管理的基础。建筑工程在施工开展前需要进行评估决策，它将直接关系到建筑工程的施工质量和效率。作为起始阶段在评估决策中建筑工程造价管理需要整理出基础数据、重要材料、基本信息，通过严格的审查和系统审核，来保证评估决策的数据、材料、信息的真实性和合理性。同时，建筑工程造价管理还应当重视建筑施工设施、人工费用、建筑材料等资料信息的收集工作。在决策阶段建立健全系统化和动态化的造价管理体制，来预防市场风险和材料价格波动等状况的出现，避免出现建筑工程施工建设的设计规划不符合实际需求的情况[4]。

3.2 工程设计阶段

在建筑项目的工程造价管理中，工程造价是通过工程设计来展开的，所以工程造价管理的工作在开展中，首先应当全面分析和综合考虑设计管理阶段的建筑项目和经济效益，并科学合理地制定出行之有效的建设方案，要注意建设方案必须在接受各方利益人的评估后再进行，一个优质的建设方案可以有效地满足建筑企业的经济需求，还可以达到安全标准。在设计管理阶段，需要设置项目建设成本的额投资限额，以小成本来增强设计机构的协调能力，并深度优化设计方案。其次通过合理的技术创新来节约实际成本，在施工中监理部门需要科学跟踪和评估工程建设进程和质量，并对比建成的建筑和图纸上的建筑，检查是否符合设计文件，然后找出施工中存在的问题及时进行整改，认真监督和管理各项环节，严厉处罚资源浪费的现象和人员，增强资源利用效率。最后在选择建筑材料中，采用性价比较高的材料，在保证建筑材料的质量基础上，压低价格[5]。

3.3 工程招标阶段

工程招标是招标人员提前根据建筑市场的真实状况来编制具备科学依据工程项目造价表，然后按照施工项目场地规模、性质、特点等，采用最佳的发包方式，提升建设单位的综合竞争力，保证施工质量和进步能够选择最合适的价格。在招标过程中，资料管理人员应当提升资料的管理力度，强化招标资料的保密性，打造公平公正的竞争平台。

工程招标需要提前策划，策划的好坏直接决定工程招标的成败，直接影响投标人的报价乃至施工合同价。策划主要包括施工标段的划分、合同计价方式以及合同类型的选择。合理的划分标段可以使建设工程更加顺利的完成，对于工程规模大、专业程度复杂，建设单位的专业管理能力有限的情况下，应优先选择施工总承包单位进行施工，这样可以减少建设单位在各专业队伍之间的沟通成本，提高施工效率，从而提高工程质量。对于专业程度并不复杂的工程项目，建设单位可以选择平行发包的方式选择施工队伍，平行发包的方式可以减少建设单位投资，有利于控制工程造价。

3.4 工程施工阶段

施工阶段是实现工程项目价值的主要阶段，在此阶段需要投入大量的资金，将建设意图实现的阶段。在施工阶段存在各种不确定性因素，使得该阶段存在很多不可预见的工程变更以及工程索赔，这就造成该阶段的工程造价管理难度增大。施工总承包单位应做好成本策划工作，做好成本的动态监控，综合考虑工期、质量、安全等各个因素后全面控制施工成本。

在工程项目实施的过程中，施工单位应对影响工程成本的各个要素进行动态的监控，采取一定的措施进行监督、调节和控制。定期的统计各成本要素的消耗情况，及时成本消耗过程中的超值情况，采取措施进行纠偏，保证成本在计划范围内运行从而项目成本目标最终得以实现，因此成本的控制工作是工程造价管理的核心。

工程施工阶段涉及多个因素，如材料、人工费、施工设备，以及整个工程项目等，所以为了有效降低成本费用，需要加强施工环节的造价管理。严格管理和控制材料方面的造价，通常情况下施工材料造价控制是在卖方、运费上来控制，在材料的采购中选择价格低廉、运费便宜的材料，建筑单位可以通过多家材料对比来选择合适的单位进行长期合作。此外，人工费在工程项目资金中占据一定比例，所以在管理人工费用中需要增强管理的科学性和合理性，利用劳务分包合同开展管理，严格落实合同中的各项条款，促进建筑工程有序开展。

3.5 竣工结算阶段

在工程竣工阶段，施工总承包单位在工程通过竣工验收的基础上与建设单位进行施工合同的最终结算。工程竣工结算包括单位工程竣工结算、单项工程竣工阶段以及工程项目竣工结算。工程竣工阶段由施工总承包单位编制，建设单位可以直接进行审查，也可以委托社会第三方咨询机构进行审查。

工程结算依据施工合同的相关约定的结算方法进行，根据不同的合同类型，可采用不同的审查方法，现阶段大多数的工程项目以工程量清单计价的方式进行发包，审查阶段的重点工作就是依据工程量清单计量规则进行工程量的审查。同时对工程变更及索赔进行审查并重新组价。

在建筑工程竣工结算阶段，需要动态管理建筑工程造价，全面考虑施工过程中的各项工序，完整地呈现建筑施工成本的投入和工程造价。按照建筑施工合同来分步骤分阶段进行，科学合理的降低建筑工程造价管理的成本。

4 结 语

工程项目动态管理的意义在于，促进企业改善经营管理方法，提高企业管理效率，降低企业管理成本，保证企业再生产顺利进行，加强企业经济核算的能力，不断挖掘项目潜力，降低项目成本，提高经济效益。使企业保证经济效益的同时也能有更好的产品，在市场中占据一席之地。

总而言之，建筑工程造价动态管理贯穿整个建筑工程，能够有效地控制各项施工环节的成本，增强工作效率，减少施工成本，提升建筑企业经济效益，促进建筑企业在激烈的市场环境中稳定发展。