试论管理会计在建筑企业财务管理中的应用

赵婕汝

(甘肃第四建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730060)

1 管理会计相关概念简析

现代企业在财务会计实践中，发现科学的财务管理水平是企业的另一项重要生产力，结合相关的管理实践和理论研究，基础的会计学体系中就衍生出了一项专门学科分支——管理会计。它的产生旨在以原有的会计核算和分析为前提，在具体的企业管理行为中进行深入的研究和分析，发现企业的重要经营管理指标存在的不足和漏洞，并提出相应的合理优化建议，从而来达到科学管控成本、提升管理效能，增加企业经济利润的综合目标。管理会计通过对企业的经济业务和管理活动产生的财务数据进行系统分析，依照企业的战略管理目标，统筹优化各业务和管理部门之间的需求关系，对各类信息开展收集、整合、分析和评价，从而为管理和决策层做好相关的财务规划和决策的相关建议，也可以纳入到企业经营战略总体规划中的一项重要内容[1]。

2 管理会计在建筑企业财务管理中应用的积极意义

2.1 推进建筑企业财务信息质量升级

管理会计是基于财务分析的更深层需要，而财务分析是基于可靠、准确、真实和全民企业相关信息作为支撑，是现代社会发展背景下提出的一种具有先进性和针对性的新型财务管理模式。从创新角度来说，只有管理工作实现了创新，才能更进一步优化其在实际应用中的效果。在具体的工作落实环节，基于管理工作开展中纳入的内容体系完善性，能够促使建筑企业的财务管理信息内容在质量和全面性上得到同步的提升。具体的管理会计工作模式推进时，在构建管理会计要求的财务管理框架中，各相关部门都会加强财务收支、财务核算、预决算、财务报表、工程施工建筑信息质量的管控，同时按照信息公开的要求，开展信息披露，这样可以有效推动财务信息朝着更加真实、透明、规范的方向持续提升质量。在信息和网络技术日新月异的今天，信息传播渠道、速率、数据量都发生了质的飞越，而如何在海量信息中甄选有效、准确信息，就成为了财务管理部门面临的重大课题，在管理会计理念指导下，包括财务部门在内的企业相关部门能够有效改善这一现状，提升信息的洞察力、甄别能力和分析能力，从而促进了财务信息质量水平进步[2]。

2.2 增强建筑企业的财务预算管控能力

前期的预算工作开展是从根本上保障企业的财务管理工作得到良好落实效果的前提条件，尤其是在管理会计的模式下，基于成本控制的宏观目标，预算管理工作的开展更需要在技术水平和整体理念上实现提升和优化。除此之外，预算工作的开展还应当结合企业发展的实际情况进行规划和分析，提升预算工作的针对性和有效性。预算计划是企业财务管理中的前提和基础，一切经营行为都要在预算框架下实施，建筑企业的经营策略、项目投资、营运管理、经营成果转化、融资筹资等所有的资金流动和分配，都是以现金流入流出和收支情况进行反映的。加强财务收支预算在内的预算管理，是推动企业战略目标合理定位，符合企业发展实际的有效举措。管理会计在加强企业预算管理方面发挥着重要的指导性作用，是促进建筑企业预算管理水平提升的有力工具。

2.3 促进加快实现企业财务管理模式转型

整体的财务管理工作在建筑企业的发展建设中需要结合企业发展的实际情况进行科学的规划，尤其是对于建筑企业来说，相关技术的发展以及绿色环保理念的提出也对企业的财务管理工作提出了新的要求，结合管理会计模式的运行和应用要求实现宏观管理思路与管理工作的开展角度实现转变。建筑企业面临的工程项目范围越来越大，内容越来越多，种类也更加复杂，这无形中对财务管理提出了更高的要求，原有的财务管理模块也无法满足当前的业务转型需要，必须加快模式转型升级，将财务信息化加快推进，同时实现财务更加精细化和科学化的管理，财务会计职能也由原来的基础核算职能向全流程的财务分析与决策建议转型。管理会计的引入，有利于提升企业对财务状况的分析和判别能力，以此来增强企业财务的综合实力，更好适应当前市场环境下的激烈竞争局面[3]。在以工程技术、营销能力占据市场份额的同时，还能以高效营运效率和内部管理能力让企业形成在成本效益比等方面的巨大优势。

3 管理会计在建筑企业财务管理工作中应用的基本原则

3.1 结合企业的财务管理项目对管理流程进行合理规划

管理会计模式下，一些细节的财务管理指标项目也需要进行调整和优化。在具体的建筑企业财务管理工作开展中，结合建筑企业的具体财务管理工作开展需求实现相关指标的调整。并且从管理工作开展的整体过程出发，针对各个环节工作开展的实际内容提出基于成本管理的针对性措施和制度内容。一方面为建筑企业的整体管理工作提供帮助；另一方面，成本管理工作成效的发挥也需要采取措施进行针对性的规划管理。

3.2 管理工作人员的能力素质要达较高的水平层次

无论是从管理会计工作开展的角度上来讲，还是从建筑企业的宏观管理控制工作开展的角度上来说，具体的工作开展都是依托基础的人力资源完成的。在这种情况下，管理工作人员自身能力水平也需要达到更高的水平层次。因此，企业财务管理工作人员要加强对管理工作人员能力素质的培养和教育工作，分别从理论知识讲解和实践能力提升的角度出发对其开展培训教育，使其更加充分的掌握和了解管理会计模式下的工作思路和工作方法，以便其在自身工作开展的过程中充分发挥应有的作用，通过科学有效的管理控制工作为管理会计作用的有效发挥提供支持。

3.3 加强业务部门与财务部门的沟通交流

在管理会计的工作模式下，业务的开展与财务工作的开展需要在具体落实的过程中加强联动性。一方面财务部门工作人员应当重视和具体业务部门之间的主动联系，及时了解业务开展中所需要的经费和资源，作为业务部门工作人员来讲，其在各项经费的上报和申请环节也应当重视整体流程执行的严谨性和针对性，通过全方位建立沟通为各岗工作人员的工作开展提供支持。另外，沟通交流也是为了在具体的问题出现后，通过业务部门与财务部门联动起来进行问题溯源，及时有效地找到解决问题的切入点，并且提出有效的解决方案，为取得更好的问题解决效果提供支持。

4 管理会计在建筑类企业财务管理应用中面临的现实困难

4.1 企业整体对管理会计认识不充分

建筑行业涉及的部门多、环节多，企业管理层追求高资金周转率，以压低工程周期的方式来增强企业的经营效益，因此他们把更多的精力放到了技术效能创新，工程质量管控等技术层面。对于管理层面来说，要求做好造价预算和施工成本管控，确保工程量核定和工程验收决算等环节按照规范执行即可，即使有超预算情况发生，也会协调建设单位去追加项目投资的方式解决。在这种惯性思维主导下，很多的建筑企业的关键人物认为将管理会计引入到财务管理工作中是增添负担，也没有去构建相应的制度框架[3]，落实管理原则，调整管理架构，致使管理会计难以发挥应有作用。

4.2 财务体系不健全

建筑企业的财务管理体系并没有按照现代企业会计准则要求去建立健全，存在较多的空白和漏洞，这就严重影响了管理会计的职能实现，很多管理会计中需要配置的岗位和角色，在企业中都难以落实到位，以至于许多财报数据分析、日常生产施工中的财务数据核定和最终的财务核算都无法由专门的部门或者人员对接负责，无法形成最终全面准确的分析报告，对于财务资源的优化配置和效率提升作用较弱。

4.3 财务信息化水平有待加强

当前的财务管理方式已经由基础的会计电算化转向高度规范化、标准化、流程化，凸显智能化的财务管理数字系统，特别是在财务信息的共享、共用和共建方面具有长足的优势。不过就建筑企业而言，因市场主体类型多样，很多的中小建筑企业受制于资金实力和人员素质等客观原因，在财务信息化系统的搭建上，仍然处于落后地位，软硬件的引进，人员的培养和现代信息化财务系统的构建上，都没有做出统筹的规范化安排。财务部门和企业的业务条线之间没有搭建信息互通共享机制，这让依赖于财务信息质量的管理会计处于尴尬境地，在当前水平下无法施展作用。

5 管理会计在建筑企业财务管理有效应用的对策建议

5.1 加强管理会计知识学习和应用实践

自我学习和提升是作为财务部门工作人员应当重视的重要前提。另外，财务管理部门人员所需要学习的知识本身就具有先进性和复杂性较强的特征，这就更需要管理人员从实际出发不断实现学习和提升，并且结合财务工作的性质提升思想上的严谨性和完善性。从建筑企业的工作实际出发来看，为了长期维持建筑企业的稳定有序发展，更需要从整体的工作团队建设的角度出发，加强针对性和全面性。具体来说，企业财务工作的有效开展，必须得到企业领导班子和高级管理层人员的大力支持，上层管理人员的能力素质决定了其具体工作开展的质量水平。财务部门和决策部门要加强沟通和交流，在加强本部门对新的管理会计概念理念和应用方法技巧学习与研究的同时，也应当为高级管理层开展相应的知识普及与宣导，扭转他们对财务管理的老旧与片面认知，通过实践案例的剖析去引起管理层核心人员的重视与关注。建筑企业要时刻保持学习状态，不断吸收新的经营管理理念和方式，组织有关部门，由分管财务和内控管理的高管层人员牵头，加强理论知识研究，并结合企业实际在某项工程项目开展先行先试，总结经验教训，为之后的经营管理战略调整做实证性的依据。企业管理层应当以务实和敏锐的眼光去对待新生事物，对于管理会计而言，一定要从实践层面，去分析它产生的必然性和优越性所在，及时把管理会计的理念和方法，与企业的具体经营管理内容紧密的结合。

5.2 营造良好的应用平台

应用平台的建立不仅是从工作流程上提供便利的重要前提，也是引进先进技术和平台的有效契机。因此，在具体的管理会计模式运行之前，需要管理人员与技术人员协同开展工作，逐步建立一个符合企业运行发展的良好工作平台。建筑企业要为管理会计的实施应用创造良好的氛围环境，打造新型的财务管理平台，从而确保管理会计的框架体系和具体要求能够正常落地。首先，中高层的财务、市场、项目、人力、行政等板块的 管理人员，要加强知识学习和思考，从应用价值、策略方法、支撑要素等方面，明晰管理会计的内涵意义，从而来针对性的优化和调整本部门的职能架构，为管理会计的实施创造有利条件；其次，企业董事会和高级管理层应当做好统筹部署，协调各部门、各板块的理顺业务管理关系，明确财务管控目标，把管理会计理念践行作为重要的工作目标，落实部门之间、人员之间、业务流程之间的权、责、利关系，形成相互配合、相互监督、共同合作的财务会计工作氛围。

5.3 切实提升建筑企业财务信息化水平

信息化发展是建筑企业未来发展的一个典型趋势，只有从人员到技术得到全方位的完善和优化，财务管理工作的效率和质量才能得到全方位的提升。但需要强调的是，信息化模式下的运行状态需要首先对系统本身的应用有效性和技术性实现全方位的保障，以便充分发挥出信息技术和相关系统的积极作用。另外，在具体的企业信息化建设的过程中，还应当重视一些具有针对性功能模块的开发和利用，确保系统的引入应用符合建筑企业的实际需求，及时有效地解决建筑企业财务管理中的实际问题。在具体的应用中，管理人员和技术人员应当不断实现自我提升和工作模式状态的提升，要加快财务信息化管理模式转型，引入ERP等财务管理系统，统筹全系统内的财务资源，以财务核算中心为基础来实现企业部门间的财务资源优化整合，打造高水平的企业财务信息库，能够让企业的各项工作实现系统化和模块化；增强企业各子系统和综合管理系统的联系与衔接，实现企业财务信息与其他业务管理信息的高效准确传递。企业要及时引用大数据分析、云计算、人工智能等新兴技术，提升对财务信息数据的整合加工和分析研判能力，同时进一步的增强企业财务会计核算质量，让管理会计有更加优越的实施环境。

6 结 语

本文围绕新时期管理会计的概念内涵，对建筑企业财务管理的积极作用，当前建筑企业财务管理存在的不足，强化管理会计在财务管理中应用对策建议四方面入手，对其做了相应的探讨和分析。以推动建筑企业更加健康高质量发展。