建筑项目管理存在的问题及对策

李义珠

（山西省怀仁市供热保障中心，山西 怀仁 038300）

0 引言

自古以来，我国都热衷于基础设施的修建，从古代修建长城、打通京杭大运河到近年修好的港珠澳大桥，这些巨大的工程无不令人赞叹。与古代基建牺牲大量的人力不同，如今的建筑项目已经有了很大的进步，不仅需要投入巨额的资金，使用一流的建筑机械，还需要有走在世界前沿的项目管理水平。建筑行业，是我国的一项传统行业，建筑企业带动整个链条中的企业，如钢铁、煤炭、物业等企业同步发展，同时带动了就业，增加了人们的收入，带动了GDP的增长，起了特别重要的作用[1]。然而，随着市场的需求、群众的需求不断的变化，自有资金和国有资金不断涌入，建筑企业的竞争也变得越来越激烈，企业要想在竞争中存活并取得更大的发展利益，就要不断更新管理模式。其中，作为建筑企业主营业务的项目管理方法的优化是改良企业管理水平、增加企业收入，使企业良性发展的重要方法。这是一项繁杂的系统工程，与发达国家对比、参照可以得知，大部分企业对项目施工现场管理的重视度还不够。

1 项目管理研究的意义

随着我国经济的不断发展，我国经济在世界经济体系中所占比例也越来越大，建筑项目势必也已经走出中国的大门，进入了全世界人民的视野，不管是对第三世界国家的援助性建设活动，还是参与发达国家的房屋修建工作，都让世界人民看到了我国建筑企业的成长和进步。但随之而来的许多问题也给世界行业竞争带来了一些挑战。随着房屋建筑体量和容积越来越大，对技术提出的要求也越来越高。因此，提高项目管理水平就更加迫不可待。

2 项目管理中存在的问题

根据施工现场的走访了解并查阅相关资料，总结出了目前项目管理的基本情况及目前项目面临的困境。

2.1 项目现场管理的含义

2.1.1 人、材、机的管理

（1）对人的管理，对劳动力的管理。

首先，项目管理需要对人员进行管理，没有人，没有劳动力，自然没有办法开展工作，劳动力是否配置合理，决定了项目生产活动是否能够开展起来。首先，我们要整理施工工作的安排节点，然后再编制项目的劳动力计划。保证项目有充足的劳动力的同时，也要注意劳动力不要产生富余，不多不少恰如其分；其次，要人尽其用，想尽一切办法使施工现场的人效达到最优化；再次，我们的管理人员要定时和施工人员了解他手上的活儿的情况，对不符合技术标准和操作规程的，要及时制止，纠正他们的错误操作[2]。对专业工种，要上岗，必须持有相应的资格，并且需要不断地培训。对那些操作工作类型艰危的施工人员，应更多地去关注他们可能面临的危险和困境，除工伤保险，商业公司的保险也可以适当添加进去。

（2）材料的管理。

在设计工作中，设计人员应充分考虑实际场地的情况，收集到的地形、天气等资料，查一查我们的建筑规范，把建筑材料相关的参数要求写清楚，如钢筋的刚度、强度等。其次，材料进场后，还需要妥善的措施来保管储存，避免因储存条件不好，导致材料受到污染或损毁。还有就是，采购人员的职业质素要培养起来，采购环节也要进行管控，如果供应商拿来了不符合要求的建材，必须给供应商退回去，让供应商重新提供，若已进场，则要及时上报，妥善处理，坚决不能让不合格的材料进入施工环节。

（3）机器的管理。

施工现场使用的机械，必须进行相应的管理，按照施工进度，规划机械的进场时机，保证机械能持续运转，不因为空置而浪费时间，也不因为不够使用，延缓了施工进度。机械操作员应当熟悉机械的使用情况，合理提出机械的维养需求。另外，要对操作规程及时进行培训，避免操作人员错误使用机械造成损坏。

2.1.2 项目商务活动的管理

项目商务管理是我们建筑企业制度非常有必要的一部分，我们要充分了解大家的意见，制定比较好的计划，按照计划的每一步，把成本、支出降低下来，使现金永远处于良好的周转状态。项目商务管理对企业高层的管理水平和商务人员的自身素养都有比较高的要求，需要相关负责人员实地考察考察工作流程，把监督管理工作做好。同时，要在现场设立实时管理机制，以便好地把控工程进度，确保工程质量。

2.2 项目管理面临的困境

2.2.1 安全管理不到位，导致安全事故频发

在建筑工程的建设过程中，管理者为了降低部分项目的建设成本而减少了安全生产的资源投入。没有重视对工人的安全教育，致使工人不能按规范操作，可能引发施工事故，留下大量的安全隐患。除此之外，很多安全措施未能按规范设置，施工项目的管理也不到位，导致工人的人身安全无法得到充分保障。在新设备、新技术、新技术、新技术的运用下，现代化建设对安全管理工作提出了更高的要求。

2.2.2 责任分配不明确，人员素质偏低

现阶段，由于施工企业的投资与运营主体的多元化，施工单位的责任划分不明确，而施工企业虽然配备了具有组织工作经验的经理，但他们的管理水平存在较明显的不足。与此同时，掌握丰富理论知识的人才可能缺乏相应的工作经验。这就造成了目前我国建设工程项目管理中缺乏复合型的管理人员的困境。由于责任和权力不清晰，项目管理工作人员缺乏工作动力，而且施工项目中人员流动性较大，往往没有固定的工作时间，导致工作人员缺乏责任心。

2.2.3 管理制度不健全

（1）我国部分企业建设工程管理法规和规章制度尚不健全，因此，在建设项目的具体管理过程中往往会造成施工进度放缓，工程进度滞后的现象，使整个工程项目受到影响，对建设项目的顺利完成产生较大不利影响。

（2）由于施工单位在施工管理工作中普遍存在着墨守成规的思想，遇到具体问题时往往很难针对施工项目的实际情况采取相应的对策。由于施工项目的管理制度和制度不健全，管理制度未能落实到位，从而无法保障房屋建筑的质量。再加上管理观念未能与时俱进，使得大多数的施工企业难以适应建筑业的发展，在经营活动中不断创新，与时俱进就显得尤为重要了。

2.2.4 缺乏对机械设备及材料的管理

在机械设备和物料的管理方面，由于大部分企业都有自己租赁的公司，一般的机械设备和物料的周转都很顺利，但是，在很多时候，施工单位对机械设备的安全管理意识较为薄弱，很多机器在长时间超负荷运转的情况下未能得到及时的维护，造成了很多的安全隐患。

2.2.5 没有加强对人力资源的合理管理

目前，我国施工企业缺少专业的人力资源管理人员，对人力资源管理工作也不够重视，也没有制订相关的制度、措施和方法。在建设工程项目中，一些管理者缺乏相关的管理知识，致使其所领导的人力资源缺乏法制、技术、质量、安全意识。管理队伍意识薄弱，造成员工缺乏主动性、创造性。

2.2.6 忽视质量管理

质量管理制度的不健全通常源于企业在原有计划经济体制基础上逐渐转型的过程中，新的质量管理模式尚未形成。封闭式管理使监管制度难以发挥作用，难以形成有效的约束机制。此外，我国目前的市场准入制度尚有缺陷，一些地方政府对市场的管理比较宽松，建筑行业质量管理工作中还有很多问题亟待解决。

3 破除项目管理困境的策略

3.1 加大安全管理力度，保障安全生产

在建设工程项目管理中应加大对安全的投资力度，确保员工在安全的环境下正常生产，加强对施工人员的安全教育，并建立健全的安全管理体系，防止事故的发生，同时做好以预防为主的安全防护工作。工程建设中要实现全方面的安全生产、全员参与、全过程的动态管理，使事故的发生概率降至最低，并为公司带来无形效益。为加强安全管理，降低事故概率，可以采取下列措施。

首先，要加强安全施工的规划、技术方法的制订，特别是要针对具有较高风险的项目，制订有针对性的安全施工方案，并由监理人审查通过后，由监理人审批，方可实施；其次，要尽快建立健全的安全管理体制和机制，实行安全生产责任制，以保证安全生产和有效的管理。在确保有效的安全管理的前提下，各部门的工作人员必须严格落实安全生产责任制。只有加强系统的建设和实施，才能确保企业的生产安全，确保员工的身体健康和安全。再次，加强对员工的安全教育与培训，通过新员工考核合格后方可上岗。在强化安全管理的同时，加强员工意外事件的应急处置和安全检查。应结合施工现场的具体情况，制订安全事故应急预案，并配齐相应的救援设备。最后，要坚持“以安全为先、以防为主”的方针，及时发现各类不安全因素，将其扼杀在萌芽状态，确保生产的安全。

3.2 明确责任分配，提高人员素质

工程项目管理中要把管理责任制落实到具体的工作中去，制定一整套的管理制度，并对其进行严格的管理。另外，要不断提高项目经理的综合素质，其中主要的途径是相互学习，积极借鉴同行先进经验，不断提升工程管理的质量。

3.3 建立和完善建筑工程项目管理的制度体系

（1）依据建设项目的实际情况建立和健全建设项目的管理体系，保证建设项目的管理体系合理、可行，为建设项目的顺利进行和完成提供制度保证。

（2）建立健全的建设项目管理责任体系，落实好具体的工作职责和任务。施工项目管理中存在的问题，必须对其进行问责，从而增强其责任心。

（3）定期组织施工项目的管理工作，制定相应的奖励和惩罚措施，并根据考核的结果，对施工项目的管理人员实行赏罚分明，以激励其积极性，培养员工的责任心和上进心。

3.4 加强对机械设备以及材料的管理

在施工期间要加强机械设备的日常保养，并严格按照要求进行机械设备的正常运转，并根据要求进行合理的操作，设备使用后要进行检查。物料管理要坚持全面、全流程的原则，物料部要按照项目部制定的采购方案及企业的资金需求，尽量减少库存、浪费。

3.5 对资源进行合理的优化配置

通过人力资源和其他资源的合理分配，可以有效提高资源利用率，同时也能减少施工单位投资成本。另外，要加强和完善人才评价制度，建立和完善人才选拔制度。把建设工程项目的管理团队建设成具有一定的理论和实践经验的施工企业。要做到设备、资本、技术人员等各方面的要素都能最大限度地发挥作用，以达到最大限度优化配置资源的目的。

3.6 将质量管理看作企业生命的源泉

质量是建筑的生命，也是建筑企业的生命。一旦建筑企业生产的建筑不符合要求，企业也无法在市场上继续存活。质量管理问题一直存在在施工项目每个节点、每个过程中，在施工现场，管理人员在监督检查的时，必须将“严格”二字挂在头上，管理部门必须要加强巡查，不让每一个安全隐患发展成事故，以确保企业施工质量，完善升级管理体系，提高质量管理水平。从工程建设的角度来说，其质量管理工作不仅关乎到施工单位的发展，也关联到社会整体的经济利益和生态环境，所以施工单位必须要重视起来。施工现场是一个动态性的过程，在质量管理中要根据施工现场的实际情况来进行调整。但是，在施工前期和施工过程中，质量管理部门应严格按照相关法律规定对施工现场进行验收，以确保施工现场的质量安全，确保顺利完成企业的企业施工目标。

4 结语

综上所述，项目管理是非常有用的，从业人员要及时看到问题，及时把方案提出来，解决相应的问题，这时候就需要管理人员提出合理的方法来促进建筑企业的发展；建筑项目管理对于建筑工程有着非常重要的影响。因此，相关人员需要积极采取措施有效提高企业的经济效益和社会效益。总之，在快速发展的我们国家，建筑项目管理的应用对于建筑企业的持续改进是必不可少的。项目管理学科也是比较重要的学科，值得企业家们去学习，并结合企业的实际创建适合的项目管理模式。