建筑成本管理的影响因素及其优化对策

戎丽花

（阳泉市建设集团有限责任公司，山西 阳泉 045000）

0 引言

我国自进入信息化时代以来，各行各业发展飞速，市场处于不断变动之中，企业想要实现可持续发展就必须结合实际情况提升其市场核心竞争力，在保证建筑工程质量的基础之上提高经济收益。建筑工程实际施工过程中的成本管理会对建筑工程最终整体经济收益造成直接影响，因此相关工作人员必须充分重视施工成本管理。

1 建筑成本管理的影响因素

1.1 人为因素

想要在建筑工程施工过程当中做好施工成本管理，首先要重视建筑成本管理，然后由管理层进行宣传，带动施工团队相关工作人员自主进行成本管理。施工人员作为建筑工程的施工主体，其成本管理的意识以及重视程度会对施工成本造成直接影响。除此之外，还需要重视技术人员以及施工人员的专业水平，保证其能够顺利完成建筑施工。

1.2 施工材料

施工材料的成本达到建筑工程总成本的60%～70%，也就是说建筑工程的成本主要取决于施工材料的成本，因此相关工作人员想要做好施工成本管理，就必须充分重视施工材料的投入。建筑工程由于其规模相对较大，因此在实际施工过程当中所涉及的施工材料种类和数量相对较多，相关工作人员在对其进行采购时，需要对施工当地的建材市场以及价格波动等多方面因素进行综合考虑，然后结合实际情况选择性价比最高的施工材料，在保证建筑工程最终整体质量的基础之上，降低施工材料的成本投入。

1.3 施工机械设备

相关工作人员在对机械设备的成本进行管理的过程当中，需要将相关措施贯穿在其采购、运输、储存、使用、维护、维修以及归还等各方面。比如对多方面外在因素进行综合考虑选择对施工设备是租赁还是购买，在对其进行运输以及储存过程当中需要根据其实际特性选择合适的方式以避免设备损坏等。

1.4 施工周期

通常来讲施工周期越长，施工过程当中存在的不确定性因素越多，且需要投入的成本就越多。想要做好施工成本管理就需要结合实际情况控制好施工周期。需要注意的是，在对施工周期进行规划时，应该对各方面因素进行综合考虑，避免因为缩短工期而忽略必要环节，导致建筑工程存在安全隐患。

1.5 施工安全

为保证建筑工程顺利进行且合理控制施工成本，相关工作人员在实际施工过程当中必须将安全管理作为施工中的重点，秉持安全第一原则，结合实际情况制定相应安全措施，避免出现安全事故为企业带来较大经济损失或造成人员伤亡。

2 建筑成本管理的优化对策

2.1 建立健全的建筑成本控制机制

建筑工程在其实际施工过程当中所涉及到的部门以及环节相对来说较为复杂且较多，如果想要做好建筑工程施工管理工作，就必须结合实际情况制定完善的成本管理措施，保证成本管理体系以及制度能够贯穿施工全过程。具体可从以下几方面进行：①保证各工作人员能够在工程中充分发挥其作用，结合实际情况对其进行合理分配；②通过相关制度对责任义务进行划分，明确各岗位的职责，同时制定相应奖惩措施，对相关工作人员的行为进行约束，避免出现违规操作现象；③保证相关制度的全面性，设立专门的监督岗位，对于各项措施的落实程度进行实时反馈，实现管理层对施工过程的动态监管。

2.2 编制建筑成本管理与控制计划

在建筑工程施工开始之前，需要相关工作人员结合实际情况编制相应的建筑成本管理以及控制计划，对施工过程当中的潜在风险进行提前预防。在对建筑成本进行预估以及编制管理计划时，需要相关工作人员对施工现场的环境进行全面勘察并明确工程实际需求，对于相关数据信息进行归类整理以及深度分析，然后结合实际情况，在保证建筑工程最终质量的基础之上制定科学合理可行的成本管理方案以及控制计划。

2.3 强化施工材料成本管理力度

施工材料的成本投入是建筑工程总成本投入的重要组成部分，相关工作人员必须充分重视施工材料的成本管理，加大对施工材料成本管理的力度，具体可从以下几方面进行：①在施工开始之前，相关工作人员对建筑工程项目的特点以及需求进行全面分析，然后制定合理的施工设计方案，对设计中需要用到的材料种类以及数量进行明确，避免出现材料过剩造成浪费；②在施工过程中，加强对施工材料的管理力度，根据其特点选择合适的储存方式，避免其在运输以及储存过程当中出现变质；③施工材料使用时，需要相关工作人员结合工程实际需求以及材料自身特点，选择合适的使用方式，提高利用率。

2.4 加大施工质量与进度管控力度

加大施工质量以及施工进度的管控力度，主要可以从以下几方面入手：①加强相关工作人员对建筑工程最终质量的重视程度，管理层结合实际情况制定措施对工作人员的行为进行规范与约束；②施工开始之前，结合实际情况对建筑工程的建设目标进行确定，然后在施工中建立有效的施工质量检测机制，对各个环节进行时时检测，当发生质量问题或意外情况时，第一时间对其进行解决与优化；③管理层需要对建筑工程整体特点以及整体需求有宏观认知，对建筑工程当中可能存在的控制难点以及薄弱环节进行重点分析，避免出现安全隐患。

2.5 全面落实成本管理监督工作

管理层要保证各项措施具有可行性，且能够落实在各个岗位以及环节中。加强对施工过程中经济活动的重视程度，对涉及资金投入的各个环节以及各项活动进行全面分析。在施工团队内部建立横向交流平台，提高各个部门之间的配合度。

3 结语

从现阶段我国建筑市场整体发展形势来看，企业在实际运行过程当中必须充分重视其最终整体经济收益，结合实际情况在企业内部制定相应管理措施，做好成本管理工作，充分发挥成本管理在施工过程中的作用，实现建筑企业的可持续发展。