市政工程施工技术管理研究

白 燕

(河南立诚项目管理有限公司，河南 漯河 462000)

市政工程项目建设与人们的生活息息相关，应加强施工技术管理，提升市政工程项目质量。

1 市政工程施工技术管理的重要性

市政工程管理包括材料、设备、施工技术、安全保障等，在施工技术管理中具有重要意义，是施工单位在施工过程中对生产技术进行组织协调和监督管理。施工技术管理具有很强的科学性，有效的管理能够使其发挥良好的效果，满足市政工程施工要求，降低施工成本。开展工程施工技术管理，要从工程实际情况出发，保证相关技术发挥出良好的效果，满足市政工程质量和安全需求。市政工程要有效利用自然资源，避免出现能源浪费问题，节约人力、物力和财力，缩短市政工程施工周期，提高市政工程施工效率。企业要将绿色环保理念融入项目施工中，选择环保材料，降低市政工程施工对水资源和电能的消耗，减少废弃物的排放，满足市政工程项目施工要求。

2 我国市政工程施工存在的问题

2.1 工程测量误差问题

工程测量是市政工程施工的要点，需有效利用测量技术，但部分施工人员会出现测量误差，给项目建设施工带来较大的负面影响。测量技术应用应贯穿市政工程项目规划、设计、施工及质量检测等各个环节，工作人员应按照较高的精度要求落实施工，才能达到项目建设的综合标准。但是在实际测量中，施工人员会受到较多因素的影响而产生测量误差。在设计阶段进行工程测量时，存在测量数据偏离实际情况的问题，这会对后期建设施工产生较大的影响，甚至会产生设计变更，造成巨大的经济损失。测量位置如果存在误差，将会影响道路桥梁、管道工程的施工效果，造成的损失不可估量。

2.2 施工技术管理组织体系不健全

市政工程数量在不断增多，建筑领域主要采用总分包模式，缺乏完善的施工技术管理组织体系。面对不同规模、不同特点的项目，施工企业往往采用相同的管控方式，导致施工技术管理很难发挥作用。从材料管理角度来看，无论是路面铺设中常用的钢材、防水材料等大型材料，还是钢绞线等小型设备，都与市政工程质量关系密切，但在施工技术管理中，因缺少明确的技术管理目标与方向，经常会出现材料管控效果不佳的问题，导致劣质材料进入施工现场，在资金管控方面也会出现一些问题，材料管理很难取得良好的效果。

2.3 缺乏安全、进度保障

安全及进度保障对于建设企业和施工单位来说非常重要，建筑市场竞争激烈，企业要通过良好的安全与进度保障来提高自身核心竞争力，占据更高的市场份额。在实施市政工程建设时，技术人员利用的施工技术尚不成熟，其对于施工技术要求不了解，自身工作能力及水平不标准，影响了技术应用效果。施工人员在开展相关操作时，应佩戴安全防护设施，特别是在恶劣施工环境下，要做好保护措施，防止出现安全事故。但是部分技术人员存在侥幸心理，在操作中不重视安全施工要求，导致人身安全受到威胁。在施工进度方面，部分施工单位缺乏有效管理，施工中存在大量技术问题，导致进度拖延，对项目建设造成了较大的阻碍。

3 市政工程施工技术管理要点

3.1 做好特殊路基处理技术管理

市政工程项目施工建设中往往会遇到淤泥土或冲填土，这些区域的路基较软，针对这类软土地基，要采取有效的措施进行处理，确保路基的稳定性。

如果冲碾区清表达30 cm、超挖达50 cm后依旧是软土路段，当软土厚度小于50 cm时，应按照实际的软土厚度对软土层进行铲除，对路床采用分层回填方式进行回填，回填土可选择砂砾或二八灰土，在与路面底相距50 cm处进行冲碾，采用二八灰土进行回填，回填厚度为50 cm，如果软土层厚度超过50 cm，应继续超挖50 cm，用灰土或砂砾分层回填并进行碾压。在进行回填轧制时，第一层厚度应控制在30 cm，第二层应控制在20 cm，在与路面结构底相距50 cm时进行冲碾，并回填二八灰土50 cm，每一换填层都必须依据相关要求进行压实。遇降雨天气时，冲碾区容易出现积水，应及时采取有效措施进行排水并干燥，避免形成弹簧土。

3.2 加强施工技术资料管理及创新

在市政工程项目中，施工技术资料管理较为复杂，具有一定的管理难度，这会在很大程度上影响市政工程质量，要加强施工技术资料管理，严格监督管理施工技术资料，确保施工技术资料的可靠性和真实性，严格审查施工技术资料编制程序，做好原始资料保存和记录，定期整理和检查相关文件，不断优化施工技术资料管理方式，提高整体施工技术资料管理水平。加强施工技术和设备创新研发，对于承包海外市政工程的公司来说，为实现健康发展，应结合市政工程实际需求，与相关研究单位、行业领先公司、高校等建立长期有效的科研机制，编制科学合理的研发计划，积极构建满足自身建设需求和公司发展战略的研发与制造基地，满足关键技术和设备的建设需求。应拓宽合作领域，针对目标区域制定区域项目计划，联合国内著名技术装备公司建立长期合作，形成技术联盟，为市政工程顺利进行提供充足的后勤保障。

3.3 优化技术组织管理体系与责任制度

要想进一步提高施工技术管控水平，要在施工过程中遵守国家相关规定与技术标准，科学合理地进行组织施工。施工过程中，要有效落实技术责任制度，对其中出现的问题进行研究与分析，制定出科学有效的管理措施，及时解决相关问题。要组织施工企业技术人员与专家进行沟通交流，学习先进技术，掌握施工技术的重点内容。企业要加强对施工技术人员的培训，根据其已有技术水平，与相关机构进行合作沟通，通过短期的技术讨论和培训方式，提高工作人员的综合能力。在组织机构方面，可以建设三级监督体系，加强施工后期的管控效果，保证技术人员能够更好地参与到有关工作中，进一步提高施工技术管理效果。

3.4 建立完善的施工技术管理制度

良好的施工技术管理是确保施工技术规范和质量达标的重要依据。完善管理制度可从以下几方面进行：一是施工管理制度。针对市政施工管理重点问题、难点问题及各类突发问题制定相应的管理内容，制定好处理预案。二是明确各阶段施工负责人。海外市政工程具有工期长、工程量大、资金投入多及参与主体多的特点，难以实现工程整体统一的技术规范，因此，要将工程进行合理划分，针对各阶段施工管理情况进行针对性的技术管理，设置相应的管理人员，确保各个环节均有人负责、有人把控，如总工程师、各阶段技术负责人、总技术工程师、主任工程师及专职工程师等，充分发挥其技术管理职能。三是严格落实审核制度。市政工程的最终目标是控制成本、保障工程质量，获得收益，在市政工程施工前，要严格开展图纸和技术核定工作，海外市政工程牵涉内容较多，技术标准等方面存在一定差异，应建立审核制度和标准，严格落实审核工作，切实保障工程质量，降低造价成本。在进行设计图纸审核时，要在法律允许范围内，尽可能将整个工程内容详细标注在图纸上，施工材料和设备应符合各项施工标准，保证施工图纸的科学性和合理性，确保主体框架的抗压性和稳定性。

4 结语

建筑行业竞争越来越激烈，企业要想实现生存与发展，要加强工程质量控制，提高建筑工程的实用性与耐久性，把握质量控制重点，解决市政工程施工技术存在的问题。应加强建设施工质量及安全管理，提高施工人员的积极性，为市政工程顺利开展奠定基础。