财务分析在企业内控管理中的应用

□文/张宏涛

（黑龙江科技大学 黑龙江·哈尔滨）

［提要］ 企业在转型升级过程中，需要明确行业发展环境，将内控管理作为完成经营目标的手段。本文指出内控管理与财务分析的关系，挖掘财务分析在内控管理方面的应用价值，从企业可持续发展角度提出财务分析应用在内控管理中的方式，希望可以提高企业内控管理水平，稳固企业在市场中的地位。

我国市场竞争环境日益复杂，对企业发展形成不少的阻碍。为了顺利地推进战略规划，企业应该采用科学的方式，掌握内部情况，分析行业发展方向，选择科学的方式完成财务分析任务，为企业科学决策提供有效的手段，也是当下企业强化内部管控能力的可行途径。在我国企业制度不断优化、完善的今天，应该加强内部控制管理力度，发挥财务分析在内控管理方面的价值。确定财务分析与内控管理的关系，采用合理的手段确保内控管理高效建设，成为企业发展的有力保障。财务分析可以为内控管理提供可靠的数据，使内控管理在数据保障下有序、高效地开展。企业需要加强内控管理力度，通过财务分析掌握内控管理工作的实施情况。下面将从企业发展需求层面出发，研究财务分析在内控管理中的应用方式，为各类活动开展提供参考。

一、内控管理与财务分析的关系

企业在发展过程中为实现可持续发展的目标，要关注内部管理工作，根据发展需求改进完善企业制度，加强对内部管理工作的控制力度，构建科学的管理制度，通过机制运行工作，优化内部管理环节，发挥财务分析在内控管理方面的导向作用。财务分析对企业工作的开展有良好的推动作用，需要在当下构建体系健全、科学的管理框架，利用财务分析提高财务数据内容的可靠性与真实性，这是内控管理工作有序推进的主要方法。在财务内控管理与风险管理实施阶段，发现二者具备的关系，在内部工作进行期间推动财务分析与内控管理协同发展，最大限度地发挥二者的职能作用，在其相互协调、配合下，完成内部管理建设任务。

（一）内控管理为财务分析提供条件。企业在经营管理阶段内控管理极为关键，是经营活动进行的基础，在工作中需要充分发挥内控管理效能，为财务分析提供有力保障。企业在内控管理机制中需要规范财务管理方式，加强财务分析在财务数据应用方面的力度，提高数据内容的可靠性与正确性，需要加强对财务数据的分析程度，提高财务数据质量，为经营决策提供可靠依据。在内控管理方面，从财务管理的角度出发为财务工作编制规范化、制度化的管理流程，为财务管理建设工作提供有利条件，提高财务分析工作的有效性。企业内控管理进行阶段，应该分析其与财务分析间的关系，为财务分析提供良好的基础，作为各类活动可靠运行的支撑，提高财务分析效能。

（二）财务分析是内控管理构建的基础。在财务管理中，财务分析有极为重要的作用，可以反映企业的经营情况，也是内控管理工作良好进行的重要支撑。在财务分析方面，需要为内控管理营造良好条件，从实处着手，研究经营收益，利用企业内部运营数据进行科学预测，分析企业在内控方面存在的风险，及时发现隐患并进行控制，为企业发展构建良好的内控管理环境。在财务分析中，一旦发现问题需要快速控制与处理，还需要构建问题反馈渠道，掌握内部存在的不足，改进内控管理方式，调整工作内容，为内控管理可靠运行提供保障。财务分析与内控管理相辅相成，当下需要围绕企业战略经营目标，调整工作开展方式，关注内部管理的经营情况，提高财务分析在内控管理方面应用的灵活性，将财务分析价值最大限度地呈现出来，提高企业内控管理水平，为企业可持续发展奠定基石。

二、在企业内控管理中财务分析应用策略

企业为了构建系统科学的内控管理体系，应该清楚内控管理与财务分析间的联系，为财务分析构建良好的运行环境，提高财务分析的应用效果。企业确定内控管理目标，应该发挥财务分析的导向与预测作用，构建内控管理框架。在内控管理工作中财务分析有重要的作用，可以确定企业内部情况，还可以及时发现财务工作存在的问题。当下，应该加强对财务分析的应用力度，调整内控管理方式，建立符合企业需求的内控管理机制，在实际工作中从以下几个方面推进，让财务分析助力内控管理工作开展。

（一）明确内部控制对财务分析的要求。企业推进经营活动应该加强对财务分析的关注程度，为提高财务分析的应用价值，应该确定内部控制对财务分析的要求，利用财务分析掌握企业不同阶段的经营状况，为企业制定发展计划提供可靠的依据。企业管理者可以通过财务分析数据，掌握财务活动进行情况，及时发现资金运营存在的问题，通过调整内部控制决策的实施方式，为工作进行提供可靠保障。财务分析需要确定当前财务工作进行状况，及时发现影响企业活动开展的主要问题，分析问题的核心因素，快速找到解决问题的有效手段，确保企业可靠安全地运营；使用财务分析应该加强对该工作的控制力度，发现企业经营管理存在的缺陷，从企业运行需求的层面出发，加强对内部活动的管控力度，提高内部管理的应用水平。当下，应该发挥财务分析在内控管理中的辅助作用，加强内部监督力度，掌握数据变化情况；研究企业内部控制设计存在的不足，将内部控制与财务分析有机结合起来，发挥二者在职能方面的优势，改善企业内部环境，降低不确定因素对企业运营造成的不良影响，进一步强化企业的综合能力。

企业经营管理期间，利用财务分析可以满足自身对业务活动的经营需求。为了进一步挖掘财务分析对企业活动的价值，应该将财务分析贯穿于内部控制的各个环节，发现企业在内部控制方面存在的问题，选择科学的方法进行控制，让内控管理满足公司运营对物质方面的需求。协调财务分析与内部控制，在第一时间发现内部控制管理存在的漏洞，及时发现企业管理中存在的风险问题并加以控制，确保企业可靠、安全地开展各类活动。

（二）落实内控管理目标。在国际市场环境日益复杂的形势下，必须清楚自身在市场中的发展状况。当下存在很多因素制约企业发展，对企业完成发展目标造成不利的影响。为了强化企业在市场中的竞争力，需要推进内控管理建设工作，依托财务分析确定工作目标，发挥其在内控管理方面的导向作用。企业应该不断优化财务内控管理结构，确保活动可以按照流程进行，完成管理目标。企业在发展期间需要确定内部发展状况，了解企业的经营收益，进行综合分析、科学预测。利用数据分析结果可以掌握企业运行情况，还可以快速发现对企业发展不利的因素，提前优化方案，调整内控管理方式，为顺利运行提供保障。企业需要加强对内部活动的监管力度，发挥目标导向作用，确定战略发展目标，设计内控管理的经营方式，将内控管理与财务分析紧密联系在一起。

将企业发展方向与经营目标作为财务分析的主要内容，经过综合分析、科学预测，确定内控管理方向。企业在发展中应该增加对财务分析工作的关注程度，确定工作要点，关注内控管理现状，从多维度、多角度分析问题，一旦发现问题可以在问题导向下，使用财务分析结果编制系统、科学的财务报告。企业在内控管理期间需要制定内控管理目标，还需要加强对内控管理方式的把控力度。结合企业的发展决策，推进财务分析工作，为各类活动可靠运行提供保障。企业应该关注财务数据分析工作，结合发展决策，调整内控管理方案，优化管理要素，强化企业在内控管理方面的能力。

（三）优化内控管理结构。企业在发展过程中应该关注内部活动的运行情况，加强内控管理力度，按照发展需要思考内控管理方面存在的不足，优化内控管理结构，为工作提供有力保障。财务分析在内控管理实践中，需要选择合理的方式关注资金在融资、使用等方面的运行情况。企业在内控管理阶段，应该加强财务数据整理与分析方面的工作，优化内部管理结构，关注数据分析相关的工作，将其作为工作开展的依据。企业在内控管理方面应该优化管理结构，针对内控管理存在的效率低、管理流程冗杂、内控管理结构粗放等问题，思考解决问题的方案，发挥财务分析在问题导向方面的作用，及时发现工作存在的不足，确定企业内控管理建设方向，调整实施方式，提高内控管理水平。

企业在风险评估、经营、决策方面，应该加强对数据的统计管理，将海量工作数据作为风险评估和经营决策的支撑，建立财务分析体系并加强对各类工作的控制力度，提高财务分析整体水平，为企业更好推进经营管理工作提供保障。在财务分析中快速发现财务风险、经营发展等要素，可以在相应要素下为经营发展、决策提供有价值的数据。企业在内控管理方面应该关注财务分析，选择科学的方式，提高财务分析能力。围绕企业发展目标，编制完备、科学、有效的财务计划，确定经营阶段存在的财务风险因素，制订有效可行的解决方案，确保经营活动可靠、安全地进行。

（四）提高财务信息质量。财务分析应用在内控管理中可以提高财务信息整体质量，成为企业开展风险管理工作的有效手段。在内控管理中选择事前风险管理的方式，监测会计信息，采用科学的手段，提高会计信息的有效性与真实性。财务分析应用到内控管理中，选择科学的管控方法，加强对舞弊行为的惩罚力度，由此为财务活动运行建立安全、有效的保护屏障，提高内部流转信息的真实性。选择科学的工作手段，确保内控管理在应用中可以安全、高效地运行，为各类活动开展提供有利条件。

企业在发展过程中需要推进信息化建设，针对行业竞争日益激烈的情况，应该加强对财务数据的管理力度，提高财务数据整体质量，由此可以更好地掌握内部运行情况。财务分析作为内控管理的有效手段，可以提高数据内容的真实性，也可以成为企业开展风险防范的有效工具。在财务活动进行中，利用财务分析手段寻找风险因素，还可以优化内控管理方式，提高工作的便捷性，科学配置企业资金。由此，提高资金的应用价值，对企业内控管理工作开展有良好的维护效果，可以及时发现企业财务的不合理情况并进行监管，杜绝舞弊等行为，强化企业在风险管控方面的能力，良好地完成战略发展任务。

综上所述，企业在内控管理方面应该快速转变以往守旧的管理观念，发现财务分析对企业内部管理工作起到的作用，将财务分析在内部管理方面具备的价值展现出来。企业应该为内控管理工作构建良好的运行环境，在财务分析过程中确定其与内控管理的关系，确定双方作用后利用内控管理机制，灵活调整财务分析应用方式，构建科学的内控管理体系。企业还应该利用自身在内部管理方面的经验，不断优化内控管理结构和管理方式，让财务分析在内控管理中的价值可以最大限度地体现出来，为企业发展服务。