数字经济背景下促进河南农业企业发展对策研究*

张祥瑞

（云南师范大学经济与管理学院，云南 昆明 650500）

农业企业作为农业经济的细胞，在农产品市场成熟过程中的重要性不言而喻。农业产品具有其特殊性，在农业生产、运输的过程中，农产品易出现腐烂、破损等情况。在数字化经济中，农业企业需要有效加强风险防范机制并尽可能地减少农产品运输和存储中的风险。从这一意义上讲，农业企业内部控制优化管理、降低农业企业风险是促进企业持续健康发展的必由之路。

1 河南农业企业发展现状

农业企业广义上来讲是将劳动力、土地、技术等多项生产要素集合在固定地点上，进行农业经营活动，为市场提供相关农业服务的企业。农业企业将土地、劳动力、技术等转化成资源，构成基础国民经济建设和发展中的分子结构。农业企业是市场经济的主体，也是农业经济的基础。河南作为农业大省，主要的农作物有水稻、小麦、玉米、棉花、油菜籽等。稻谷作为主要的粮食作物，是农作物产量的主力军，2019 年河南稻谷产量为512.50 万吨，2020 年河南稻谷产量为513.71 万吨。因此，充分研究河南农业企业，督促其发挥建设性作用对于河南农业发展来讲至关重要[1]。

2 河南农业企业存在问题浅析

2.1 农业企业整体运行范围狭窄，经营范围单一

河南占优势的主要农业企业有河南双汇投资发展股份有限公司、牧原食品股份有限公司、辅仁药业集团有限公司、科迪食品集团股份有限公司、郑州思念食品有限公司、好想你健康食品股份有限公司等。而这些公司的主营范围是农产品加工、运输、销售、冷藏，在农业培育技术上的创新较少。由于农业产品销售的盈利率较高，创新性的技术投资周期长、回报期不稳定等原因，大多数企业都愿意选择倾销型农业企业发展模式[2]。

2.2 农业企业运营规模小，企业实力有待增强

河南龙头农业企业较少，大部分农业企业的经营规模较小，综合实力较弱，这导致河南农业企业整体处于发展水平较低的阶段。农业企业为农业服务，是农业经济的细胞。农业企业发展受限会影响河南农业生态环境，导致农业企业产业化进程慢、规模化经营管理体系构建差等问题，进而使农业企业最终发展效益难以达到最初预想值，形成双向恶性循环[3]。同时，宏观上，河南农业企业整体运营规模局限性也影响农业企业在国际市场上的竞争力。

2.3 专业人才匮乏，农业企业发展缺少人才后盾

就目前河南农业企业管理的环节来看，在实现农业企业增值增收的过程中，一方面农业企业管理精锐人才较少且流失较严重，使得农业企业经营管理无法建立起成熟专业的管理队伍[4]。另一方面，在农业企业管理中人力资源管理系统不完善，对新晋人才的引进措施不到位导致人才引进困难，现有人才流失严重，人才合理转化过程比较缓慢艰难。据综合数据，2021 年河南省普通本科毕业就业人数302 700 人，其中农业类专业人才本科毕业生仅为6 955 人，农业类专业人才欠缺，精锐人才更稀少。所以，吸引农业人才并减少本省农业人才流失至关重要。

2.4 企业融资渠道狭窄，产品和服务满意度有待提高

河南农业企业主要以中小型农业企业为主，近两年受新冠肺炎疫情影响，中小型企业融资难等问题更加凸显。在农业企业运行开端，农业企业发展的初始资金主要依靠个人所得的前期积攒、亲属及民间借贷或通过实物、信用抵押贷款等方式，资金筹集渠道狭窄[5]。一般而言，企业在初始阶段抵押物较少或价值低、银行贷款额度较少，通过民间借贷出现的问题比较明显，如融资金额较小、融资幅度限制多、回报期较长、融资人素质较低不利于沟通等。近两年新型冠状病毒肆虐，河南许多中小农业企业因融资更加困难导致经营不善而关闭。企业融资渠道狭窄，融资困难导致企业产品低端、创新程度低；企业服务基准较低、群众对于企业服务满意度意见较大等问题频发，究其根本是企业融资不到位，因此融资少、融资难等问题亟待解决。深度数字化背景下，企业服务满意度创新不再局限于满足简单新功能的开发和满足低端客户，而应当以各类创新主体同时参与价值共创为准则。

3 河南农业企业发展对策

3.1 创新企业发展模式，拓宽企业经营范围

创新是一切事物的灵魂要领。数字化大背景下农业企业的产品边界、组织边界和产业边界变得更模糊且具有动态性，农业企业应摒弃现有“倾销型”模式的原点思路，充分将经济全球化浪潮背景考虑其中。要想在农业领域深耕中落实落细，农业企业就要采取创新型运营模式。农业企业的创新点关键在于要实现运营模式的创新，现有的农业企业的运营模式比较陈旧，也许在本省的农业中有些许突破，但放置于全国或全球则没有竞争力[6]。经济全球化的背景下所有农业企业都应当思考如何进行创新。笔者认为，第一，各农业企业在思考的过程中首先要了解自身的技术发展实况，从中找出缺陷，在现代思想观念的支撑和引导下，引入数字技术，适时地将农业技术创新纳入企业内部的合理规划中。第二，企业管理者也可根据目前经济全球化大环境，运用大数据、云计算、云储存等技术手段进行农业技术革新，找到农业人的痛点，进行行业深耕，跟紧技术和时代大潮[7]。第三，通过数字化手段，利用数字化平台去中心化、个性化的特点实现组织跨领域和跨区域资源拼凑，基于海量数据，在新兴领域和新兴市场挖掘新需求以提升农业企业市场适应能力。

3.2 调整农业企业结构，优化农业企业运营模式

调结构，促发展。河南农业企业目前主要痛点就在于结构混乱，导致效率低下，加之新冠肺炎疫情负面影响，整体环境很不理想。十九大明确将供给侧改革写入报告中，“三去一降一补”成为企业、社会调结构的基准。提出供给侧改革具有时代意义，是充分考虑市场、推动农业市场的关键一步。笔者建议，第一，在实现农业企业结构调整中应首先应认识到自身存在的问题，如大部分农业企业在运行中主要还是采用传统、粗放的管理模式；没有规范的内外部审计规则；财务管理系统过于陈旧等，对此需要针对性地进行结构整改。可采取实行战略风险控制、提高内外审计重要性的认识、规范内部控制、合理管控企业整体风险等措施。第二，在进行农业企业结构调整过程中应该将产业结构、产品性质的特殊性，农业企业在经营中容易受到的环境、气候、市场等多方面因素的影响考虑其中。第三，深化数字化条件下农业企业突破性、创新性导向[8]。创新过程具有偶然性和非线性的特点。农业企业可从技术导向、市场导向和价值导向三个维度进行农业企业运营创新。技术导向随着数据库更新速度加快、基础设施数字化共享、海量科研数据共享等有利条件的出现，其创新难度会有一定程度降低，为企业创新降低成本，企业应当把握住数字化机遇，勇于创新、善于创新。

3.3 健全人力资源管理制度，吸引优秀农业企业人才

人才是农业企业可持续发展的动力源泉。导致河南省农业企业缺少精英人才的主要原因有两个，一是目前农业企业朝向现代化、科学化方向发展，所以需要更多更高水平、了解农业技术、熟悉农业管理的精英人才；二是农业企业工作地点大都比较偏僻，交通不便利，因此选择去农业企业工作的人并不多。另外，目前农业企业的人力资源管理制度并不完善。农业企业规模较小，企业的部分员工为管理层人员的亲属，因此企业难以形成高效、便捷、公平的人力资源管理制度。对于这个问题，笔者建议，第一，推进校企合作，在大学生临近毕业时进行预招聘，对于专业基础较扎实的人才率先进行农业人才调配、人力资源法律等知识的培训。第二，针对地区偏远的问题，可适当提高毕业生待遇，增加毕业生的租房补贴。第三，建立任人唯贤，非任人唯亲的企业文化和人力资源制度[9]。企业可建立每月绩效考核制度和完善的考核奖惩机制，通过制定更为完善、详细的考核制度来评选月度年度优秀员工。

3.4 拓宽企业融资渠道，提升品牌服务满意度

农业企业应该充分认识到资金是农业企业续航的马力。河南农业企业融资渠道狭窄、融资方式单一、融资金额较少等问题导致农业企业发展规模较小、发展后劲不足、品牌塑造困难、服务满意度较低的现状。笔者建议，企业可从以下几方面改进。1）通过利用当地农业生产优势与国家有关的助农、惠农政策，最大限度争取多项资金、农业专项补贴等[10]。2）充分利用农村农业扶持金融政策，联合社会各界创建农业扶持金融基金，吸引更多基金注入农业生产过程。3）深化农业企业与银行的创新合作模式。借力乡村振兴战略，依靠“助农”“惠农”等农业政策增加贷款金额。4）强化企业资金使用监管制度，确保“专款专用”，坚决杜绝资金滥用、公款私用、款项不明等现象，确保企业资金要用在企业发展的正确轨道中，使企业具备充足的发展资金[11]。同时应注重打造企业品牌，提升品牌影响力，形成品牌效应，助力企业成长，并通过增加服务设备、设计调查问卷、组织调查小队、调查顾客满意度等措施找到企业服务中有待改善提升的地方，以进一步提升企业服务满意度。

4 结语

综上所述，农业企业在生产经营过程中会随着科技进步、政策转变、时代变化等遇到新阻力，面临新的发展困境。内部矛盾是促进新事物生长的动力，企业内部矛盾能倒逼农业企业自我改革。深度数字化有利于后阶段发展中国家企业快速获取创新知识，拓展企业知识面，促进知识再组合；同时企业也可利用数字化技术分析客户需求，建立健全用户反馈机制。因此，农业企业管理者应在深刻认识自身问题的同时，充分利用数字化背景创建商业生态共创共生机制，帮助企业摆脱困境、提升企业整体经营管理效率，使农业企业在现代社会中得以持续生存和发展。