新形势下煤矿组织人事工作探讨

□鄂尔多斯市伊化矿业资源有限责任公司 张小凤

社会市场经济的发展，给我国煤炭企业带来了困难的发展形势。煤炭生产企业要实现持续有序发展的目标，必须加强组织人事工作的创新。组织人事工作负责企业干部和人才的选拔、使用和培养。在煤炭企业中，由于管理者、员工和生产部门的数量众多，组织人事工作发挥着重要的作用。近年来，为了提高创新意识，提高政策理论和管理水平，提高实施效率和人才培养，我国煤炭企业显著提高了员工的整体素质和能力。但仍有一些干部不能适应新形势的新要求，特别是随着煤炭行业的发展，煤炭企业员工的地位发生了新的变化，这就需要组织人事部门不断创新管理服务，全面提高人事管理工作的质量。

在现代市场的发展中，企业最重要的是竞争力，而竞争力的关键组成部分是人才。员工是企业发展的前提，是企业长期稳定发展的保证。在新形势下，优化人力资源管理方法，提高企业核心竞争力，提高人力资源管理效率，具有重要意义。

一、创新组织人事工作的重要性分析

随着煤矿企业现代化发展进程的推进，其员工在煤矿工业企业的组织和活动中发挥着重要作用。我国煤矿企业组织干部工作的重要性表现在两个主要方向上。一方面，煤矿企业组织人事工作的创新有利于提高企业职工综合素质，持续增长经济效益。煤矿企业员工工作安排的创新对选拔优秀员工具有重要意义。公司员工不仅具有很高的专业技能，而且对企业事业有很强的承诺，以最大限度地提高煤炭企业的生产经营效率。另一方面，煤矿企业职工工作安排的创新可以优化企业的发展战略，提高企业的综合竞争力。创新型组织能够不断适应企业发展，根据市场需求及时调整企业发展战略，保证煤矿企业的健康可持续发展。

二、创新组织人事工作的现状分析

1.组织人事工作不到位

大多数煤矿企业的环境和内部结构都发生了重大变化，现有的组织和人事制度已经不能适应社会发展的需要。主要原因是管理层不关心组织结构体系，更不关心创新组织的人员。此外，传统的人力资源管理结构面临部门工作高度复杂、职能重叠等问题，给人力资源工作带来严重障碍。这些问题严重制约了煤炭工业企业的生产活动，在激烈的市场经济竞争中，煤炭工业企业处于停滞状态，在产业竞争中必然处于劣势。

2.组织人事工作能力弱

一方面，煤矿企业属于生产型企业，全体员工素质不高，缺乏全面、熟练的人力资源和工作能力。加上组织和人力资源管理的不足，企业内部员工流失率高，员工对企业的认同感和归属感较弱，难以真诚为企业服务。另一方面，由于煤矿企业不重视组织人事工作，指导方法没有准备好，大大降低了煤矿企业组织人事工作的质量。

3.缺乏正确认识

我国大多数煤矿企业尚未意识到创新型组织人才在煤矿企业中的重要性，仍在使用陈旧过时僵化的工作方法。同时，煤矿企业的组织人事制度受制于大多数领导，这限制了权力的独立行使。而且，煤矿企业人员的组织和工作与企业发展的战略目标不一致。由于缺乏对业务组织和员工工作创新的了解，缺乏使用规划，缺乏业务人才，缺乏对市场发展动态的了解，很难合理定位公司的发展战略。

4.员工组织和制度不完善

完善科学的人员组织和工作制度，能确保组织、人员的工作服务和企业战略目标的建立和实施，满足煤矿企业可持续发展的要求。人力资源组织体系的建立和实施应基于一套人力资源组织内容，如绩效评估体系、各种员工互动系统、持续员工参与、激励政策和团队合作。此外，其他煤矿提拔用工制度在人力资源配置上过于严格和不合理，会导致优秀人才流失、人才短缺等不利现象。

三、提高创新组织人事工作效率的策略

1.提高整体认识

第一，煤矿企业应该能够不断学习其他优秀企业的人力资源组织和工作方法。公司和组织的战略发展目标以及员工之间的密切关系有助于更好地执行工作过程中的相关决策。第二，组织人事工作不仅是一个部门的工作，而且与公司所有员工密切相关。因此，公司应该能够鼓励所有员工参与人员的组织和规划。不仅关注每个人，还能保证组织和个人决策的准确性，让员工对公司有更强的归属感。第三，企业领导首先要树立正确认识，建立相应的科学工作机制，注重人力资源的利用，全面提高员工素质。

2.创新组织体系

干部工作组织效率对煤炭企业的战略发展具有极其重要的意义，这就要求煤炭企业不仅要重视自身的干部建设工作，还要改变组织工作方式，结合业务的实际发展，寻求更好的发展优势。一是煤炭企业根据其在干部制度组织创新中的地位，特别是在强调以员工为中心的工作作风的同时，拓展干部工作的方方面面、工作方法和手段，使员工具有个人价值。因此，企业必须能够通过科学选拔和录用更符合自身发展需要的干部，引进适合自身发展的岗位录用。第二，年长员工也是企业的重要资源，在实施群众性组织工程中，提高年长员工的培训水平是必要的。通过优化自身人才结构，调动人才，确保自身核心竞争力。在进行旨在更妥善安排人力资源工作的活动时，必须遵守公平和透明的原则，顾及公司和雇员双方的利益，尊重和落实员工的意见，使企业和员工实现双赢。

3.实现动态管理

煤炭市场正在发生迅速的变化，组织和人力资源计划允许对企业活动形成动态的看法。一方面，企业要不断开展相关培训活动，更新组织理念，确立更符合自身发展的战略目标。通过学习理论和实践，可以最大限度地减少员工工作失误，提高整体业务水平。另一方面，公司必须能够在不同层次上建立组织人事部门，并定期更新业务决策和培训过程。通过建立科学合理的组织结构，确保对外部变化有更深刻的认识，不断创造性地改变组织结构，充分满足企业发展的需要。此外，煤矿企业必须认识到其组织和人员是独立的和依赖的，必须能够与其他部门进行有效的互动，以确保其工作中决策过程的准确性。

4.创新员工培训

加强组织人事机构培训，提高组织人事工作队伍整体素质，创新培训方式，结合企业发展，提高组织人事工作队伍的整体素质。加强教育方式的多样性，增强教育的趣味性，建立激励机制，通过奖励制度增强员工的工作积极性和责任感，提高员工对市场变化的适应能力，增强员工主动收集市场数据和分析市场的能力。提高劳动力配置和岗位协调、人才利用率，增强企业的市场竞争力。

5.立足实际优化组织结构体系

面对激烈的行业竞争，创新发展是煤矿企业的必然选择。煤矿企业在组织创新工作方式的过程中，首先要强调组织结构和制度的创新，并根据煤矿企业的基本情况和生产经营情况，坚持在实际中进步。分析现有特定组织架构框架的人员规模、适应性和合理性，发现组织架构框架中的重复，去除企业管理中的冗余环节重新设计、优化、构建现有组织架构框架，细化和构建高效的组织架构体系，确保人员工作的顺利进行，提高了企业生产经营的效率，保障了企业的发展。在优化组织架构体系建设的具体实施中，煤炭企业要科学设计组织架构框架，组建管理团队，形成相应的管理机制，根据不同组织的特点，合理划分人事管理。企业发展对管理的实际需要，在人事组织中，明确各责任部门和岗位的职责权限，确保权责对等，明确权责界限，避免多重管理、多重责任。同时，结合现代企业制度合理化的原则，不断创造性地调整和完善企业的组织结构和组织人员，以适应不断变化的市场条件，满足不同生产的需要，提高煤矿企业的经营活动和组织人事管理的效率。

结语

为优化和创新企业组织人事工作，需要结合企业战略发展目标，进行创新组织员工工作目标相匹配的改革。完善企业员工培训，创新培训指导方式，强调员工组织的重要性，增强责任感，深入了解组织和人事工作的重要性，为煤矿企业在市场竞争中的可持续发展提供内在核心优势。