建筑工程造价全过程管理与控制研究

杨淑钰

（山西应用科技学院，山西 太原 030000）

通过对建筑工程造价进行全过程管理与控制，可降低建筑工程设计、建筑成本。但建筑工程造价管理与控制涉及到较多内容，且其为动态管理，具有较大难度，对相关工作人员的要求较高，所以下列进行了简单阐述，望可为相关工作人员带来一定启发，使建筑工程造价管理落到实处，真正做到提高经济效益、推动企业发展。

1 建筑工程造价全过程管理与控制概述

1.1 建筑工程特点

（1）生产流动性。建筑工程的流动性表现在2个方面，一方面，建筑工程随着建筑物、构筑物位置的变化而变化；另一方面，施工人员在施工过程中会应用一些机械设备、电气设备，而不同的设备应用于不同的施工部位，且会沿着施工对象上、下、左、右流动，导致操作场所发生变化。（2）产品形式多样。目前的建筑物呈现多样化发展趋势。在不同的环境下，建筑物会有不同的用途，所以为了满足其需求，建筑企业需采用不同的材料、结构、造型。这使施工方法发生了改变，很难实现标准化。（3）施工技术复杂。建筑工程施工涉及到较多内容，需要多个工种配合作业，多个单位交叉配合施工，采用的物资、设备种类较多，所以呈现出施工技术复杂的特征。（4）露天作业、高处作业多。由于建筑物的体型庞大，所以露天作业、高处作业较多，常会受到气候的影响。（5）机械化程度低。当前我国的建筑施工机械化程度较低，所以建筑工程施工仍需进行手工操作，且操作量较大，造成施工效率比较低，无法提高。

1.2 建筑工程造价全过程管理与控制的重要性

建筑企业经济效益与造价全过程管理与控制有着密切联系。如果相关工作人员能将造价全过程管理与控制工作做好，可有效节约成本，为建筑企业收益提高奠定基础。造价全过程管理与控制有一定难度，因为市场经济形式是在不断变化，需要相关工作人员根据市场经济形式变化提出管理与控制策略，并采用有效手段将其贯彻落实，才可为造价控制与管理提供保障，将全过程造价控制与管理的效用最大限度发挥出来。最终实现为建筑企业经济效益提供保障。

2 建筑工程造价全过程管理与控制中存在的问题

2.1 工程造价预算编制不合理

在建筑工程中，造价预算是首要环节，可为造价管理与控制提供参考。但目前普遍存在工程造价预算编制不合理的问题。出现这种情况的根本原因是预算部门的工作人员未对建筑工程工作量、施工团队的人力、物力进行深入了解；监督部门管控力度不够。工程造价预算编制不合理为建筑企业带来的一些不良影响，使造价预算无法为施工提供财务支出指导，导致建筑工程管理体系受到影响。

2.2 预算考量不到位

想要提高造价预算的准确性，需依托于相关工作人员。在工作过程中，工作人员需对各种各样的信息进行搜集，为其数据准确性提供保障，基于相关数据进行分析、探究。建筑工程施工是一项复杂的工作，涉及到的因素较多，如施工环境、材料质量与价格、机械设备运行情况、施工人员情况等，这些因素多为不确定因素，所以存在预算考量不到位的问题，导致造价预算管理出现了偏差。倘若建筑工程施工将其当做参考，极易出现超预算的现象，导致工程造价管理与施工作业受到直接影响。

2.3 工程造价过程化控制力度不足

工程造价控制与管理应当贯穿于建筑工程施工全过程，施工前，相关工作人员需对资源支出进行管控；施工中，工作人员需对每一个环节中的成本消耗进行管控，对资源调度进行管控；竣工后，工作人员需做好核算工作，实现造价管理与控制。但是通过调查发现，建筑工程存在工程造价过程化控制力度不足的问题，导致实际造价超出预算。

2.4 工程造价管控细节不到位

工程造价管理与控制需考虑到效率、质量、成本等因素，需从细节入手。而目前的工程造价管理与控制工作中存在细节管控不到位的问题，导致造价预算的参照功能无法最大限度发挥出来，出现财务支出不受约束、工程进度延缓等问题。

3 建筑工程造价全过程管理与控制策略

3.1 采用BIM技术优化配额设计

建筑工程造价管控属于动态项目成本控制，而配额设计是用来进行动态项目成本控制的一种手段。随着时代的发展，BIM技术应势而生，在优化配额设计方面表现出较大优势，所以越来越多的技术人员使用BIM技术，为建筑工程造价全过程管理与控制提供保障，让建筑企业带来更高经济效益，为企业的发展提供保障。可以通过以下3方面对BIM技术进行利用。（1）相关工作人员需借助BIM技术将模型数据库建立起来，借助其进行建筑工程信息收集，并基于此设计配额指标。（2）工作人员可将BIM在单价分析中使用，让单价分析的准确定提高。（3）利用BIM技术对建筑工程中的数据进行计算。如此，便可将建筑工程的设计成本降低，为建筑工程设计的合理化、可操作性提供保障。

3.2 使用动态控制决策

动态控制决策简单来说就是在决策阶段开展动态成本管理。决策阶段是建筑工程中最重要的一个阶段，而将动态控制决策使用起来，可使建筑企业在施工前对建筑工程施工中的成本变化进行了解，减少企业的一些不必要开支。工作人员需对各项成本进行分析，并将动态管理模型建立起来，通过数据对比、分析了解可对决策成本管理的因素，将成本控制与建筑工程的联系加强。

3.3 整合流程工程造价

整合流程工程造价在建筑工程造价全过程管理与控制过程中发挥着重要作用，所以工作人员需将其重视起来。工作人员在开展造价管理与控制工作时，需遵循成本管理与经济管理理论相结合的原则，将工程造价管理、施工管理进行有机结合，需将完善科学的协调机制建立起来，为流程工程造价整合提供保障。如此，才可将建筑工程成本管理范围扩大，才可将其效率提高，进而为建筑企业带来更高的经济效益。

4 建筑工程造价全过程管理与控制

4.1 决策阶段

上述提到了，决策阶段是建筑工程造价全过程管理与控制中的重要阶段，所以需将其当做重点，通过有效手段控制建筑工程造价，为建筑企业带来更高经济效益。首先，工作人员需对建筑工程成本要素进行分析，明确各成本项目的作用、要求。在进行成本要素分析时，通常需要相关工作人员结合相关原理及现代化的成本分析技术，且需要其站在不同角度上进行综合性分析。其次，工作人员需借助BIM技术进行数据库的建立，根据相关信息进行成本预估。在进行成本预估时，相关工作人员需遵循严格、谨慎的原则，对相关数据进行有效搜集、详细分析，确保所获取的每一个数据都是真实的、准确的。最大程度避免预估错误风险，才可为造价全过程管理与控制提供保障。

4.2 设计阶段

通过调查发现，因图纸设计与实际情况不符导致延误工期、增加工程造价的现象较为普遍。所以，想要进行建筑工程造价全过程管理与控制，建筑企业就需将设计阶段重视起来。具体而言，设计阶段的工程造价管理与控制可以从以下几个方面入手：（1）可行性研究阶段。在可行性研究阶段，相关工作人员需立足于市场需求进行资料收集，制定出多个设计方案，并在制定好设计方案后从政策、法律法规、安全环保等方面入手进行方案分析，找出技术先进、经济合理、满足要求的设计方案。（2）初步设计阶段。设计阶段是建筑工程造价管控的重要阶段，而初步设计阶段是设计阶段的开头，所以相关工作人员需将其重视起来。通常情况下，初步设计阶段的要求为：满足客户要求、资金合理、设计可行。所以，在初步设计阶段，相关工作人员需进行调查、分析、研究，并将最适合的设计方案选出，采用有效手段进行优化设计、限额设计，确保工程造价为合理状态。（3）施工图设计阶段。施工图是建筑工程施工的参考，是招投标、控制拨款的理论依据，是结算的基础资料。所以，相关工作人员需明确施工图设计的重要意义，并主动了解现场情况，基于此进行合理设计。在进行施工图设计时，相关工作人员需做到：功能齐全、足够安全、设计变更及项目投资控制在最小范围。

4.3 招投标阶段

招投标阶段可直接对建筑工程造价造成影响。而在进行招投标阶段的工程造价管控时，建筑企业需从以下几个方面入手：（1）采用工程量清单报价这一方式。首先，相关工作人员需依据国家统一工程量计算规则对建筑工程进行计算，对人工、材料、施工机械等要素进行管控，并基于此确保投标报价。但这种投标方式具有一定风险，所以投标人需承担相应风险。（2）对建筑工程评标方法进行创新。当前的评标方法存在这些问题，所以建筑工程造价管控受到了影响，所以，需要对建筑工程评标方法进行创新。也就是说，评标过程的剔除不合理价不应为为最高价与最低价，而应该是低于个别成本的低价、超过标底的高价。而且，应当根据建筑工程特点选择评标方法。（3）招标人必须重视评标工作。（4）重视投标文件评审。如此，才可做好招投标阶段的造价管理与控制工作。

4.4 签订施工合同阶段

通常情况下，建筑单位需与施工团队签订施工合同，为建筑工程施工造价控制提供保障。基于工程量清单计价模式的施工合同多为综合单价合同，因为这样的合作在处理索赔、变更方面有着一定优势。但是，相关工作人员在进行合同签订时需基于工程量清单、招标文件风内容明确合同价格调整范围及方法等。如若后续发生变化，需签订补充协议。此外，在施工过程中各种书面资料需进行完整保存。

4.5 施工阶段

（1）进行材料管理。建筑工程施工与其他工业施工存在较大差异，其需要各种各样的市场材料，且这些材料的价格不一、会随着市场变化而变化。所以，想要做好造价管理与控制工作，想要提高经济效益，就需将材料管理重视起来。首先，建筑企业需要求采购人员关注教材市场价格变动情况，并在引入各类材料时遵循货比三家的原则，引入性价比最高的建筑材料。其次，建筑企业需要求库管人员对建筑材料进行有效管控，通过分类存放、有效管理减少建筑材料的损耗率。（2）变更管理。建筑工程施工过程中常会受到不可抗力的因素的影响，导致出现工程造价变更的问题。为了减少造价变更，并为建筑工程造价提供保障，建筑企业需在施工过程中进行严格把控。倘若仍旧出现了变更现象，需由相关工作人员认可、签字后再进行变更。此外，针对变更问题，建设方需要先算账后花钱。因为变更会导致造价预算发生变化，只有做到心中有数，才可进行工程造价管理与控制。（3）现场签证与隐蔽工程记录管理。根据以往经验来看，倘若现场签证不严格、隐蔽工程记录管理不佳，便会出现扯皮现象，在无形之间对工程造价管控造成影响。

4.6 竣工结算阶段

（1）设计变更或者清单漏项所引起的新项目的综合单价，需由承办单位提出，在发包人同意后当做结算的依据。（2）倘若因为工程量有误、设计变更导致工程量发生变化，需按照实际情况选择合适方法进行结算。比如，在合同约定范围内的，发包人需要将原有的综合单价为依据进行结算。如果在合同约定范围在，承包单位提出后由建设方、监理方进行审核、确认，无误后当做结算依据。只有将竣工结算工作做好，才可以真正做到工程造价全过程管理与控制。

5 结语

综上所述，可以看出，造价管理与控制需贯穿于整个建筑工程施工流程，这样才可以带来更多经济效益，推动可持续发展。在进行建筑工程造价管理与控制时，建筑企业可将BIM技术应用起来，对配额设计进行优化，实现建筑工程造价管理;建筑企业可将动态控制决策利用起来，实现高效的成本管控;建筑企业可对流程工程造价进行整合，扩大建筑工程成本管理范围、提高管理效率。如此，才可在保证建筑物质量的同时通过各个环节的管控降低设计成本、建筑成本，在潜移默化中增加建筑企业的经济效益。