对核电工程建设进度管理探索的分析

徐波

（中核检修有限公司，上海 201103）

随着我国社会经济的发展，各区域的联系越来越紧密，推动了基础设施工程建设的发展。施工进度管理是工程项目管理的重要内容，受到多种因素的影响，难免会出现一些问题，影响了施工效率与质量，要采取有效对策予以控制。本文首先对当前市政核电工程的施工进度管理存在的问题进行了分析，然后，重点探讨了具体的问题的控制对策，以供施工进度管理实践参考。

1 核电施工进度控制分析的意义

一般而言，在工程实际开展前，建设单位都需要在事前制定出相应的施工方案，为工程的开展提供科学依据。为了确保工程能够如期完成，相关单位也会在事前制定出进度计划，为工程建设提供相应保障。如发生工期违约，必然会造成资金超期占用增加利息成本、人机成本增加，以及受到索赔等现象的发生，最终导致该工程项目上的预期效益无法实现，甚至损害企业在市场的信誉及形象。施工进度控制是合理获得良好经济效益的直接手段，同时也能够给工程的顺利完成提供保障。故此，相关建设单位要加大对于工程进度控制措施，并且以项目整体为发展依据，为其设计出合理的进度规划方案，将工程质量、施工成本等内容相结合，制定出更加优质的进度管理措施，在确保工期不受影响的同时进一步优化施工质量。

2 核电工程施工进度管理现状

2.1 受到人员因素的影响

在核电工程施工中，影响施工进度管理的因素有很多，其中施工人员分配就是主要因素之一，因为在核电工程建设中，所涉及的施工环节比较多，每个环节的施工内容也不仅相同，这也就需要多个施工团队共同协作来完成工程的整体建设，每个项目都由专门的分责人来进行领导。由此我们也可以看出，在核电项目施工中所涉及的人才构架过于复杂，一旦在工程中出现分配不合理现象，则会引发后续一系列的问题，从而对施工进度造成严重影响。

2.2 核电工程建设方案制定不完善

在工程建设中，施工进度管理方案是确保工程顺利开展的重要标准，其能够为建设工程提供有力依据。所以在项目进度管理方案设定时，要做到与工程本身的特点、施工情况与合同需要等方面相互结合，进而保证方案制定的科学性与合理性。但是，就当前阶段核电工程进度方案制定的实际情况而言，并没有将施工进度管理工作与工程的实际情况相互结合，这也就导致所制定的方案缺乏针对性，不适合工程本身的建设发展。

2.3 材料不过关

在核电施工建设中，对于工程进度造成影响的因素除了上述内容外还有受到材料、设备等因素的影响。若是在施工中出现材料供应不及时或者质量问题等情况，都会对工程进度造成严峻影响。现阶段，此类问题也时有发生，比如，有些采购人员为了满足自身利益，在采购中与商家达成协议，从中获得利润，进而引入不符合标准的材料用于工程建设，这样一来，不仅会使建筑工程质量大打折扣，严重的情况下，还会被要求返工，重新再来，在增加施工成本的同时延误施工进度，不利于核电工程的整体建设。

3 施工进度控制与管理方法

3.1 编制进度计划

要想控制核电项目工程的整体施工进度，必须做好相应的进度计划编制工作，以项目施工方案、合同管理要点、周围地质环境等具体情况作为编制施工计划的标准依据。进度计划主要涵盖工程各个阶段的管理要点，按照施工时间进行划分，明确周、月、季、年度详细施工安排，保证计划按部就班完成，不可以出现越级情况。就现阶段的发展而言，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，对施工成本和相应资源完成合理配置工作，保证项目进度计划的最优性。

3.2 施工要素管理

（1）对方案的设计标准和推行标准进行合理设置，在保证设计方案有效性的前提下，合理控制造价成本。（2）落实限额设计内容，对建筑工程实际存在情况进行合理分析，大体计算出全过程需要的花费的整体成本，再结合设计图完成相应修改和优化。（3）合理解决工程量计价的难题，此过程需要对涉及的机械、设备和人工等问题进行全面定价，从多个发展角度考虑造价和审核要点。（4）对工程变更情况进行有效控制。在整个施工过程中，出现的一切变更行为都必须进行上报，由多方领导和部门查实具体情况后进行方案可行性的论证，一切符合条件后才可以出具变更方案，以此保证施工进度不会受到影响。

3.3 加强进度计划检查，合理调整计划

要想合理保证核电项目工程施工进度计划得到良好执行，需要相关工作人员定期对具体执行情况进行检查，在具体操作中，需要建立分级管理责任制度，保证进度计划的有效落实，形成严密的计划保证管理系统。通过有效协调各级计划指标执行和EPC各接口，建立完善的系统监督控制网，保证施工文件和现场资源得到合理有效的影响，同时，还必须定期对进度计划的实际完成情况进行有效盘点，通过建立立体模型分析造成出现进度偏差的主要原因，然后采取有针对性的解决措施予以完善。

3.4 推进信息集成化建设

在核电工程项目建设过程中，要想有效运用信息技术，就必须不断强化对计算机软件系统的开发和推广应用，此环节非常重要。施工企业内部可以通过信息技术实现内部不同部门之间信息的有效衔接，如此，可以有效提升办公效率，实现组织结构内部的优化和升级。同时，企业还必须培养专业的软件系统管理人员，不断提升他们的专业素养和职业能力，将对计算机的有效操作扩大的绩效考核范围中，激励员工不断学习、不断进步，对表现突出的员工发放奖金，并作为晋升的参考标注，如此能够有效提升工程施工效率，保证管理的有效性。例如，在施工管理过程中，有效应用BIM技术，通过建立三维可视化立体模型，完成对核电信息系统的集成化建设要点，不断提升核电现场科学技术管理水平，推进施工进度。

3.5 施工进度控制措施

（1）针对节假日劳动力不足的情况，通过对关键路线工程增发奖励的形式鼓励施工人员留守施工，并对施工计划进行合理调整，在不影响总体目标的情况下减少节假日施工任务。（2）针对施工重点难点，组织施工单位开展技术攻关，及时总结经验并立即运用于其他相同分部工程，对已发生进度滞后的工程，组织设计、施工和监理单位调整施工计划并局部优化设计，逐步降低进度延误影响。（3）针对现场发生的施工质量问题从图纸上做好技术协调，保证施工图纸的有效性和可运用性，加强完善技术交底工作，建立岗位责任制，做好相关隐蔽工程的控制工作，通过不断提升施工质量，减少工程变更等手段，推动核电工程项目施工进度。

3.6 做好施工进度监管工作

因为核电项目本身涉及的学科领域非常广泛，需要了解和掌握的技术要点也相对复杂，所以，在具体施工建设环节会遇到各种类型的难点问题，因此，要求施工单位必须明确不同施工项目之间存在的主要关联，将管理和实际操作工作与信息技术进行有效衔接，完成施工进度监管管理体系的发展建设。（1）明确施工物资用量。在施工前做好工程量清单审核工作，明确列出所需物资的实际用量，以计划方案的形式上交审核，保证材料供应的可靠性与稳定性。（2）合理控制自供料内容。对于自供料的使用也必须严格按照计划标准，与物资管控人员进行沟通后进行使用，密切监管施工现场实际物资的使用情况和种类，保证材料充足，不会因为材料问题延误工期，以此推动建设项目施工进度。

4 结语

综上所述，在新的历史发展时期，建筑行业发展的大环境更加复杂，随着核电工程的不断发展，其施工过程呈现出复杂化特点。因为影响核电项目施工进度的因素是多种多样的，所以管理控制方面的难度随之加大，在实际施工建设过程中，我们要抓住建筑项目本身的特点，找到施工技术和管理方面存在的不足之处，合理运用现代化施工技术对现有方法进行合理改进和升级创新，保证项目实现有序化、科学化发展。同时，要立足建筑项目整体施工效果完成相应的规划内容，切实找到影响施工进度的主要原因，有针对性地提出改进措施，保证核电工程项目顺利开展。