建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究

夏坚

现阶段我国建筑行业发展态势良好，随着建筑施工规模的扩大，以及建筑结构复杂性的提升，使土建工程施工发生改变，对施工现场管理工作提出了更加严格的要求。受客观因素的影响，施工现场管理存在较多问题，为保证施工质量，有必要遵循相应的管理原则，积极解决安全隐患问题，加强质量管理、技术管理以及环境管理，保证现场施工安全，以积极有效的现场管理优化策略提高土建施工经济效益。

随着建筑行业的不断发展，土建工程施工现场管理变得日益重要，土建工程具有施工周期长、施工规模大、施工工序复杂的特点，在管理工作中做好现场管理至关重要，这将对提高施工效率、加强施工进度控制产生直接影响。在施工期间以合理的管理方式有利于降低施工成本，加强资源配置，在保证施工质量的基础上缩短施工周期，发挥土建施工现场管理工作的积极作用。

一、当前土建施工现场管理存在的问题

1.安全隐患问题

土建施工现场往往环境恶劣，无论是施工工艺，还是施工设备都会面临着较多风险问题。虽然施工企业在土建工程中会严格按照前期勘察结果制定施工方案，但施工人员依然无法全方位的结合方案展开施工，且一些人员因自身素养不足，没有及时发现现场的质量安全隐患，一旦未对隐患问题及时排查，将会给施工现场带来重要影响，甚至会引发安全事故。

2.质量管理问题

土建施工的重要工作内容就是达到工程质量目标，现场施工管理需要建立质量管理体系，以此对现场工作进行科学指导，预防质量问题发生。但大多数土建施工中，质量管理体系都不够健全，出现以上问题的原因主要与质量监督人员对自身职责划分不明确有关，参与主体不够重视质量控制工作，只在意如何降低成本支出，使工程在预期时间内完工，导致质量管理检查的资金投入不足。土建施工前，企业需制定明确的施工流程与规范，但施工现场对流程的执行不够充分，最终难免会出现质量问题。现场管理工作中，质量监督与控制至关重要，对于该项工作的落实，应做好细节内容的识别，管理人员协调各部门工作，积极落实质量控制方案，但现场环境复杂，且土建施工中质量监督要点存在差异化，企业制定的质量监督控制计划不够全面，导致一些小问题没有得到及时的处理。

3.技术管理问题

施工现场管理工作中包含技术管理内容，土建施工涉及诸多技术性内容，且技术之间有一定的联系，一旦技术没有得到合理的应用，这将对后期施工甚至整体工程质量造成严重影响。当前土建施工管理存在较多技术管理问题，比如施工预算与实际情况差异较大，成本制度存在不合理的地方，技术使用效果不够明显，以及技术选取与应用同实际情况不相符，最终造成技术误差存在。

4.环境污染问题

土建施工势必会引发环境污染问题，比如建筑垃圾和粉尘、废气的排放，对大气造成污染，给周围环境带来不良影响。粉尘与废气影响空气质量，废水污染周围水环境，建筑垃圾引发固体废弃物污染。此外土建施工中还会出现噪音污染，如果周围有居民区，噪音会让居民感到不适。部分企业在施工期间没有重视环境污染问题，甚至为了降低成本而未处理此类问题，长此以往将会给环境带来严重危害。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

1.加大现场管理力度，保证施工安全

（1）加强施工材料与设备管理

土建施工涉及的材料种类较多，材料型号具有多样化特点，部分材料在施工中的使用频率较低，或者短期内不适用，因此有必要做好材料的入库管理，防止材料质量变质。加强材料管理，需从以下几项工作入手：①严格控制材料采购环节，检查供应商资质，做好材料性能检验，材料入场之前需经过抽样检测，一旦检测结果不合格，必须立即停止材料入场，确保材料质量达到施工标准要求。②施工材料应用环节，需保证材料质量达到要求才能使用，做好材料质量的审核，不断提升施工质量。③关注材料保存期限与使用寿命，比如混凝土和外加剂保存时间较短，需在使用前进行抽样检查。

加强对设备的优化管理。一般情况下建筑土建施工现场常会用到不同种类的设备，要求施工管理人员加强对设备的管理，科学制定设备管理制度，明确安全交底、人员培训、交接班制度内容，完善设备租赁与购置制度，保证设备顺利入场使用。操作人员应接受技术培训，在获得操作证明后才能进入施工现场，施工前设备操作人员需进行安全交底，确保设备顺利操作。

（2）加强现场资源配置，完善施工方案

施工现场应有足够的物资储备，只有这样才能提升工程建设质量，管理人员应及时检查，优化配置各项资源，按照一定的施工工序做好材料、设备以及人员的部署。人力不足会影响项目施工进度，要求管理人员按照计划采购物料，保证现场资源的优化配置，提高经济效益。

积极完善施工方案，依据土建现场实际情况协调各施工环节。根据施工进度了解每项环节质量，做好工作记录，跟踪检查项目工期进度，采集施工进度信息，将具体进度与进度计划相对比，找出其中差异，以便做出及时调整，对施工环节、工程总量、资源配置科学分析，保障建设质量。

（3）完善安全管理制度，落实安全责任制

完善安全管理制度，项目部应按照工程实际情况建立安全管理部门，科学设置安全管理人员，专门负责项目施工全过程的安全管理工作。高效落实安全责任制，详细划分人员职责，确立安全生产责任制和安全检查制度，依靠制度来约束人员工作行为，确保措施的落实到位。

2.建立现场监督管理体系，遵循相应工作原则

提高重视度，完善现场管理制度。管理人员应结合工程实际情况，科学制定土建工程管理制度，并将制度落实到实际工作中，在企业内部建立相应的管理部门，发挥管理职能，提升施工管理水平。建立现场监督把控体系，以提升现场管理水平为目标，联合实际施工情况，落实施工管理制度，建立严格的奖惩管理制度，加强对工作人员的激励。合理应用施工技术，把握现场监督体系，明确施工管理方向，以有效的管理模式控制施工进度。创新管理方式，尽可能的呈现管理团队的优势，做好日常清查管理，及时发现并解决问题，正确应用新型管理方式，加强管理理念的创新，不断总结施工经验。

确立现场监督管理体系后，还应根据工作内容落实现场管理制度。结合土建施工现场管理的实际情况，详细分解具体工作内容。大致分为以下几部分：（1）安全管理。安全管理是施工管理的一部分，将会直接关系到工程安全施工，同时对现场施工人员的人身安全具有重要作用。除了保障人员安全，还需要保证设备操作安全，做好安全防护工作，坚持技术使用的规范性，遵循安全第一的原则，以事故预防为主，将安全管理贯穿于土建工程的施工全过程。（2）质量管理。施工之前应联系现场实际情况，科学编制施工组织计划，优化施工方案，在经过管理人员与施工人员的技术交底工作后调整施工方案，确保土建现场可以按照方案严格施工。施工中需要做好材料质量与机械设备质量管理，严禁不合格的材料进入施工现场，加强设备维修管理，降低设备故障率，尽可能地延长设备使用寿命，节约设备购置与租赁成本。管理人员还应做好质量监督检查工作，针对质量问题做好整改处理，对各项施工工序加强检查与验收，优化施工流程。（3）进度管理。一般情况下，进度管理往往会关系到企业经济效益，项目一般会对工期提出要求，如果出现施工延误，企业将会面临经济损失。所以土建施工管理应重视进度管理，确保工程可以按时完成，该部分工作主要包含进度计划的设计与进度管理两部分。

针对土建工程施工项目实际情况，现场管理应遵循以下工作原则：（1）经济性原则，现场管理应避免过度追求质量与进度而忽略成本，有必要遵循经济性原则，以保证施工质量与施工进度为前提，降低施工成本，比如加强材料成本管理，降低设备维修费用，将设备购置转为设备租赁，以合理的施工管理模式解决不必要的资源浪费，提高资源配置效率，促进施工现场管理的降本增效目标实现。（2）科学化原则，以满足生产需求为重点，优化施工工序，完善管理流程，确保施工工期可以符合预期要求，优化施工工艺，保证现场施工安全。（3）标准规范化原则，加强对施工作业和物资流程的管理，完善现场标准化管理体系，明确落实各岗位工作职责，强化人员责任意识，提升工作质量，在实现资源利用效率提升的同时，杜绝一切安全隐患，提升施工环节的经济效益。

3.做好技术交底工作，提升人员综合素质

施工之前，要求技术与施工人员做好技术交底工作，随后双方需要签字确认。工地入口、临时用电周围放置安全警示标识，促使施工人员行为更加规范。结合现场地质与气候条件，适当调整施工安全管理方法，土建工程建设时做好安全防护工作，保证施工技术的有效落实。

依据现场实际情况，建立信息沟通机制。由于土建工程结构体系的复杂化，现场施工涉及的内容越来越多，无形中加大了施工管理难度。面对这一情况，有必要完善现场信息沟通机制，加强各部门的积极沟通协调，促进各部门的积极联系，确保信息即时交流。将现代信息技术用于现场管理，为施工现场搭建信息管理平台，各部门将信息上传到平台，以便管理人员汇总查阅，为接下来的施工现场管理工作提供科学参考。

提升现场施工管理人员的综合素质，进一步加大对现场的管理力度。以土建工程施工现场实际情况为主，提升管理者的自身素养，定期开展教育培训工作，提升人员责任意识，使现场管理工作的开展更加顺利。要求管理人员做好施工现场勘察工作，应用先进的技术准确了解水文地质情况，以便及时发现并处理问题。优化施工方案的优化，加强施工组织设计，及时审核施工材料，通过材料抽样检测，避免质量不合格的材料用于施工环节，以最新检测技术进行设备检查，预防安全事故。

4.加强施工现场环境管理

土建施工现场存在着严重的环境问题，要求施工企业重视对该方面问题的治理。施工之前做好相应预防准备工作，施工期间避免对周围环境造成不必要的污染。如果污染问题依然存在，需采取针对性处理措施，施工任务完成后及时清理现场废弃物和垃圾，在回收利用之后做到无公害化排放处理。通过对污染问题的科学管理，提升企业经济效益。

对于土建施工现场的环境管理，施工企业应详细做到以下几点：（1）固体废弃物管理。将建筑垃圾分类收集，存放于指定地点，如果不能及时清运，需采取遮盖和洒水一系列防尘措施。将油料与化学溶剂等危险性废弃物依据性质存放在指定场所，安排有资质的单位统一处理，且在旁边设置专门的警示标识。餐厨垃圾和需要安排专门单位统一回收处理。（2）废气与扬尘管理。要求对土建施工现场进行封闭式管理，城市内主要路段施工现场需要设置2.5m以上高度的封闭围挡，一般路段需设置1.8m以上的围挡。及时拆除并清扫施工现场，防止造成扬尘污染，采取洒水的方式避免污染程度加深。土方与渣土运输方面，要求所有运输车辆必须是封闭式运输模式。做好施工现场裸露场地的覆盖处理，采用湿法拌和混凝土，清洗设备与出口道路铺设混凝土，防止泥沙被带出施工现场。在施工现场应设置专门的监测设备，用于对扬尘与噪音污染的监测，食堂内安装净化设备，防止油烟超标排放。（3）废水与土壤污染管理。针对现场废水管理，对施工中产生的带有泥浆和砂浆的废水，需经过沉淀后再排入污水管网；食堂周围设置隔油池，厕所设置化粪池，做好临时厕所的防渗处理。针对现场土壤污染管理，应对设备维修场地、油料与化学溶剂的仓库地面做好硬化和防渗处理，防止造成土壤污染，对于土建期间剥离的表土，可单独采集和存放。

三、结语

总而言之，土建工程施工现场管理工作中，企业应结合现场实际情况，做好现场管理工作，确保施工进度与质量得到控制。以此为基础，落实施工监督管理工作，加强施工材料、机械设备的有效控制，做好技术交底，尽可能地提高施工效率。