浅谈电气设备安装工程造价的不足与改进措施

马宝利

（立信国际工程咨询（山东）有限公司，山东 临沂 276000）

随着社会经济的不断进步和建筑业的迅速发展，企业之间的激烈竞争降低了建筑成本和供应价格。市场竞争的加剧将使配电公司能够大大提高项目的成本效益，并有效地控制项目。目前，电力企业之间的竞争是越来越激烈，盈利能力改善的经济要求我们毫不犹豫地去竞标采购合同，采用方法，降低工程成本，并遵守最低标准的招标工作。因此，电力企业应更好地管理电力设施的成本，以有效解决这一问题。

1 电气工程项目成本管控概述

1.1 电气工程项目成本管控

对于电气和电子工程、项目成本控制应符合相关质量标准电气和电子工程、安全、设计施工，施工成本也相应完成综合和协调的办法，以尽量减少障碍。这项工作的目的是在技术、管理和经济三个层次上监测项目的建设目标，并帮助企业充分利用其经济潜力。电气工程项目管理包括项目准备、项目设计、项目现场施工、建筑材料和建筑材料的采购，成本控制最具代表性。

1.2 电气工程项目成本管控的关键意义

（1）有益于提升企业的竞争地位。项目本身的电气工程、成本控制、关联企业通过加强成本控制、优化生产成本和企业投资的效益，激励企业提供质量保证，在将项目成本降至最低的基础上，可以通过提高企业的整体实力来实现资产剥离的附加值，企业在该领域的竞争地位得到了显著改善。

（2）有益于企业实现经营战略目标。一般情况下，很多公司的电机控制标准费用、成本目标的前提是围绕这个目标评估企业经营活动的内容，就利用动态控制成本，对于企业来说，是查明高危企业发展阶段就可以选择采取有效措施应对风险，帮助企业实现其商业战略的目标。

2 电力安装工程造价管理中现场管理存在的问题

电厂建设合同的订立和实际履行，使电厂管理成为整个项目成本控制的主体和主体。在整个施工过程中，设计应与工程实践相结合，使工程材料物化，保证安装的整体价值。网站的管理角度,主要内容是网站的管理人员和物质资源，所以施工人员必须充分调动积极性来保证施工人员安全及正确使用绝缘材料和保温。同时，确保项目总成本得到控制。建筑公司管理知识不足。控制电气设备成本最常见的问题是建筑单位的管理意识不足。为了有效地解决这个问题，有必要提高建筑公司管理层的意识。只有这样，员工才能意识到工厂建设的重要性，并尽可能避免管理层疏忽造成的资源浪费。然而，目前许多员工缺乏企业责任。由于电力安装工程的特殊性，以及有关工人大多是移徙工人，因此，很难从根本上认识到材料在经济建设中的重要性。这导致建筑材料在实践中使用不当，导致材料的大量浪费和建筑成本的增加。例如，在使用电缆时，如果施工人员没有必要的经验，或者电缆经常因个人原因被切断或切断，导致损失，则设计方案往往与现场施工略有偏差。从另一个角度看，有些项目把自己所有的精力都投入项目进展情况，现场安全管理、设备的使用和管理控制，没有领导统一的愿景和确保电力和管理有关。项目现场的全面管理。有关建筑公司对项目管理人员没有有效的控制机制和激励机制。从项目现场管理的角度来看，项目负责人现场的整体质量和管理能力有限，管理水平和工作能力不足，需要进一步加强。在缺乏建设单位有效激励的情况下，项目负责人失去了管理项目的动力，员工不愿在工作上投入更多的精力，最终导致项目运营成本上升。因此，项目负责人必须加强现场管理能力，为建筑公司提供有效的激励，这无疑将成为提高公司经济效益的最有效战略。

3 电气安装工程造价管理的解决措施

3.1 做好工程造价的预算编制

电厂成本预算是电厂成本控制的重点和难点。因此，建筑公司应特别注意电力设施的预算管理，并设立一个专门的电力设施预算部门，以提高预算结果的准确性。（1）必须确保成本人员事先熟悉电厂现场的实际情况，并收集和汇编与工程有关的数据。（2）工地环境进行严格的斗争必须制订一个科学的作业计划，同时考虑工作的实际情况，以确保预算的成本和价值的电气装置是否符合施工要求。

3.2 做好价格变动的及时管控

至于电气设施的成本管理，人员成本价格也应该熟悉电气设施的材料和施工技术及预订，一定要考虑电力设施的整体价格。首先，由于电厂设计的施工技术困难、施工条件复杂、施工材料和设备要求高，在电厂成本管理中，了解不同材料的单价和性能，确保购买的建筑材料符合建筑标准。其次，由于市场价格的不断变化，建筑施工人员必须及时适应价格差异，对建筑材料进行动态控制。最后，与电力装置一样，设备成本通常占项目总成本的50%～60%。施工人员因此，应选择优质的材料，考虑项目建设标准，以确保材料的价格是合理的，并尽可能减少价格波动幅度的材料和设备，以确保项目建设不受预算不足。

3.3 做好工程结算的造价管控

对于所有项目，竣工规定是施工过程中的最后一环。因此，费用工作人员必须妥善管理清理工作的费用。首先，对项目投资的设备、材料、厂房成本、管理成本和财务成本进行系统的管理，严格按照项目建设信息进行。特别重要的是收集和收集有关的资料，以确保所进行的工作数目与计划的工作数目略有不同。其次，负责成本的人还必须尽可能全面地了解项目的实际动态，因为在项目构建过程中出现的任何错误都会增加项目成本。最后，施工人员必须不断提高专业技能，加强对电厂成本的控制，并在工程合同的基础上对工程价格进行核对，避免超支，以便正确计算相应的固定成本。

3.4 对施工建材的价格实行严加管控

在电气工程项目的实际开发阶段，建筑材料的使用是最重要的，其有效性将直接决定工程的质量以及成本控制，以提高效率，在本土发展的阶段，电气工程项目的，必须严格控制建筑材料的价格，以保证施工质量，降低建筑成本的金额和收入的大幅度改进，促进资本和社会福利事业的电气工程电气和电子工程，并为实现这些目标应在工作开始前进行实践，用于研究、建筑材料、建材市场价格和建筑材料，根据其变化，优质与建材供应商合作，基本上这样具有成本效益，确保工程质量，促进项目总成本的控制。

4 结语

在当前各种类型的市场经济的新背景下，在企业的主动下，只有在企业整体实力增长的基础上，企业的竞争地位才能显著提高。但在情况进行分析的基础上，电气工程、实施成本控制仍然受制于很多因素，难以确保必要的成本控制的目标，这就是为什么企业必须在进行分析的基础上，综合成本控制的日常实践中，选择优化改进措施，控制成本，促进企业健康发展。