论如何有效实现建筑工程造价的动态管理

王 心

山西建筑工程集团有限公司（044000）

0 前言

在城市化不断发展的背景下，人们对建筑质量的要求越来越高，这既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程质量管理难度。工程造价是建筑工程项目建设中的一个重要环节，做好工程造价工作能够为建筑企业带来更大的经济效益。工程造价动态管理和项目成本控制，在建筑工程项目全过程中起着决定性的作用，是项目顺利实施的关键，对建筑企业的长期发展、项目升级、动态管理、成本控制等都至关重要。

随着市场需求量的波动，建筑工程的成本造价市场也随着波动。但是，面对巨大的市场需求量，建筑企业要考虑的，不仅是工程质量，还要兼顾建筑成本的投入及成本回报率。为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，建筑企业一方面可以通过提高工程质量来实现，另一方面可以通过有效控制成本造价来实现。实践经验证明，后者在提高市场竞争力的过程更加受到建筑企业的青睐。如何实现建筑工程成本造价的有效控制，实现高效的动态管理，是当前及未来一段时间建筑工程发展的重点内容[1-4]。

1 建筑工程造价动态管理的意义

对于建筑本身而言，有效的动态造价管控可以提高资源利用效果，一方面简化烦琐且无用的建筑结构，另一方面可以加强薄弱环节的成本投入，进而显著提高资源利用效果。对于建筑企业而言，良好的动态管控过程可以提高公司成本投入回报率，提高公司的市场竞争力。良性的竞争还可以实现市场发展的优化，提高整体建筑行业的质量，保障行业的优良运行秩序，进而推进我国经济的平稳发展。管理活动要根据市场行情的变化而变化，在管理过程中，要尽量寻找其中的价格差异，避免发生超出预算的情况。在动态管理过程中必须要实现对各种控制技术的创新，只有这样才能够利用更加有效的方式，让实际的造价管理与计价过程中的技术与成本相接近。在动态管理中，科学地使用各种管理方式，可以有效地提高管理的质量与效率，保证项目建设的进度，还可以在保证项目建设质量的基础上降低项目建设的成本[5-6]。

2 建筑工程造价动态管理

2.1 提高管理人员对工程造价动态管控重要性的认识

传统的工程造价管理已经在建筑行业中存在了很长的时间，形成了较为完善的体系，因而现阶段造价动态管控的理念难以被接受和实施。应用现阶段工程造价动态管理最大的阻碍之一，即建筑企业的管理人员对于该理念的认知不够深刻，仅顾及眼前的利益，并未考虑到造价管理模式升级后带来的长远经济效益。若想改变整个行业的这种认知误区，加强思想教育十分必要。建筑企业应定期对管理人员进行先进理念的培训，要求管理人员始终保持与时俱进的理论观念，大胆创新，敢于突破现有的舒适圈，才能实现建筑行业更加长远的发展。

2.2 制定成本管理目标

建筑企业要在工程开展之前，对工程的成本制定合理的目标，进而在此基础上实现成本的合理投入，同时辅以造价的动态管理，将“动态”的思想观念渗透在每一个成本管理的环节中。在既定目标的范围内，造价动态管控可以实现进一步的精确化，确保各环节之间成本投入的协调性，提高成本控制的明确性和有序性。

2.3 制订科学的造价管理制度

在现代社会的发展过程中，信息化和数字化的网络技术的应用改变了人们生活和工作的方式，信息化的数字管理系统如今已经应用到众多行业和领域的企业管理中，不仅为企业各项管理提供更为科学的依据，也提高了企业的工作效率。在我国的建筑企业中，要想对建筑工程的造价成本进行管理和控制，也要将现代化的信息管理系统与造价成本的管理结合在一起。具体来说，造价成本的管理不仅涉及工程的费用预算，还包括与建筑工程有关的所有涉及资金往来和费用支出。各种工作加在一起，整理和分析数量之庞大，不能仅仅依靠人工和相关软件的计算来完成。因此就要将现代化的信息管理系统和管理制度结合起来，才能更好地开展造价成本的相关工作[7-10]。

2.4 推行限额设计

限额设计是指依据建筑工程的投资估算来规范项目的初步设计。在设计阶段，限额设计是一种既常见又重要的控制手段，是一种主动的、事前的控制，可以有效避免“三超”现象。在投资决策阶段就要建立起限额设计的理念，严谨、合理地为工程项目进行投资估算，为下阶段限额设计提供重要支撑。在初步设计阶段，要根据上阶段得到的投资估算进行多方案比选，确定正确的设计概算。在整个设计阶段的造价动态管理中，要重点关注施工图设计，将施工图设计控制在限额概算范围之内，还要重点加强设计变更的管理，严格设计变更管理制度，确保设计不超投资估算。

2.5 合同管理

在与施工承包单位、设备及原料供应商签订合同时，要保证其中所有条款均受到法律的保护。因此投资方需事先详细阅读和了解相关法律法规知识，保证建筑施工顺利开展，并在建设工作中积极减少成本的投入，增加企业的经济效益，在考虑各种因素的影响下拟定施工合同。建筑企业还需聘请专业的律师团队，对合同内容进行考量和评估，发现和纠正合同中存在的纰漏和问题，进一步优化和完善施工合同中的各项条款，并保证合同具有法律效力后再签订，避免因合同因素造成建筑企业的经济损失。此外，建筑企业还需对合同履行情况进行跟踪观察，确保合同在建设工作中的指导作用，保证建设项目的平稳进行，为后续建筑工程造价与管理提供参考。

2.6 施工材料的造价动态管理控制

一般情况下，工程成本包括建筑人工费用和建筑材料费用，所以管理人员要善于管理建筑材料成本。材料价格的大幅波动导致一些项目没有固定的建设周期，因此，建筑企业要确定材料基准价格，了解材料与材料之间的差异。建筑企业还需要处理好建筑材料价格上升造成的问题。建筑材料成本方面，建筑企业应该进一步完善造价过程的动态管理与控制措施。在建筑工程项目施工中，要采用各种各样的建筑材料，因为施工标准存在差异，所以材料采购价格也存在差异。因此，采购部门要加强建筑材料成本管理，根据成本部门的指导价，通过购买记录来监督材料成本的控制，注意材料价格变化。另外，物资管理工作者还应该熟悉建筑材料的市场价格，依据物资价格标准变更建筑材料预算，缩减各流程的费用，进而降低总建筑成本。在采购过程中，如果发现需要采购的建材与市场价格相差较大，必须根据建材的质量分析价格差异较大的原因并进行科学采购，从而保证建筑工程项目的质量。

2.7 工程变更

在开展建筑施工的过程中，经常会受到不稳定因素的影响，导致建设工作无法正常进行，这时就会涉及工程变更问题。不稳定因素主要包括建筑环境的变化、不可抗力自然灾害的影响等。一旦出现此类情况，就会对建筑施工造成严重的影响，进而增加建设成本，因此管理人员须提高紧急问题的处理能力，并在灾害发生时迅速权衡利弊，制订出损失最小的解决方案，防止资金投入量过多，从而影响建筑企业的经济效益[11-12]。

2.8 建立造价控制考核机制

第一，建立项目造价动态管理的组织部门，将造价控制的观念贯穿于每个阶段，进一步加强工程项目的资源配置。第二，从人力资源的角度出发，明确工程项目造价控制的具体责任并落实到人，合理安排人力资源，明确各级管理人员的权利和责任。第三，制订施工阶段的造价动态控制执行计划，统一下发给每个责任部门和个人。第四，针对各个部门的造价控制目标，建立起完善的绩效考核体系，促进各部门加强造价动态控制。

3 结语

在建筑工程施工的过程中，对工程所需资金进行预估是十分必要的，一个合理的工程造价方案，能有效保证工程的顺利施工，并保证建筑工程的施工质量，为建筑企业实现经济效益的最大化创造条件。