并购重组企业财务管理规范化建设探讨

摘 要：随着我国市场经济体制改革的持续深化，企业间联手合作意愿也越发强烈，并购重组就是其中比较典型、比较具有代表性的一种合作方式。通过并购重组，可以让产业结构得到改进，资源得到优化配置，并在技术等领域得到互补，因而并购重组后企业的经济实力会得到明显增强，市场竞争力会得到明显提升。如何保证并购重组后财务管理的规范化是并购重组企业普遍关心的热点问题，事关各方的切身利益，也事关并购重组后企业的健康发展问题。文章以并购重组的现实意义作为立足点，对并购重组完成后企业财务管理规范化建设问题给出了一些建议。

关键词：并购重组；意义；财务管理规范化建设；建议

在当今市场经济环境中，并购重组是一种很常见的企业间的协作方式，可以达成在资本市场上“报团取暖”的效用。小企业通过并购重组可以实现做大做强，大企业通过并购重组可以实现做强做优，不仅如此，并购重组还会让企业的存量资产得到盘活，资源使用效率得到提高，所以，在资本市场上，并购重组的“大戏”会经常上演，不足为奇。并购重组后，企业首先需要解决的就是财务管理的规范化问题，这是重中之重，是保证并购重组成功的基础保障。

一、企业进行并购重组的积极意义

首先，并购重组促进了企业资源优化配置。

随着我国对外开放政策的持续稳定向好，市场上企业的数量也越来越多，但是与此不颉颃的是，市场上人、财、物等资源的数量却是有限的，也就是说市场上出现了企业数量与人、财、物资源不对称的问题，但是在并购重组后，各成员企业之间却可以进行资源共享，因而促进了对资源配置的优化。

其次，并购重组促进了企业多元化发展。

在并购重组之前，各个企业都会有自己发展优势的一面，都会有自己与众不同的可以独特发展的一面，只是鉴于资金、技术、实力等等因素的限制，短时期内不能发展壮大，并购重组完成后，成员企业会把自己的优势无保留的奉献出来，因而为促进企业多元化发展贡献了重要力量。

第三，并购重组促进了企业资本扩张。

资本扩张是资本市场上的生存法则，唯有不断进行资本扩张，企业才不容易被竞争对手打败，才能顽强地活下去，并购重组后企业的经营范围、产业规模、资金储备、技术强度、人力资源结构等都可以得到较好的扩大，整体竞争力可以得到较好的提升，因而对外进行资本扩张的信心和实力也都得到了加强。

第四，并购重组促进了企业“财务协同效应”实现。

所谓“财务协同效应”，是指“并购在财务方面给公司带来的收益，包括财务能力提高、合理避税和预期效应等，”并购重组让企业获得了更大经济效益的原因之一是这种效益并非完全是由企业经营活动带来的，而是由并购重组完成后在制度、措施等上的互补形成的，是“财务协同效应”的实现。

二、并购重组完成后企业规范化财务管理的建议

首先，并购重组完成后企业需加强对财务管理制度的建设。

没有规矩，不成方圆。制度的作用在于具有强制的约束力，给行为划出标准和红线，且不容突破。并购重组完成后，多个企业共同组成了一个新的企业，各个成员企业之前在财务管理上的一些旧制和习惯性做法会或有意或无意的被代入新的企业，如果不以制度的方式形成统一一致的行为准则，那么新企业在财务管理上就容易陷入混乱。通过对财务管理制度建设的加强，并购重组企业可以规范财务操作，提升财务管理与会计核算水平，逐步实现对财务工作的规范化、制度化、信息化的科学管理，使财务管理在企业经营管理和提高经济效益中的作用得到有效发挥。

其次，并购重组完成后企业需加强对财务运行机制的完善。

财务运行机制，是指在企业经营活动过程中，“财务各要素之间彼此依存，有机结合和自动调节所形成的内在关联和运行方式”，在企业财务管理体系中，财务运行机制是财务机制的一个重要组成部分，是对企业经营活动过程中财务活动规律和资金运行规律的内在表现，是财务管理工作发挥作用的基础。并购重组前，企业在财务运行机制上是有差异的，并购重组完成后，这种差异必须被消除，否则的话，新企业的财务管理工作就会受到牵绊，财务运行机制就无法如实展现财务活动规律和资金运行规律，因此，坚强对财务运行机制的完善非常必要。

第三，并购重组完成后企业需加强对出资人权利的保护。

按照我国公司法中的有关规定，企业出资人依法享有资产收益；参与公司重大决策和选择经营管理者；查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告等文件以及为企业经营管理提供建议等等。并购重组完成后，一方面企业经营管理和财务管理工作都会变得复杂化，另一方防止弄虚作假和财务舞弊任务也会更加艰巨，通过加强对出资人权利的保护，可以确保出资人获得公平和准确的财务会计信息，有效行使法律赋予的监督管理权力，从而为并购重组后企业打造一个公开、透明的运营环境，避免并购重组后不当行为和欺诈行为等的发生，促进并购重组后企业的健康发展。

第四，并购重组完成后企业需加强对财务资源的整合。

并购重组完成后企业需马上进入正常的经营状态，创造更大的经济效益，这时的财务管理工作会面临着很多新问题，因此需要对并购重组完成后新形成的财务资源进行全面整合，通过整合来优化原有的组织架构，制定新的财务流程，协调配置财务技术和财务工作人员，统一夯实开展新的财务管理的基础，将此前分散的财务管理集中起来，实施统一运作，统一管理，并通过汇合其他部门的力量、争取其他部门的支持来促进业务与财务的融合发展，同时，鉴于并购重组后财务管理工作的体量比从前扩大了很多，内容也复杂了很多，因此，还有必要建立一个能把各项资源串联起来的财务信息共享服务中心，以提高财务工作的协调性和高效性，推动并购重组发展目标的实现，推动企业价值最大化目标的实现。

第五，并购重组完成后企业需加强对财务风险的预警性防范。

财务风险是相伴于企业经济活动过程始终的“孪生子”，是客观存在的，不可避免的，不同的是并购重组后企业面临的财务风险会更复杂，潜伏性会更长，因此，这里强调的是加强对并购重组完成后企业财务风险的预警性防范。在并购重组完成后，企业财务活动中的诸多环节都有可能会面临复杂风险的威胁，这些风险一般都具有两个共同的特征，其一是动态性，即风险是不断变化和难以预测的，尤其是与并购重组行为并无特征关联，因此，并购重组后的企业无法设置统一的风险规避细则；其二是复杂性，并购重组后财务风险的复杂性是源于并购重组工作的复杂性使然，即并购重组活动的复杂性增加了并购重组后财务风险的复杂性，并购重组活动的复杂性表现如范围广、内容多、涉及决策、监管等部门和能引起连锁反应等，并购重组后财务风险的动态性和复杂性决定了较好的应对风险的办法就是加强对风险的预警性防范，即通过加强对潜在风险、可能发生风险的分析、评估和跟踪监管，为应对、缓解和消除风险争取到更多的有利时机和创造更多的有利条件。

三、结束语

通过并购重组可以使企业降低运营成本，扩大市场份额，实现对产业结构的调整和对生产资料的优化配置，从而改善资产质量，提高收益水平，促进共同发展。并购重组完成后，为了使财务制度合理化、财务治理健全化、财务资源共享化、财务信息透明化以及财务发展与业务发展的融合化，建立规范化的财务管理工作机制体制至为重要，是达成上述财务管理目标和实现财务协同效应的基础保障。

参考文献：

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