业财融合视角下国有企业财务管理转型相关问题探究

摘 要：随着市场环境的不断变化，传统的财务管理模式逐渐无法适应国有企业的发展需求。随着业财融合的不断深入，寻求财务管理的转型创新也势在必得。文章基于业财融合视角下国有企业财务管理转型的必要性，结合发展实际提出国有企业财务管理当前面临的主要问题，并从业财融合的视角下提出相应的对策，希望能为国有企业的财务管理转型提供一定的理论指导，为实现更高效益和可持续发展提供参考。

关键词：业财融合；国有企业；财务管理；转型

一、业财融合的概念与作用

业财融合是指将企业管理与财务管理相融合，以实现更有效的企业运作及财务管理。以往，业务和财务被视为独立的功能部门，分别由业务部门与财务部门负责。然而，随着市场竞争的加剧和企业经营环境的复杂性增加，仅仅依靠分开的业务和财务管理已经无法满足企业的需要。因此，业财融合的概念应运而生。

首先，业财融合强调了企业内部各部门之间的协作与沟通。传统上的业务和财务部门往往以独立的方式运作，两者之间缺乏有效的沟通。而业财融合强调了业务和财务部门之间的紧密合作，通过有效的沟通和信息共享，业务和财务部门能够更好地协调工作，共同实现企业的战略目标。其次，业财融合强调了财务数据的高效利用。在过去，财务数据主要用于报告和记录，缺乏对业务决策的直接影响。然而，随着技术的进步和数据分析的发展，财务数据可以更广泛地应用于业务决策。通过业财融合，企业能够将财务数据与业务数据结合起来，通过数据分析和预测，提供有力的支持和指导，帮助企业做出更明智的决策。此外，业财融合还强调了企业绩效管理的整合。传统上的业务和财务绩效评估通常是分开进行的，导致了分散的评估标准和指标。然而，通过业财融合，企业可以将业务和财务绩效指标整合起来，建立一个综合的评估体系。这样一来，企业能够更全面地了解自己的业务和财务状况，更好地评估成果和问题，并采取相应的措施。最后，业财融合还强调了企业风险管理的整合。在竞争激烈的市场环境下，企业面临各种风险，包括市场风险、财务风险等。通过业财融合，企业可以将业务和财务风险管理整合起来，建立一个统一的风险管理体系。这样一来，企业可以更好地识别和评估风险，并采取适当的措施来降低风险。

二、业财融合视角下国有企业财务管理转型的必要性

随着市场竞争的加剧和全球化的发展，国有企业在财务管理方面面临着诸多挑战。传统的国有企业财务管理模式已经无法适应现代企业发展的需求，因此，业财融合视角下的财务管理转型对国有企业来说变得非常必要。

（一）提高财务决策的科学性和准确性

在传统模式下，国有企业的财务决策往往是由财务部门单独制定，缺乏对业务部门的参与和理解，导致了财务决策的局限性和片面性，无法充分考虑到业务部门的需求和特点。通过业财融合，财务数据和业务数据能够结合起来，财务部门与业务部门能够共同参与财务决策的制定和执行，提高财务决策的科学性和准确性。

（二）优化并提高资源配置的效率

传统模式下的国有企业的资源配置主要由财务部门负责，缺乏对业务部门的充分了解和参与，导致了资源的浪费和分配不均衡的问题，无法充分利用和调动各个部门的资源。通过业财融合，财务部门能够更好地了解业务部门的需求和资源利用情况，进行有效的资源配置和优化，提高资源的利用效率和企业的综合竞争力。

（三）提高企业内部的协作和沟通

在传统模式下的国有企业的业务部门和财务部门往往是相互独立的，缺乏有效的协作和沟通，导致了信息孤岛的存在，无法做到真正的信息共享和交流。而通过业财融合，业务部门和财务部门能够建立更紧密的联系和合作，通过共同参与工作，加强沟通和协作，提高决策的效果和财务管理的质量。

（四）提高企业对外的透明度和可信度

在现代经济环境下，企业的透明度和可信度对于吸引投资者和合作伙伴非常重要。传统的国有企业财务管理模式往往存在信息不对称和财务不透明的问题，难以建立起良好的市场形象和声誉。通过业财融合，财务部门能够提供更准确和可靠的财务信息，与业务部门共同建立起透明的财务管理体系，提高企业的可信度和形象。

（五）适应现代企业管理的需求和趋势

现代企业管理强调整体性和综合性，要求各个部门之间的协调和一体化。然而，传统的国有企业财务管理模式往往是分散和片面的，无法满足现代企业管理的要求。通过业财融合，企业能够将财务管理融入到整体的企业管理中，实现财务管理与业务管理的一体化，适应现代企业管理的需求和发展趋势。

三、业财融合视角下国有企业财务管理转型面临的问题

（一）管理模式的转变问题

传统的国有企业财务管理模式注重的是行政性管理，财务部门在决策中起主导作用，而对业务部门的参与较少。在业财融合的视角下，财务管理需要从行政性角色转变为战略性和服务性角色，需要更加注重与业务部门的协作与沟通，要求国有企业管理层和员工必须改变传统的思维方式和管理观念，提升管理意识和能力。

（二）数据整合和信息共享问题

传统模式下，财务数据和业务数据往往分别由财务部门和业务部门管理，存在着信息孤岛的问题。在业财融合的视角下，财务数据和业务数据需要整合起来，实现信息的共享和交流。然而，由于数据来源和格式的不一致，以及数据系统的问题，数据整合和信息共享变得相当困难。

（三）人员培训和能力提升问题

财务管理转型要求财务部门人员具备更广泛的业务知识和技能，能够理解和参与业务决策，同时也要求业务部门人员具备一定的财务知识和技能，能够理解和应用财务数据。然而，传统的财务管理模式下，财务部门和业务部门的人员很少有机会进行跨部门的培训和交流。因此，人员的业务能力难以适应业财融合的需求。

（四）改革和制度创新的问题

以往，国有企业财务管理往往受到主管部门指令的干预，严重制约了财务管理的自主性和灵活性。在业财融合的视角下，需要改革国有企业的财务管理制度，推动制度变革和创新，提高财务管理的决策效果和执行效率。同时，还需要建立透明、公正和规范的财务管理制度，加强内部控制和风险管理，提高企业的治理水平和风险防范能力。

四、业财融合视角下提升国有企业财务管理水平的应对策略

（一）加大相关人员的培训力度

国有企业应加大财务部门和业务部门人员的培训力度，提高他们的财务管理知识和技能，培训内容包括财务分析、财务决策、财务报告等方面的知识。同时，实施跨部门培训，促进财务部门与业务部门之间的相互理解和合作，提高员工的综合素质和能力。

（二）建立信息共享平台

国有企业需要投资建设先进的信息系统，构建一个整合财务数据和业务数据的信息共享平台。通过数据整合和信息共享，财务部门能够更好地了解业务部门的需求和情况，从而提高财务决策的准确性和科学性。

（三）推动财务管理制度的变革和创新

进一步改革和创新财务管理制度，建立健全的财务管理制度体系。企业要制定透明、公正和规范的财务管理制度，并加强内部控制和风险管理机制。同时，国有企业还应加强对法律法规和政策环境的理解和遵守，确保财务管理在法律法规范围内进行。

（四）加强内外部监督与审计

国有企业应加强内部和外部监督与审计，促进财务管理的透明度和合规性。建立独立的内部审计机构，加强对财务管理的监督和评估。同时，接受第三方审计机构的审计，确保财务报告的准确性和真实性。

五、结束语

综上所述，随着市场经济的不断发展，国有企业需要与市场接轨，实现真正的市场化运作，因此业财融合是必然趋势。业财融合是国有企业财务管理转型的关键要素，通过将业务运营与财务管理紧密结合，国有企业才可以实现可持续、高质量发展。

参考文献：

[1]张静.业财融合视角下国有企业财务管理转型的思考[J].商场现代化，2023（17）：180-182.

[2]董熠.国有企业财务共享模式下如何提升财务管理效能[J].商场现代化，2022（24）：156-158.