发挥“头雁作用” 激活“雁阵效应”

文_国网开封供电公司 郭 蕴 邓 洁 左 磊 王春林

“人不率则不从，身不先则不信。”在推动企业奋楫实现“本质先进”新征程中，如何有效发挥党支部战斗堡垒作用是检验党支部书记党性和作风的“试金石”。作为党建部，更应当发挥示范带动作用，主动担当、冲锋在前，把初心融入行动中，把使命落到岗位上，激活党支部书记“雁阵效应”，让党旗在企业高质量发展新征程中高高飘扬。

审视旗帜领航“所获” 看清楚在干什么

近年来，国网开封供电公司党建部认真贯彻落实上级部署，聚焦旗帜领航强党建，坚持不懈补短板、锻长板，夯基础、强融合，为公司“连夺三A”提供了坚强政治保证。

一是把方向、强引领，政治建设全面加强。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，编发周学习资料，切实用党的创新理论举旗定向。二是强基础、补短板，“战斗堡垒”筑牢建强。抓好本支部“三会一课”，高

标准完成专题组织生活会，开展“联建联创”活动，共计发现3大方面13个类别96条问题，限期整改、夯实基础。三是建机制、严规范，党建责任压紧压实。明确全面从严治党30项措施、“旗帜领航”党建工程67项重点任务、基层党建64项工作要点，完成党组织书记抓党建述职评议考核。建立党建工作例会机制、月报机制，修订党建绩效考核体系。四是抓赋能、促融入，党建价值充分彰显。创新开展基层党支部“三零三有三示范”建设，念好用好“融”字诀，打造“一队一项目，一队一特色”。五是育文化、聚青年，发展氛围向上向善。传承好红色基因，深化“焦裕禄精神、电力传承”特色实践，做实、做好两个思想文化重点项目，引领青年员工听党话、跟党走。

聚焦本质先进“所向” 琢磨透想干什么

今年年初，国网开封供电公司确立了“123863”的工作思路，为奋楫“本质先进”指明了实践路径，对公司党建工作提出了更高要求。

一是强基固本，把党建基础打得更牢。用好“抓好顶层设计、压实责任链条、加强考核评价”三个抓手，实施市公司党支部、县级供电公司党委、产业单位党委“三个一遍”把脉问诊。持续深化供电所、产业单位党的建设，进一步规范党内生活，推进组织生活标准化；进一步规范活动阵地，推进党员活动场所建设标准化，打造坚强战斗堡垒。

二是锻造锤炼，把党建队伍练得更强。坚持思想文化引领，聚合党员、群团、统战力量，用好区、岗、队三个载体，实行责任、荣誉、绩效三项激励，广泛凝聚发展共识。聚焦生产经营中痛点、堵点、难点，组织党团员青年广泛参与公司科技创新、管理创新、QC活动等，激发队伍创新创效活力。

三是内质外形，把党建品牌叫得更响。组建“党建+”工程、国家电网河南电力焦裕禄共产党员服务队建设两个专班，严格项目立项、评审、实施、结项全链条管理，打造党建、业务“共同体”。创新建立两个焦裕禄共产党员服务点，当好党员服务队建设“开路先锋”，让为民服务的“金色名片”熠熠生辉。

满足企业发展“所需” 弄明白该干什么

打铁必须自身硬。面对企业奋楫“本质先进”目标，作为支部书记，既要肩负起强党建、促发展的重任，又要全面提升履职能力，真正发挥好“头雁”作用。

一是主动作为，锚定全年目标。聚焦“旗帜领航”党建工程，系统策划，统筹推进，既当好党委决策部署的执行者，又当好公司党建工作的策划者、支部党建工作的推动者。特别是要关注青年群体，用好焦裕禄精神等省内红色资源，开展“青春寻访”行动，传承党的红色基因。广泛开展读书研讨、座谈交流、知识竞答等特色活动，引导广大青年员工增强对公司企业文化的思想认同、行动认同。

二是注重传播，塑造品牌形象。围绕重要部署、重大活动、重点任务等，策划开展形式多样的主题宣传、成就宣传、典型宣传，传播正能量、振奋精气神。打造强大新闻传播态势，与基层单位上下联动，统一策划、联动发声、同向发力，以一域的出新出彩为公司增光添彩。

三是以身作则，锻造过硬本领。不一则不专，不专则不能。要聚焦党建主业，弘扬专业精神，强化专业思维，练就“三懂三过硬”本领，提升专业能力，以专业作风涵养专业精神。要保持终身学习的态度，坚持学思践悟、知行合一，拓宽丰富专业知识，既懂党务又通业务，努力做党务的专才、业务的通才，成为“多面手”“百事通”。要提高判断力和执行力，做到坚决落实有关部署。善于统筹各种管理要素，“会弹钢琴”“弹好钢琴”，提高自身管理能力。

放大党建引领“所能” 悟深刻能干什么

党建工作是一个与时俱进、不断创新的时代课题，要结合企业实际，积极探索更为有效的方式方法，找准着力点、落脚点，充分释放党建活力动能。

一是坚持“思想建党”，开启踔厉奋发新征程。紧紧抓住“党建工作就是做人的工作”这一根本，从强化理论武装着手，深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实“第一议题”和中心组巡听旁听制度，精心组织宣传宣讲、理论阐释、专题学习，确保党的全面领导一贯到底、落到实处。从抓实员工思想动态分析机制着手，根据公司改革发展实际，统筹线上、线下两个渠道，加强员工思想动态调研分析，有针对性做好人文关怀和心理疏导，不断增强广大员工归属感、认同感。

二是打造“高品质党建”，展现提质登高新作为。紧盯抓基层、基础、基本功这一主线，从提升党务人员队伍素质发力，严格落实培训要求，确保各级党组织书记参加培训完成率100%，新任职党支部书记任职半年内集中培训完成率100%，努力培育一支具有专业精神、专业思维、专业方法的高素质能力党务队伍。从提高党建专业管理水平发力，优化完善公司党建绩效考核办法，持续完善明责、述责、考责工作链条。深化党建工作信息化管理，持续开展党建工作量化计划，明确管理范围、内容，增强对党建工作管理的指导性、时效性。从提升党建政研水平发力，深化党建工作课题研究，形成一批具有政治高度、理论深度、实践温度的成果。

三是深耕“融合式党建”，实现价值创造新突破。用活用好机制载体，坚持“生产经营出题、党建融合破题”，推动党建与业务相融共进。实施“项目化管理+全量化评价”，推动“党建+”“党员+”由相加到相融，激发党建带动各项工作的新动能。注重抓联创、促联动，坚持“思想联通、业务联手、载体联动”理念，加强沟通联系。发挥软实力硬作用，持续开展精神文明创建工作，公司上下凝聚成“当文明员工、创文明单位、做文明市民”的正能量。