以“三为”导向持续走好新时期徐矿转型发展之路

文/杜 江

“三为”导向，即确立“为国就是要服务江苏省能源安全保障、为企就是要加快推动绿色转型、为民就是要全力促进共同富裕”的导向

只有弄清楚企业为什么而存在，弄清企业的初心和使命，才能在走好来时路的基础上走稳走好前行的路。从徐矿百年发展历程中，能够充分认识并深刻总结出一条宝贵经验：办好企业、推动发展，需要从为国、为企、为民三个导向进行深刻思考，确立“为国就是要服务江苏省能源安全保障、为企就是要加快推动绿色转型、为民就是要全力促进共同富裕”的“三为”导向，持续走好新时期徐矿转型发展之路。

一、充分认识“三为”导向的价值意义

“三为”导向深深植根于徐矿百年发展历程中，集中体现在徐矿五年来的转型蝶变历程中，鲜明彰显于新时期绿色转型实践中，具有历史基础、实践基础和现实基础。

1.从徐矿百年发展史中，充分认识“三为”导向是历史的传承

徐矿百年历史是徐矿人传承创新的精神矿藏，其中蕴含着走向成功、创造辉煌的“基因密码”。建矿伊始，徐矿就坚定地扛起振兴民族工业、实业报效国家的重任，为国家富强、人民幸福而奋斗。在革命战争年代和社会主义发展各个阶段，徐矿始终紧跟时代步伐、紧贴时代任务，始终践行产业报国的历史使命，践行强企为民的历史担当，不断丰富创新拓展为国为企为民的形式和内容，不断体现和彰显徐矿的价值意义和历史贡献，红色基因、党的产业、为民奋斗成为徐矿从无到有的显著特征和独特优势。

2.从徐矿五年来的转型实践中，充分认识“三为”导向是实践的验证

五年前，面对高质量推进企业转型发展艰巨任务，徐矿集团立足“三为”导向，从坚定产业报国的初心，到服务江苏省能源安全保障的政治担当；从高质量发展走在全行业前列的目标定位，到成功走出老矿区转型发展的“徐矿之路”；从坚守为民情怀，到让全体徐矿人都过上好日子的美好图景，徐矿集团在实践中不断强化为国为企为民的思想认知和行动自觉，也在实践中不断丰富拓展具体内容和实现路径。国有重点企业管理标杆、老矿区转型行业样本、全国产改示范、“五满”理念等一系列成果是对徐矿“三为”导向正确性的最好验证。

3.从徐矿转型新任务中，充分认识“三为”导向是现实的需要

走稳来时的路，更要走好前行的路。企业发展进入新阶段，面对新情况新问题，要精准识变、科学应变，用新理念来解放思想，用新思维来谋划新篇，用新战略来破解难题；要增强定力、坚定自信，从过去的成功经验中寻找指引未来成功的规律，进一步正确理解和自觉运用“三为”导向所蕴含的精神动能、宝贵经验和实践力量，在服务江苏省能源安全保障中赢得更多主动、展现更大作为，在推动绿色转型过程中获得更大发展空间，在促进共同富裕过程中激发更大前行力量。

二、丰富拓展“三为”导向的时代内涵

“三为”导向体现了新时期徐矿集团扛起时代新使命的高度政治自觉和强烈责任担当，要立足新时期提出的新课题，持续丰富拓展“三为”导向的时代内涵。

1.保障江苏省能源安全是新时期为国奋斗的必然使命

江苏是资源小省、能源需求大省，能源供需矛盾突出。作为江苏省属唯一实体能源企业，以服务江苏省能源需求为发展导向，是徐矿政治属性和政治担当的重要体现。确立这样一个使命，突出体现了徐矿集团牢记“国之大者”、服务全省发展大局的政治站位和担当意识。经过五年多的努力奋斗，徐矿集团已经实质性成为突破区域限制、融入全国煤炭产业和基地建设布局、煤电产业链稳固完善、保障江苏省能源安全的省级能源平台；确立这样一个使命，体现了立足集团发展新阶段、奋力实现百年徐矿强企跨越的历史主动性。

2.绿色转型是新时期为企奋斗的必然选择

道路决定命运。五年前，面对徐州本部资源枯竭和矿井关闭的境遇，徐矿集团主动作为、不等不靠，跳出徐矿、放眼“一带一路”，按照“一体两翼”总路径，布局建设能源基地，构建起支撑徐矿生存发展的产业基础。在历经稳下来、走出来、好起来、强起来的转型阶段，以及逆境突围、转型重生的阵痛期、攻坚期、收获期之后，探索走出了资源枯竭型企业转型重生之路。

这一阶段的探索实践，为下一步发展奠定了产业、技术、人才等基础，也不断启示徐矿人要在科学研判形势、准确把握发展规律的基础上，坚持走适合自己的道路。碳达峰碳中和的目标任务，给传统能源企业带来了新的挑战和机遇，徐矿集团必须在稳定中求变革、在变革中求发展。高质量绿色转型发展是重大战略抉择，也是一场更加深刻更加全面更加系统的变革，更是决定未来徐矿发展的关键所在。为此，要构建绿色转型发展的科学顶层设计，把握发展主动权，走稳走好绿色转型之路，推动集团发展规模、发展层级、发展效能实现质的提升。

3.促进共同富裕是新时期为民奋斗的必然结果

共同富裕是社会主义的本质要求。国有企业是发展中国特色社会主义事业的重要力量，履行促进共同富裕责任是国有企业的政治自觉、政治担当和政治情怀。让全体徐矿人都能过上好日子是共同富裕本质要求在徐矿的生动表达。

促进共同富裕是发展理念的革新，把实现高品质生活作为发展成效的“第一指标”，在实现这一目标的过程中，就是以民生高指标倒逼发展高质量，以民生加速度倒逼发展加速度，让发展成果饱含民生分量。促进共同富裕是共享范围的扩大，就是要让职工主体更多更公平享受到发展的成果，在现有发展阶段的基础上，筑牢物质基础、创新机制保障、体现公平正义，让发展成果由全体职工更加普惠、更加及时享有，在促进共同富裕的道路上持续探索更多国企经验。

三、准确把握“三为”导向的实践要求

企业发展进入新阶段，落实“三为”导向的实现方式也呈现出新特征。徐矿集团因时因势提出党建领航、绿色转型、创新驱动、人才强企、共同富裕“五大战略”，这是一个系统工程，需要突出重点、统筹兼顾、协同推进。

1.坚持实事求是原则

处在发展变革的特殊阶段，更需要保持战略定力、战略自信，深入结合发展实际和特点制定措施和任务，稳步推动转型步伐。当前，一方面要按照“双碳”目标谋长远，稳步推进能够优化集团能源结构、加快绿色转型的新项目，在新一轮的产业结构调整中跟上步伐、引领行业；另一方面，要立足集团实际科学部署，加快项目建设、优质产能核增和优质资源兼并重组，形成煤炭产业基础牢固、传统能源与新能源互为补充的发展新格局。

2.坚持守正创新原则

绿色转型发展之路不是“平地起高楼”，而是对老矿区转型发展实践经验的继承和发展，是“徐矿之路”在新阶段开启的新篇章，是在立足百年发展成就的基础上，面对新形势、新任务谋篇布局的长远战略和深度考量。要善于将一直以来形成的政治优势、理念优势、制度优势、治理优势和思想优势转化为适应新变化、破解新问题的具体措施和办法，善于在危机中寻找机遇，于变局中开新局，既要让发展的内容体现更多时代特征，又要坚守徐矿特有底色不动摇，一以贯之走稳走好徐矿转型之路。

3.坚持独立自主原则

徐矿作为百年国企，在每一个发展时期都能够坚守自己的优势和特色，形成了徐矿特有的品质。进入新阶段，徐矿集团仍要坚持独立自主，形成能够支撑自身可持续发展的核心力量，形成适合自己的转型道路，充分认清转型发展普遍要求和自己的特点，学习借鉴、对标一流，聚焦主业、发挥优势，立足自己能够干、应该干、干得好的事，形成能够支撑发展的核心竞争力；要在人才、技术、创新、资本等关键生产要素上提前布局，建好大平台、下好“先手棋”；要形成主业优势领域以我为主的对外合作形式，敞开胸怀寻求合作，牢牢掌握发展的主动权。