建筑工程管理工作中全过程造价控制应用研究

张芳彬 华亭市新宇建筑有限责任公司项目经理，工程师

就建筑工程而言，对建筑工程的各个环节进行科学的监管能够为建筑工程施工的高质量运行奠定基础，不断提升建筑工程施工的整体效益，有效控制建筑工程造价。因此，需要建筑工程相关的工作人员重视工程全过程的造价管理，结合建筑工程的实际，采取有效措施，解决建筑工程中存在的问题，促进建筑工程施工的正常运转。

1 建筑工程的全过程造价管理控制概述

建筑工程区别于与其他类型的工程项目，施工实际过程中需要经历多个步骤。在开始施工前，需要相关的工作人员做好充分的准备，对建筑工程进行科学的规划整合，并有效设计建筑工程的各个环节，认真分析研究施工中会产生的问题，从而对建筑工程的各个环节进行造价控制和管理。借助这样的方式，节约建筑工程的成本，避免出现工程浪费情况。

建筑工程管理全过程造价控制需要结合实际情况，对建筑工程的各个阶段进行造价计划与管控。在对建筑工程进行方案设计的过程中，利用科学手段对工程造价进行管控。与此同时，需要对建筑工程的全过程进行深入的研究和管控，把建筑工程造价管理放在重要位置，为建筑工程施工企业带来更多的经济效益[1]。通常情况下，在建筑工程施工的过程中，一旦引发安全问题，比较容易造成生命和财产损失，从而出现建筑工程造价问题，导致建筑工程的高质量施工受到阻碍，对建筑工程施工的质量产生一定的损害。因此，在建筑工程施工的实际过程中，需要有效管理建筑工程的各个环节，为建筑工程施工的正常开展做有效准备，为建筑施工企业创造更多的财富。

2 建筑工程造价全过程控制实施的重要价值

随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价不断提高，对于建筑工程管理具有重要影响，能够为建筑施工企业和社会发展带来良好的效益。当前，对于建筑工程的全过程造价管控逐渐受到广泛关注，在建筑工程管理过程中，需要结合建筑工程运行的实际状况，对建筑工程各个环节进行科学管理，以满足建筑工程发展的需求，为建筑企业发展带来良好的效益。建筑工程造价主要是对建筑工程最初的投资进行科学分析，在对工程进行资金结算的过程中，需要充分考虑建筑工程施工所需的各种开销，并进行科学预测[2]。此外，在建筑工程项目施工的实际过程中还需要有效管理所运用的材料、人力以及机械等。

当前，我国建筑工程造价管理的实施过程中还有一定的缺陷，导致建筑工程的造价管理难以顺利运行。因此，需要建筑工程管理工作人员在落实施工之前有效分析工程的造价，采取有效措施进行管理，指导科学合理的建筑工程全过程造价管理方案，使建筑工程造价管理能够满足实际需要，从而保障建筑工程施工的质量，为建筑工程的顺利运行提供有效支持，节省经济成本，为建筑工程施工企业创造更多的经济效益。

建筑工程造价的全过程管理需要在建筑工程项目开展前进行确定，科学研究建筑工程项目，结合实际情况进行造价管控。若出现工程造价不科学情况，则会严重影响建筑工程的施工效率。因此，要对建筑工程的全过程造价问题进行有效的分析管理，结合建筑工程施工的实际情况制定有针对性的建筑工程造价管理计划，为建筑工程的顺利运行提供保障[3]。

在建筑工程项目施工过程中，需要相关工作人员对建筑工程的各个流程进行检查，确保建筑工程造价管理能够落到实处，促进建筑工程顺利运行。针对建筑工程全过程造价管理方案，除了要对建筑工程施工的成本进行管控之外，还要关注整个建筑工程的施工质量，为建筑工程施工企业带来良好的效益，充分发挥建筑工程施工工作人员的工作热情，促进建筑工程施工的高效运转，为建筑工程施工企业的长远发展提供有利支撑。

3 建筑工程全过程造价控制的实施原则

就建筑工程管理而言，借助科学的方法，对全过程造价进行管理具有重要意义。在对建筑工程进行全过程造价管控的实际工作中，相关的管理工作人员需要遵循以下原则。

3.1 全面性原则

建筑工程相关的工作人员需要全面考虑遵循全面性原则，把工程项目放在重要位置，结合实际的工程实施计划，对建筑工程造价进行科学设计管理，以达到全过程造价控制管理的目的。

3.2 及时性原则

要想实现建筑工程造价管理的高效性，需要遵循及时性原则，对全过程造价进行科学评价，一旦发现问题，则要采取有效措施进行解决，从而确保建筑工程全过程造价控制管理的顺利运行。

4 当前建筑工程全过程造价管理中存在的问题

4.1 决策阶段存在的问题

当前，建筑工程全过程造价管理中存在一定缺陷，如在对建筑工程进行决策的过程中，工程的管理工作人员不够重视建筑工程中的概算、估算以及结算问题，没有进行准确管理，导致工程造价不合理，进而使得社会经济发展受到阻碍。出现这一问题的主要原因在于建筑工程相关的工作人员在工程的决策阶段没有做好管控。因为当前建筑工程全过程造价管理缺乏有效的经验，所以在工程的概算和估算过程中会出现问题，导致建筑工程造价管理难以顺利运转。另外，建筑工程中实际存在故意缩减工程概算的问题，大多数建筑工程管理工作人员只重视建筑工程施工过程的管理，并没有重视决策阶段的管理，从而导致后面的工程造价管理很难顺利运行[4]。

4.2 设计阶段存在的问题

因为决策的不准确，致使建筑工程设计过程出现问题。在建筑工程设计的过程中，会出现设计、修改以及管理同时进行的情况，主要原因在于建筑工程的管理工作人员忽略了工程全过程造价管理，没有进行严格管控。大多数情况下，建筑工程设计的时间受到一定的局限，如果不能把握建筑工程设计的质量，没有充分研究建筑工程的多个环节，则将导致建筑工程施工耗费更多的资金，建筑工程资金运用情况不能有效规划，影响工程施工的质量[5]。除此之外，当前建筑工程设计需要投入足够的资金支持，建筑工程的设计工作人员需要不断提升工程设计的质量和数量，这也导致工程造价不断增加。

因此，建筑工程造价的管理工作人员需要制定科学的管理制度，对建筑工程设计工作人员进行严格管控，合理控制资金浪费情况，不断提升建筑工程设计的科学性和高效性，保障建筑工程施工的顺利运行，为建筑工程企业带来更多的经济效益。

4.3 施工阶段存在的问题

在建筑工程施工的实际过程中，很难对施工成本造价进行有效管理，需要建筑工程管理工人员把这项工作放在重要位置。当前建筑工程施工的实际过程中没有专业的建筑工程管理技术人才，大多数是监理负责。监理管控建筑工程成本造价的部分，对于建筑工程施工质量和运行情况的管控有较大帮助。但是在实际的施工工作中，缺乏专业的监理工作人才，导致建筑工程施工的预算成本不断提升，严重的甚至会影响后续的竣工。

4.4 竣工阶段存在的问题

建筑工程的竣工阶段是建筑工程的结尾，但是在此过程中容易引发冒算情况。由于一些建筑工程团队不遵守合同规定，有意抬升工程造价，致使建筑工程造价不断增加，这种情况在实际的建筑工程施工中比较常见。除此之外，还存在建筑工程收费不合理的情况，导致建筑工程造价的成本不断增加。

5 建筑工程管理工作中全过程造价控制的实施策略

结合建筑工程发展的实际情况，相关的管理工作人员需要重视建筑工程全过程造价管理问题。如果对全过程造价进行有效的管理，则可以保障建筑工程施工的高效运行，为建筑工程施工企业创造更多的效益，实现建筑工程的全过程造价管理的科学性。建筑工程管理工作中全过程造价管控的实施策略主要有以下几个方面。

5.1 决策阶段造价控制的实施策略

在建筑工程决策的过程中，对建筑工程造价控制影响比较大的就是估算，其对建筑工程造价管理也具有重要影响。在建筑工程估算管理过程中，需要关注以下两个方面。

一是建筑工程的管理工作人员需要明确估算指标，结合建筑工程实际，科学制定建筑工程的估算方案，明确建筑工程估算方案的实用价值，对估算文件进行完善。二是在进行建筑工程估算方案制定的过程中需要充分考虑建筑工程施工存在的各种不确定因素。同时，需要把这些因素放到建筑工程估算的报告中，借助有效的手段进行管控。一旦在建筑工程施工过程中发现问题，则能够予以合理解决。

5.2 设计阶段造价控制的实施策略

在建筑工程设计过程中，需要把工程设计和招标结合起来，研究招标的实际情况，进行科学设计，选择适合建筑工程发展的方案。除此之外，需要控制建筑工程的设计成本，进行严格管理，借助有效的方法对工程设计方案进行优化整合，要符合实际的工程成本，节约资金投入，为建筑工程施工企业创造良好的效益。

5.3 招标阶段造价控制的实施策略

在建筑工程造价管理的实际工作中，工程招标是造价管理的重要部分。在工程的招标中需要对建筑工程施工后的各种指标和程序进行严格的规范管理，为后面建筑工程施工的顺利运行提供保障，还要重视招标，严格管理招标方案，防止出现不必要的损失。

5.4 施工阶段造价控制的实施策略

在建筑工程的施工过程中，需要根据建筑工程合同的具体要求对建筑工程的施工造价进行监管。因为建筑工程的的施工阶段需要投入大量成本，所以比较容易出现资金浪费的情况。因此，建筑工程中负责监理的工作人员需要对施工造价进行严格管理，安排专业的监理对建筑工程项目进行科学监督。与此同时，要对施工的各个环境进行有效管控，一旦发现安全隐患，则需要借助科学举措进行处理，为建筑工程施工的质量提供保障，为建筑工程施工的顺利运行提供支持，主要采取以下几种措施。

第一，对建筑工程施工的材料费用进行严格管理，主要体现在材料的价格和数量上，借助工程招标的方式对工程材料进行科学管理和研究。建筑材料从厂家直接采买，有效管控材料成本，防止出现资金浪费现象。

第二，对建筑工程施工过程中的人工成本进行有效管控。根据建筑工程施工过程中需要的人工成本进行管控，明确施工阶段所需的人工费用。借助班组的方式对工程施工进行整体考虑，保障班组的权利和义务，确定建筑工程所需材料的单价等。在班组进行竞标的过程中，能够充分发挥工作人员的主观能动性，以此来实现工程降价的目的，实现建筑工程施工的高效性，为工程施工企业创造更多的效益。

第三，在建筑工程的施工过程中，需要相关工作人员加强对机械设备所需费用进行管理。结合实际情况对建筑工程施工的现场进行科学分析，立足于工程的发展实际，选择工程施工机械，有效发挥机械的作用，不断提升建筑工程施工的效率和质量。与此同时，组织相关的技术工作人员对施工现场的机械进行维护和管理，延长机械的使用寿命，为建筑工程施工的有效运转奠定基础。

第四，在建筑工程的施工环节中，需要对签证进行科学管控。因为在建筑工程施工的过程中，不可避免地会出现设计变化或签证情况，如果不能采取有效措施进行科学解决，则会出现施工方索赔问题。所以建筑工程造价的工程师需要重视对建筑工程变更内容的审核，特别是要严格核实工程量清单，估算工程变更价格，结合工程合同中规定的工程变更条款明确变更价格。在进行项目索赔的过程中，需要建筑工程施工企业整合对自身发展有益的证据，要求相关的监理工程师进行签证，结合实际情况制定索赔策略，为建筑工程施工企业创造更多收益，有效促进建筑工程全过程造价管理的科学落实。

第五，在建筑工程施工过程中，需要对建筑工程进行动态管理，为建筑工程款项的支付提供有利支撑。同时，需要把建筑工程全过程造价的目标与施工的各个阶段结合起来，对工程项目成本进行严格检查。除此之外，需要加强对工程投资管理工作人员的管控，构建完善的建筑安装工程的投资管理的规章制度和管理方法，工程项目经理与工程施工人员之间需要加强交流沟通，为建筑工程施工的高效运行做铺垫。

5.5 竣工阶段造价控制的实施策略

在建筑工程的竣工阶段，相关的管理工作人员需要重视材料的搜集和整合，加强对人员的管理和审查，不断降低建筑工程的竣工成本，为建筑工程企业创造更多的收益。总结建筑工程造价管理工作，优化其中的不足。

6 结语

在建筑工程管理工作实际中，开展全过程造价的管理工作，需要负责的管理工作人员重视工程的各个环节，借助有效措施，加强建筑工程施工的管理和控制，为建筑企业节约施工成本，防止出现资金浪费现象，确保建筑工程施工的顺利运行，同时为建筑工程企业创造经济效益，为社会经济发展贡献力量。